成本管理控制范文
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第1篇
成本管理控制實(shí)施的根本目的是為促進(jìn)經(jīng)營成本最小化和利益最大化，郵政金融為適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須改變過去的粗放經(jīng)營模式，增強(qiáng)其抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，走向成熟的發(fā)展模式。
1.1強(qiáng)化金融成本管理是郵政業(yè)扭虧為盈的重要措施
在新時(shí)期郵政業(yè)要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目的，開源固然重要，節(jié)流也是一種切實(shí)有效的方式和途徑。郵政金融業(yè)務(wù)中的利差收入通常在郵政業(yè)總體收入中占三成以上，一些地區(qū)甚至可以超過五成。業(yè)務(wù)收入所占比重很大，但成本開支也占據(jù)了相當(dāng)份量，而且在成本中存在大量可被擠出的“水分”，因此，應(yīng)充分重視節(jié)流方面，堅(jiān)持增收和節(jié)流協(xié)調(diào)共處，加快其扭虧為盈的腳步。
1.2強(qiáng)化郵政金融成本控制也是其增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑
與其他銀行相比，郵政金融在業(yè)務(wù)種類、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在較大差距，因此郵政金融想在我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大格局中擁有一份話語權(quán)，必須采用各種切實(shí)有效的方法來降低金融業(yè)務(wù)經(jīng)營成本，促使成本最小化的實(shí)現(xiàn)，以強(qiáng)化其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3強(qiáng)化郵政金融成本控制可促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
在郵政金融各項(xiàng)支出費(fèi)用中，因不規(guī)范經(jīng)營行為所產(chǎn)生的成本支出費(fèi)占相當(dāng)比例。在當(dāng)前一些基層郵政經(jīng)營操作中，受制于部門利益和余額任務(wù)的驅(qū)動(dòng)，其多數(shù)時(shí)候過分注重業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽略了建構(gòu)一項(xiàng)完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致此類機(jī)制建設(shè)遠(yuǎn)不能滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致其成本支出增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升。此外，一些違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象也會(huì)產(chǎn)生不必要的成本支出。因此強(qiáng)化郵政金融成本管理，以財(cái)務(wù)考核的方式來對(duì)其經(jīng)營行為作出規(guī)范，可有效預(yù)防和控制其金融風(fēng)險(xiǎn)，促使其經(jīng)營行為向規(guī)范化靠攏。
2新時(shí)期郵政金融成本管理存在的問題
郵政金融業(yè)務(wù)是長(zhǎng)期依附郵政企業(yè)而生存的，無論在業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)督管理，或是在經(jīng)營體制、人才培養(yǎng)等方面都與專業(yè)銀行存在一定差距，在新時(shí)期，其成本過高等問題也漸漸凸顯出來。第一，其業(yè)務(wù)多是以吸收城鄉(xiāng)居民存款為主，因此存在著成本、支付利息高昂的特性。第二，其長(zhǎng)期以來在經(jīng)營成果考核中，過分強(qiáng)調(diào)郵政余額，導(dǎo)致一部分郵政單位在余額數(shù)字上弄虛作假，呈現(xiàn)出有余額無收入等詭異情形，也因此加大了郵政金融的成本支出。第三，其業(yè)務(wù)經(jīng)營成本費(fèi)用的核算和分?jǐn)傓k法尚未構(gòu)建完善，導(dǎo)致一些必要的成本控制策略難以落實(shí)，也導(dǎo)致成本過高。第四，其業(yè)務(wù)開創(chuàng)時(shí)間較短，經(jīng)營專業(yè)化程度不足，也缺乏高素質(zhì)金融管理人才和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制不健全，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。第五，結(jié)構(gòu)不合理，通常其中間業(yè)務(wù)所占比例偏低，開展范圍也被局限在較窄范圍內(nèi)。大客戶、重要客戶所占比例不高，導(dǎo)致儲(chǔ)蓄余額不夠穩(wěn)定。活期比重偏低，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)收入受銀行利率調(diào)整影響的程度很深。
3降低其經(jīng)營成本的有效措施
在新時(shí)期下，郵政金融想要實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，必須重視成本管理策略的實(shí)施，從管理機(jī)制、經(jīng)營策略等多方面入手來開展成本管理，以實(shí)現(xiàn)成本縮減的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
3.1從思想認(rèn)識(shí)層面著手，創(chuàng)新成本管理思維
首先，應(yīng)樹立正確的效益觀和成本觀。要想在新時(shí)期中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并且站穩(wěn)，企業(yè)必須解放思想，提高認(rèn)識(shí)，將長(zhǎng)期以來只重視余額，相對(duì)忽視利潤和收入的經(jīng)營策略予以轉(zhuǎn)變。其次，樹立依法經(jīng)營的觀念。要正確處理郵政金融經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)層的金融風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，在守法前提下構(gòu)建出一套科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，并將其儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)基本規(guī)則制度健全和落實(shí)。應(yīng)通過業(yè)務(wù)操作的強(qiáng)化、經(jīng)營全過程的監(jiān)督、監(jiān)控能力提升等方式，將金融風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。
3.2加強(qiáng)規(guī)范化管理，向管理要效益
首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可從強(qiáng)化和完善金融會(huì)計(jì)內(nèi)控制度出發(fā)，對(duì)金融會(huì)計(jì)的管理職能和行為予以規(guī)范；應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督素質(zhì)，促使其認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)郵政金融各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的記錄和反映，嚴(yán)格控制和規(guī)范財(cái)務(wù)行為，切實(shí)將郵政金融的經(jīng)營質(zhì)量和成果反映出來。其次，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)重要票據(jù)和金融空白憑證嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)察工作，保障其業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。最后，應(yīng)健全其內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化其監(jiān)督稽查能力。防范郵政金融風(fēng)險(xiǎn)，健全和完善內(nèi)部控制機(jī)制是關(guān)鍵手段。在郵政企業(yè)人力資源配置方面，健全和充實(shí)稽查隊(duì)伍，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹，規(guī)避資金案件的發(fā)生，進(jìn)而有效控制其資金風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加強(qiáng)資金運(yùn)作，確立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營機(jī)制
首先，為了提升資金使用效益，應(yīng)建立合理的資金流動(dòng)機(jī)制。要樹立資金實(shí)踐成本觀，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。郵政企業(yè)應(yīng)依據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，與地方經(jīng)濟(jì)季節(jié)性和資金安全性相結(jié)合，采用科學(xué)方式對(duì)現(xiàn)金收支予以管理，確定最佳下劃和上繳方式，以盡量減小資金在途時(shí)間和資金量，發(fā)揮資金的最大效應(yīng)。其次，應(yīng)發(fā)展低成本的中間業(yè)務(wù)。此業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在收益高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，郵政金融可通過利用自身郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)積極辦理中間業(yè)務(wù)，提升其生命力。最后，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)郵政金融的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)作出優(yōu)化配置。在設(shè)置新網(wǎng)點(diǎn)或吸收其他商業(yè)銀行撤并的網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，郵政金融應(yīng)對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)潛力和經(jīng)濟(jì)效益予以充分的關(guān)注和考察。在進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)率先挑選市場(chǎng)潛力雄厚，吸儲(chǔ)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益期望高的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)郵政金融本質(zhì)上對(duì)效益擴(kuò)張和追求目的。此外，對(duì)一些長(zhǎng)期收不抵支、吸儲(chǔ)能力差，發(fā)展前景有限的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)果斷予以遷移或撤并。
3.4科學(xué)處理投入產(chǎn)出比
第2篇
關(guān)鍵詞：直接成本、間接成本、效益、管理措施、項(xiàng)目管理、成本
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.
Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
抓好項(xiàng)目管理和成本核算，對(duì)施工企業(yè)來說是一項(xiàng)十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必須縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。我們將施工過程的生產(chǎn)費(fèi)用分為兩部分，即顯性成本和隱性成本，通過控制這兩個(gè)成本，才能提高整個(gè)工程的管理水平。
1、顯性成本
1.1直接成本的管理
對(duì)于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，給予高度重視。
1.2間接成本的管理
間接效益是不直接用于工程項(xiàng)目的，不直接計(jì)入工程費(fèi)用的，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映出來的一部分費(fèi)用。工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中的組織準(zhǔn)備和施工管理的費(fèi)用，都屬于工程項(xiàng)目的間接成本。但是，這一部分費(fèi)用所占比例較小，項(xiàng)目較雜。例如管理人員的工資、工作人員的辦公費(fèi)、出差費(fèi)、交通費(fèi)等有很大的縮減空間，有些費(fèi)用可以直接省掉，如果處理恰當(dāng)就能恰到好處的縮減成本，從而可以提高工程效益。
2、隱性成本
在工程預(yù)算、核算顯性成本中未被記錄的，甚至在我們時(shí)常感覺到它的存在，又不能輕易做出定性的分析計(jì)算和記錄的那部分成本就是隱性成本。
1.1體制成本的影響
由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后，使項(xiàng)目的成本升高收益不變，或效益下滑。直接反應(yīng)到整個(gè)工程項(xiàng)目效益的降低。主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，不再適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在工程管理不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上，顯得沒有較明顯的作用，甚至現(xiàn)代管理體制與傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，使傳統(tǒng)的工程管理體制不適應(yīng)，這將直接制約企業(yè)的發(fā)展。
1.2機(jī)制成本的影響
機(jī)制成本的漏洞在人員分配上由于各種“關(guān)系”的施壓，使一些很有潛質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來的人員卻日益增多，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。
針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革應(yīng)采用公正公開的篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，能充分融入工程項(xiàng)目的全過程中，縮減不必要的人員，聘用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹落實(shí)。在工程項(xiàng)目的全過程中要抓質(zhì)量，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，工程的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。
1.3素質(zhì)成本的影響
素質(zhì)成本是由于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)項(xiàng)目帶來較大增量成本或機(jī)制成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
由上可見，成本的控制對(duì)于企業(yè)以及工程都是十分重要的。
1.4例如鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體保溫設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面
1）選取符合要求的材料
2）嚴(yán)格遵守鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求
3）嚴(yán)格執(zhí)行濕度監(jiān)測(cè)及質(zhì)量檢測(cè)
只有做到了以上三方面，才能保證工程的質(zhì)量、控制工程的成本。
除了以上兩點(diǎn)之外，還有一項(xiàng)因素直接關(guān)系到工程成本，就是施工人員的素質(zhì)必須提高。
以工民建施工管理為例，分析提高素質(zhì)的重要性。
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論知識(shí)不足，不能從較高管理水平上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。
綜上所述，工程的成本控制是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們時(shí)時(shí)牢記，為現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)！
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第3篇
關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理；成本控制
一、引語
市政工程是關(guān)系到國計(jì)民生的大問題，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)必然是非常重要的一環(huán)，市政工程建設(shè)管理工作意義任重道遠(yuǎn)，防微杜漸把握好施工安全關(guān)，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的質(zhì)量和成本也是一個(gè)重要問題，當(dāng)前由于我國市政市場(chǎng)還不夠完善，技術(shù)含量不高，相關(guān)技術(shù)工人素質(zhì)水平參差不齊，有的施工單位總是以削減原材料和人工成本等方式增加利潤，甚至貪大求全，過于注重工程項(xiàng)目的規(guī)模與質(zhì)量，而忽略了工程項(xiàng)目的成本控制與管理，而事實(shí)上市政工程成本管理與控制的路子是很多的，本文即基于此展開分析討論，給出了具體的成本管理措施，對(duì)于市政工程成本管理控制是一次有益的嘗試，因此是值得推廣的。
二、市政工程成本管理控制概述
1．市政工程成本構(gòu)成。
市政工程成本是指項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。市政工程成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，如稅金和計(jì)劃利潤，不包括不構(gòu)成市政工程價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本是市政工程經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。
2．市政工程成本的影響因素。
要做好市政工程成本控制工作，必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面:①人員技能:項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)市政工程的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。②施工方案:具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。③機(jī)械設(shè)備狀況:機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。④材料供應(yīng):材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。⑤施工質(zhì)量:質(zhì)量在市政施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。⑥組織管理:項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。⑦施工進(jìn)度:在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。
三、市政工程成本管理控制建議與對(duì)策
建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本控制，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和拆遷等單位負(fù)責(zé)各自環(huán)節(jié)的建設(shè)成本控制。各相關(guān)主體應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量。
首先，建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，加強(qiáng)在項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)各個(gè)階段全過程管理，堅(jiān)持估算控制概算、概算控制預(yù)決算的原則，建立完善成本控制制度，降低建設(shè)成本，提高投資效益。
其次，建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行多方案比選。在前期方案階段，對(duì)于重大項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)委托兩家或兩家以上咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期方案設(shè)計(jì)，并組織專家和有關(guān)單位評(píng)選論證，確定推薦方案。建設(shè)單位據(jù)此組織編制項(xiàng)目建議書，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目審批部門審批。
在可行性研究階段，建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目估算。可行性研究報(bào)告中應(yīng)包括兩個(gè)或兩個(gè)以上建設(shè)方案，經(jīng)組織專家和有關(guān)單位充分論證后提出推薦方案上報(bào)。建設(shè)項(xiàng)目審批部門組織專家和有關(guān)單位進(jìn)行論證評(píng)審，對(duì)各建設(shè)方案和項(xiàng)目估算進(jìn)行分析比較和綜合評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)方案。
除此以外，還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目融資方案的論證。建設(shè)單位應(yīng)編制完整的項(xiàng)目融資方案，并對(duì)融資方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行論證評(píng)價(jià)，落實(shí)還款來源，隨可行性研究報(bào)告上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目審批部門。
最后，要建立建設(shè)工程單位造價(jià)指標(biāo)體系。為嚴(yán)格控制建筑安裝工程費(fèi)，市建設(shè)行政主管部門等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)概算定額，編制各類工程估算和概算的單位造價(jià)指標(biāo)，作為建設(shè)項(xiàng)目審批部門確定限額設(shè)計(jì)及估算、概算分析評(píng)價(jià)的重要參考指標(biāo)。要切實(shí)做好施工竣工驗(yàn)收階段的成本管理工作。精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的效益逐步流失。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李芬玲. 淺談成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2011, (01)
