工程項目監理的職責范文
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第1篇
關鍵詞：土建工程師；房地產；職責；土建管理
中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：
作為房地產公司工程建設中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產品、獲得良好的社會企業聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關。其中關系到現場施工最為重要直接的當屬建設單位的現場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現場管理工作。
土建工程師的內涵及作用
土建工程師一般是指房地產開發公司為開發項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表，該職位的從業人員不僅應具備扎實的理論基礎，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業道德及較高的權利義務觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預期工程效益。
我國全面推行的土建工程師的下程監理制度對提高我國投資效益和建設水平，確保國家建設計劃和下程合同的實施，逐步建設起工程建設領域社會主義市場經濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監理自身性質決定了它是為建設單位提供監理服務，它只能在建設單位委托和授權的范圍內代表建設單位進行監理，因此建設開發單位委派的現場代表是必不可少的，他為監理單位與房地產等建設單位的決策層及下程建設的外部環境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責管理目標及職責范圍
職責管理目標
土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規；②按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系；③完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作職責范圍
作為房地產開發建設單位的土建工程師，應熟悉有關工程建設方面的法律、法規、標準；熟悉和掌握與本工程建設有關的文件。房地產公司土建管理工作，相應變動比較大，主要體現在國家政策等方面，熟悉和掌握相應的政策導向，從而有效的指導房地產工程施工現場的各項管理工作。合同文件是現場管理最重要的管理依據，是土建工程師對整個管理項目有效實施監管的依據，在施工管理過程中，合同是過程進度、質量、安全、成本等把控的重要依據；設計圖紙是指導施工的依據，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設計意圖，對設計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設計圖紙等方面問題以外，還要做好技術交底和管理協調兩方面的工作。
圖紙會審后的技術交底是技術協調的重要環節，技術交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業矛盾的發生。管理協調包括建立專門的協調會議制度，建設方、監理人員定期組織協調會議，解決施工中的問題。對于較復雜的工序和部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。
我國房地產建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質材料降低造價或大量設計變更的方式，強迫業主增加施工內容，抬高施工造價；施工現場安全管理意識淡薄，在安全生產方面缺乏健全的監督管理機制；建筑施工隊伍技術力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導致流入市場的劣質的建材水泥、鋼筋等不合格的產品用于工程建設中，造成了工程質量不達標。最終不但使人民的生命財產和各種利益受到損害，也直接造成了企業的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設單位的土建工程師，更應該強化土建施工現場的管理，做好施工現場的安全管理、材料管理、工程質量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項目全程管理中應做的工作
土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學系統的方法，結合先進、適用的管理技術，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產開發施工項目的技術管理中需要做好以下工作：質量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質量管理工作
質量是工程之根本。要達到預期的工程質量要求，就必須健全工程質量保證體系，完善項目質量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現場檢查制度，對過程中質量問題及質量隱患采用書面形式下發到施工及監理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質量管理的過程中，要始終堅持“質量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監理質量監管情況的監督檢查，一切以施工質量為前提。
做好工程進度控制工作
進度控制就是時間效率、工程質量、效益三者間的協調管理過程，在保證質量的前提下把進度提上去，節約工期，就是提前完成公司的預售計劃，回籠資金。結合現場條件、政策變化，考慮施工企業、監理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環節的調控工作；土建工程師要嚴格執行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業創造利潤，實現經濟效益的最大化。土建工程師應做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現場實際變更的審核工作，③做好現場簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應的材料保護措施，注意新材料的使用等。
重視協調管理
組織協調好參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力最大程度地發揮，是土建工程師綜合能力的體現。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協調是關鍵，其中，對應對監理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。
參考文獻：
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第2篇
關鍵詞：利益主體；職責；利益；投資控制；造價管理
一、引言
當前在學術界針對工程造價管理模式有著比較一致的看法，即在建設工程管理領域，尤其是工程造價管理領域存在3種模式：以美國代表的北美造價管理體系、以日本為代表的工程積算制度體系和以我國香港地區為代表的工料測量體系。三種模式它們各有特點：美國工程造價管理是重視監督，日本工程造價管理是計價依據細分，我國香港地區工程造價管理是專業化與標準化。而國內公路行業工程造價管理現狀是計劃和市場相結合的管理模式。通過了解國內的管理模式，才能摸透它的利益主體，厘清利益主體之間的關系，將能更好的為工程項目服務。
二、公路工程造價管理
工程造價在這里一般指建設一項工程預期開支或者實際開支的全部固定資產投資費用。而工程造價管理就是建設工程投資費用管理，具體指為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。其基本內容就是合理確定和有效地控制工程造價，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。工程造價的合理確定就是在建設程序的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算；工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。控制造價在這里強調的是控制項目投資。
公路工程造價管理是一項綜合性的系統工程，是一個動態的過程。首先，公路工程造價管理是全過程的，涉及與工程建設有關的各個要素，涉及業主、承包商、監理工程師的利益，涉及建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位之間的關系。其次，工程造價管理是一項不確定性很強的工作，任何一個公路工程從項目決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設周期，在預計工期內，有許多影響工程造價的動態因素，就使得工程造價在整個公路建設期中處于一種不確定狀態，所以直至竣工決算后我們才能夠最終確定工程的實際造價。另一方面，在公路工程項目建設中，項目的造價控制緊緊圍繞著三大目標：工程造價、工期、質量。這種目標控制是動態的，并且貫穿于項目實施的始終。
三、政府部門
政府部門也就是代表國家，國家通過基本建設計劃和有關政策、法律從宏觀上對基本建設投資進行管理和控制。
（一）職責
1、工程建設前期的職責
國家對工程建設前期的造價管理屬于宏觀管理范疇，國家作為工程造價的宏觀管理主體，主要是進行宏觀指導、監督、控制。主要表現為：（1）國家要有效地進行造價管理，首先應該規范建設市場，完善市場體系，建立有效的市場機制，充分利用價格杠桿和利益機制來調節工程建設各利益主體的行為，抑制投資主體的投資沖動，使工程項目的立項符合國家在一定時期經濟建設的發展方向和發展規劃。再就是要“強化”預算約束，控制好投資規模；（2）國家可以通過立法和司法來建立和規范工程造價管理領域的秩序，使工程造價管理規范化、法制化；（3）國家可以引導投資者可以投資哪些產業、利用政府職能部門功能對造價管理活動進行監督、根據國家的相關規定對項目進行前期審查和以及通過行政法規指令等方式，對工程造價管理活動進行控制。（4）利用經濟政策、經濟杠桿和經濟方法做好工程造價管理。
2、設計階段的職責
國家對設計階段的造價管理主要通過基本建設程序和基本建設計劃，對設計文件的審查與審批等方式來進行。初步設計經過審批，列入國家基本建設計劃，即可進行項目的技術設計或施工圖設計階段。對技術設計或施工圖設計文件，特別是概（預）算文件，要在設計評審的基礎上，由國家有關機構進行審批。
3、施工階段的職責
在工程項目施工階段，國家對工程造價的管理通常采用法律、法規的形式來進行宏觀調控；通過全國工程項目施工階段投資完成情況的統計信息，為國家制定宏觀投資政策提供基本資料；通過工程開工前審計、工程價款結算審計、竣工決算審計的監督來保證國家在工程建設上的各項技術經濟政策能夠得到遵守。
4、其他職責
政府部門對項目建設分工明確實行統一領導和分級管理；對于重點建設項目建立臺賬制度，實行項目投資動態管理；參與標底的評審，保證它的合理性等等。
（二）利益訴求
就整個項目建設，對國家而言從始至終都是考慮的國家利益以及對社會公眾負責，所以從立項到竣工驗收試運，實行全過程監控，減少資源的消耗，合理降低造價，維護公共利益，使質量更佳、經濟更省。
四、項目法人
項目法人即建設單位，它作為公路項目的發起人和投資者，受到資本運作利益最大化的驅使，對公路工程的控制貫穿始終。
（一）職責
1、工程建設前期的職責
項目建設前期造價管理工作的好壞，將直接影響建設單位的投資決策和項目實施的技術經濟效果。所以要嚴格的履行：（1）通過招標擇優選擇設計、咨詢單位進行工程建設前期的可行性研究。（2）建設單位應按有關規定與承擔任務方簽訂委托合同。（3）對可行性研究承擔單位提交的可行性研究報告認真的審查和評估。（4）嚴格按基本建設程序和項目審批權限，將項目可行性研究報告上報審批。（5）委托有資格的勘察設計單位進行資源勘探，工程地質、水文地質勘察等等，并對工作成果進行嚴格審查、鑒定和驗收。（6）編制設計任務書。（7）擇優選擇設計單位進行初步設計，并認真組織對初步設計文件的評審，按規定程序和審批權限報批。
2、設計階段的職責
進行設計招標，擇優選擇設計單位并實行合同制且對設計過程和質量進行社會監理；認真組織對設計圖紙和概（預）算文件的審查和驗收；要遵守基本建設程序并按規定程序和審批權限對各設計階段的設計文件上報審批。
3、施工階段的職責
編制完善的、符合實際的施工、監理招標文件，確定合理的標底價并按規定報批且擇優的選擇施工單位、監理單位；選擇適合工程特點、建設單位管理水平等的工程承包合同形式并制定完善的合同文件；認真做好施工條件準備工作，為工程開工提供必備條件；按時籌集工程建設所需的資金，按照合同文件規定和監理工程師簽發的期中支付證書、最終支付證書中的款額向承包人進行費用支付；嚴格控制工程變更，對技術和經濟比較后確定；嚴格履行合同文件中規定的發包人方職責，對于發包人方造成的損失應合理的給予補償；在施工的過程中，要經常地巡查工地，掌握工程施工的全面情況；參加工程中間交工驗收和竣工驗收，在工程竣工驗收符合合同要求后，及時的辦理費用結算；工程竣工后，按照有關規定及時編制竣工決算上報。
（二）利益訴求
以最小的資金投入，換取最大的利益收獲，在保障項目質量的條件下用經濟的方式得到有實力的設計單位、施工單位，保障工期與質量。通過調整資金、概算一系列手段，控制造價管理，更好更快的完成項目建設。
五、承包人
承包人是指有一定生產能力、技術裝備、流動資金、具有承包工程建設任務的營業資格，在建筑市場中能夠按照業主的要求提供不同的建筑產品，并獲得工程價款的建筑業企業。
（一）職責
1、工程建設前期的職責
承擔可行性研究的設計、咨詢單位是工程建設前期造價的直接管理者，要通過大量的調查研究工作來估算項目的投資額和收益額并進行項目的經濟評價和財務評價，來確定項目在技術上是否可行以及經濟上是否合理。主要是通過以下方式管理：（1）認真組織項目可行性的工作隊伍；（2）要對項目可行性研究工作實行目標控制和過程控制；（3）加強對項目可行性研究工作的監督、檢查、考核，對可行性研究報告要認真校核（復核）、審核，確認無誤后將可行性研究報告提交給委托單位；（4）對可行性研究報告審查和評估中提出的問題及需要補充研究或修改的部分，及時組織人員認真進行補充研究或修改，然后提交復審；（5）組織技術過硬的設計隊伍人員編寫質量合格的設計任務書或初步設計文件。
2、設計階段的職責
（1）設計單位
嚴格執行國家頒布的技術標準、設計規范和設計規程來確定設計方案，結合圖紙選取正確參數按《概預算編制辦法》確實工程造價；推行限額設計，使設計先進合理且造價得到控制；協調配合發包人，加強過程中的監督和檢查；進行工序控制，嚴把工序的質量問題；對設計圖紙和概（預）算文件加強復核和審查。
（2）監理單位
監理單位在設計階段接受發包人的委托而進行設計監理，那么監理單位應對設計工作的質量、設計文件的質量、設計進度、工程造價編制負有檢查與監督的責任。
（3）造價咨詢單位
造價咨詢單位在設計階段的主要職責是：審查單項工程預算編制是否真實；預算項目是否與圖紙相符；若多個單項工程構成一個工程項目時，要審查工程項目是否包含各個單項工程，費用內容是否正確、項目是否齊全等；預算是否控制在概算允許的范圍內。
3、施工階段的職責
（1）施工單位
施工單位在施工階段主要職責：全面熟悉、深刻理解招標文件，特別是與工程費用支付有關的內容；積極做好進場準備，認真編制和實施施工組織設計，制定切合實際且可行的施工施工計劃，確保工程開工后施工的連續性與均衡性；建立完善的質量保證體系，確保工程質量；做好成本分析和成本控制；認真做好施工記錄，做好與工程費用支付有關的資料收集、整理和積累工作，以便進行費用結算；認真對工程計量和工程費用支付表報編制，及時向發包人進行工程費用的結算。
（2）設計單位
設計單位在施工階段要做好設計交底；對施工過程中出現的設計問題及時給以配合；對設計變更要遵循設計變更原則；參加工程中間交工驗收和竣工驗收，對工程正確使用和維護提出意見，以降低發包人的使用和維護費。
（3）監理單位
監理單位根據合同文件要求，按規定的規則測定已完合格工程的數量；按規定在正確時間計算和核定支付款額，核簽期中支付項目的證書和最終支付證書；根據工程實際，正確確定工程變更價格或費率，處理索賠，進行價格調整；按合同條款規定處理工程量清單以外、合同以內支付項目的支付；站在公正的立場處理建設單位和承包人的糾紛。
（4）造價咨詢機構
造價咨詢機構主要是利用社會中介機構的公正性、獨立性、客觀性執業準則，對施工階段的工程造價進行客觀、公正、獨立的審查或審計。包括：招標標底的審查、工程價款結算審查、竣工決算審查和審查（核）報告。
（二）利益訴求
在整個項目建設過程中，承包人是對項目法人負責的，在保障項目質量和項目法人的利益的條件下，可以最大限度合理的為本單位爭取利潤，創造良好的收益。
六、結論
公路工程造價的管理核心就在于對公路工程造價進行合理確定和有效控制，其根本就是為了工程的整體利益，所以需要理解工程建設各個階段中各個利益主體之間的關系。三個利益主體政府部門、項目法人和承包人在決策、設計、施工和竣工驗收等各個階段中的地位、作用和介入程度都是不相同的，從而造成其利益和職責均不相同。所以我們要明確的分清三個利益主體在工程建設過程中的職責和利益訴求，將對整個公路工程項目建設管理有著不可忽視的便利。（作者單位：1.昆明理工大學建筑工程學院；2.昆明海巍科技有限公司）
基金項目：云南省公路工程造價信息數據挖掘與應用技術研究項目（云交科〔2007〕（A）2-14）
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第3篇
關鍵詞：項目管理 項目負責人制度 青草沙水庫
中圖分類號：TU991.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0056-02
1 青草沙水庫工程項目管理存在的特點
首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15 km2，環庫大堤48.4 km，分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房，呈現出點多、面廣、路程遠等特點，這給工程現場管理及效率帶來了很大困難；其次，青草沙水庫作為水利工程屬性，超出常規泵站設備范疇，除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構筑物、大型閘門、大型電機水泵、金結、涵養林、水生態動植物等，具有非常多的專業門類；再次，工程安全作為企業一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責任落實，專人負責；最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊，在人力資源分配上非常緊張，應屆畢業生占了80%，沒有工作經驗，專業不對口，給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰與困難。
2 項目負責人制度實施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經理室在工程項目管理的體制機制上必須創新，傳統的職能制管理模式并不符合當前青草沙水庫管理實際需求。因此，在青草沙水庫工程項目管理實踐中，通過制度創新，遵循現有企業的管理程序，建立矩陣式的項目負責人制度，由明確的項目負責人對工程項目進行全過程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。
3 項目負責人制度的設計與架構
3.1 項目負責人的任命
為了保證工程項目的成功，項目負責人的選人用人是項目成敗的重要關鍵因素，原則上從項目實施部門內由部門主管提名推薦，要求具備較高的政治素質、思想品德、責任意識、作風端正、吃苦耐勞、敢于負責、用于擔當；且具有相關的專業背景與工作能力與管理技巧；能堅定維護企業的利益，經理室授權后擔任。
3.2 項目負責人的責任、權力、利
項目負責人經經理室授權后作為工程項目的責任主體，代表經理室從事工程項目管理活動，對實施項目進行全面領導、統一指揮，并負責工程項目目標的實現，是項目責任、權力、利的主體。
（1）責任。項目負責人作為工程項目全過程的現場管理者、協調者、策劃者，在項目管理中處于中心地位。首先，要嚴格堅持貫徹國家與地方法律法規政策，執行企業內部各項管理規章管理制度。其次，要遵守執行有關技術規范和標準，并負責對工程質量、安全、進度、成本、合同、溝通協調，完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標、合同簽訂、現場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務，進行各階段（見圖1），全過程有效管理控制。
（2）權力。項目負責人在承擔所負責的項目實施過程中，是經理室在工程項目上的代表人，是工程項目專門牽頭人，是協調各方面關系的橋梁和紐帶，是工程項目責任主體，是落實項目負責人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權、否決權、主導權，并有直接與經理室溝通的渠道。
（3）利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔的工作任務，如何調動員工積極性是項目負責人制度設計的難點與重點，也是該項制度是否有生命力的關鍵。那么，項目負責人通過辛苦努力負責工程項目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐，體會到大工程、大項目的運作過程，在技術與管理上獲取一定的經驗，鍛煉了青年員工綜合素質，對做強自身是非常可貴的機會；其次，在企業內部的各類創先爭優活動與考評中，優秀的項目負責人將會給予更多關注與傾向；最后，可以為經理室選拔適合的技術、管理帶頭人，為職業發展獲得加分，為人才梯隊建設提供重要的參考依據，消除“項目負責人是臨時性的，目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒關系”等錯誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3 對項目負責人的監督管理
（1）在項目技術質量的監督管理上。項目負責人不一定是專業對口的，因此，在實施過程中，要采用頭腦風暴等借腦方式，一方面，要借助設計院、監理單位、評估單位等技術力量；另一方面，項目負責人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度，參與重大關鍵節點的技術核定與把關，全面審查項目實施目標是否偏離目標，項目質量是否達到使用要求，通過多角度、多方面的參與技術審核，確保工程質量的可靠。
（2）在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現場簽證，在項目負責人審核無誤后，必須經部門主管、計劃財務部、分管經理一同審核后上報上級單位支付，形成協同監督制約機制，發揮共同決策機制，避免造成項目負責人權力過大，承擔較大風險。
（3）在工程安全上。項目負責人應接受安全保衛部及上級安全部門對工程現場的安全檢查與管理。在簽訂安全協議的前提下，三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術交底、安全行為告知書等一系列安全規范要求是每位項目負責人應該爛熟于心。此外，時刻監督施工現場，時刻叮囑參建各方強化安全責任與意識。不符合要求，堅決要求落實整改，并實行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。
項目實施全過程中，上級單位、經理室、工程項目實施部門、相關部門（紀檢部門、安全保衛部、計劃財務部）共同發揮各自技術、安全、經濟方面的監督，形成立體監督與保護機制，使得項目負責人的現場管理得到有效監督與保護。（如圖2）
3.4 項目負責人能力培養
（1）溝通協調能力。
工程項目推進過程中，涉及匯報對象多，參與供應商多，哪怕一個最簡單的工程項目，也涉及內外多個部門與單位的溝通協調。對內有上級各主管部門、內部各部門，對外包括設計單位、監理單位、施工單位以及甲供料供應商等。可以說，項目負責人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協調組織者，項目負責人的協調能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應商進場、施工、完工、審計等各個環節都離不開協調，無論哪個環節出問題，都可能造成工期、質量、成本、安全不可控等風險，且參建各方都代表自身立場，工程項目實施過程中，常常會遇到各方面不同的聲音，為了順利推進項目實施，項目負責人往往做大量的說服、解釋工作，力爭設計出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項目管理效率，具備較高的靈活性與應對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。
（2）多專業綜合知識能力。
一個工程項目涉及到的專業，并不是單單一兩個專業所能涵蓋，往往呈現出多專業的綜合體，比如最簡單的裝修工程，就有建筑結構、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業知識，很顯然，項目負責人不可能，也沒有這個條件像設計院或者乙方一樣完全具備全部專業背景。除了技術專業知識外，管理類的知識也是格外重要，如：相關的法律法規、項目的流程、管理現場制度的規定等。因此，要求項目負責人具備較強且快速學習的能力以及較寬的專業知識面，以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧，做到既懂技術又懂經濟，既懂流程又懂管理技巧、既有現場經驗又有協調管理的能力，這對樹立甲方項目管理的專業性來說是非常有利的。
（3）控制管理能力。
工程施工過程中，總免不了會出現各類問題，比如有些施工單位不服募追秸確指令，在施工現場違紀違規，對甲方的項目管理形成挑戰；又比如監理單位不認真履行監理義務，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時考驗著項目負責人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學習，同時也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會、制定獎罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時，為增強項目負責人的領導能力與判斷力，要求項目負責人盡可能多地負責項目管理，每次的項目管理都是學習的機會。此外，參加培訓項目，瀏覽相關雜志書籍以開闊眼界，了解更多新知識，使知識系統化，最后也要不斷自我總結，及時改正錯誤，積累經驗，向供應商交流學習探討項目管理經驗。在現場管理中，擁有較好的應變能力，決策能力、較強的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權威性來說是非常有利的。
4 結語
工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優缺點，但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負責人制度后，有效解決了工程項目管理的實際問題，契合了青草沙水庫企業文化與背景。在該文中，對項目負責人制度的應用做了闡述，針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應用還需要做進一步探索。
參考文獻
