建筑智能化工程范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)療建筑；智能化；工程設(shè)計(jì)；施工
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療環(huán)境的品質(zhì)需求不斷提高，促使醫(yī)院建筑不斷向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展。但目前，在醫(yī)療建筑的建設(shè)過程中，智能化工程設(shè)計(jì)不到位或者無法指導(dǎo)施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且智能化工程的施工與監(jiān)管也沒有規(guī)范化、程序化的模板可借鑒。為此，筆者結(jié)合江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院門急診及內(nèi)科病房樓建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際應(yīng)用層面來談?wù)勧t(yī)療建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工實(shí)施要點(diǎn)。
一、招投標(biāo)模式選擇
智能化工程設(shè)計(jì)與施工能夠順利地、有序地、高效地開展，要從源頭抓起，公立醫(yī)院建設(shè)屬國有投資性質(zhì)，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選取施工企業(yè)就是重要的源頭把控。考慮到醫(yī)療建筑智能化工程存在系統(tǒng)內(nèi)交叉施工、系統(tǒng)外配合施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)任務(wù)重、維保服務(wù)工作難等因素，建議智能化工程劃為獨(dú)立標(biāo)段，采用設(shè)計(jì)與施工總承包模式單獨(dú)招標(biāo)。根據(jù)目前新規(guī)定，依據(jù)投資額度，選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的電子智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)，同時(shí)具有建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)的企業(yè)總包。對(duì)于有一定規(guī)模或體量，智能化系統(tǒng)投入不少于1000萬元的醫(yī)療建筑，從資金實(shí)力、人員配備、硬件設(shè)施、施工經(jīng)驗(yàn)等角度考慮，建議選擇一級(jí)施工和甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)。目前多數(shù)醫(yī)療建筑進(jìn)入施工階段時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)都沒有設(shè)計(jì)完成，多數(shù)存在邊施工邊設(shè)計(jì)的情況，或者因時(shí)間跨度長，前期完成的設(shè)計(jì)圖到正式施工時(shí)已不合時(shí)宜，需要修改變更。在這種情況下，選擇智能化工程總包企業(yè)宜采取費(fèi)率招標(biāo)方式。智能化工程總包企業(yè)根據(jù)分系統(tǒng)竣工圖編制工程結(jié)算，經(jīng)審計(jì)核定按投標(biāo)費(fèi)率擴(kuò)大后作為最終結(jié)算價(jià)，費(fèi)率招標(biāo)有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，省去了復(fù)雜的工程造價(jià)編制過程，大大簡化了投標(biāo)計(jì)價(jià)工作；第二，由于施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目要變更原設(shè)計(jì)圖紙，投標(biāo)報(bào)價(jià)參考意義不大；第三，各分系統(tǒng)實(shí)際造價(jià)可綜合市場的平均價(jià)格水平、施工環(huán)境、市場風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行預(yù)算，做到造價(jià)信息全面詳實(shí)、一目了然，從而有效控制工程成本。
二、優(yōu)化設(shè)計(jì)與增項(xiàng)設(shè)計(jì)
醫(yī)療建筑智能化工程除常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)綜合布線類、安防監(jiān)控類、多媒體通信類、管理信息類等之外，還有醫(yī)護(hù)對(duì)講系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、一卡通消費(fèi)系統(tǒng)、無線醫(yī)療與診斷系統(tǒng)、手術(shù)示教系統(tǒng)、磁卡門禁系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備自控系統(tǒng)等專用智能化系統(tǒng)。一般常規(guī)智能化設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)會(huì)由前期建筑設(shè)計(jì)單位提供，但要滿足醫(yī)療建筑正常運(yùn)行，上述設(shè)計(jì)內(nèi)容還需根據(jù)智能化系統(tǒng)更新現(xiàn)狀、項(xiàng)目現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，方可指導(dǎo)施工。建設(shè)單位在承包合同中要明確約定由智能化總包企業(yè)承擔(dān)上述優(yōu)化設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，原建筑設(shè)計(jì)圖紙涵蓋的內(nèi)容，可結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、建設(shè)單位需求、施工現(xiàn)場條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案反饋給原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更處理。原建筑設(shè)計(jì)圖紙未涵蓋的內(nèi)容屬增項(xiàng)設(shè)計(jì)范疇，建設(shè)單位可安排智能化總包企業(yè)牽頭，邀請(qǐng)專業(yè)廠家參與方案比選，必要時(shí)可組織相關(guān)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行評(píng)審，中選的專業(yè)廠家經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，作為其分包單位接受統(tǒng)一管理，專業(yè)設(shè)計(jì)成果版權(quán)歸智能化總包企業(yè)，由其正式出圖指導(dǎo)施工，也為后期竣工圖編繪打好基礎(chǔ)。
三、施工現(xiàn)場管理
醫(yī)療建筑智能化系統(tǒng)多且復(fù)雜，又分別與醫(yī)院相關(guān)職能科室職責(zé)分工相關(guān)聯(lián)，如醫(yī)院保衛(wèi)處常規(guī)負(fù)責(zé)消防控制中心、安防監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備處常規(guī)負(fù)責(zé)有線電視，信息中心常規(guī)負(fù)責(zé)綜合布線及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。有些新型智能化系統(tǒng)是從未接觸過的，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)召集分工協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，各科室分工合作，指派相關(guān)人員參與智能化施工全過程，由基礎(chǔ)建設(shè)辦公室統(tǒng)一管理，也為今后相應(yīng)職能科室順利接管埋下伏筆。
四、維保服務(wù)
按照國家規(guī)范，智能化系統(tǒng)竣工驗(yàn)收合格后有兩年質(zhì)量保修期，保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，常規(guī)處理方法為基建辦通知智能化工程總包企業(yè)，總包企業(yè)再安排相關(guān)人員或通知專業(yè)廠商前來維修。這種方案反饋機(jī)制長，維修周期長，醫(yī)院相關(guān)使用部門意見很大。江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院改變了這種管理體制，維修效率得到了極大提高。首先，優(yōu)化管理主體，智能化工程竣工驗(yàn)收合格后，醫(yī)院相關(guān)職能科室按分工范圍將各自負(fù)責(zé)的分系統(tǒng)帶回，直接負(fù)責(zé)維護(hù)管理，不再由基建辦轉(zhuǎn)接，因?yàn)槭褂貌块T發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題還是習(xí)慣性通知相關(guān)職能科室處理。其次，對(duì)于智能化工程總包企業(yè)分包的系統(tǒng)工程，為提高應(yīng)急處置效率，可商定由總包企業(yè)授權(quán)，直接通知專業(yè)廠商維護(hù)。最后，質(zhì)量保修期滿后，醫(yī)院可與專業(yè)廠商直接商談簽訂有償維保合同。
五、結(jié)束語
綜上所述，醫(yī)療建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工要抓好招投標(biāo)源頭，把控優(yōu)化設(shè)計(jì)與增項(xiàng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，合理布局施工現(xiàn)場管理和維保服務(wù)，方可取得成效。醫(yī)療建筑應(yīng)具備一套系統(tǒng)完善、優(yōu)質(zhì)高效的智能化工程，可以提高醫(yī)院管理層次、管理水平和管理效率，同時(shí)，也在節(jié)能降耗、節(jié)省人力、節(jié)約投資方面發(fā)揮成效。
參考文獻(xiàn)：
［1］沈崇德．醫(yī)院智能化工程建設(shè)常見問題成因與對(duì)策［J］．中國醫(yī)院建筑與裝備，2013（07）
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第2篇
【關(guān)鍵詞】 建筑智能化工程；設(shè)計(jì)施工；工程質(zhì)量
近幾年來，隨著科技的飛躍發(fā)展，智能化遍及了各個(gè)產(chǎn)業(yè)，建筑也不例外。建筑智能化系統(tǒng)猶如一幢或一群建筑物的神經(jīng)系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)建筑使用要求的不斷提升，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。建筑智能化系統(tǒng)工程施工的構(gòu)成主要分成硬件的安裝和軟件的開發(fā)調(diào)試兩大部分。建筑智能化工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣對(duì)建筑物使用功能的提升有著重要的影響，隨著國家和地方有關(guān)法規(guī)的不斷完善，《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2003）等專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的頒布，智能化工程質(zhì)量得到了很大的提高。
一、建筑智能化工程的施工
一個(gè)完整的施工設(shè)計(jì)可以形象地比喻為一臺(tái)具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)，即：主板—工程規(guī)模—管理、技術(shù)目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案，內(nèi)存—各種流動(dòng)資源，硬盤—各種資源人力、材料、機(jī)械等顯示器—各種報(bào)表進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、季報(bào)外設(shè)—各種附件文檔管理、交工資料等，操作系統(tǒng)—人員組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用程序—各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施、市場價(jià)格—成本。
從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系，該部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施。工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo) ' 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施工程準(zhǔn)備、材料采購、機(jī)械使用、施工過程、工序管理、不合格品半成品及成品保護(hù)等。該部分通過對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的控制保證最終工程質(zhì)量。為工程項(xiàng)目建立了質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。
施工應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)采取有效的措施推行各項(xiàng)管理制度監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制達(dá)到預(yù)期目的。
二、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病現(xiàn)象分析
建筑智能化工程涉及專業(yè)系統(tǒng)很多，新產(chǎn)品層出不窮，各系統(tǒng)施工各具特點(diǎn)，建筑智能化工程在施工過程中常見的質(zhì)量問題概括如下：
1 線纜類工程材料出現(xiàn)混用現(xiàn)象
建筑智能化工程中因各系統(tǒng)線纜類型繁多，部分廠家設(shè)備還必須采用特定的定制線纜。在工程施工中為圖施工方便，偷工減料而采用不同的線纜類型混用、替代的現(xiàn)象普遍存在。最顯著的就是采用低規(guī)格的線纜替代設(shè)計(jì)要求的高規(guī)格線纜、非屏蔽的代替屏蔽線纜、用單根多芯數(shù)線纜替代多根少芯數(shù)的線纜。
2 各類定制鐵構(gòu)件材料質(zhì)量存在缺陷，外殼接地不規(guī)范
建筑智能化工程中多數(shù)的電子設(shè)備產(chǎn)品不能直接安裝，而需要根據(jù)工程實(shí)際情況定制各類支架和設(shè)備箱子，施工中常出現(xiàn)定制材料防腐不到位，尺寸不符合要求、外殼未作良好的接地等情況，尤其是室外安裝的各類支架、箱體等鐵構(gòu)件質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。
3 設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一
設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一也是建筑智能化工程施工過程中常見的質(zhì)量通病。建筑智能化工程接線部位非常之多，眾多的線纜接續(xù)在實(shí)際施工中往往出現(xiàn)接通即可的實(shí)際情況，線纜接頭不做錫焊處理或是不做良好的絕緣處理。屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地或是焊接工藝粗糙并出現(xiàn)漏焊、虛焊線纜，嚴(yán)重影響系統(tǒng)信號(hào)傳輸質(zhì)量，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定。再則眾多的線纜標(biāo)識(shí)缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不同的施工人員根據(jù)個(gè)人習(xí)慣隨心所欲進(jìn)行線纜標(biāo)識(shí)，給后期的工程維護(hù)帶來極大的困難。
4 智能化中心機(jī)房施工質(zhì)量問題
中心機(jī)房是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計(jì)原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在設(shè)備布置不合理、定制機(jī)柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護(hù)的要求。管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊、線纜標(biāo)識(shí)不規(guī)范、系統(tǒng)接地不符合設(shè)計(jì)要求等。
三、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病控制措施
針對(duì)以上建筑智能化工程常見的施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)作為工程施工質(zhì)量的控制主體方，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，筆者認(rèn)為建筑智能化工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：
1 樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，制定企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工程質(zhì)量管理制度
人的因素是形成工程質(zhì)量的主要因素，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到具體的項(xiàng)目管理人員要提高質(zhì)量意識(shí)，樹立工程建設(shè)質(zhì)量第一的觀念。作為工程施工的具體實(shí)施人員更應(yīng)該形成高度的質(zhì)量管理意識(shí)，樹立建設(shè)工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項(xiàng)目建設(shè)成本而不考慮項(xiàng)目使用維護(hù)成本，要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的辨證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，編寫建筑智能化質(zhì)量管理手冊(cè)，并輔之相應(yīng)的內(nèi)部檢查、激勵(lì)、考核制度。
2 關(guān)注設(shè)計(jì)變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整
產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個(gè)特點(diǎn)，有些項(xiàng)目建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中原設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有可能會(huì)停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時(shí)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位會(huì)對(duì)原系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。
3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工
要想提升建筑智能化工程質(zhì)量水平，提升企業(yè)形象，施工企業(yè)或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合各種不同類型的智能化項(xiàng)目編制高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)線纜類工程材料混用、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽不規(guī)范不統(tǒng)一的質(zhì)量缺陷，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部內(nèi)部考核制度對(duì)不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。
4 實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整
組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。
四、結(jié)語
更廣泛、更充分的市場機(jī)遇，更激烈、更殘酷的國內(nèi)外競爭，要求建筑智能化系統(tǒng)工程要管理創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長指其實(shí)施伴隨整個(gè)建筑物建設(shè)的全過程、施工周期短指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實(shí)施、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、各技術(shù)更新?lián)Q代等特點(diǎn)必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進(jìn)行全面考慮一個(gè)完善的施工設(shè)計(jì)。有力的貫徹執(zhí)行將是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊(duì)伍的選擇。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)還是為了提高招投標(biāo)活動(dòng)的競爭力都要求編制一份切實(shí)可行且具有公司特色的施工設(shè)計(jì)方案。
參考文獻(xiàn)
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第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；造價(jià)控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.093
0 引言
隨著社會(huì)的發(fā)展，智能化建筑已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)，但是，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，我國對(duì)智能化建筑的研究起步相對(duì)較晚。近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了，建筑行業(yè)也有著飛躍式的發(fā)展，但在智能化建筑方面仍然與發(fā)達(dá)國家有著一定的差距。最為明顯的是，雖然我國當(dāng)前名義上的智能化建筑有很多，但是真正能夠起到智能化建筑功能的建筑卻少之又少。除此之外，建筑智能化工程的施工質(zhì)量令人堪憂，往往在正式投入使用之后各類故障頻頻發(fā)生，造成施工成本難以得到有效控制，為降低工程造價(jià)往往會(huì)以犧牲智能化子系統(tǒng)功能為代價(jià)[1]。這些問題直接的影響了我國建筑智能化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。
1 建筑智能化工程造價(jià)控制存在的問題
建筑智能化工程的施工成本直接影響工程質(zhì)量、使用功能，因此，在進(jìn)行建筑智能化工程造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)囊括整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，為造價(jià)控制工作的嚴(yán)密性提供有力的保證。在建筑智能化工程造價(jià)控制工作開展過程中，所應(yīng)該涵蓋的范圍相對(duì)較大，不僅僅是決策階段、設(shè)計(jì)階段等前期準(zhǔn)備工作，招標(biāo)、施工等后期實(shí)施工作也占據(jù)著極為重要的位置。在我國的建筑智能化工程造價(jià)控制工作開展過程中，人們往往更為重視后期實(shí)施階段的施工成本節(jié)約化，而忽略了前期準(zhǔn)備階段的預(yù)算控制，這無疑是本末倒置，不但不能夠達(dá)到較好的造價(jià)控制效果，同時(shí)也會(huì)由于刻意縮減成本而影響到工程施工的整體質(zhì)量。
1.1 決策階段對(duì)造價(jià)控制工作認(rèn)識(shí)不足
當(dāng)前建筑智能化已然成為了建筑工程未來發(fā)展的走向，然而大多數(shù)業(yè)主對(duì)于智能化建筑的認(rèn)識(shí)并不充分。在大多數(shù)情況下，業(yè)主只是從表面上要求建筑物擁有這樣或者那樣的建筑功能，但并不了解滿足這些功能需求需要建立多少智能化系統(tǒng)以及相應(yīng)的子系統(tǒng)[2]。并且在決策階段，業(yè)主也不能針對(duì)這些問題進(jìn)行深入研究與仔細(xì)思考，直接造成了在前期決策工作進(jìn)行時(shí)無法得出較為合理的投資估值。比如，由于對(duì)智能化建筑所應(yīng)具有的功能不甚了解，從而低估造價(jià)數(shù)額、或是貪大求全，脫離實(shí)際情況而造成高估造價(jià)數(shù)額；或是由于對(duì)市場環(huán)境沒有充分了解，從而導(dǎo)致估價(jià)不能夠滿足市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化等。無論是哪一種情況，都會(huì)使建筑智能化工程造價(jià)偏離實(shí)際情況。
1.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制工作缺乏手段
設(shè)計(jì)階段是建筑智能化工程施工的基礎(chǔ)，因?yàn)樵诠こ陶酵度虢ㄔO(shè)中后，所有的施工工作都需要按照既定的施工設(shè)計(jì)來進(jìn)行。我國當(dāng)前實(shí)行的是設(shè)計(jì)監(jiān)理制，這樣便能夠保證工程設(shè)計(jì)工作各方面責(zé)任有據(jù)可查，避免設(shè)計(jì)問題問責(zé)出現(xiàn)漏洞。但是這些制度同樣也帶來了很多問題，其中最為嚴(yán)重的便是設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員相對(duì)而言更為在乎技術(shù)層面，而忽略了工程造價(jià)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛高不下；不僅如此，有很多參與工程設(shè)計(jì)工作的技術(shù)人員并不了解智能建筑投入使用后的實(shí)際情況，以至于在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣不但不能夠減少施工成本，反而會(huì)影響到施工質(zhì)量。這些無疑多對(duì)當(dāng)前的建筑智能化工程造價(jià)控制產(chǎn)生了一定的阻礙。
1.3 施工階段對(duì)施工造價(jià)監(jiān)管力度不夠
當(dāng)前大部分建筑智能化施工都在采用招投標(biāo)方式，然而這種模式最大的缺點(diǎn)是很難在短時(shí)間選出最優(yōu)方案。一般來說，在招投標(biāo)工作開展之后，競標(biāo)的施工團(tuán)隊(duì)只有很倉促的時(shí)間對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致的工程施工設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，留給業(yè)主進(jìn)行方案評(píng)估的時(shí)間更短，因此，很難甄別出各個(gè)方案的優(yōu)劣。由此可見，對(duì)施工過程中的造價(jià)進(jìn)行控制管理成為了重中之重。由于設(shè)計(jì)倉促，設(shè)計(jì)方案中會(huì)出現(xiàn)的各種漏洞，而這些漏洞在施工過程中被發(fā)現(xiàn)之后，有些施工團(tuán)隊(duì)不會(huì)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，而是為了趕工期而私自進(jìn)行方案更改，從而影響到工程造價(jià)。在竣工進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)，極易出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為施工團(tuán)隊(duì)多挪用了施工經(jīng)費(fèi)，而施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)為業(yè)主故意拖欠工程款項(xiàng)的尷尬境地。由于施工團(tuán)隊(duì)的私自更改方案而造成竣工后實(shí)際施工款項(xiàng)無法確定，成為了影響建筑智能化工程造價(jià)控制的又一大因素。
2 建筑智能化工程全過程造價(jià)控制應(yīng)對(duì)方法
建筑智能化工程造價(jià)控制需滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠讓造價(jià)控制工作發(fā)揮出最好的效果。通過上文的敘述我們可以看出，建筑智能化工程造價(jià)問題主要出現(xiàn)在三個(gè)階段，因此我們需要根據(jù)這三個(gè)階段的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。
2.1 決策階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目決策是建筑智能化工程中最先開展的一項(xiàng)工作，而且其對(duì)于之后兩個(gè)階段的造價(jià)控制有著決定性的影響。在決策階段，主要采取的造價(jià)控制措施是進(jìn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)性能可行性研究以及投資估計(jì)。之所以要進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究，是因?yàn)楫?dāng)前很多智能化建筑的工程決策已經(jīng)脫離了實(shí)際情況，業(yè)主所需要的建筑物智能功能在預(yù)計(jì)的投資預(yù)算下難以完成。同時(shí)，有一些決策在某種程度上嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，并且與當(dāng)前國家相關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相悖，這樣就使得既定計(jì)劃中一些項(xiàng)目不能夠完成。但是在進(jìn)行投資估計(jì)時(shí)，這些不能完成的項(xiàng)目仍然被計(jì)算到其中，由此造成了投資估計(jì)值偏高。為了能夠防止這種情況的發(fā)生，最好是在進(jìn)行投資估計(jì)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目建議書以及已經(jīng)得到的項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)工程中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，剔除不具備實(shí)現(xiàn)能力的施工環(huán)節(jié)，以緊縮工程預(yù)算，讓工程造價(jià)能夠更加符合實(shí)際需求情況。
2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建筑智能化工程的設(shè)計(jì)階段是其施工階段的基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)一步控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前，進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)的工作人員一般只是追求先進(jìn)的施工技術(shù)，而忽視了由此帶來的工程造價(jià)問題。雖然由此設(shè)計(jì)出來的各種施工方案能夠較好的符合國家以及相關(guān)部門制定的工程標(biāo)準(zhǔn)，但是并不符合客觀實(shí)際。這種按圖索驥、不知變通的行為使得當(dāng)前的智能化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成為了造價(jià)控制工作中最大的障礙。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間并不是不能夠進(jìn)行溝通與聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員的這種行為可以說只是為了減輕自身的工作量，而不去對(duì)市場情況進(jìn)行調(diào)研以完善自身的工程設(shè)計(jì)。對(duì)此，我們必須對(duì)相應(yīng)的管理制度以及工程設(shè)計(jì)的考核度量方式進(jìn)行完善，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研時(shí)將市場經(jīng)濟(jì)情況納入其中；在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)將經(jīng)濟(jì)因素加入考慮范疇之中；或是直接進(jìn)行限額招標(biāo)，以免設(shè)計(jì)人員依照自己的想法而忽略的客觀實(shí)際。
2.3 施工階段的造價(jià)控制
（下轉(zhuǎn)第244頁）（上接第99頁）
施工階段是將業(yè)主的決策與設(shè)計(jì)付諸行動(dòng)的過程，這個(gè)階段所涉及的范圍是最廣的，而且實(shí)施周期也是最長的。相較于前期準(zhǔn)備的兩個(gè)階段，該階段真正將生產(chǎn)資料投入到工程建設(shè)之中，由此將會(huì)消耗大量的資金與資源。但是，業(yè)主應(yīng)該對(duì)施工成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。首先，業(yè)主應(yīng)該挑選整體素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，這樣不僅能夠提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也可以減少由于技術(shù)不完善、施工環(huán)節(jié)過于拖拉而造成的資源消耗。其次，業(yè)主需要在施工過程中及時(shí)與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解當(dāng)前的施工進(jìn)度以及施工單價(jià)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雙方對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，從而影響到竣工后的款項(xiàng)結(jié)算。除此之外，也需要在施工開始之前根據(jù)施工情況與施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂。之所以要采取這樣的措施主要是為了能夠得到法律責(zé)任認(rèn)定，并且對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工工作進(jìn)行制約與敦促。并且能夠在結(jié)算施工款項(xiàng)的時(shí)候避免出現(xiàn)意外爭執(zhí)。
3 結(jié)語
建筑智能化工程隨著科學(xué)的進(jìn)步和人們對(duì)其功能要求的變化不斷補(bǔ)充、更新內(nèi)容，為當(dāng)前的建筑工程發(fā)展提供了一個(gè)更靈活的平臺(tái)，更好的滿足當(dāng)前人們對(duì)于建筑物的功能需求。上述的三個(gè)階段覆蓋了建筑智能化工程的每一個(gè)過程，這三個(gè)階段的控制工作相對(duì)獨(dú)立，也相輔相成，可以共同達(dá)成項(xiàng)目控制工作的系統(tǒng)性與完整性。相信我國對(duì)于智能化建筑施工的造價(jià)控制將會(huì)隨著時(shí)間的推移更加完善。
參考文獻(xiàn)：
