水庫工程建設范文

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第1篇

白石水庫是大凌河流域上最為關鍵的水庫，位于三個市區相接壤的地方，是一座以防洪為主要功能，同時也提供灌溉、供水等相關基本功能。白石水庫工程建設總工期5.5年，1995年5月進場，1996年汛期后右岸壩基開挖，1997年汛期后二期導流，1999年9月下閘蓄水，2000年基本建成，2001年上半年收尾。水庫壩長500多米，總容量可達1.645×1010m3，可控制流域面積1.7×104km2。水庫年均徑流量15.7億m3，徑流量最大和最小分別為3.017×1010m3和5.72×109m3。在提高當地經濟的號召下，白石水庫現在進行多角度的開發，例如發電、養殖、觀光旅游等［1］。

2白石水庫工程質量管理與質量監督措施

2.1建立以項目法人總工程師負責的技術管理體制。白石水庫工程技術比較復雜，在工程建設中有大量的設計、施工等關鍵技術問題需要予以解決和協調處理［2］。為了高效率地解決好和處理好這些問題，遼寧省水利廳任命了參加過觀音閣水庫工程建設的遼寧省水利水電勘測設計研究院的副總工程師杜士斌高級工程師擔任白石水庫建設管理局總工程師，并兼任白石水庫監理中心總工程師。這樣就形成了以總工程師為核心的技術管理體系，理順了項目法人、設計、施工、監理等參建各方面的關系，協調解決重大技術問題速度快、有保障。實踐證明這種以項目法人總工程師為核心的技術管理體制在白石水庫工程建設中起到了良好的作用。2.2聘請水利部技術咨詢專家組，解決技術難題。為保證白石水庫工程順利實施施工，遇有較大技術問題能及時解決，并最大限度地引進新技術、新工藝、新材料，提高白石水庫工程科技含量，建管局特聘請了水利部江河水利水電咨詢中心分部梁天佑等專家，為白石水庫工程建設技術咨詢專家組，并簽訂了咨詢合同。專家組每年到工地技術咨詢服務至少2次，并可以隨時電話咨詢服務。多年來，專家組為白石水庫工程解決了30多項各類技術問題，為白石水庫樞紐工程建設提供了詳實、可靠的技術支撐。2.3吸取國際技術經驗，充分發揮日本咨詢專家的作用。日本營株式會社是遼寧省水利廳為白石水庫工程聘用的國際咨詢單位。專家組季節性地常駐于工地，協助項目法人獎項國際性的招投標和重大技術質量問題的咨詢和服務。日本專家對工程進展及工程質量隨時整理分析，向項目法人報告，并提出技術改進相關意見。對于他們提出的咨詢意見，項目法人、建設和監理單位都認真做了研究，對科學合理的部分堅決采納實施。而且每年項目法人都至少組織一到二次技術骨干培訓班，請日本專家講課傳授相關技術知識，以提高白石水庫工地建設者的業務水平和敬業精神，及時了解國際上水利及時發展狀況。同時日本咨詢專家也倍加努力地工作，積極為白石水庫工程建設出謀劃策，促進了白石水庫工程建設的順利實施［3］。2.4敢于創新，推動新技術新產品開發利用。白石水庫在工程建設過程中，始終貫穿科學技術是第一生產力的方針，積極引進新產品、新材料，大膽開發新技術、新工藝，敢于走前人沒有走的路。有準備地承擔風險，利用1996年汛期和1997年汛前枯水條件進行17#－27#壩段、5#－9#壩段壩基開挖，爭取工期一年。1)合理進行優化設計與施工，把二期導流圍堰標準降低到一期圍堰標準，節省填挖土石方3萬m3。2)世界上第一家用RCD筑壩技工藝，采用RCC配合比進行碾壓混凝土施工。3)泄洪排沙底孔側墻2m以下和底板采用硅粉混凝土提高了底孔抗沖耐磨能力［4］。4)溢流壩閘墩設計采用異性寬尾墩消能為世界壩工首創，消能效果顯著。5)壩內水平廊道采用整體預制安裝，防止了嚴寒地區現澆廊道內裂縫滲水問題，到達了提前工期，確保了工程質量的目的。6)底孔配筋采用全過程黏彈性空間有限元仿真計算，改變了傳統的配筋設計方式，節省鋼筋百余噸，減少了混凝土裂縫發生。7)進行壩體溫度應力平面有限元仿真計算，在上下游越冬面設置水平誘導縫，將壩體裂縫隱患防患于未然［5］。8)在部分壩段采用GIN法帷幕灌漿新技術。9)引水壓力鋼管采用波紋管膨脹節穿越壩段橫縫。10)采用犧牲陽極—陰極保護與防腐涂料聯合使用方法，增加壓力鋼管防腐壽命。11)集中布置泄洪排沙底孔，提高水庫排。12)采用真空激光新技術觀測壩頂位移。13)在溢流壩挑坎反弧施工中，自行設計出整體懸掛式雙向滑模，方便、靈活，任何壩段都可單獨施工。得到了國家壩工專家的好評。14)在混凝土拌合場修建了86萬大卡的制冷系統，實現了風冷骨料。15)在混凝土實驗方面，白石水庫引進了日本的原位抗剪試驗儀;在施工設備方面，購置了“液壓自動蓄能混凝土臥式吊罐”、“GCH50高壓混凝土沖毛機”、“大型翻轉鋼模板”、“日本產四聯動振搗車、自動拌合樓、濕地攤鋪機”等。這些先進設備的采用，保證了工程進度，提高了工程質量，降低了工人的勞動強度，做到了文明施工。白石水庫由于加強了技術管理，有8項科研項目獲遼寧省水利廳及遼寧省政府科學技術進步獎，其中有1項獲得國家專利技術。2.5工程建設中采取必要的措施，確保工程質量。1)制定創優規劃。為了確保工程質量，創建一流工程，白石水庫建設管理局在主體工程開工之前就制定了《創優規劃》，明確提出創優總體目標，確保省部級優質工程，爭創國家級優質工程。創優規劃中還規定了參與的工程設計、工程施工、工程監理、工程管理等單位必須達到各自的分項目標，確保該工程實現創優總目標。2)開展全面的質量管理。一流的工程質量，必須依靠科學的質量管理體系才能實現。白石水庫工程建設伊始就以項目建設單位為牽頭單位，開展全面的質量控制管理。白石水庫建設管理局成立全面的治理管理辦公室，常務副局擔任全質辦主任。建管局成立5個QC小組，施工單位成立20個QC小組。幾年來，這些QC小組積極開展活動，取得了良好的成績。3)建立和完善工程質量監督管理規章制度體系建設。白石水庫在工程建設的整個過程中，無論是項目建設單位，還是工程監理單位都十分重視工程質量管理規章制度體系建設工作。依據國家、水利部、遼寧省的有關行業標準和規范，立足實際，先后制定了一系列規章制度和辦法，做到了明確目標、明確標準、明確措施，確保工程質量合格并爭優，實現了工程建設中的工程質量規章制度體系管理的常態化，為確保工程質量奠定了良好的基礎保障。4)建立健全工程質量管理體系。白石水庫工程推行“項目法人負責，監理控制，施工保證，政府監督”的治理管理體系。早在1995年5月，前期準備工程剛剛開始，白石水庫工程建設管理局就與省水利工程質量監督中心站簽訂了質量監督合同，1998年又在白石水庫工地成立了項目監督站，對白石水庫建設質量實施政府監督。監理中心根據各標段的局期刊采取相應的質量控制方法，如:大壩與電站建筑安裝廣場和灌漿工程實行24小時旁站監理。對金屬結構制作、電器與各種設備制造供貨等標段采用階段性駐場監造，隨時抽取和出廠驗收等監理手段控制工程質量。對發生的質量問題監理中心及時用《質量管理通知單》或者《監理通報》等書面形式通知各承包商予以改正。對于各施工單位，在白石水庫工地都設立質量監察部，專職負責質量管理，其中大壩與電站建筑安裝工程和灌漿工程兩個承包商內部都是些了“三檢制”。具體做法是:班或隊自檢、分局質檢科復檢、質監部終檢，并逐級在單項工程驗收單上簽字。單元工程必須經監理工程師確認簽證后方可生效。施工質量情況由各承包商用《質量日報》、《質量月報》、《質量年報》方式及時報送監理和建設管理單位備案。5)設立“質量、進度、文明生產目標懸掛獎”。白石水庫工程建設管理局每年從招標結余中拿出概預算的千分之九左右的資金設立當年的“質量、進度、文明生產目標懸掛獎”，其中質量獎的權重占50%左右。這種目標懸掛獎制定方芳是把全年工程任務按部位劃分成若干項目，各項目生產任務在保證質量的前提下，按時完成者，方可得到一定數量的獎金;質量沒有達到要求的，即使進度完成了也不能得獎，并規定了質量標準的下限值，低于下限值這給予罰款處理。這一辦法的實施，有效地調動了廣大建設者抓質量、搶進度、爭創文明工地的積極性，工作一環接一環，保證了工程質量及全年的各項任務順利實施。6)開展“質量月”、“質量年”活動，促進工程質量上臺階。為了確保白石水庫工程創優總目標的實現，根據工程建設的進展情況，1997年9月開展了“質量月”活動;1998年，白石水庫開展了“質量年”活動;1999年，開展了水庫工程建設“外觀形象質量年”活動，2000年，開展了“爭創優質工程年”活動。通過開展這些活動，提高了全體建設者的質量觀念和認識，對工程質量常抓不懈，達到了提高工程質量的目的。

3結語

水庫工程項目是我國工程建設的重要項目，其施工質量的控制要求比普通工程項目更加嚴格。因此，必須要重視起水庫工程的質量控制工作，強化質量控制監督意識，創新質量監督控制理念;將水庫工程質量管理責任落實到位;從提高質量監督管理人員的綜合素質、明確項目負責人、發揮質量監督部門的監督作用等方面完善質量監督管理體系，加強水庫工程的質量監督工作，完善水庫工程的質量管理，從而提高水庫工程整體的施工質量。

參考文獻:

［1］李勝，孫保沭，王海龍.大體積混凝土溫度裂縫與防治［J］.水利技術監督，2005(02):76－78.

［2］王同生.混凝土自生體積變形與無應力計［J］.水利規劃與設計，2009(05):38－40，62.

［3］陳雯龍.新疆混凝土防滲渠道凍脹破壞成因分析及防凍脹措施［J］.水利技術監督，2011(03):45－47，55.

第2篇

關鍵詞:白蓮崖水庫建設管理實踐

白蓮崖水庫位于安徽省六安市霍山縣境內,水庫流域屬省西南部大別山北麓。壩址地處淮河南岸主要支流淠河的主源漫水河上,是治淮19項骨干工程之一,水庫樞紐建筑物有:碾壓混凝土雙曲拱壩一座、最大壩高104.6m,壩頂弧長 422.988m,壩頂寬 8m,拱冠處壩底厚29.894m,壩內設有灌漿廊道及交通廊道,壩身設泄洪中孔共3孔(單孔斷面7m×8.8m),其中左岸1孔、右岸2孔,泄洪中孔均下接滑雪道式泄洪道。泄洪隧洞:系利用導流隧洞采用“龍抬頭”方式改建而成,進口設工作門及事故檢修門,主洞為5.9m×8.5 m(寬×高)城門洞型斷面,全長194.051m;

發電引水系統:主要由進口段、閘門后漸變段、上平洞、調壓井、水平及豎向轉彎段、下平洞、岔洞以及兩條支洞、出口壓力管道段等組成。引水洞總長度1783.94m,地面式發電廠房:一座,裝機容量為2×25MW;變電開關站:一座,安裝SF9-31500/110主變壓器2臺。樞紐工程主要工程量:土石方開挖81.14萬m3(其中石方洞挖11.12萬m3)、石方填筑2.18萬m3、砼澆筑74.08萬m3、帷幕灌漿1.62萬m、固結灌漿3.49萬m、回填(接觸)灌漿1.58萬m2、接縫灌漿1.8萬m2、鋼筋制作安裝7010.20t、金屬結構制作安裝3001.22t。

白蓮崖水庫工程基礎開挖于2005年年10月15日開工,2005年12月23日實現河床截流。2010年1月兩臺機組投產發電。大壩于2009年1月封頂,4月16日下閘蓄水。該項工程由安徽省人民政府函邀安徽水利開發股份有限公司作為項目法人,履行項目法人在建設過程中的各項義務,承擔項目法人責任。項目法人承擔2億元的貸款,主要作為電站的投資,相應地享受電站受益和承擔貸款風險。公益部分工程建設管理的費用按照批準概算的建管費進行包干使用。為明確項目建設中的權責利,安徽省水利廳與安徽水利開發股份有限公司簽訂了白蓮崖水庫代建協議。安徽水利開發股份有限公司為保證履行協議規定的各項義務,承擔項目法人的全部責任,經安徽省水利廳批準,組建了安徽白蓮崖水庫開發有限責任公司作為建設單位,在現場組織協調各項建設管理工作。安徽白蓮崖水庫開發有限公司設置合同管理處、施工管理處、質量安全處、財務處和綜合辦公室等職能處室開展各項建設管理工作。企業作為項目法人對大中型水利建設項目進行代建,白蓮崖水庫項目進行了有益的嘗試,并就如何更好地保證工程建設質量、控制好工程造價、縮短工期方面進行了有益的探索,積累了豐富的經驗。這得益水行政主管部門的正確領導,得益于經濟體制改革的不斷深化,得益于各參建單位團結協作、努力拼搏和勇于創新。

1 做好前期準備工作,為主體工程建設創造條件

白蓮崖水庫工程項目建議書于2004年5月獲得國家發改委的批準,2004年8月底,經過安徽省水利廳批準,白蓮崖水庫輔助工程正式開工,在此后的1年多時間里,項目法人一方面抓好主體工程開工準備工作,另一方面抓好三通一平等前期工作。經過努力,在主體工程開工前,完成了1#、2#上壩公路、3#、4#電站廠區道路、廠區跨河大橋、導流洞、施工用變電站及輸電線路架設、施工單位營地建設等前期工程。充分的前期準備工作提高了項目法人對合同的履約水平,減少了索賠,大大縮短了開工后的準備時間,使主體工程承建單位在進點后即可開始主線路工作面的施工。而前期準備工作除了三通一平以外,對與工程相關的工作如招標準備(尤其是設備招標的準備)、庫區和廠壩區移民、環保水保評價、地震評價等相配套工作也超前進行謀劃。

2 做好招標采購工作,選擇合適的承包商

白蓮崖水庫工程實行項目法人責任制、建設監理制和招標承包制,賦予了安徽白蓮崖水庫開發有限責任公司較大的責任和權力,促使工程建設在各項法律法規的約束下,精心組織,科學管理,追求工程建設最高的社會效益和經濟效益。在實施工程建設之前,公司組織編制了系統的《白蓮崖水庫工程建設實施大綱》,實施大綱對白蓮崖水庫樞紐工程進行了詳細的介紹,對工程實施過程中要遵守的法律法規、程序、制度等進行了較為全面的闡述,對建設工程的質量、工期、安全、投資控制等管理目標進行了較為系統的規劃。公司將實施大綱分發到各處室并組織學習,使公司全體人員對即將建設的白蓮崖水庫工程以及要實現的建設管理目標有一個整體概念,對各項建設管理工作進行的程序和必須遵守的法律法規有系統的認識。在主體工程招標階段,不論是監理、施工單位招標還是設備、材料采購招標,招標文件均嚴格按照工程建設的需要進行把關。評標過程中,不片面追求低報價,而是根據工程的特點,結合施工單位的特長、經驗和信譽綜合考慮,擇優選定。設備尤其是一些輔助設備系統的采購也有針對性地進行招標,對投標方的資質、信譽和業績有充分的掌握,并在招標文件中嚴格投標條件,以保證產品質量。以設備采購為例,公司在建設之初就確立了水庫今后將實行“無人值班、少人值守”,采用的設備應當是具有國際水平的,在編制設備招標文件時將這一要求融匯其中,嚴格要求產品的各項性能指標、使用業績和供應商的信譽,確保了設備的質量,極大地提高了各種設備的投產水平。

3 做好計劃管理工作,科學安排建設工期

如何精心組織、科學安排整個工程的建設,提高投資效益,是一項重大的課題。工程開工前組織了專家咨詢會,專題研究進度安排。壩區樞紐和廠區樞紐成為兩條主線,互相干擾不大。影響水庫發揮防洪效益的主要因素是碾壓混凝土雙曲拱壩,包括泄洪中孔的機電設備安裝施工。而大壩施工進度控制的關鍵是壩體的碾壓,根據同類工程的經驗,在三個低溫枯水季節完成56萬立方米的碾壓混凝土澆筑,月澆筑強度在2.7萬立方米,與同類工程平均水平持平。而承擔大壩施工任務的中水十六工程局在碾壓混凝土重力壩施工方面經驗豐富,碾壓混凝土雙曲拱壩施工經驗相對不足,承擔監理任務的安徽江河水利咨詢公司也缺乏碾壓混凝土雙曲拱壩的監理經驗。為此,在施工組織審批階段,項目法人組織相關專家對施工方案、進度計劃、資源配備等進行了評審和咨詢,專家一致認為只要安排合理,資源配置恰當,充分控制好砂石骨料供應、混凝土拌合、混凝土入倉及碾壓等環節,在計劃工期內完成大壩碾壓任務是完全可能的。在實踐中,在開工第一年就取得了“當年開工,當年截流”的業績,并用39個月的時間完成了高104.6 m的大壩RCC澆筑。這一切都表明,充分的前期準備工作,科學的組織安排,充足的資金以及合適的施工承包企業,是完成建設任務的關鍵要素。

4 做好與設計單位的協調工作,科學管理設計變更

白蓮崖水庫工程由于開工時間較初設報告計劃開工時間推遲、地質條件變化、施工條件變化等因素,施工過程中不可避免地會發生設計變更。比如由于導流時段不同有原來的不過水土石圍堰變更為過水的混凝土圍堰、由于地質條件的變化導流洞進口邊坡進行卸載和加固、泄洪中孔增設錨索、施工供電增容等等,這些設計變更涉及到方案、投資和工期,如果不及時進行處理,勢必會影響工程建設的順利進行。白蓮崖水庫開發有限公司在此過程中,積極主動地與設計單位進行協調,組織相關方面人員進行專題研究,必要時邀請資深專家進行咨詢,以保證變更設計技術可行性和經濟合理性。在現場通過監理單位合理安排和主動調整施工計劃,盡量減少或避免由于變更造成停工。

5、 做好建設過程中的資金管理工作

在白蓮崖工程的建設管理工作中,對整個進度資金流的預測和控制是一項重要的工作,提供充足的資金、控制好資金流是保證工程進度和質量的重要手段。資金流的預測要根據不同施工階段進行,比如可分為基礎開挖階段、基礎混凝土澆筑階段、不同高程下的壩體澆筑階段等。預測的內容除了施工單位的費用外,對甲供材料、監理費用、設計費用、項目法人單位的費用等也需要根據施工進度確定。因此,在確定工程進度計劃以后,對工程施工過程中的資金流分析要根據合同確定的邊界條件進行數學模擬,計算出最合理的投入產出關系,確保承包單位能有適當比例的流動資金周轉,全面地、動態地控制好資金流的使用,為工程的順利進行提供保障。

6、 重大技術問題的決策

安徽白蓮崖水庫開發有限責任公司是項目法人的現場管理機構,要求精簡高效,因此內部的工程技術人員多是管理型的,專業面有限,為處理好工程建設過程中出現的重大技術問題,必須充分利用外部的技術力量。

(1)公司在建設之初就針對不同專業擬請一個專家組,專家組成員分別由中國碾壓混凝土筑壩協會、中科院、水利部水規總院、清華大學、河海大學、武漢大學等單位的資深專家。建設過程中分階段有針對性地向專家進行咨詢或請專家到現場做指導,著重解建設過程中出現技術問題。譬如在碾壓混凝土配合比工藝試驗前,我們即組織中國碾壓混凝土筑壩協會的王圣培、武漢大學水電學院的方坤和、福建省水利水電工程局的顏玉明等3位富有碾壓混凝土壩設計、施工經驗的專家到現場進行咨詢,以根據現場的實際情況確定碾壓混凝土配合比和其他的施工參數,減少施工中的質量波動。在泄洪洞進口邊坡加固處理方案論證時,我們組織了有水利部江河公司黃浩泉、水規總院閆宇、劉世煌等的地質專家和水工專家到現場進行咨詢,確保加固方案的安全實施。在“二枯”碾壓混凝土復澆之前的質量普查中,發現壩面有4條裂縫。在分析裂縫產生原因和論證處理方案過程中,我們組織了西北勘測設計院的石瑞芳、福建省水利設計院曾憲康、中科院結構所張國新等專家到現場咨詢。類似的專家咨詢還有許多,目的就是解決施工過程中相對重大的專業性較強的技術問題,如:水泥品種的確定,人工砂石料干法生產工藝,RCC配合比的確定,次高溫期RCC澆筑的溫控問題,工程總進度計劃的擬定等等。白蓮崖水庫工程建設過程中,正是充分利用了外部的技術力量,對工程出現的技術問題進行適時、正確的決策,以保證實現工程建設目標。

(2)發揮監理單位和設計單位的積極性,利用其后方強大的技術儲備力量,進行咨詢或到現場進行中長期服務,以幫助解決工程技術管理過程中的階段性問題。

7 、嚴肅合同管理,處理好索賠問題

項目法人單位是工程建設的核心,它與其他參建單位的關系是以經濟合同關系來確立的。因此必須樹立科學的合同管理觀念,正確處理與參建各方的關系。作為項目法人首先應該成為履約的典范,要嚴格遵守合同中的約定和承諾,同時也要促使各方嚴格履約,依照合同辦事,嚴肅合同管理。合同各方都應做到“有理、有利、有節”,以事實為依據,以合同為準繩,通過友好協商,使各方能夠在合同的基礎上建立一種實事求是和互信互諒的合作關系。要正確處理好合同的爭議索賠問題,要避免兩種極端現象的出現,一是不敢索賠 ,二是無論大小輕重,索賠單滿天飛。眾所周知,合同的爭議索賠是合同管理工作的延續,是新的立約因邊界條件變化而產生的,要正確利用合同索賠這個工具,使之成為調節合同雙方關系的杠桿。建設合同中對索賠事項的定義、時效性都有明確規定,要階段性地對索賠工作及時進行清理,不要平時不理,到工程建設后期一攬子解決。索賠事項一攬子解決不僅解決起來困難大,而且使建設資金的管理難度加大,一旦索賠事項成立,往往在資金計劃中都有大的缺口,造成建設管理的被動。另外,對項目法人而言,要克服那種索賠是承包單位的專利的意識,可用項目法人對承包商的索賠這一工具進行反調節。這一工具的有效使用,不僅可以減少因承包商違約給項目法人帶來的損失,而且可以有效促進承包商的索賠爭議的友好解決。

第3篇

關鍵詞：水庫；除險加固工程；建設管理措施

眾所周知，在當前社會的發展過程中，水庫的作用功不可沒，針對現階段我國水庫設施來說，很多水庫因為修建的日期比較久，自身出現了一些問題和故障，在穩定性和相關功能的呈現上受到了一定的制約，因此，必須要采取恰當的措施進行處理和完善，這也就是水庫除險加固工程的由來，對于這種除險加固工程項目而言，必須要加強相應的建設管理，保障其最終的建設效果。

1水庫除險加固工程建設原則

對于當前我國現階段的水庫加固工程項目而言，雖然其僅僅是在原有的基礎上采取相應的施工舉措，但是其仍然具備著較高的施工難度，俗話說“麻雀”雖小，“五臟俱全”，具體的水庫除險加固工程項目施工所涉及到的施工內容和項目是比較復雜的，雖然說工程量不大，但是其施工的要點和施工工序比較復雜，需要引起更多的關注和重視，進而最大程度地提升其施工的有效性。具體來說，水庫除險加固工程項目的建設原則主要有以下幾點：

（1）目標必須要明確，即所有的除險加固工程項目必須要以除險加固為最終目標，必須要確保其能夠切實提升水庫工程的安全性和穩定性；

（2）對于這種水庫除險加固工程建設來說，其并非是徹底的重建，而是應該在原有的基礎之上，充分的運用原有水庫工程項目進行施工建設，進而不僅僅能夠縮短工程量，還有利于節約施工成本；

（3）對于具體的水庫除險加固工程項目來說，還應該針對其相應的施工建設規模進行嚴格的把關，不能夠隨意的擴大原有的水庫規模，要保障其水庫資源的利用率達到最大化，這也是今后水庫除險加固工程建設管理的一個重要內容。

2水庫除險加固工程建設管理措施

2.1完善管理組織機構

對于水庫除險加固工程建設管理工作來說，其首要前提就是應該針對其相應的管理組織機構進行完善，尤其是對于項目法人更是應該加強管理和控制，保障其能夠切實履行好相應的責任和義務，進而最大程度上提升其管理的價值，并且還應該在這種組織結構的基礎上，通過相關的制度和規章來針對其相應的管理內容和管理工作進行明確和約束，對于每一個管理工作人員的責任必須要促使其具備較為清晰的認識，進而保障其能夠更好的進行管理和控制，避免出現因為組織機構不完善或者是制度建設缺陷而出現管理問題。

2.2加強工程建設前期管理

對于整個的水庫除險加固工程建設來說，前期的準備階段是極為重要的一環，相對于其它的一些工程項目來說，這種重要性更為突出，因此，對于相應的工程建設管理工作來說，也就應該重點加強對于這一前期準備階段的管理和控制，保障其能夠為后續的具體施工建設提供充分的支持，具體來說，在前期管理中，最為關鍵的管理要點有以下兩項：

（1）一方面，必須要針對水庫的勘察工作進行詳細的管理和控制，這種勘察是后續所有工作的基礎所在，只有通過全面充分的勘察才能夠在較大程度上明確除險加固的主要責任和重點所在，進而也就能夠有效保障其后須相關工作的有效性，體現出除險加固的價值，并且還應該針對相應的勘察報告進行認真的分析，明確其最為關鍵的處理重點，保障其能夠切實清除相應的安全隱患；

（2）另外一方面，還應該針對其具體的工程建設施工方案進行有效的管理，結合前期的調查結果和水庫工程項目的實際狀況來制定合理的除險加固方案，并且針對這一方案進行嚴格的審查和管理，逐步優化其中存在的問題和不適當的地方，確保其最終方案的確定能夠在最大程度上發揮其應有的價值和作用。

2.3加強工程建設質量的管理

對于這種水庫工程項目的建設管理工作來說，質量管理必須要作為一個核心目標進行管理和控制，尤其是在具體的除險加固施工過程中，這種質量的管理更是具備著極強的價值和意義，具體來說，其質量管理的重點應該放在以下幾個方面：

（1）必須要針對相應的除險加固施工人員進行嚴格的控制和管理，確保其所招聘的施工人員具備著除險加固的能力，對于水庫工程項目具備充分的了解，能夠保障自身施工的效果；

（2）針對除險加固施工過程中所用到的各方面施工材料進行嚴格的控制和管理也是極為必要的一點，并且必須要引起足夠的重視，尤其是對于一些極為核心的除險加固材料而言，其控制必須要全面嚴格；

（3）此外，還應該重點針對除險加固施工過程中所選擇使用的各種施工技術操作進行嚴格的控制和把關，保障其選擇的恰當性，還應該確保其使用的準確性。

2.4加強工程建設成本的管理

對于水庫除險加固工程建設來說，其資金也是極為重要的一個方面，加強對于資金的管理和控制也就能夠在較大程度上保障其施工的有效性，避免出現以為施工資金不足導致其施工的中斷，基于此，對于成本的管理就應該嚴格針對其每一項成本支出進行嚴格的控制，尤其是要嚴把付款程序，保障其每筆款項的支出都符合前期的預算工作，避免出現超支問題。

2.5加強工程建設安全的管理

對于任何一個工程建設項目都應該確保其施工的安全性，而對于水庫除險加固工程建設來說，因為其施工比較復雜，并且還存在著較多的危險施工操作，進而更加需要做好相關的安全管理和控制，其安全管理工作的要點就是針對施工現場進行嚴格全面的排查，徹底清除其中存在的各方面安全隱患，保障期施工的安全性。結語綜上所述，水庫除險加固工程項目的建設是確保其能夠充分發揮應有價值的關鍵所在，尤其是對于一些年久失修的水庫項目來說，這種除險加固工程建設更為重要，對于這種除險加固工程項目的具體落實來說，其主要就是在原有的水庫基礎之上，針對相應的問題和安全隱患采取恰當的措施進行處理和完善，而相應的建設管理也應該圍繞著這一目標來進行，充分實現其應有的價值和作用。

參考文獻

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