會計核算業務流程范文

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第1篇

1.企業物流成本管理現狀的問題

從企業物流發展的現狀來看，物流成本管理中存在的問題主要表現在以下方面：

①物流成本沒有分列記賬。物流在企業財務會計制度中沒有單獨項目，一般是將企業所有的成本都列在費用一欄中，因而較難對企業發生的各種物流費用作出明確、全面的計算與分析。無法完整統計物流成本，使企業物流成本管理無從下手。

②物流管理成本高，物流成本降低困難。在一些中小企業，大多不會選擇物流外包，而自己物流水平較低，根本達不到規模經濟，同時物流技術及設施相應落后，很難將成本控制在合理范圍內。大型企業多采用物流外包，但我國第三方物流發展不夠成熟，其規模經濟也未達到理想水平。第三方物流企業多重視基礎設施建設，而忽略信息平臺建設，制度化、規范化作業還未形成，再加上物流市場分散，很難大幅度降低物流成本。

2.企業物流成本管理的對策

2.1 建立物流管理會計制度，明確物流成本的核算內容和核算方法

①統一物流成本計算標準，反映物流實際成本。

②以成本會計為基礎，完善物流成本分類。

③建立以活動為基礎的物流成本歸集、分配制度，恰當分配物流成本。

2.2 對業務流程進行重組，改善物流績效評價指標體系

2.2.1加快物流資源整合，優化物流流程，實現規模經濟科學、合理的物流流程是獲得最低物流成本的基礎，應從企業組織管理入手，改善物流環境。

2.2.2完善物流途徑，實現物流合理化

傳統的狹義的物資成本概念僅限于物資本身的購進價款，物資的質量成本及拖期交貨成本對企業成本的影響往往沒有得到計算、考核和控制。

①合理運輸：合理運輸是降低物流成本的主要途徑之一，它包括合理確定運輸路線、合理選擇運輸方式和合理運用運輸工具；

②合理保管：合理保管的任務在于保證企業庫存物資數量適當和質量完好。從降低成本來看，關鍵在于合理保管。

③合理裝卸：為降低物流成本，必須重視裝卸活動的合理性。

④合理包裝。

總之，要完善物流途徑，縮短物流運程，減少庫存量和周轉環節，合理庫存，提高保管效率，這是降低物流成本最重要的方法。

2.2.3以市場為導向，重擬業務流程

物流管理部門要采用流程管理模式，建立基于市場與客戶的流程，實現流程再造。建立以客戶評價為服務考核結果并配套原有績效評價考核指標共同構成新的基于業務流程的績效評價指標體系。

2.2.4實現供應鏈一體化

從總成本的角度來看，物流成本控制既強調局部控制又要強調綜合控制。各個環節保持較低成本，整合各項又相互協調，才能實現整個物流系統的效率化。

2.2.5選擇合理的物流方式

根據產權的不同，可將物流分為第三方物流、物流聯盟和自營物流。企業具體選擇何種物流方式，一般以物流成本最小化為最終目標，同時考慮企業的管理和資金實力。

2.2.6建立物流責任中心

物流責任中心由一個主管人員負責，主要收集、匯總及報告物流管理部門。合理劃分好責任后，搜集和報告其計劃數據和執行過程中的實際數據，對此進行控制、分析和評價，促使物流計劃和控制不斷相互作用。

2.2.7構建現代物流信息網絡系統

建立現代物流信息網絡系統，將物流系統內部功能及外部戰略伙伴聯系在一起，形成一個實時快速反應信息平臺。從而使生產、流通全過程的企業或部門，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營計劃和行為，從整體上降低物流成本。

3.企業物流成本核算方法的概況

按所處領域不同，企業物流成本主要包括生產制造企業、流通企業和物流企業的物流成本。根據國家標準中物流成本項目構成的規定，企業物流成本包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本和隱性物流成本等。

我國制造企業的物流成本核算范圍包括：

①供應物流，即從原材料的供應開始，到購入者進貨階段為止的物流。

②生產物流，即原材料、半成品、產成品在企業不同工序、不同環節的轉移和存儲的物流。

③銷售物流，即從確定向客戶銷售到產品出廠的確良這一段物流。

④退貨物流，即伴隨已銷售的產成品退貨而發生的物流。

⑤廢棄物物流，即伴隨產成品的包裝、運輸容器及物料用具等物資的廢棄而發生的物流。

4.我國制造企業物流成本會計核算

①我國制造企業物流成本核算。具體包括供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等不同階段所發生的成本支出。制造企業成本核算對象的主要任務是：從材料采購和管理費用中分離出供應物流成本；從生產成本、制造費用、管理費用等賬戶中分離出生產物流成本；從銷售費用中分離出銷售物流成本等。選擇物流范圍作為成本核算對象，可以得出物流成本總額，很清楚的了解到企業各領域物流成本的全貌，并據此進行比較分析。

②我國制造企業物流成本核算是通過憑證、賬戶、報表對物流稅費予以連續、系統、全面的記錄、計算和報告。具體有兩種形式：一是把物流成本計算與正常的會計核算分開，也叫雙軌制；二是把物流成本的內容與物流成本核算體系和正常的會計核算相結合，也叫單軌制。

③企業物流成本會計科目及賬戶設置。根據我國《企來會計制度》規定，制造企業成本費用類會計科目主要包括生產成本、制造費用、勞務成本、研發支出、主營業務成本、其他業務成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、營業外支出和所得稅費用等科目。企業對內支付的物流費用主要包括制造費用、銷售費用、管理費用、其他業務成本等賬戶。同時我國會計核算對存貨采購環節與物流相關的運輸費、裝卸費都連同存貨本身一并計入了“原材料”科目，所以，在進行物流成本核算時，還需考慮材料采購中包含的物流成本信息。

5.企業物流成本會計核算的賬務處理

①當企業相關物流活動發生時，財會人員根據原始證直接編制記賬憑證，以供應物流成本為例：其制造企業購入一批生產用原材料一甲材料，運費為3萬元，在車站轉運時發生倉儲保管費用0.6萬元，該材料價款為40萬元，增值稅為6.8萬元，全部費用以銀行存款支付。會計分錄借方應該是“原材料”，二級分別是“甲材料材料成本”、“供應物流成本運輸費”、“供應物流成本保管費”和“應交稅費應交增值稅（進項)”，貸方為“銀行存款”、“其他物流成本的處理方法同上。

②物流成本的歸集與分配。企業發生的物流成本應借記“物流成本”相關二級賬戶，貸記相關賬戶，但有些物同在供應、生產及銷售各階段都有發生，應區分情況，分別記入相應的二級科目及賬戶。

供應物流成本歸集：管理費用、原材料賬戶中的相應項目。

生產物流成本歸集：制造費用賬戶中的相應項目。銷售物流成本歸集：管理費用、銷售費用賬戶中的相應項目。

廢棄物流成本與歸集：銷售費用賬戶中的相應項目。委托物流成本與歸集：其他業務成要賬戶中的相應項目。

第2篇

物流企業的成本可以劃分為經營性成本和非經營性成本。經營性成本主要內容有直接材料、直接人工和間接經營成本，非經營性成本主要內容是管理費用、銷售費用。由于目前物流企業缺乏統一的核算口徑，也缺乏專業物流企業會計從業人員對其成本核算進行精細化分工，這就造成了在會計信息產生環節存在明顯的問題—成本歸類及分攤不清晰，后續會計信息處理也會產生與實際相脫節的問題。按照成本項目的劃分，物流成本通常由物流功能成本和存貨相關成本構成。其中物流功能成本包括物流活動過程中發生的包裝成本、運輸成本、倉儲成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本；存貨相關成本包括企業在物流活動過程中所發生的與存貨有關的資金占用成本、存貨風險成本、存貨擔保成本。具體如圖1所示。

2物流企業成本管理會計核算目標與方法

2.1核算目標

物流企業的成本核算目標可以從會計核算目標、消費者目標、經營目標和學習革新目標四個方面進行闡述（如圖2所示）。會計核算目標處于首要地位，因為企業會計核算的準確與否將直接影響到企業的財務狀況、經營成果和現金流量。物流企業由于其多群體合作、多流通環節的經營特點，成本管理控制具有較高的特殊性和復雜性，其會計核算目標是為企業的經營及成本管理提供信息化服務，促進物流企業經營績效提高，以會計核算目標為中心，改善物流企業經營生產管理，從而增大物流企業利潤空間，因此，會計核算要清晰明了，符合物流企業現階段的經營現狀。

2.2核算方法

（1）將物流服務按產品成本進行核算。物流企業產品具有特殊性，它是以合同為依據對顧客承諾在特定時間提供的專業性綜合服務，因此應將其提供的服務看做產品對其成本進行會計核算，這樣才符合物流企業成本管理控制的真正要求，有利于物流企業的產品分類管理，有利于為產品定價提供合理的成本控制信息，這也就對物流企業的會計核算提出了較為特殊的要求，應盡早形成一套完整的物流企業會計核算理論框架。

（2）收入與費用逐一配比。依照物流企業將服務看做最終產品的計算依據，傳統的成本管理系統不能為服務型產品提供明晰的成本數據，無法滿足物流企業利益相關者的需求。因此，對于物流企業的成本核算問題，應與其對應的收入進行逐一配比，克服傳統成本管理系統下物流企業成本分配與消耗的資源相分離情況下，間接成本不能直接計入產品成本造成的成本控制信息不對稱問題。

（3）應用ABC成本核算方法。ABC（Activity-basedCost-ing）法通過對物流企業的業務活動進行動態的追蹤記錄，構建完整的物流會計核算系統和控制系統，以更好的將服務產品進行效率整合、合理提升利潤空間，改善品牌客戶形象，讓企業更關注企業內部核心價值鏈，真正從源頭上改進企業運作機制，增強企業的競爭優勢。通過對物流企業的成本管理進行分析，從成本產生的源頭至成本分配中心，分析作業成本的歸屬，了解作業成本效率，如圖3所示。

3物流企業成本管理改進策略

3.1實現現代物流管理的專業化分工

物流企業由于地理位置較為分散，應對財務信息進行及時有效的歸總，按照“集中管理、統一開戶、分戶核算”的原則，將各子公司的業務納入到企業集團總部進行會計信息處理，這樣有利于企業集團獲取第一手的財務信息資料，更為及時的掌握本企業的資金運動去向，合理規劃企業日常經營活動，如籌資活動、投資活動等。企業對于內部資金的管理，也應統一調控和結算，以提高資金的使用效能。

3.2加強會計內部控制設計

會計內部控制設計是企業進行會計制度設計的核心，決定了物流企業成本管理控制的實務操作和評價的標準。會計內部控制設計應包含以下內容：規定會計核算部門在物流企業中的地位和作用；授權專門會計人員接觸成本管理工作有關的記錄、人員和實物資產；確定會計核算活動的范圍。另外，會計內部控制設計是評價企業會計制度設計的重要依據，要注意消除組織摩擦，從而為企業成本核算活動的完整性提供良好的保障。

3.3以資源動因為起點，正確把握物流成本核算方法

成本管理會計中提供了三種責任會計系統：職能導向、作業導向和戰略導向。由于組織的復雜制度和競爭的激烈程度，物流企業成本管理核算應選擇作業導向責任會計系統。在這種模式下，以資源動因為起點，關注團隊、流程、顧客、價值鏈、財務的協作運轉，通過縮短成本核算的時間，降低直接與間接物流成本，提升會計信息質量。管理層更關注于那些能提高顧客價值并由這些價值而帶來利潤的作業環節，如圖4所示，從而提高物流企業成本分配的準確性，企業資源成本被追溯到作業環節，然后分配給產品和顧客，提供了持續改進運營管理的能力。

3.4短期成效和長期業績評價相結合

物流企業應根據成本管理的特定指標對部門的管理業績進行綜合測評，考慮的指標主要包括財務指標和非財務指標。較為常見的評價指標有運輸能力、交貨速度、顧客投訴率等。根據測評結果尋找改進效率的途徑，同時要從四個方面進行考慮：一是既考慮短期定量的改進措施，又要考慮長期定性的目標；二是考慮本企業的實際運輸能力和預期運輸能力的差距；三是考慮對改進做出貢獻的員工的激勵與報酬，沒有激勵和報酬的工作往往達不到預期的目標；四是制定計劃和方案，根據外部同類企業的最佳基準改進企業內部工作。

4總結

第3篇

物流管理作為中小企業管理的重要組成部分，對企業的發展起到了至關重要的作用。同時加強對物流成本的會計核算工作也顯得意義重大，這是因為企業物流成本是企業成本的重要組成部分，必須要給予科學的管理。加上網絡化時代的到來使得企業利潤更加透明化，為此中小企業應不斷降低物流管理的成本。中小企業相對于大型企業來說本身就存在一定的劣勢，若是想要在眾多的中小企業當中脫穎而出，就必須要做出一番努力。強化中小型企業物流管理的意義不僅在于提升企業的競爭力，更為重要的是不斷完善中小企業物流成本核算體系的構建。

二、當前我國企業物流成本核算工作中存在的問題

（一）意識落后、行動遲緩

1、物流成本核算意識不高。很多企業在不斷發展的進程中未能夠意識到物流成本核算的重要性，而是一味地提高企業的實際效益，但是企業成本核算工作對于企業的可持續發展來說是格外重要的。由此可見企業物流成本核算意識的薄弱嚴重制約了企業的發展，不僅如此落后的物流成本核算意識也導致了物流成本核算缺乏創新，沿用傳統的核算方法導致物流企業核算工作不能得到真正的開展。部分企業認為企業核算是財務部門的主要任務，與其他部門和人員毫無聯系，這也是企業核算工作得不到進步的原因之一。

2、工作的指導思想落后。在企業核算的工作指導中仍是沿用傳統的方法和理論，例如部分企業仍是將生產制造過程中的成本核算作為工作的核心和重點，但是核算成本中不僅包含了生產制造成本、研發和營銷成本，也包含相應的物流成本。其次很多企業忽略了物流的成本核算。

（二）企業物流成本核算工作不全面

其次部分企業在物流成本核算工作上還存在較大的缺陷，例如企業對物流成本核算沒有一個固定的內容和模式，另外企業在進行物流成本核算時，主要針對的是貨物生產物流、銷售運輸物流、采購物流這三方面進行核算，但是卻忽視了內部所形成的物流成本。一些環節沒有加到現實物流成本核算當中，因此導致物流核算成本的相關信息不能反映企業的真實情況。

（三）將物流成本核算與其他成本核算相混淆

除此之外企業在核算物流成本時容易出現混淆的問題，將其他成本與物流成本弄混是企業核算常見的問題。使得核算信息出現了混亂。例如生產產品的過程中發生的一些要素，會被核算人員分配到生產成本當中。其次會將物流管理人員的勞動資金納入行政管理當中進行核。這種混淆的情況會導致企業成本核算出現錯誤，所獲取的成本信息失真。

（四）物流成本核算程序缺乏科學性

最后在物流成本的核算上還缺乏一定的程序來遵循，例如容易產生將物流成本列入企業成本當中的錯誤，這種現象正是因為企業沒有建立一套完善的核算系統，加上核算人員的物流成本意識不足。不僅如此物流成本包含了較多方面，除了人工費用、運輸費用之外，還包含了材料耗損、路線改變所產生的各類費用。企業既要承擔物流成本核算工作，還要管理企業運營，因此引發了一系列問題的發生。

三、企業物流成本會計核算的改進措施

（一）認識到企業物流成本核算的重要性

科學合理的成本核算工作不僅是當前企業成本控制和經營管理的重點，也是提高企業實際競爭力的真正需要，企業在不斷創造效益的同時也要認識到企業成本核算的重要性。其中物流成本作為成本核算中的重要組成部分，必須要得到充分的重視。企業全體成員應該積極地參與到企業核算工作當中，對于核算部門不合理的做法和行為可以提出批評與指正。其次企業應加強對專業核算人員的引進和培訓，從而為實現企業物流成本核算工作的提高指明方向。企業成本管理需要建立適當的激勵機制，從而不斷提高企業成本核算管理人員的積極性。

（二）完善物流成本控制體系

企業要逐漸意識到物流成本控制體系構建的重要性，這也是因為企業物流成本核算在企業成本核算中占有了重要的位置，企業卻沒有意識到自身在企業物流成本管理上的不足。企業物流成本核算體系的設計要緊密結合企業的自身實際，以實現企業核算目標為構建基準不斷完善成本核算體系，同時企業也可以積極吸取國外發達國家先進的成本核算工作經驗，在今后的企業核算工作當中不斷實踐與嘗試。

（三）設置專門的機構進行管理

企業應設置專門的機構來對企業物流成本進行管控，從而保障物流成本能夠得到單獨的核算和管理。設立專門的物流成本核算賬目也是十分有必要的，并且針對企業物流成本的差異設置二級分支賬目。最后可以根據企業的自身需求，設置相應的物流成本會計憑證。

（四）其他

首先企業應做到明確物流成本會計核算對象，隨著物流成本的不斷增長企業也應當做好信息披露工作。科學的核算方法可以在很大程度上促進企業物流成本核算工作的完成，同時也能夠保障核算信息的真實性、完整性、有效性。目前單軌制模式、雙軌制模式、物流成本二級賬戶模式，這三種是當前企業進行成本核算的主要模式，企業應結合自身實際選出作為恰當的模式。

四、結束語

當前部分企業在成本核算工作上忽略了物流成本，這對于企業的長遠發展而言是不利的。為此本文針對企業物流成本會計核算工作當中的不足提出針對性的解決措施，希望通過本文的研究能夠對我國企業物流成本核算工作有所指導和幫助。隨著商品經濟的發展也能看出企業需要構建一套完善的成本核算體系，只有這樣才能夠最大限度內減少浪費問題的發生。

參考文獻

[1]張興福，劉志遠.對構建生產企業物流成本會計核算模式的探討[J].商場現代化，2015，08：199-200