經營增收措施范文
前言：我們精心挑選了數篇優質經營增收措施文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
一、發展目標
到2022年，村集體經濟經營主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產業布局更趨完善，引領產業發展、經營管理、帶農增收能力明顯增強，村集體經濟收入結構明顯優化，質量效益明顯提升，產業帶動、物業經濟、光伏發電、入股分紅的發展格局穩步形成。年度目標是：2020年，6個社區村集體經濟收入達到539.35萬元。
二、發展方式與實施計劃
（一）發展農業主導產業。
1.投資縣種羊公司1000萬元，投入縣扶貧開發公司與種羊繁育基地合作發展羊產業，扶持鄉綠洲小城鎮發展村集體經濟，每年按照投入資金的8%，向村集體經濟返回投資收益，獲得投資收益80萬元；
2.創辦村集體經濟組織自主經營投資1900萬元，獲得投資收益95萬元，具體如下：維修改造縣鄉綠洲小區原有16棟養殖牛棚作為養羊場，改造原有16座日光溫室作為養雞場，購買種羊1000只，育肥羊6000只。5個新村共投入資金1700萬修建羊場及附屬設施，羊場及附屬設施固定資產產權歸5個新村所有，每個行政村占比20%。新村投入資金200萬元修建雞場及其附屬設施，雞場及其附屬固定資產產權歸新村所有。這兩個項目建成運行后，預計年收入資金200萬元，兩個項目建成后按不低于5%收益。
（二）發展壯大物業經濟。
1.出租綠洲小城鎮商鋪12間獲得租金收入24萬元；
2.出租果蔬保鮮、冷藏車獲得租金收入12.1萬元。
（三）運營光伏扶貧電站。
縣城建公司運營光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產確權比例分配發電收益，鄉綠洲小城鎮收益資金294.9萬元。
（四）入股經營主體分紅。
1.入股縣扶貧公司32萬元發展雞產業，每年按10%分紅收益27.65萬元；
2.入股生態牧業有限公司55萬元發展羊產業，每年按10%分紅收益5.5萬元；
3.入股農牧有限公司2萬元發展牛產業，每年按10%分紅收益0.2萬元；
三、保障措施
（一）加強能力建設。村“兩委”班子要進一步增強干事創業、發展經濟、經營管理意識，積極領辦創辦村集體經濟合作組織，探索依靠自身力量增加集體經濟收入的路子，增強自主發展能力。村集體經濟組織要加強制度建設，強化內部管理和監督，嚴格實行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實重大經營事項報告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經營管理，切實提高生產經營效益。
（二）盤活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢散錢聚起來活起來，實現滾動發展。脫貧攻堅任務完成后，村集體經濟收入的一半以上要用于經營性投入，持續擴大再生產，不斷拓寬收入來源。鼓勵村集體通過跨村、跨鄉鎮聯合方式，聚攏盤活村集體閑散資金，形成規模效應，用于發展增收產業和物業經濟。
第2篇
去年下半年以來，鋼鐵產能過剩、冶金行業經濟持續低迷、進口煤大量增長，煤炭市場產能嚴重過剩，煤炭供過于求的矛盾十分突出，導致市場疲軟，價格持續下滑。特別是進入今年四月份，煉焦煤市場形勢更是遠遠超出預期，急轉直下，市場競爭非常激烈，銷售十分困難，價格大幅下跌，貨款回收異常艱難，整個煤炭行業的虧損面不斷擴大，企業經營舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業正面臨著市場“寒冬”和蕭條帶來的經營困境和挑戰。許多煤炭企業自發減少產能，一些地方煤礦因營銷渠道不暢，采取了減產或者暫停生產的應對措施，全國煤炭產量、銷量和運量同比都有3%以上的降幅。
從目前國家宏觀經濟政策和煤炭產業發展情況來看，煤炭市場的走勢不容樂觀，短期內難以改變，當前行業的困難局面還會持續較長時間。達竹公司是以冶金煤為主的企業，直接受到了這次市場大環境的嚴重沖擊。同時，隨著川渝交通條件的不斷改善，煤炭市場區域分割的局面將會打破，北方產煤大省的煤炭已經并將進一步大舉進入川渝兩地，從而加劇川渝兩地煤炭市場的競爭。在省外市場，我們受到生產成本、運輸成本高的制約，與同作為向武鋼1/3焦煤供煤的平煤集團相比，成本較高，競爭力不強，這些都是我們當前面臨的市場挑戰和難題。
二、扭虧為盈迫在眉睫
受4月份以來煤價大幅、持續下跌的影響，公司精煤售價近十多年來首次跌破成本價，7月份的含稅均價與前幾年最高時的售價相比，下跌了近50%。目前的售價與年初相比，降幅達200多元。公司從5月份起已經失去盈利能力，開始出現虧損，且虧損額逐月增大。從目前的銷售形勢看，精煤價格還難以止跌，有繼續下降的趨勢。同時，外欠貨款居高不下，達到了5億多元，回收十分困難，銀行貸款的難度越來越大而且利息愈來愈高，公司面臨著非常嚴峻和被動的局面，正危及到企業的生存和發展。對此，唯有扭虧為盈才能求得生存和發展，這是擺在各級領導干部和廣大職工面前的一項十分緊迫的任務。只有把這項艱巨的任務完成好，才能擺脫更加被動的局面，才能經受住市場“寒冬”帶來的嚴峻考驗。如果我們對當前市場形勢和經營形勢認識不清，研判失誤，把握不準，應對困難和挑戰的準備不足，措施不力，得過且過，居危不思危，知難而后退，外部的市場危機就會轉化為企業的生存危機，將企業淘汰出局，更談不上企業發展了。
三、增收節支任重道遠
要扭虧為盈，就要在增收節支和提質降耗上做文章、下功夫。進一步樹立過緊日子的思想和勤儉節約的觀念，切實融入到生產經營的全過程，體現到各項規章制度中，逐步變成廣大干部職工的自覺行動和工作習慣。
一是要以推行全面預算管理為契機，建立增收節支長效機制。8月14日，川煤集團在我們達竹召開了全面預算管理現場推進會，我們要把這次會議取得的成果與當前的增收節支和扭虧為盈有機結合起來，乘勢而上，深入學習和推廣運用全面預算管理經驗，把它作為傳遞市場壓力，層層落實增收節支崗位責任的重要抓手和實現扭虧為盈目標的重大舉措。通過堅持不懈地抓全面預算管理，進一步練好企業內功，增強企業的市場競爭能力。
二是要堅持增收節支目標不動搖，層層細化分解指標到崗位。在公司8月27日的經濟活動分析會上，已經給各單位下達了增收節支指標，這是當前殘酷的煤炭市場倒逼成本的具體體現，也是我們主動順應市場的有力舉措，更是關乎到企業生存發展和廣大員工的切身利益。各單位一定要站在扭虧為盈的高度，勇于擔當，充分運用全面預算管理的手段和方法層層落實指標責任，形成“級級有目標，人人有責任”的增收節支目標體系，形成“人人都是經營者”的良好局面，千方百計確保指標完成。
三是要抓好增量提質，不斷增加收入。要以市場為導向，堅持以銷定產，及時根據市場變化調整產品結構和生產部署，牢牢抓住市場機會，最大限度地滿足市場需要。同時要把質量提升作為我們增強市場競爭力的重要手段抓緊抓好，全方位、全過程地加強質量管理，不斷提高產品質量，努力向質量要收入和效益。
四是要在節支降耗上下功夫，深挖內部潛力。要進一步增強成本意識，樹立成本可控的觀念，徹底改變過去那種只管生產不管成本，只管使用不管消耗，只管實物不管價值的傾向，從生產經營的各個環節抓起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，不因利小而不為，不因帳小而不算，千方百計節支降耗，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”的思想體現在生產經營的方方面面，讓勤儉節約成為一種工作方式和職業美德。具體而言，要抓好設備、材料和配件的采購和使用管控，通過各種方式和手段比質比價，著力降低采購成本，大力加強調劑使用，減少庫存，積極開展修舊利廢和回收復用；要壓縮和嚴格控制非生產性投入和支出，把有限的資金用在安全生產上，確保正常的安全生產秩序；要注重錯峰填谷，杜絕設備空轉，從各個環節節能降耗；達竹公司對機關部門的經費統一下降5%，基層各單位也要制定相應的部門經費降低措施。
五是要進一步調整和優化分配結構，加強工效掛鉤考核。薪酬分配要進一步向生產一線、臟苦累險崗位和為增量提質，節支降耗提效和改革創新做出重大貢獻的人員傾斜。達竹公司根據國務院關于進一步清理規范各類表彰獎勵的要求，結合實際，對2013年已出臺的各項獎勵、辦法進行了清理與規范，同時根據不同的獎項、種類，壓減比例為10-50%，各二級單位也要對本單位出臺的各類單項獎進行清理和規范，真正發揮好單項獎的激勵作用和對工作的促進作用。
六是要大力推進改革創新，促進增收節支。6月份以來，達竹公司黨政多次召開改革創新專題會，并組織開展了6個課題調研，為實施創新發展戰略奠定了堅實的基礎。目前，面對扭虧為盈的艱巨任務，更需要我們把改革創新這篇文章做好，依靠管理創新和科技進步，破解扭虧為盈這道難題，最大限度地挖掘出改革創新紅利，尋找出增收節支的新路徑和新方法，培育出新的效益增長點。
七是要堅持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當前嚴峻的煤炭市場形勢和巨大的扭虧為盈壓力下，我們更要牢固樹立安全就是增收，安全就是效益的思想，把安全與增收節支有機結合起來，作為增收節支的重大舉措抓緊抓實抓出成效。要防止把安全與增收節支對立起來的傾向，要努力鞏固目前較好的安全效果，為生產經營和扭虧為盈創造良好的條件。
八是要進一步抓好市場開拓，著力提高銷售收入。要全力以赴舞活營銷龍頭，圍繞“量、價、款”三個字做文章。要認真分析和細分市場，深入研究和及時調整營銷策略，拓寬銷售渠道，優化銷售結構，做好產銷銜接，確保收入最大化。要著力加強貨款回收，減少外欠貨款，減輕融資壓力，努力降 低財務費用。
四、堅定信心奮勇向前
從目前來看，全國煤炭市場弱勢運行態勢難以在短時間內轉變，企業經營困難的局面還會持續一段較長的時間，達竹公司無法改變市場，也沒有能力去改變市場，只能主動去適應和應對市場挑戰。 對此，我們以什么樣的精神狀態去爬坡過坎，如何引導和帶領廣大職工群眾滿懷信心地攻堅克難，是擺在各級領導和管理人員面前十分緊迫的任務。
首先，要把“寒冬”看成機遇。“風物長宜放眼量”，無論煤炭市場如何風云變幻，企業的生存和發展靠的還是決策和經營。面對目前的經營困難和矛盾，我們要有這樣的心理準備：把困難想得多一點，把不景氣的“寒冬”想得長一些，在改造提升，拓展轉型和改革創新方面下功夫，在苦練內功、強化管理和夯基固本上求突破。充分利用“寒冬”時機，自我加壓，負重拼搏，最大限度地爭創企業的新優勢，積蓄企業的新能量，為迎接下一個精彩譜好前奏曲。
第3篇
一、深入調查分析，明晰思路目標
在深入分析形勢和全市農民收入特點后，我們形成了四條共識：一是非農產業收入是農民收入的增長極。農民收入每增加3塊錢就有2塊來自工資性收入。二是城鄉居民收入差距將會進一步擴大。農業生產特點決定農業增長率每年在6--7%，而制造業、服務業只要市場需求旺盛，一般有兩位數以上的增長率。三是農民收入差距是工業化、城市化差距的綜合反映。普遍規律是工業化、城市化水平高的地方，農民收入水平高。四是統籌城鄉經濟社會發展將開辟農民增收“高速路”。城鄉統籌，將使農民“無障礙”進入工業化、城市化領域。
根據中央和省委的部署要求，結合學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，我們提出堅持“三業并舉、四輪齊動、舉措到戶、三化承載、機制保障”的思路（“三業并舉”即提升農業打基礎，擴大就業強主導，激活創業抓關鍵；“四輪齊動”即拉升工資性收入、擴大經營性收入、增加財產性收入、提高轉移性收入；“舉措到戶”即對農民增收分類指導，因戶施策，把增收措施落實到戶；“三化承載”即推進工業化、城鎮化和農業現代化，搭建起農民創業就業、增收致富的載體；“機制保障”即形成促進農民持續大幅增收的長效機制，科學促進農民增收）。制定了《2009—2012年農民增收規劃》，提出每年全市農民人均純收入保持年均遞增15%以上，力爭2012年，全市農民人均純收入比2007年翻一番，總體上達到或接近全國平均水平的“三步走”目標。
二、堅持“三業并舉”，拓寬增收路徑
在增收途徑上，我們堅持“三業并舉”：
一是提升農業打基礎。主要是發展現代農業，調整優化農業結構，加快實施“一村一品”工程，打造糧食、果品、蔬菜、奶業和生豬五大產業集群，推進花椒、辣椒等區域特色產業集約化發展。今年全市夏糧總產93.41萬噸，平均畝產318.7公斤，較去年分別增產4%和4.8%。其中小麥總產92.34萬噸，平均畝產319.3公斤，較去年分別增產4％和4.8%。
二是擴大就業強主導。堅持像抓農業生產一樣抓勞務經濟，像為農產品找市場一樣為勞動力找就業崗位，像為農產品打品牌一樣做勞務品牌，出臺一系列就業扶持政策，支持農民技能培訓，擴寬農民就業渠道。農村勞動力轉移就業84萬人，占年任務的88.4%，其中勞務輸出61.2萬人，新增轉移農村勞動力4.8萬人，占年任務80%，勞務輸出技能培訓9.1萬人，占年任務的67%。
三是激活創業抓關鍵。從信貸、稅費等方面積極扶持，推動創業，催生“小老板”，止目前，止目前，全市個體私營企業達到7萬多戶。一季度免費創業培訓3127人，發放小額擔保貸款3565萬元。同時，加快工業化、城鎮化、農業現代化發展步伐，建立以工促農、以城帶鄉的長效機制，逐步使三分之一的農村勞動力在二三產業創業、三分之一的農村勞動力打工就業、三分之一的農村勞動力從事種養業經營的格局；積極拉升工資性收入、擴大經營性收入、增加財產性收入、提高轉移性收入，實現農民增收“四輪齊動”。
三、實施到戶工程，創新增收方法
我們根據農戶的實際情況，堅持按照“逐戶填卡，因戶施策，舉措到戶，分類指導，配套服務”的要求，科學篩選增收路徑，分類指導，因戶施策，在去年在晉星村試點的基礎上，今年在全市1729個村全面實施了農民增收舉措到戶工程。
一是填好一張表。即《市農民增收舉措到戶工程明細卡》。明細卡主要有四項內容：①勞動資源，包括家庭人口，勞動力，青壯年及其技能，工作地點等；②家庭經營資源，包括承包耕地，運輸車輛、工程機械、加工設備等經營性設備，種養殖場、企業、門店、攤點、農家樂等經營性項目；③收入情況，包括家庭收入構成，上年度家庭實際收入和人均純收入，本年度家庭預計實際收入和人均純收入；④增收措施。通過填表，弄清楚農戶家庭的基本情況和資源。目前，全市共填寫農戶增收臺賬和增收明細卡80萬份。
二是實行科學分類指導。根據對全市68.4萬農戶的調查分析，按收入情況劃分成5種農戶：①創業型。全市66739戶。他們有生意、有企業，積極引導支持他們克服小富即安、小成即滿的思想，大膽進行“二次創業”，繼續把生意做大做強，并帶動鄉親鄰里增收致富。②勞務型。全市260890戶。他們一般家庭主要勞動力常年在城鎮就業，輔助勞動力在農村從事農業生產經營，家庭收入主要來源靠城鎮，而養老托幼靠農村。切實維護好他們的實際利益，幫助其解決家庭實際困難，增強增收能力。尤其對有創業愿望和條件的大力扶持，促使其由打工仔向“小老板”轉變，由農民向市民轉變。③種養型。全市195837戶。他們是經營種養業的“好把式”、專業戶。采取發展專業合作社、產業化經營、建設小區園區等措施，促進其擴大生產經營規模。④兼業型。全市105782戶。他們兼營多業，主業不突出，收入來源多樣化，家庭有富余勞動力。通過加強技能培訓和就業指導，加快推進富余勞動力向非農產業轉移。⑤貧困型。全市55356戶。主要是農村貧困戶和五保戶。在實施“10萬貧困戶增收行動計劃”的同時，根據這些農戶經濟困難的成因，用好扶貧和社會保障政策，切實抓好移民搬遷、整村推進、產業扶持、技能培訓等工程，促其盡快脫貧致富。目前，全市已制定增收幫扶措施243萬條，印發惠農政策宣傳資料102萬份。
三是做到措施到戶。根據農戶的類型、勞動力就業狀況、收入結構，明確增收方向和途徑，采取相應的措施和扶持政策等。各級的政策措施具體到農戶，一一列明（大體16項27條），并向農戶告知縣鄉有關勞動就業創業、金融信貸、農林水、扶貧、科技等執行機構的聯系人、聯系方式。
四、打造載體，加快增收步伐
促進農民增收，既要有目標、有思路、有舉措，更要有切合可行的載體來推進。我們結合實際，積極探索，打造出了具有特色的五大助農增收工作載體。
一是開展晉星創建，加快新農村建設。2008年，我們把中央新農村建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的20字方針具體化，實施新農村建設星級管理，堅持“三強化”（強化目標引領、強化項目支撐、強化機制保障），狠抓制訂標準、評星定等、晉星計劃、晉星創建、考評激勵五個關鍵環節，達到“四推進”（推進農民增收年年有新突破、農村基礎設施年年有新改善、農村公共事業年年有新發展、村級治理年年有新績效）。止2009年全市五星、四星村累計分別達到101個和306個。在總結經驗的基礎上，我們把今年確定為晉星創建“深化年”和“提高年”，部署開展創建四星級鄉鎮活動，全市各級黨政組織齊抓共管、比拼爭先，形成了你追我趕升階晉星、促進農民增收等良好風氣。列入市上計劃的30個五星村、100個四星村和17個四星級鄉鎮創建工作進展順利。
二是開展“爭先進位”，促進縣域經濟發展。以“三化三集中”為主線，著力加強縣域經濟，出臺了發展壯大縣域經濟和開展縣鄉村爭先進位活動的意見，比拼爭先、加快發展的激勵機制得到進一步完善。全市12個現代農業科技園區建設進展順利，12個省級重點鎮建設全面啟動，9個省級重點縣域工業園全部成立投資開發公司，成為促進縣域經濟發展的戰略高地。2009年，全市城鎮人口達到154萬，城鎮化率達到41%，縣域經濟占全市經濟總量的45.7%。今年，我們對全市縣鄉村經濟社會發展情況作出綜合評價，并對2009年全市所有鄉村經濟社會發展進行評估和基礎定位排名，結果匯編成冊，為各縣區樹立了趕超目標。已評定出區鎮、縣鎮、縣鎮等10個十強鄉鎮，區鎮村、區鎮村、區鎮等100個百強村。同時，指導縣區積極發展縣域工業，大力推進縣城和重點鎮建設，積極爭創“十強鄉鎮”、“百強村”，縣域經濟發展取得新成效。
三是推進“項目到村”，夯實農村發展基礎。針對以前涉農項目實施分散、效果不明顯的問題，我們調研形成了了實施“項目到村”工程的一整套思路和辦法，通過實施“項目到村”，把政策交到村上、把任務落到部門，增強項目在新農村建設中的支撐作用，讓惠民項目覆蓋全市農村，形成完善的村莊基礎設施和公共服務體系，建立城鄉一體化發展新機制。去年以來，我們按照“渠道不亂、統籌安排、各盡其職、分步實施、績效考核”的要求，整理出全市到村項目三大類23項，編制印發了《到村項目明白卡》和《項目簡介》，狠抓項目整理、宣傳推介、摸底填卡、制定規劃、組織實施等五個環節，統籌規劃安排到村項目，盡可能多地爭取上級項目、資金支持，整合財政資金和涉農項目，推動基礎設施向農村延伸，社會保障向農村覆蓋，社會事業向農村側重，公共財政向農村傾斜，著力建立城鄉公共產品和公共服務共建共享新機制。今年全市計劃實施到村項目560個，已開工建設項目324個，完成投資8000多萬元，農村基礎服務設施進一步完善，農民群眾生活幸福指數大幅提升。
四是推行“鄉村在線”，縮小城鄉“數字鴻溝”。積極調研探索大學生村官在農村工作中的特長和優勢，形成了挖掘大學生村官潛力，建立全市“鄉村在線”數字網站，加快推進農村信息化工作的思路。認真總結岐山縣“鄉村在線”工作試點經驗，提出了全市實施“鄉村在線”工程的指導意見。7月9日，我們召開了全市“鄉村在線”工程動員會，對此項工作作出全面安排部署，并對大學生村官就實施“鄉村在線”工程的基本內容、要求，以及網站維護等進行業務培訓，全市“鄉村在線”工程全面啟動實施，各項工作正在有力有序進行。
五是落實“三帶三進三促”，形成助農工作合力。在總結領導聯點、部門包抓農民增收工作經驗的基礎上，根據省委提出的在縣以下黨政機關實行“三三制”的要求，我們在全市黨政機關、企業和大專院校干部中廣泛開展“三帶三進三促”活動（帶感情、帶政策、帶項目，進村、進戶、進經濟組織，促農民增收，促晉星創建，促和諧穩定），建立起了領導聯點、部門包抓、干部駐村、企業幫扶的工作制度，形成了“四位一體”、聯動各方、合力助推新農村建設的長效機制。市級130個工作組，由30名市級領導帶隊，94個黨政機關、26戶企業和10所大專院校熟悉農村工作或有一定基層工作經驗的2000多名干部參與，聯點包抓130個新農村建設晉星村；縣區1/3的干部進村開展幫扶工作。這一活動的深入開展，有力地促進工作落實，密切了黨群干群關系，形成了助農增收的強大合力。
五、建立健全機制，確保持續增收
主要建立完善了以下幾個機制：
一是領導責任機制。明確縣區黨政主要領導是促進農民增收工作第一責任人，分管領導是直接責任人，縣區全部由專職副書記分管農村工作。堅持召開季度農民增收形勢分析會，定期召開縣區委書記、縣區長專題會議，分析形勢，研究措施，改進工作。各縣區按照“配硬部長，配齊人員，保障經費，改善條件”的要求，進一步加大了對農工部工作的支持力度。
