礦業企業愿景范文

前言：我們精心挑選了數篇優質礦業企業愿景文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：中小企業，人力資源，對策

中圖分類號：C962

1.引言

21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，新的知識經濟時代。從北京地區來講，北京工業開發區的中小企業科技性更強，企業需要創新，需要通過開發人力資源獲得更大的潛能。因此，本文通過分析園區中小企業在人力資源方面存在的問題，并提出解決方案，從而促進中小企業在知識經濟時代獲得良好的競爭力。

2.人力資源管理對中小企業的重要性

2.1人力資源管理的重要性

2.1.1從整體角度來講，人力資源管理是企業的管理主要任務。

新時代的變革，對企業管理改革提出了新課題，薩維奇博士分析了知識經濟對傳統管理的沖擊，進而提出知識經濟時代的管理，在管理上更注重人的作用和人際溝通，企業易于同時進行多樣工作，更多強調員工的團隊精神，管理結構趨于扁平

2.1.2從中小企業的發展來講，其處于企業發展的初期，人力資源管理更為重要。

相較于大型企業來講，其在政府相關政策支持、法律制度、融資等方面并不具備明顯優勢，以及中小企業本身在管理上所存在的一些漏洞，是的中小企業在發展中處于弱勢地位而人力資源則是中小企業更容易獲取的，因此，對中小企業來講，更應該重視人力資源管理的重要作用。

3.北京通州金橋產業園中小企業人力資源管理分析

3.1北京通州馬駒橋金橋產業園區簡介

通州馬駒橋金橋產業園區處于京津塘高速公路與北京城市六環路交匯處，緊鄰北京經濟技術開發區，海、陸、空交通網絡發達，是北京市東南交通樞紐的中心地帶。其優越的地理環境和政策優勢吸引了眾多中小企業落戶。金橋產業園區總體規劃面積15平方公里，一期規劃面積7平方公里，地處“亦莊新城”規劃范圍內，既是“東部發展帶”中的優先發展地區，又是建設新城區的重點發展對象和重點政策支持對象。

但是，目前金橋產業園區入駐的中小企業由于人力資源管理方面存在的問題，引發了許多矛盾，進而對企業的持續發展產生了一定程度的影響。

3.2中小企業人力資源管理所存在的問題分析

根據調查顯示，北京通州馬駒橋金橋產業園區中小企業人才流失率較高，最高竟然達到70%，中小企業由于不能留住人才，給企業發展造成巨大障礙。

北京通州馬駒橋金橋產業園區中小企業人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題，可分為企業內部因素和外部因素：

3.2.1企業內部因素

（1）企業人力資源素質普遍偏低

金橋產業園區多為科技型企業，對員工有著一定的素質要求，但是從目前來看，金橋產業園區中小企業多數員工受教育程度低，員工自主學習能力不夠，難以適應企業工作要求，無形中降低了企業的生產效率。

（2）企業薪資普遍偏低

從中小企業角度，企業出于節約成本的考慮，往往會希望在各個方面節約成本，并且時常要求員工加班，而對于員工來說，他們希望獲得與付出相適應的工資。

（3）企業培訓重視程度不夠

園區中小企業來說，大多數企業并不重視員工培訓，認為培訓造成成本的浪費，從而員工的知識不能及時更新，從而導致員工甚至企業發展不能滿足時代、顧客需求變化的速度，影響企業的整體發展。

（4）企業文化建設不完善

而園區中小企業未能形成良好的企業文化，在企業文化中形成裙帶關系影響企業發展需要；此外，中小企業大多招聘外地員工，企業未能良好協調來自不同地域的員工所形成的矛盾，長此以往甚至引發惡性事件，影響企業的社會形象。

（5）企業管理方式落后，激勵措施不當

時代的發展，更多年輕人進入企業，即更多的80甚至是90員工進入企業。80―90后員工在擇業是遵從個人興趣，不僅重視對于豐厚的薪資的要求，更重視對于娛樂的需要，并且符合他們的興趣，員工激勵措施不能適合員工的需要，從而影響企業的發展計劃。3.2.2企業外部因素

（1）產業園區配套不足對人力資源的影響

對現在的年輕人來說，他們更重視娛樂的需求。此外，園區內餐飲位置設置不合理，使員工花費大量的時間往來，從而不能滿足員工在緊張工作的休息要求，會導致員工工作效率下降，內部配套設施設置不合理導致了企業人力資源管理的問題。

4.提升金橋產業園區中小物流企業人力資源管理的建議與對策

4.1建立以人為本的現代管理模式

薩維奇第五代管理特征主要包括以下六個方面：競爭管理，創新管理，虛擬管理，模糊管理，人本管理，風險管理。而人本管理強調的兩個新觀念值得重視高級人才由企業的雇員轉變為企業的顧客，人的學習能力成為企業選用人才的非常重要的條件。對于中小企業來說，首先必須重視的就是員工，重視員工的學習能力。

4.2加強產業園區中小企業內部培訓

對于中小企業來說，要獲得長久的發展，需要對員工培訓，增加員工的知識能力。建立切實有效地內部培訓機制，對骨干員工，既有扎實理論基礎、又有實踐經驗的管理人員對員工進行培訓，員工利用工休時間和工作間隙學習，在培訓中學，在工作中干。

4.3在企業內部建立科學合理的用人激勵機制

更多的年輕人進入工作，應充分考慮新一代人的需求，除卻工作上的需求之外，也要滿足對于生活娛樂的需求，從而使其能在工作時間更加投入工作，獲得更大的創造力，并減少員工的離職率。

4.4建立良好的企業文化

對于現階段進入工作的年輕人來說，由被動接受企業文化變為主動融入企業文化，讓他們更多地去體驗，使他們漸漸發現企業文化中的可貴以及與他們價值追求的一致性。例如，可以通過飯后會的形式，來征集他們對工作中遇到的問題，來為他們解決問題，讓他們對企業產生歸屬感。可以為員工提供衛生保健，每年免費為企業員工提供中醫體檢。

4.5加強園區和市政配套設施建設

企業的發展離不開外部環境的支持，企業的人力資源管理業需要外部環境的配合，因此，從政府角度來講，應該加強產業園區周邊交通、商業、文化、娛樂、醫療等基礎設施建設，既滿足現代產業工人的精神需求，也相應推動區域價值提升。

5.結束語

對于北京地區中小企業來說，需要建立以人文本的現代管理模式，加強產業園區內部培訓，在企業內部建立科學合理的用人激勵機制，建立良好的企業文化，加強園區和市政配套設施建設，從這些等方面加強努力，提高企業的人力資源管理水平，為員工創造更好的條件，最終促進企業的發展。

參考文獻：

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[2] 楊寶峰. 關于物流創新與提升物流企業競爭力的思考[J]， 2003

[3] 張瑩. 創新型物流人才培養的探索與實踐[J]. 2012

第2篇

（神華寧夏煤業集團有限責任公司棗泉煤礦，靈武 751400）

摘要： 隨著我國社會水平的提升，人們對于能源也具有了更高的需求。在這種情況下，我國原有煤礦企業的經營方式就已經不能滿足現今社會對煤礦生產的要求，需要以創新經營的方式獲得更好的發展。在本文中，將就煤礦企業多元化經營方法進行一定的研究與分析。

關鍵詞 ： 煤礦企業；多元化經營；方法

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0032-03

作者簡介：李懷剛（1977-），男，寧夏中衛人，研究方向為經營管理。

0 引言

隨著宏觀經濟增速放緩，能源結構調整步伐加快，我國煤炭企業經營壓力與日俱增。在經濟下行的重大考驗下，煤炭行業正處在轉型期、調整期以及矛盾凸顯期。煤炭總量過剩，加之長期以來我國煤炭企業生產管理粗放，在經濟下行趨勢的嚴峻考驗下，企業逐漸陷入效益下滑、經營困難的困局。

為了改變傳統煤礦的粗放型管理，改變煤礦高危性、高消耗、低產出、低效率狀況，改變自身的安全生產生存條件，本文將針對煤礦企業發展現狀及發展特征，提出通過多元化經營管理方法來克服上述問題，旨在以質量標準化提升企業管理水平，促進礦井安全生產。

1 煤礦企業經營發展現狀

1.1 煤礦企業內部經營發展現狀

1.1.1 煤礦企業現狀與問題

在中國經濟增速較快的本世紀之初，煤炭行業經歷了風生水起的“黃金十年”。在市場高點的時候，5500大卡的動力煤曾上探至每噸1100元左右。

而如今，往日風光難再，煤價已跌至9年來的低水平。與之前的“財大氣粗”相比，煤企也步入艱難時刻。中國煤炭工業協會統計，全國重點煤炭企業已有80%以上虧損。2015年1至5月，全國原煤產量14.6億噸，同比減少9321萬噸，下降6%；全國煤炭銷量為13.2億噸，同比減少1.27億噸，下降8.8%。煤炭行業之所以陷入困境，業內外已初步達成共識，主要原因即供需失調。在煤炭行業向好的一段時期內，各地煤企大干快上，紛紛擴大產能。當國內外經濟下行壓力加大時，下游電廠、房地產和鋼鐵行業等用煤大戶需求減少，煤炭行業就不可避免地陷入了供大于求的尷尬境地。

就目前來看，能源供應和消費結構的多元化已是大勢所趨，更為環保和清潔的能源受到重視。近些年來，我國風電、太陽能、核電等更為清潔的能源占比不斷加大，高含碳的煤炭占比則逐步壓縮。

在需求壓縮的同時，煤炭產能卻仍然居高不下，產能過剩成為導致行業進入困境的癥結所在。2015年，我國煤炭產能在40億噸左右，在建產能也有11億噸左右。雖幾經限產保價，煤炭行業卻仿佛進入了一個怪圈。

①組織結構落后。

從整體上看，我國煤炭企業存在著散、亂、雜等特點，很多種生產結構并存，急需通過產業結構調整方式的應用應對來自國外的煤炭行業競爭；從宏觀角度看，我國的煤炭產業集中化程度相對較低，雖然近年來我國已經大力開展了整理整頓工作，但國有地方煤礦平均規模在10萬噸左右、鄉鎮煤礦平均規模在1.8萬噸左右，同國際煤炭生產的大型化、集中化方向具有著相背離的情況。

②技術裝備落后。

在煤礦企業生產中，科學技術是提升煤炭企業競爭力、提升企業經濟增長率的一項重要因素，但對于我國現有的很多煤礦來說，其無論是在裝備水平還是總體技術方面都較為落后，并因此對煤礦的生產效率造成了不利的影響。

③安全管理水平低。

煤礦安全一直是我國煤炭行業重點強調的一個問題，在安全方面，我國同世界發達國家相比依然存在著較大的差距，如何能夠對世界先進國家煤礦安全方面所采取的措施以及經驗進行學習與借鑒，也是我國現今急需解決的問題。

1.1.2 煤礦發展對環境的影響

①對于煤炭資源的浪費。

由于我國現有煤礦企業在采礦方式以及技術設備所存在的落后現象，就導致我國的煤礦回采率一直在一個較低的水平徘徊，尤其是遍布我國各地的小煤窯以及小煤礦，更是對我國煤炭資源具有著非常嚴重的浪費現象。

經統計，我國大型煤礦平均回采率在40%左右，而鄉鎮級別小煤礦其平均回采率僅僅在20%左右。這種情況的存在，則會使煤礦資源遭到了嚴重的浪費。

②對土地資源的破壞。

地表塌陷是井下煤礦開采過程中難以治理的一類問題，目前，我國有95%的煤炭產量都是以井下開采方式進行的，而國有煤礦基本都是以長壁式開采、以垮落頂板方式進行管理。

對于該種方式來說，其可能引起的地表塌陷最大深度一般為煤層開采厚度的0.7倍，而塌陷面積卻是煤層開采的1.2倍左右。

據不完全統計，目前我國因煤礦開采而引發的地表塌陷面積約為40萬公頃，平均開采萬噸煤地表塌陷面積就為0.2公頃，不僅使平原礦區大面積土地出現了受淹、鹽堿化以及積水等情況，也因為耕地面積的減少而使土地與人口間的矛盾得到了加劇。

③對大氣環境的影響。

在煤礦開采中，其釋放的礦井瓦斯可以說是我國煤礦開采過程中的一類主要災害，同時也是引起大氣變暖的主要氣體類型。

據統計，2000年，我國煤礦瓦斯排放量就已經達到了96.25億立方米，約占全球CH4排放量的60%。這種情況的存在，不僅使我國浪費了數量龐大的清潔能源，且對于大氣環境也是一種非常嚴重的危害。

1.2 煤礦企業外部競爭環境分析

1.2.1 新進入者的威脅

對于新進入者來說，一般具有兩種情況，一種是在我國產業政策調控范圍內新上的項目，如在“十五”期間，我國建設25處生產能力在6000萬噸以上的礦井。而另一種情況則是受到利益驅動而在地方由個體建立、開采的煤礦。

對于第二種情況來說，由于其并不在我國的總體規劃之內，則是對我國煤炭市場制度進行擾亂、使我國煤炭行業出現過度競爭的一類主要因素。

1.2.2 現有企業的競爭

在上世紀90年代以前，我國煤炭產業還處于一個基本平衡甚至是供不應求的局面，由于當時產業壁壘較低，資源逐漸向著煤炭產業轉移，就使得該行業新進入者越來越多，并逐漸在我國形成了一種大、中、小企業的分割局面。而隨著煤炭企業數量的增加，這種急劇增加的煤炭產量就大大加劇了我國煤炭行業的競爭，并使部分資源從煤炭行業逐漸轉移到了其他行業。而由產業壁壘的存在，則使得煤炭資源在向其他產業轉移時具有著較大的困難。

另外，在國際煤炭市場不景氣的情況下，進口煤也對煤炭價格造成較大沖擊。分析人士稱，澳大利亞是我國最大的煤炭進口國，因油價下跌，澳大利亞煤炭漂洋過海來到中國的運費和中國從北方港口運到南方的運費相差不大，對煤市有一定沖擊。中澳自貿區協定近期達成，澳大利亞進口煤炭將逐步享受零關稅政策，對煤炭市場可能造成新的沖擊。

1.2.3 替代產品的威脅

目前，天然氣、電力以及石油等都具有著對煤炭進行替代的作用與潛力。對于這部分替代品來說，其無論是在性能還是質量方面都具有著一定的優勢，如污染小、發熱量高等。

而從世界范圍看來，很多發達國家的一次能源都是以天然氣以及石油為主。

而根據近期能源調查，煤炭儲量在世界范圍內還是大大優于天然氣以及石油，非?？赡茉俅纬蔀橹饕淮文茉础?/p>

2 煤礦企業多元化經營策略

2.1 多元化經營目標

2.1.1 調整產業結構

對我國現有煤炭工業結構來說，產業鏈短、產品類型單一是較為突出的問題。

在我國長時間計劃經濟的束縛下，除了少數企業煉焦洗煤之外，大多數企業都是對原煤進行生產與銷售，且用戶也是僅僅對原煤進行應用，并因此使熱能的利用率出現了較大程度的降低。

這種結構單一情況的存在，則使得我們不能嚴格根據市場需求對生產經營活動進行組織。而在現今社會情況下，只有積極開展多元化經營戰略，才能夠根據市場需求開展各項經營活動。

2.1.2 轉變經濟增長方式

對于煤炭企業來說，其經濟增長具有著較為明顯的粗放型特點，并以此使企業的綜合效益以及工作效率出現了降低的情況，僅僅能夠以擴大規模、增加投入的方式獲得經濟的增長。而對于這種情況來說，則已經不能滿足現今工作開展的需求。

在此種情況下，煤炭企業要想在現今激烈的市場形勢中處于有利地位，就需要能夠對原有的經濟增長方式進行積極的轉變。

2.2 煤礦企業多元化范圍

2.2.1 煤炭深加工

對于煤炭深加工技術來說，主要包括有煤煉焦、發電以及化工等，能夠起到延長煤炭采選產業鏈的作用。而對于煤炭企業來說，其也需要通過對這部分資源優勢的應用開展煤焦油等副產品的煤化工以及深加工工作；用動力煤以及煤泥、中煤等進行發電；使用高新技術將煤炭轉化為水煤漿等。

2.2.2 伴生資源開發

在煤炭企業工作開展的過程中，也需要對伴生資源的應用引起充分的重視，并將其進行更深層次的加工，以此將資源優勢逐漸轉變為經濟優勢。如使用瓦斯建立起煤礦瓦斯生產系統、使用煤系地層耐火粘土、高嶺土進行利用等。再如，煤化工合成氣羰基，結合煤化工合成氣的工藝特點，打造合成氣羰基合成產業鏈，使煤化工行業逐步向多元化邁進，也是煤礦多元化發展的一個有效路徑。

2.2.3 發展第三產業

隨著近年來我國城市化進程的發展，煤炭企業也需要在對自身實際情況與特點進行充分聯系的基礎上推進第三產業全面發展。

在具體實施中，需要對以下幾點引起重視：首先，要發展收效快、投資少、就業容量大以及效益好的行業，如物資業、旅游業、房地產業以及文化衛生事業等；其次，是發展技術相關的產業，如咨詢業、服務業以及信息業等。

2.3 煤礦企業多元化資源的利用

2.3.1 傳統資源同新資源的整合

對于煤炭資源來說，其之所以在實際應用中存在著使用效率低下的情況，其一項非常重要的原因就是沒有對現今新的信息、教育等資源進行應用。對于這部分資源來說，如果能夠對其協同、配置以及綜合的作用進行良好的發揮，則能夠在現有基礎上更好地提升煤炭資源的效率與產出效果，并因此在提升回采率的基礎上降低廢棄物以及污染物的產生數量。

在此基礎上，通過企業知識、科技等新資源同煤炭資源的良好配置、整合，則能夠在對兩種資源合理配置的基礎上形成一種良性的循環。

2.3.2 橫向資源同縱向資源的整合

對于橫向資源來說，其是指一類資源同其他類型資源所具有的關聯程度。例如，關于煤炭開采方面的煤炭資源，其橫向就涉及到煤矸石、瓦斯等各種伴生的自然資源。

縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源，例如，關于煤炭資源開采加工方面的煤炭資源，其縱向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的經過深加工后的煤炭資源。

煤炭企業橫向資源與縱向資源整合和配置可以了解與其它資源的關聯程度，對于建立橫向資源與縱向資源的立體配置架構具有十分重要的意義。而在按照循環經濟的產業模式延伸發展以煤炭、鐵礦、石膏等為基礎的產業鏈條的同時，我們也積極發展農林、養殖、紡織、服裝、社區服務等勞動密集型產業。

2.3.3 內部與外部資源的整合

企業本質上是一開放的系統，煤炭企業亦是如此，與外界經常發生著知識、信息和教育等新資源的交流。在整合和配置煤炭企業資源過程中，企業內部知識、信息和教育等新資源必須與企業外部新資源進行互動、協同、融合等。通過內部資源與外部資源的整合與配置，企業就能夠產生新的資源結構。

因此，企業應加快建成完善的從外部獲取知識、信息和教育等的企業網絡，將外部的客戶、供應商、競爭對手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知識、信息和教育高效地整合到企業資源管理系統之中。這樣，通過有效整合和配置企業內外資源?？梢孕纬珊侠淼馁Y源結構、提高資源的產出效果和效率。

2.4 多元化經營效果

為了應對煤礦減產、行業利潤大幅縮水、行業發展不景氣的問題，煤礦企業為了生存，紛紛開拓新的業務領域。其中，煤炭與電力的結合為煤礦企業可持續發展帶來了曙光。

例如，2015年6月，陽煤集團壽陽明泰2×350MW低熱值煤發電項目正式動工建設。該項目由陽煤集團、山西博大集團壽陽京魯煤業有限責任公司和北京博奇環?？萍加邢薰景凑?5%:30%:25%比例共同投資建設。

項目建成后，年設計發電量35億千瓦時，年耗煤約300萬噸，其中煤矸石約120萬噸/年，年可實現利稅總額達3.58億元，將為壽陽煤電化產業園區項目提供電力保障，并可兼顧壽陽縣近期576萬平方米、遠期874萬平方米供熱需求。同時，將有力帶動壽陽煤電化產業園區內2×20萬噸/年乙二醇等化產項目推進，促進陽煤集團壽陽煤電化循環經濟產業園建設，對壽陽縣煤炭產業實現多聯產、全循環發展，打造山西東部最大的新型煤電化生產基地奠定了堅實基礎。

3 結語

可以說，在我國現今市場形勢下，煤礦企業要想獲得更好的發展，就需要在原有基礎上不斷創新、突破。在上文中，我們對煤礦企業多元化經營方法進行了一定的研究，需要煤礦企業能夠聯系實際，通過多元化經營方式的良好開展獲得更高的經濟收益以及市場競爭力。

參考文獻：

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第3篇

[關鍵詞]原煤成本；精細化；管理建議

中圖分類號：F406.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0182-01

一、實施原煤成本精細化管理的目的及意義

目前各煤炭企業的原煤成本核算對象大部分僅僅是按照類別進行核算，沒有具體區分各生產環節的具體成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，針對性管理措施較少，存在材料浪費、人工工效低下等現象。

煤炭企業的成本核算與分析應既能符合會計制度的要求，又能滿足企業內部成本管理要求。每月的生產成本報表應為一個既能反映生產過程又能反映成本項目的兩維成本報表，成本分析報告能夠反映采掘比變動對成本的影響，人工成本變動和設備成本變動對成本的影響，機電、運輸、通風等的變動對成本的影響。每一回采工作面回采完畢應對其進行批成本核算，并分析其采高、采長、推進量、夾石、斷層、無炭柱、頂底板、淋水、積水、工作面傾斜、瓦斯等對成本影響進行分析。每條巷道掘進完畢應對其進行批成本核算，并分析其斷面、支護方式、煤巖比例、傾斜、頂板、淋水、積水等對成本的影響進行分析。這樣的核算和分析資料基本上即可同時滿足對外財務報告和企業成本管理對成本信息的要求。

為加強煤炭企業成本管理，針對原煤成本精細化管理對于煤炭企業節支降耗、以各原煤生產線為主線，分析各生產線成本和費用管理存在的問題，并提出改進措施，提高企業經濟效益。

二、與制造企業相比煤炭企業成本的特殊性

1.生產過程由許多環節（采、掘、開、機、運、通等）構成，并非單一生產過程；

2.材料消耗不構成產品實體，消耗材料的類型、質量、數量對原煤產品質量沒有影響；

3.生產成本的80%是由技術工作決定的，生產前的井下巷道設計，通風線路、排水線路、運輸線路、供水供電線路的選擇，設備選型、開采方式等技術方案確定之后，煤炭生產過程中將發生多少料、工、費基本上就已基本確定，即煤礦的“先天成本”已確定，至于在給定的生產系統內使用既定的方法和設備進行生產，則是一個后天的保證問題。管理得好，實際成本就會低一些，但這種高低的變化，只是在技術方案所確定的成本水平基礎上上下波動而止。

4.生產過程中沒有在產品和半成品，其生產各環節（采、掘、開、機、運、通等）相互之間只是技術經濟聯系，沒有產品之間的投入產出關系；

5.地質條件及其構造對成本的影響較大。由于受地質條件及構造的影響，不同的礦井、不同的工作面，煤層開采難度工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面的布置、設備配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然災害條件對成本的影響較大。生產過程中經常受到水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、斷層等自然條件的威脅，當出現以上自然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時，為了避免其發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全的保護費用，如通風、排水、照明、滅塵等支出；

7.采掘并舉，掘進費用對成本影響很大，保證采掘的適當比例關系是煤礦穩產、高產、降低成本的主要措施之一；

8.人力資源成本和設備成本在總成中的比重很大；

9.品種單一，可以從多個角度進行詳細的成本核算與分析。

三、目前多數煤炭企業成本核算和分析制度的局限性：

目前多數煤炭企業的成本核算僅僅以最終產品原煤作為唯一的成本核算對象，沒有反映各個生產環節（采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、巷修、排水等）的消耗水平，沒有與生產技術相聯系。這樣的成本核算和分析只是符合了制度的要求，滿足了對外提供財務報告的需要，能夠經得起稅務檢查和審計，卻無法滿足企業成本管理的要求。因為：

1、沒有反映采掘比變化對成本的影響；

2、沒有反映各環節作業量的變動對成本的影響；

3、沒有反映地質構造、自然災害等條件的變化對成本的影響；

4、沒有反映采長、采高、斷面大小、支護方式、采掘方法等的變化對成本的影響；

5、沒有反映人力資源成本、設備資源成本的變動對成本的影響。這樣的成本核算與分析制度將會導致：

1、區隊長們不知道自己所管理的工序的成本水平，無法有效地對成本進行控制；

2、工程技術人員無法對所設計對象進行成本預測，僅能從技術和安全的角度進行設計，無法從根本上降低成本；

3、目標成本的制定缺乏系統性和科學性，不能正確評價各部門、各單位工作業績；

4、計劃預算不準確，降低資金使用效率。

四、原煤成本明細

原煤成本分為生產類、輔助生產類、非常規生產成本、共性生產成本。

（一）生產類、輔助生產類、非常規生產成本明細如下：

1、職工薪酬：工資、福利費、社保、公積金、工會經費、職工教育經費、其他職工薪酬。

2、原材料：木材、支護用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、電費。

4、折舊費。

5、修理費

6、班中餐

7、租賃費

8、四項費用：差旅費、辦公費、招待費、會議費

9、其他

（二）共性生產成本明細如下：

安全費用、維簡及井巷費、可持續發展基金、礦山環境治理保證金、資源成本、塌陷賠償費、其他不需歸集到某生產工藝的共性成本。

五、針對以上提出原煤成本精細化管理建議

（一）、根據分類準確核算出各單位各生產線的總成本和單位成本。

1、職工薪酬。責任部室：人力資源部。在區隊結算工資時具體結算分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所發生地人工成本也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。責任部室：企管部。根據區隊領用的材料結合用途具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所領用的材料也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面），因區隊領用材料可能使用在不同開拓掘進頭面，故系統出庫領用材料時備注欄必須填寫完整相關使用地點。

3、電費。責任部室：機電部。電費以實際電量合理分攤每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

4、租賃費。責任部隊室：機電部。根據租賃設備及大型材料具體使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

5、班中餐。責任部室：人力資源部。根據區隊領用的班中餐結合領用區隊當月施工地點具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

6、外委修理費。責任部室：機電部。根據送修前使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

7、折舊費、四項費用及其他。責任部室：財務部。

“風險在現金，能力在成本”，在市場競爭的環境中，成本優勢是企業核心競爭力之一，提升成本管理水平是企業管理中的重要一環。

1.準確反映各生產環節的生產耗費和支出，使之與企業的成本管理過程相匝配，準確地評價各部門、各單位的實際運作情況，以有效地控制生產成本；

2.為生產前的規劃設計工作（如巷道設計、通風線路設計、運輸線路設計等）提供與之相關的成本信息，達到通過技術與成本相結合來降低生產成本的目的；

3.為編制成本費用預算提供準確且詳實的歷史成本數據，以提高企業的預算水平，提高資金的使用效率；