工程管理知識點范文

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第1篇

關鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-156-02

電力工程建設是一項復雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響，國家的基本建設是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設更是促進社會經濟發展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。

1 電力工程施工組織管理存在的問題

1.1 施工組織管理的工作人員素質參差不齊

目前，由于一些管理人員和技術人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現在電氣設備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成設備虛假價格的出現。

1.2 團隊內部缺乏溝通

電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由于溝通不善，往往出現管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業務部等部門意見不一致或切斷聯系的現象。財務部表現出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和設備。業務部表現出在與業主溝通相關細節時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業務人員經驗不足，對于業主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。

1.3 電力工程建設缺乏健全高效的管理機制

由于在國有電力企業中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業采用，這就導致使用權無限轉移，對工程的監管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質量。電力工程的質量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節，而且由于電力工程的質量問題很難預測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預防并總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。

2 提高電力工程施工組織管理的對策

2.1 提高工程施工者的綜合素質

提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術人員、管理人員綜合素質的提高。工程施工人員的素質對電力工程質量的影響是很重要的，因此，要加強對施工管理人員和技術人員的培訓，充分利用國內外工程建設的機會，不斷要提高工作人員的質量意識，更要提升其綜合素質，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術確保工程施工的進度與質量。

2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度

（1）在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進行合理規劃，并對工程的成本及工期進行成本預算和安排。要根據相關的標準和實際的現場施工環境來制定規劃，并積極與各個部門進行溝通，進行合理的成本預算，力爭將成本預算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供設備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進行。（2）嚴格執行規劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應對工程的施工人員進行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態評估等細節工作做好管理工作，逐步完善管理機制。（3）加強工程的標準化建設。在施工過程中，我們要狠抓工程質量，企業的生存靠質量，在市場中具有較強競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強化管理意識，建立以技術標準為主體的標準化體系，規范管理行為，加強管理標準和工作標準的完善工作，從而與國際標準實現接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現工程施工在質量、文明、工藝等方面的突破。

2.3 加強電力工程施工的安全管理

企業的安全生產是企業的生命底線，員工的穩定幸福、企業的持續發展和企業的經濟效益都依賴于安全生產。安全事故問題隨時都有可能產生，因此，管理部門應對工作人員強化安全生產的規律，增強安全生產的意識，積極與馬虎、大意、不負責任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進行安全生產的關鍵。以下是具體的實施策略：（1）不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進入施工現場，通過學習教育使施工人員對安全生產提高認識，有新的了解，從而提升員工的自我保護意識。（2）管理部門根據本專業的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進行安全生產的主要內容，并在重要環節做出明顯標識，對施工人員起到警示作用。（3）組織工作人員進行安全學習活動。例如進行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學習，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進行。

2.4 嚴格進行工程施工進度控制

施工的管理者應采取有力措施，確保工程的施工進度。施工進度應由監理工程師根據工程的實際情況，批準施工進度計劃，并根據施工組織設計進行施工。這就要求在實際施工的過程中，現場的施工進度要隨時接受監理工程師的檢查，并認真做好監理日志。要想控制工程施工的總進度計劃，就要對關鍵工序的施工時間進行嚴格控制。當施工的實際進度與監理工程師批準的標準不統一時，施工管理者應及時對施工計劃進行修改。當施工進度滯后于工期需要時，要在征得監理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進度無法加快，應和監理單位進行協調，經過同意后，可以批準工期延后或者增加趕工費用。總之，要想獲得施工總進度計劃的順利實現，監理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結合的綜合控制措施。

2.5 嚴格控制工程的施工質量

工程施工組織管理最基本的任務是保證工程的施工質量，建立一個能夠穩定生產合格工程和優質工程的管理系統。工程的施工質量控制不但要對工程的投入資源和條件質量進行事前控制，也要對生產過程和各個環節的質量進行事中控制，最后對完成的工程以及產出的產品質量進行事后控制。因此要把工程施工的質量控制作為工作重點，認真把握和管理每個階段的工作，從而建設處最優質的工程。

3 結束語

由于電力工程影響因素較多，質量具有較強的隱蔽性，它和普通產品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務相當繁重，只有工程的管理人員和技術人員將施工過程中的要素落實好，才能確保控制工程施工的質量。電力工程施工關系著人民生命和國家財產的安全，也關系著社會的進步與發展，它的質量與管理不但影響企業的經濟效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強化工程的組織管理意識，控制和落實施工質量管理的因素，積極借鑒國內外先進的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質量和管理。

參考文獻：

[1] 張杰，趙奕磊，高麗莉.電力工程的質量控制[J].理論研究，2011（10）.

[2] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

第2篇

關鍵詞：電力施工；成本控制；造價管理

中圖分類號：TM73文獻標識碼：A文章編號：1009—0118（2012）11—0203—02

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一、制定科學的目標成本

（一）建立責任成本中心

建立責任成本中心、加強業績考核是工程成本控制行之有效的方法。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部組織。具體表現為組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。

（二）確定目標成本

確定目標成本、對施工預算進行成本預測。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。

二、嚴格執行目標成本計劃

（一）加強業內管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。由于建設單位原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內部管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。

（二）生產資料耗費的控制

在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價，對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。

同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。對周轉材料，如鋼管、扣件、模板等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的重要環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：推土機、打樁機、發電機、起重機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

（三）分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。

（四）向工程質量、安全、工期要效益

“企業是利潤中心，項目是成本中心”。電力施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。

（五）在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

三、認真搞好竣工后的成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求，也是建筑企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

（一）技術資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（二）加強應收帳款的管理

工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部設專人負責與建設單位聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

第3篇

在機電工程施工中存在很多質量問題，而造成這些問題的主要原因本文總結為以下四點：1.機電工程操作的流程不符合規定。操作的流程不規范是造成機電工程施工出現質量問題的主要原因，這不僅會影響施工的質量，而且還增加了對設備檢修和更換的難度。2.施工的材料以及相關設備存在質量問題。3.設計圖紙不夠規范。4.設備型號不符合施工要求[1]。

2提高機電工程施工質量的方法

2.1大力培養高素質的操作人員

由于機電工程屬于一些比較復雜的系統工程，涉及到的范圍較廣，專業性較強，相應的對施工人員的要求也比較高，因此一定要大力的培養高素質的操作人員。首先，施工單位在招聘機電工程施工人員時就要選擇具備專業技能的人員，同時加強對這些施工人員的培訓工作，以提高施工人員的專業素質。其次，嚴格要求操作人員按照操作的流程進行操作，以免出現由于操作流程失誤而造成施工質量問題。最后，加大對施工的監督和控制力度，不斷的提高操作人員操作的規范性，以減少由于操作不規范而帶來的安全隱患[2]。

2.2建立完善的機電工程施工質量管理規章制度

機電工程是一個綜合性、系統性的工程，施工的環節和程序都非常復雜，因此，要想使整個機電工程順利施工完成，就必須要建立完善的機電工程施工質量規章制度。首先，結合自己單位以及施工的實際情況制定合適的規章制度，以保證整個工程建設有章可循、有法可依。其次，制定詳細而具體的管理規范，提高其操作性，保證所有的規范都可以真正的落實到位。最后，實行質量責任制度和獎懲制度，明確每一個相關人員的責任和義務，并將工作的質量和薪資福利掛鉤，從而提高工作人員工作的積極性和主動性。

2.3提高對監理工作的重視程度

在機電工程施工中，監理工作屬于一項非常重要的工作，是保證工程質量的重要基礎。因此，建設施工單位一定要引入監理機制，加強對施工現場的監理工作。監理部門的組成人員可以由和建筑工程有關的部門共同派人組成，防止出現建設單位自己監督自己的情況。另外，也可以聘請專業的監理機構，對機電工程施工現場進行監督，但一定要選擇專業的機構和專業的監理工程師。

2.4不斷的優化設計方案

首先，一定要嚴格要求設計人員按照設計規范進行設計工作，以提高設計圖紙的規范性和合理性，從而保證設計圖紙的質量，另外，由于機電工程比較復雜，設計圖紙的重要性比較突出，因此，要注意提高設計圖紙上標注的規范性和準確性。其次，在拿到設計圖紙之后，一定要組織相關人員進行圖紙的會審工作，并結合實際的施工經驗，分析其中存在的不合理的地方，并及時告知設計人員進行修改。最后，設計圖紙審核并確定無誤之后，施工單位要根據實際的工程建設的情況，制定一份詳細的施工方案，包括工期、質量要求、工程造價等方面的內容[3]。

2.5加強對機械設備的檢測

在施工的過程中，機械設備的質量直接影響到施工的質量以及施工的進度，以此，做好對機械設備的檢測至關重要。首先，在施工中，要選擇質量好的設備，以免出現故障，影響正常施工。其次，選擇先進的檢測設備，對設備隱藏的故障進行有效的檢測，并及時的采取措施進行解決，從而將施工的質量問題扼殺在搖籃之中。

2.6保證施工材料的質量符合要求

首先，要嚴把材料采購關。采購人員要做到貨比三家，選擇性價比最高的施工材料。其次，嚴把材料的檢驗關。在材料進入施工現場之前，一定要組織專業的人員對施工材料進行質量檢驗工作，禁止不合格的材料進行施工現場。最后，嚴把材料的管理關。對于進入施工現場的材料，要做好管理工作，防止材料受到外界損害而出現質量問題[4]。

2.7提高機電工程施工的技術

先進的施工技術是提高機電工程施工質量的重要手段，因此在機電工程施工中，一定要積極的利用先進的、并且適合施工實際情況的施工技術。另外，還要積極的學習和引進國際上有關方面先進技術，大幅度提高施工技術水平，從而達到實現預期目標的目的。

3結語