橋梁工程項目管理范文

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第1篇

關鍵詞：橋梁工程；項目管理；

橋梁工程項目管理作為管理學中一項很重要的學科，其工作內容主要包括對橋梁建設的可行性分析、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計以及施工管理等。它能夠直接反映出項目運作以及項目管理的客觀規律，同時也可以作為衡量一個建筑企業成功與否的重要標尺。但是目前由于我國橋梁工程項目管理仍然處于發展階段，管理思想的滯后以及管理體系的不健全都嚴重制約了我國橋梁建設的發展，以下就對我國橋梁工程項目管理的現狀進行分析。

一、橋梁工程項目管理的主要特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位、監理單位都不進行施工項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

3、施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。

4、施工項目管理要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。

二、加強橋梁工程項目管理的幾點建議

1、建立有效的項目管理制度。項目管理制度就是項目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的，它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度；二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度，就等于沒有管理。三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結合實際量力而行。

2、強化橋梁施工質量管理。質量是項目的生命，在施工中，要注重提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。具體而言：（1）材料質量的控制。要求施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。（2）施工質量的控制。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題、施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位。對影響質量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質量。（3）對檢驗判斷準確性的控制。質量檢驗要選用思想好、業務精、素質高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀具要經常校正，以提高檢驗工作的質量。

3、強化橋梁施工成本管理。可以實行目標成本控制，依靠推行科學的管理方法來實現成本目標。具體而言：（1）以預防為基礎，對各分項工程項目費用進行預測分解，測出每項工程應達到的目標值并據此編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控制；（2）采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降；（4）合理組織生產，提高工效，根據不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調劑，節約人工費。

4、橋梁工程施工項目的人員管理。在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據著重要的作用，同時也影響控制著工程的整體質量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠為工程的良性開展創造出堅實的基礎，故此在工程的現場施工中，建筑企業應當對施工隊伍做到施工資質的嚴格審查，通過對比的方式進行選取施工能力強、施工技術佳的隊伍，投入到工程的建設施工中，從根本上做到對工程質量的保證。另外在工程的建設中，還應制定出詳細的施工現場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質培訓，來刺激施工人員，使其意識到自身的工作責任，全力投入到施工建設之中。其次還應做到獎懲明確，通過良好的精神鼓勵和物質鼓勵來促進對施工人員的管理，將施工隊伍的整體技術業務水平推向更高的層次。

5、橋梁施工項目管理中的設備養護規劃。設備養護、使用的科學規劃對保障橋梁施工項目施工進度、降低施工綜合成本有著重要的意義。現代橋梁施工技術中對機械設備的應用原來越多，機械化程度越來越高，設備的完好情況對橋梁施工進度有著很大的影響。針對這樣的情況，在進行橋梁項目管理中，項目管理部應加強對橋梁工程施工設備的規劃管理。以設備租賃、設備養護、設備進場時間、設備存放地點等多方面的規劃管理工作，有效保障施工用設備能夠準時到位，并以良好的運行狀態投入到橋梁工程的施工中。在進行設備租賃規劃時，施工企業應以橋梁各環節的施工進度掌握為基礎、根據各環節所用設備的不同科學的規劃設備進場時間，提高設備的使用效率。另外，施工單位項目管理部門還要根據設備對存放的要求科學的規劃場地存放地點，并按照其要求進行存放條件的準備，有效減少和降低存放不當對設備的影響，減少設備問題對施工的影響，有效避免設備因素對施工進度的影響。同時，設備的科學養護是有效保障工程施工進度與施工質量的關鍵，現代橋梁施工企業項目管理部門應在工程開工前及根據施工進度規劃制定科學的設備養護計劃與規劃，在不影響施工的前提下，提高養護效果與養護工作的質量，有效減少養護不及時對施工的影響，提高施工企業的經濟效益。

6、注重橋梁施工項目進度管理。（1）建立現場協調會制度。可通過業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場進行協調；這樣一來解決施工現場的問題就會變得很容易和快捷，一方面他們之間可以相互聯系和溝通，并且對工作效率也會有大幅度提高，從而也能夠使進度規劃合理的并得到有效的實施。（2）實行月例會制。把業主、監理、設計單位和施工單位安排到本次的月例會中，在一起商討解決問題的措施使月計劃與工程實際進度得到強有力的比較，找出進度的差距和分析差距產生的原因并進行分析，確保工期目標的能夠按期實施。（3）及時解決施工中的關鍵問題。施工中出現的的重點、難點項目，施工單位應積極加大力度去采取相關的制定措施。（4）推行目標管理。在工程的實際進展過程中，總目標可分為幾個階段性目標，針對階段目標去制定相關的實施計劃，責任目標可進一步的分解到日期和到隊、班、組和作業面。由此一來，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

總之，加強橋梁施工工程項目管理工作，既不是一個環節的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質量意識，采取經濟合理的措施，加強每一個環節的管理，只有這樣，橋梁工程項目管理質量才能有效的保征。

參考文獻

第2篇

【關鍵詞】：橋梁工程；項目管理；造價控制

中圖分類號： U445 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟建設的發展，公路交通也有了長足的發展。人們為獲得便利的交通，需要在更多的河流和峽谷上修建橋梁，建造立交橋。橋梁工程為我國交通事業和經濟建設提供了重要保證。工程造價是橋梁工程項目管理的重要部分之一，如何做好工程造價控制管理是橋梁建設單位需要面對的一項重要工作。

工程造價管理包涵了橋梁工程的整個階段，工程造價有效管理控制，是在合理決策、優化建設、設計方案的基礎上，在橋梁建設工程各階段采用正確的方法和必要的措施將工程造價控制在合理范圍內。在有限的資金范圍內盡快完成高質量的橋梁工程，合理分配人力、物力和財力，爭取獲得良好的經濟效益

一、橋梁工程項目管理

因為橋梁工程建設自身的復雜性，需要對其實施項目管理。而所謂的橋梁工程項目管理，就是從事橋梁工程管理的相關單位、部門企業，由于受到橋梁工程建設項目的業主委托，對橋梁建設的整個過程及各階段進行科學的管理活動，并為其建設提供一系列的服務活動確保橋梁工程項目可以順利完成。

對橋梁工程進行項目管理內容主要是幫助橋梁工程的業主，像政府部門這樣進行工程建設的前期策劃、專業評估和經濟投資分析。對橋梁工程建設的設計方案進行評審和設計優化，在建設過程中也要對每階段的工程建設情況，施工進度、材料購買、設備采購質量等進行監理。在建設竣工后，對橋梁工程進行結算，處理工程驗收的問題。在橋梁工程的項目管理中，最主要的是對質量與成本的控制，因為直接決定了橋梁工程的使用價值與經濟效益。

二、橋梁工程項目管理造價失控原因

1、施工企業自身造價管理水平不高

有的公路橋梁施工企業在工程施工建設造價控制管理過程中，因為沒有結合工程實際情況，片面套用其它工程管理經驗，從而造成實際造價控制管理過程中，不能與現場施工建設情況相匹配，相應造價控制管理水平也大大下降，造價失控問題經常發生，影響工程項目建設的利潤。

2、市場競爭態勢不太良好

目前，橋梁工程施工企業間的競爭還處在一個惡性的競爭市場狀態，一些企業往往采用低價中標的方式來獲取工程項目，影響公平公正的市場競爭體系，必然會造成工程項目管理造價失控現象發生。

3、現場造價技術人員素質普遍較低

由于公路橋梁施工的復雜性且工程施工建設具有較強勞累繁瑣性，另外施工企業沒有形成良好的刺激獎勵機制，現場施工造價控制管理人員綜合水平較低，造價控制管理質量不高，不僅影響工程造價控制管理質量水平，同時還影響到工程施工建設進度，降低了企業項目建設的社會經濟效益和市場競爭力。

4、橋梁工程施工企業施工階段成本控制與管理

橋梁工程企業在項目施工建設過程中，需要在相關法律法規和建設技術標準體系下，結合工程實際情況，整合企業內部資源，開展高效合理的造價控制管理活動，以實現企業項目利潤的最大化。

三、公路橋梁建設中如何做好造價控制

1、改變觀念

提高對工程造價與管理的認識,也就是說在決定投入資金的數量、設計建設以及項目實施等階段,將公路橋梁造價控制到最低,減少不必要的支出,及時指出并糾正出現的差錯,達到項目管理預期的目的,盡量使在工程建設中各方面的投入都能得到合理的安排與利用,力求能夠獲得更多的效益。要想很好地進行造價控制,就一定要改變觀念,以往施工時重視后期、輕視前期;重視決算、輕視概預算的做法,改變把造價控制的重點由施工后期轉移到前期設計建設上,特別是設計階段,預先做好充分的準備會取得非常好的效果。

2、合理有效地控制造價

公路橋梁建設工程是一項施工時間長、數量龐大的過程,因為許多外界因素的影響,使施工建設單位不能在一開始就確定一個項目綜合造價,而是在施工逐漸深入的過程中,漸漸進行合理的估算、預算等不同的過程來完成的。合理地確定工程造價與控制應從以下方面做起。

(1)嚴格遵守基本建設程序規定。公路橋梁的建設工序是由建設工程的自然規律與經濟規律共同決定的。公路橋梁的建設程序不但能使工程高質量、高速度地完成,并且能獲取很好的效益,而且也是合理準確的確定工程造價的參考依據。公路橋梁的建設工程規模大、持續時間長、技術含量高并且需要消耗的投資比較多,因此,為了科學地確定工程造價,一定要在施工的全過程中進行多次的造價計算,也就是說根據基本建設程序合理地確定在施工過程中不同時期所需的花銷,這樣能夠更加完全地表現出造價的合理性。

(2)重視組織、經濟以及技術的結合。控制工程造價,要以組織、經濟以及技術等方面為切入點。組織方面包含了解工程的組織與結構、控制造價的負責人以及分配任務到每個人。技術方面包含做好嚴格的監督工作,對初步設計、技術設計以及圖紙設計等程序進行嚴格的監督,深入地進行研究,并且盡量地將造價控制在最低。經濟方面包含對工程造價的計劃值與實際值進行比較,控制好設想經費的支出。我國公路橋梁建設方面的技術與經濟有些不能相適應。設計人員經濟觀念不強,思想因循守舊,因此,設計的結果缺乏經濟性。而財會人員只是按照制度辦事,缺乏對實地的了解,通常只是按照一定制度來進行資金的支出,因此,不能有效地進行工程造價的控制。所以,在目前的條件下,提高工程效益、控制工程造價的問題亟待解決。通過經濟、技術與組織相結合,處理經濟與技術的矛盾關系,確保在利用先進技術的條件下減少資金的支出。

(3)對工程造價的控制要以設計為重心。在施工中的每個過程都要進行造價的計算,但是一定要突出重點。工程造價的核心就是項目的決策以及設計過程,但是如果投資決策之后,對工程造價的控制重點就應該完全放在設計階段。公路橋梁工程在實施階段通過監理控制,不僅能夠在質量以及速度等方面令人滿意,在項目實施階段投資控制也應該有序的進行。然而在我國,項目前期還沒有實施監理制度,因此,在保證規范的條件下,設計之后的造價也會因為經驗、技術以及其它的外界因素影響而產生很大的差別,而且,守舊的設計思想使工程項目的造價比較高。如果不切實際的追求高質量高標準,也會使工程的造價過高。

(4)施工過程中的造價控制。我國對項目實施的監理工作逐日完善。然而對造價控制仍然存在缺陷,公路橋梁項目實施的造價控制只是在結算時才給予重視,這是不正確的。造價工程師除處理計算一些必要的花銷并進行控制之外,還要注意了解國家關于工程造價控制的法律法規,掌握有價值的信息以及價格浮動,并對收集到的資料進行分析,以便在施工過程中可以控制工程造價。

結束語

工程造價的控制與管理是一個動態的過程，建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設括動中的技術與經濟，經營與管理等實際問題，只有在政府的大力支持下，相關部門全力配合下，才能齊心協力有效的控制工程造價，從而節約國家建設資金，維護咨詢市場正常秩序，促進國民經濟的健康發展。橋梁工程造價直接關系著橋梁工程施工企業的經濟效益和市場競爭實力。當然，工程造價控制的前提是必須確保工程質量。因此，我們應千方百計在確保橋梁工程質量的同時，做好橋梁工程的造價管理，想方設法降低造價，實現效益的最大化，促進企業的可持續發展

參考文獻：

[1] 姚杰華.公路橋梁工程造價淺議[J].中小企業管理與科技(下旬刊), 2010(04) .

[2] 楊琳. [3]石穎清.降低橋梁工程造價的有效途徑[J].建材技術與應用, 2010(05) .

[3] 于英華.降低橋梁工程造價的措施思考[J].商品與質量, 2009(S4) .

第3篇

關鍵詞：橋梁工程；項目管理；造價控制

一、橋梁工程項目管理

由于橋梁工程建設自身所具有的復雜性，因此，對其實施項目管理。而所謂的橋梁工程項目管理，就是從事橋梁工程管理的單位、部門、企業，受到橋梁工程建設項目的業主委托，進而對橋梁工程建設的全過程以及各個階段進行專業化的、科學的管理活動，并未橋梁工程的建設提供一些列的服務活動以保證橋梁工程項目能夠順利完成。

對橋梁工程進行項目管理的管理方位主要包括幫助橋梁工程的業主，主要是政府部門進行工程建設的前期策劃，經濟分析以及專業性的評估與投資分析。然后組織人員對橋梁工程建設的設計方案進行評審，進行設計優化。在工程的建設過程中也要對每階段的工程建設情況，包括施工進度、質量、材料采購、設備采購等進行監理。在工程完成后，要進行橋梁工程的竣工結算和工程決算，并處理相關的工程驗收問題。

在橋梁工程的項目管理中，最為重要的兩個管理程序就是質量與成本的控制，因為這兩項直接決定了橋梁工程的使用價值與經濟效益。因此，橋梁工程的項目管理要特別注意這兩項管理程序。

二、橋梁工程造價控制在項目管理中的作用

在橋梁工程的建設過程中進行造價控制在項目管理中具有重要作用：

第一，橋梁工程需要根據工程造價進行決策。在進行工程決策之前首先要進行的就是對項目進行財務分析和評價，而且進行這些工作的基礎就是工程造價。根據工程造價我們可以掌握工程所需的建設費用，投資者可以更具工程造價來決定是否投資。

第二，投資計劃需要根據工程造價來決定。制定投資計劃的依據是橋梁工程的建設時間，工程建設進度以及在建設過程中的造價等信息來確定的，制定詳細的投資計劃可以提高資金的利用率。同時，對工程進行造價分析也需要通過對工程進行分析，評估以及最后的工程竣工時的結算結果來確定的。而每一次的工程成本預算就是實施工程造價過程的一個環節，并且每一次的結果都要小于上一次的預算結果。這類的工程造價控制在投資者進行投資決定投資之前是必須進行的。

第三，籌集資金需要根據工程造價來確定。隨之投資體制和市場經濟體制的改革，對工程項目的投資者提出了新的要求，要求他們不僅自身要擁有雄厚的經濟實力，同時還要有一定實力的籌資能力，進而能夠為橋梁工程的順利完成提供資金支持。而橋梁工程建設所需要的資金量就要依靠工程造價來決定，進而它成為了工程投資者籌集資金的主要數據基礎。

第四，投資效果的評價需要有工程造價作為評價指標。作為衡量工程經濟效果的指標之一，工程造價可以用來評價橋梁工程的投資評價指標，而且以工程造價為基礎可以形成價格信息以確定橋梁工程的價格，并為后續的工程建設投資提供相應的參考。

第五，進行利潤和利益分配需要以工程造價作為調節手段。橋梁工程建設所涉及的各個部門進行利益分配要以工程造價作為分配的調節手段。在現有的經濟體制下，價格會受到供需狀況的影響，甚至會由供需來決定價格，所以，工程造價同樣會受到供需的影響，并圍繞價值對利益進行相應的調節。所以說，價格控制是調節利益分配的重要手段。

三、橋梁工程造價控制的實施

對橋梁工程進行造價控制是按照橋梁工程的建設階段而分階段實施的，因此，對于不同的建設階段，造價控制的內容也有所不同，因此，橋梁工程造價控制的實施可以分為以下幾個階段：

第一階段，決策階段。決策階段的工程造價是整個橋梁工程造價控制的基礎，工程建設的決策對工程造價有很大的影響，尤其是對工程建設的標準、地點、材料的選擇等，這些與工程造價都有直接的影響。根據調查顯示，在每個工程項目的建設階段中，在決策階段所進行的造價控制對整個工程的影響最大，而且，它對后續階段的工程造價控制的科學性也有很大影響。而在決策階段實施工程造價控制主要按照以下步驟：首先，要做好決策前的各項準備工作，例如收集橋梁工程相關的資料，設備狀況等；其次，對項目進行詳細的可行性研究，并編制可行性研究報告。也就是根據市場的需求狀況以及未來的發展需求來決定橋梁工程的建筑規模和標準，并申請工程立項；最后，對橋梁工程進行經濟效益方面的分析以及工程投資預算。而且，投資預算要精確，全面。做到從工程整體對項目進行造價控制。

第二，設計階段。設計階段是對橋梁工程建設進行全面而詳細的規劃的過程，同時這一階段也是橋梁工程的建設技術與經濟效益相聯系的關鍵環節。設計階段的造價控制主要以下兩個途徑：一方面，通過對設計方案的選擇來進行工程造價的控制。通過對設計方案的對比來選擇合理的設計方案，并對所選設計方案進行優化以有效減低橋梁工程造價。而且，選擇設計方案還要以現實為依據，以提高經濟效益為基礎。所以，要對設計方案進行經濟分析，并根據企業所具有的經濟實力和資金能力來選擇合理，可行且具有經濟性的設計方案。另一方面，對橋梁工程的造價進行限額設計。也就是根據設計方案對橋梁工程所的造價進行限額偶那個值。在這一階段進行限額控制主要是對橋梁工程建設所需要的設備材料進行控制。而為了提高限額設計的準確性，就要以可行性研究為基礎來確定工程的設備和材料的標準。

第三，施工階段。施工階段的造價控制主要是通過對施工單位的選擇，圖紙預算以及設備材料控制來實現的。對施工單位的選擇首先要對工程建設的時間、工人需求狀況、設備情況等條件進行了解，并結合這些經濟條件來選擇建設單位，但是最重要的是，建設單位在施工的過程中要有合理的人力、物理、財力的分配及使用。對圖紙的審核而后預算也是進行造價控制的一個主要手段，在橋梁的施工過程中，審核人員工程的現場施工狀況和圖紙的設計方案來對造價進行預算，對于超出的預算部分要仔細的分析原因，并工程負責人向協調以及時進行造價目標的控制和調整。對設備材料的控制主要是控制材料的選擇與提供，這就要求項目的管理者在選擇材料時要分析每種材料的性價比，而對于橋梁這類大型的工程項目，其材料供應一般都是通過招標來選擇，所以，要對招標商的實際情況進行了解，從中選優。