冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文
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第1篇
摘 要：當(dāng)前，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算管理，從而提高冶金行業(yè)的財務(wù)管理水平。本文從全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理方面等方面進(jìn)行了探討，以便采取更為有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，以便進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作體系，從而推進(jìn)企業(yè)管理更為科學(xué)合理有效的實施。
關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預(yù)算管理；財務(wù)管理；優(yōu)化
當(dāng)前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。它為企業(yè)搭建了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預(yù)算管理背景下加強冶金行業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當(dāng)前冶金行業(yè)管理者以及財務(wù)人員面前的當(dāng)務(wù)之急。
一、冶金行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容及意義
一般來說，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算的方式對公司日常經(jīng)營行為、投資行為和籌資活動等進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)測及描述，并依據(jù)預(yù)算對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計量、控制、核算、分析，進(jìn)而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預(yù)算管理被看作是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實施的內(nèi)部管理活動，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算的方式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的一系列過程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預(yù)算管理也是一種激勵機(jī)制，有助于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進(jìn)行的一種控制行為，全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提高對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前由于受到原材料價格上漲等國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財務(wù)預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。并且通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算過程中存在的問題，通過采取有效措施進(jìn)行糾正。通過對企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控，推動冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預(yù)算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預(yù)算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對相關(guān)資源進(jìn)行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，并有針對性采取應(yīng)對措施。當(dāng)然，預(yù)算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風(fēng)險，推動企業(yè)根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
二、冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題
全面預(yù)算管理是企業(yè)對于未來經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項重要的管理方式，對于提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風(fēng)險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預(yù)算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預(yù)算管理的觀念有待進(jìn)一步提高
在實施全面預(yù)算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識在很大程度上會影響到預(yù)算管理的實際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著冶金企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠清晰，甚至把預(yù)算看作是財務(wù)部門的事情，導(dǎo)致一些部門對預(yù)算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預(yù)算執(zhí)行部門，如采購部門、運輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門相互推卸責(zé)任，影響到全面預(yù)算管理的效果。
（二）預(yù)算管理制度不夠完善
當(dāng)前國內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒有建立負(fù)責(zé)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，一般是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，往往會削弱財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致全面預(yù)算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。
（三）預(yù)算編制科學(xué)性不足
對于冶金行業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時間跨度較大，而在編制預(yù)算的過程中，通常是以歷史指標(biāo)值為參考的。因此，在進(jìn)行財務(wù)編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，項目不夠完善，也不能真實準(zhǔn)確反映企業(yè)整體及其部門的實際工作情況，這就很難發(fā)揮預(yù)算編制的作用。
（四）預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大
當(dāng)前，國內(nèi)冶金企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督體系，造成預(yù)算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算評價時缺乏嚴(yán)肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預(yù)算管理工作的實際效果。
三、冶金行業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)策略與建議
（一）對冶金企業(yè)的預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化
為了加強全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化，建立年度預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算模式，合理解決財務(wù)管理過程中存在的職能劃分問題，對相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及時更新，提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。同時，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算管理過程中，通過及時調(diào)整產(chǎn)品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并通過這種模式對產(chǎn)品利潤狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提高冶金企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）根據(jù)市場變化適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)預(yù)算
由于企業(yè)財務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預(yù)算時的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價格以及市場需求等發(fā)生重大變化時，冶金企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，使預(yù)算更具有準(zhǔn)確性和可操作性，同時也增強了冶金企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。
（三）建立健全預(yù)算管理制度
制度是落實全面預(yù)算管理的有效手段和重要保障。全面預(yù)算管理作為一種管理方式，必須建立在科學(xué)完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理的基本制度，對預(yù)算管理的基本原則、組織體系、預(yù)算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預(yù)算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及預(yù)算編制情況制定具體的全面預(yù)算管理編制、審批以及預(yù)算執(zhí)行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預(yù)算管理制度，才能提高運行企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識。為了全面落實全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預(yù)算管理意識，只有這樣才能為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預(yù)算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，是發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要條件。預(yù)算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
（五）加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須要將預(yù)算執(zhí)行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預(yù)算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核時，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實相關(guān)責(zé)任，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。
四、結(jié)語
由于容易受到市經(jīng)濟(jì)場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，這已經(jīng)成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過對預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化、建立健全預(yù)算管理制度以及加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業(yè)的財務(wù)控制，不斷降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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第2篇
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 管理 困境 對策
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟(jì)制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中問題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全。新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問題。
2.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。
2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實用性根本不高。2.1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的浪費和利潤虧損。
2.2觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常混亂形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。
2.3管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗。
2.3.1管理人T的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣性使用財務(wù)審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中具體落實。
2.3.2管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護(hù)理了管理策略和危機(jī)管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的并發(fā)癥。
3.現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策
3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。
3.2引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形成提供保障。
3.3加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建起財務(wù)管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營運過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
第3篇
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略成本管理；改進(jìn)
中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
對現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理已經(jīng)成為重中之重。而在傳統(tǒng)的成本管理過程中，企業(yè)的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現(xiàn)降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業(yè)的成本降低只能在特定的情況下才能進(jìn)行，如果突破了既定的限度，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)就會因此而產(chǎn)生質(zhì)量下降的狀況，隨之而來的便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，甚至?xí){到企業(yè)的生存和發(fā)展[1]?？梢姡@種傳統(tǒng)的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業(yè)的發(fā)展引入歧途。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業(yè)的的成本進(jìn)行全方位的管理和控制，從系統(tǒng)化的角度突破企業(yè)的成本管理瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展和參與市場競爭奠定基礎(chǔ)。本文以此為基礎(chǔ)，對新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的瓶頸與改進(jìn)問題進(jìn)行了研究，首先分析了企業(yè)進(jìn)行成本管理的現(xiàn)實約束，然后給出了企業(yè)進(jìn)行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理。
1新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動還停留在傳統(tǒng)的思維模式下，企業(yè)的重心直接放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，對因此而產(chǎn)生的成本則被放在了次要的位置，企業(yè)所有的成本開銷都是以滿足生產(chǎn)需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進(jìn)行估算和控制[3]。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因主要是企業(yè)的管理目標(biāo)模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業(yè)的成本管理就缺乏了實質(zhì)性的內(nèi)容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業(yè)的管理層也會在成本責(zé)任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業(yè)全體員工的成本意識。
1.2成本管理的機(jī)制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。但是在部分企業(yè)中，企業(yè)的上級對下級的考核內(nèi)容則使得企業(yè)的成本管理機(jī)制暴露出了問題?？己说膬?nèi)容由于過于偏重對產(chǎn)值與上交款的完成情況，因此，成本的節(jié)超和效益的高低并不會對管理者產(chǎn)生太大的壓力，對下級部門而言，其關(guān)注的重點也就自然而言的轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]?？杉?，企業(yè)的這種成本主體的自我約束和外部監(jiān)督機(jī)制的松散和盲目，將會加重企業(yè)的短期行為。
1.3部分企業(yè)忽視成本和費用的消耗
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，部分企業(yè)在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產(chǎn)量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業(yè)的獲利空間變得更大。還有些企業(yè)，對成本管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的一項具體業(yè)務(wù)，與企業(yè)部門的關(guān)聯(lián)不大，對這樣的一些企業(yè)來說，他們更加注重的是在生產(chǎn)過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現(xiàn)，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進(jìn)行，這極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業(yè)的判斷[5]。
2現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理應(yīng)該遵循的原則
2.1樹立現(xiàn)代成本意識
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的重點已經(jīng)不再是單純的降低成本，其目的已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺某杀竞托б娴膶Ρ戎袑ふ页杀咀钚』耐緩?。而中降低成本的思想的實現(xiàn)，需要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現(xiàn)代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)降低成本的工作擴(kuò)展到更大的范圍，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)與設(shè)計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業(yè)的整體成本意識，還能夠從戰(zhàn)略布局的角度對企業(yè)的成本管理進(jìn)行重新定位，將開發(fā)項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業(yè)的成本管理體系之中，使企業(yè)的發(fā)展更加具有長期性的特征。
2.2提高企業(yè)的成本會計水平
在現(xiàn)代企業(yè)中，需要大力的推進(jìn)成本會計系統(tǒng)的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進(jìn)成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此，企業(yè)的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現(xiàn)代成本會計理論和方法，在成本預(yù)測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)該在成本會計崗位配備專業(yè)的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮成本會計職能的作用。
2.3成本會計管理手段要實現(xiàn)信息化
會計電算化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要趨勢，在企業(yè)的成本管理中將現(xiàn)代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統(tǒng)的事務(wù)性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業(yè)成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統(tǒng)是十分有利的[7]。此外，還應(yīng)該對企業(yè)物質(zhì)的消耗程度與最終流向進(jìn)行跟蹤和控制，為成本控制與計算創(chuàng)造必要的條件?？梢姡杀緯嫷碾娝慊乾F(xiàn)代企業(yè)成本管理的一個重要前提，如果企業(yè)在這一問題上選擇回避，較難取得預(yù)定的效果。
3新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業(yè)成本管理體系的建立與其文化有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責(zé)任細(xì)分，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)運營的整個過程
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術(shù)條件和企業(yè)的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產(chǎn)品策劃、設(shè)計構(gòu)想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續(xù)階段是難以更改的。因此，這一階段，企業(yè)的成本管理較之與后續(xù)階段顯得更為重要，將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)運營的整個過程是必要的選擇。
3.3完善會計信息系統(tǒng)
企業(yè)在注重收集其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料的同時，還應(yīng)該了解、分析利益相關(guān)者對企業(yè)成本的影響。此時，企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預(yù)測和模擬未來的成本信息。
4結(jié)束語
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要分支，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進(jìn)行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、具體要求進(jìn)行仔細(xì)的研究外，還要積極的把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應(yīng)新形勢的需要。此外，還應(yīng)學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)驗和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，以此為借鑒，強化企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經(jīng)驗。
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