全面預(yù)算信息化建設(shè)范文
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第1篇
企業(yè)全面預(yù)算建設(shè)其實(shí)早已開展起來，但是由于企業(yè)之間的差距和各自的發(fā)展現(xiàn)狀有所不同，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算的現(xiàn)狀也不一樣。下面將簡單分析一下企業(yè)全面預(yù)算的發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）預(yù)算管理系統(tǒng)尚未廣泛使用
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的使用時保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到足夠細(xì)致的劃分的重要保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的方案，預(yù)算的系統(tǒng)和編制是否做到精準(zhǔn)系統(tǒng)，預(yù)算在執(zhí)行的過程中是否達(dá)到了目的要求。預(yù)算考評通常是在一個周期內(nèi)進(jìn)行的最后一步工作了，根據(jù)相關(guān)的考評以及評分辦法細(xì)則，結(jié)合具有針對性的考評模型，并依據(jù)批量獲取的周期內(nèi)的考評數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。初次結(jié)算后，該模型可以形成一個固定的運(yùn)算模式，后期的計算也都是通過這個模型來自動完成。這就是企業(yè)預(yù)算信息化的相關(guān)內(nèi)容，信息化水平越高，這個模型的使用和分析就越可靠，但是這樣一種比較先進(jìn)的，可以替代人工分析的分析系統(tǒng)并不能得到較好的使用和普及，僅僅是在部分企業(yè)中進(jìn)行了普及和試用，企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)勢必要依仗這一預(yù)算管理模型，那么其普及的速度和更新的頻率都是要求企業(yè)百分之百協(xié)調(diào)的。
（二）預(yù)算管理體系尚不完善
前面雖然提到了預(yù)算管理體系的優(yōu)勢和基本的作業(yè)流程，但是這一體系本身還很不完善。之所以說這個預(yù)算系統(tǒng)不完善，是因?yàn)樵谶M(jìn)行數(shù)據(jù)的自動獲取和分析的時候，誤差較大，并且需要人為的進(jìn)行矯正和處理。這樣一種缺陷毫無疑問增加了人力消耗，對于任何規(guī)模的企業(yè)來說都是一種壓力。況且現(xiàn)在的企業(yè)，發(fā)展?fàn)顩r都是不一樣的，即便是外企或者是一些國有企業(yè)都是參差不齊的，所以說在應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)的時候，還是需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行設(shè)定，從而保證這一體系的正常使用，甚至是發(fā)揮出十分有效的作用。
二、企業(yè)全面預(yù)算建設(shè)發(fā)展中的困難
深入分析企業(yè)全面預(yù)算建設(shè)發(fā)展中遇到的困難，可以幫助我們更好的了解到這一系統(tǒng)的缺陷，也可以幫助企業(yè)自身意識到現(xiàn)有的問題，并且努力從自身出發(fā)進(jìn)行解決。下面本文將對系統(tǒng)本身存在的問題進(jìn)行分析，希望可以為他人的分析提供依據(jù)。
（一）全面預(yù)算系統(tǒng)更新頻率低
既然是計算機(jī)系統(tǒng)，那么必然是要做到定期更新的，這就說明企業(yè)購入的設(shè)備應(yīng)該是可以定期自動完成更新，或者是可以通過附件以及安裝包的下載來完成系統(tǒng)更新的。但是現(xiàn)有的全面預(yù)算系統(tǒng)本身不能完成自動更新，都是需要依靠人工操作來完成的，而且在操作的時候必須要有專業(yè)的技術(shù)人員來完成。最主要的是，這些系統(tǒng)的更新頻率還是很低的，這樣的更新頻率對于小型企業(yè)來說是沒有問題的，但是對于大中型企業(yè)來說，較低的更新頻率意味著系統(tǒng)升級速度慢，難以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要，也不能滿足企業(yè)對于預(yù)算分析的要求。
（二）專業(yè)技術(shù)人員較少，不能滿足需要
全面預(yù)算系統(tǒng)的使用和維護(hù)是需要專業(yè)人員來完成的，現(xiàn)有的技術(shù)人員對于這個系統(tǒng)不是很熟悉，尤其是涉及到維護(hù)方面的工作其實(shí)是很難順利完成的，這樣一來系統(tǒng)出現(xiàn)了故障就必須要聯(lián)系專業(yè)的維修人員來完成相關(guān)的工作。不談聘用人員的花費(fèi)，單說這些系統(tǒng)故障后不能在第一時間維護(hù)所帶來的損失就是很大的。比較尷尬的是企業(yè)現(xiàn)階段難以自主培養(yǎng)技術(shù)人員，首先這個系統(tǒng)還是很新穎的，所以說難以在短時間內(nèi)找到十分專業(yè)的人員，其次培訓(xùn)需要消耗較長時間和較多精力，這也是很多企業(yè)感到力不從心，甚至是避免使用這一系統(tǒng)的原因。
（三）預(yù)算系統(tǒng)難以與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)
各個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在著差距，如何協(xié)調(diào)全面預(yù)算系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展之間的差距到現(xiàn)在為止還沒有更好的解決方案。也就是說，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)所使用的全面預(yù)算系統(tǒng)本身是沒有特殊定制的，屬于一種面向大眾的軟件，是否可以正常的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)其實(shí)還是要進(jìn)行些許的調(diào)試的。那么如何讓系統(tǒng)的使用更好的適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，并且讓該系統(tǒng)真的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，其實(shí)才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)部工程師需要思考的問題，必要的時候可以參考外國企業(yè)對這一系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)試，從而讓全面預(yù)算系統(tǒng)更好的應(yīng)用在企業(yè)日常的發(fā)展中。
三、企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)方案
針對上文所分析的企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，重點(diǎn)提出了以下幾點(diǎn)建議，分別從系統(tǒng)完善、重視程度以及系統(tǒng)選擇三個方面加以簡單說明。
（一）建立完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系
在上文我們針對企業(yè)信息化水平發(fā)展的限制因素進(jìn)行了簡要的說明，其中全面預(yù)算體系是否完善可以說是十分重要的因素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)的負(fù)責(zé)人加以重視，不斷更新企業(yè)所采用的體系以及相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，從而使這些體系和系統(tǒng)可以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。在全面預(yù)算管理體系的完善上，如果企業(yè)自身具備一定的條件，那么可以在公司內(nèi)部組織技術(shù)人員和數(shù)據(jù)分析人員對這些體系進(jìn)行升級改造，如果企業(yè)本身不具備專業(yè)的技術(shù)人員，或者是該體系的購入本身就提供了升級服務(wù)，完全可以聯(lián)系專業(yè)人員來完成升級改造服務(wù)。
（二）提高對企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)的重視程度
全面預(yù)算系統(tǒng)的使用和升級固然重要，但是最重要同時也是最基礎(chǔ)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于這個系統(tǒng)的重視。換言之就是現(xiàn)在部分企業(yè)尚未引進(jìn)這一預(yù)算管理系統(tǒng)，那么何時引進(jìn)，引進(jìn)后是否可以在短時間內(nèi)就投入使用，也是十分重要的事情。所以說想要加快企業(yè)全面預(yù)算信息化的進(jìn)程，最重要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是管理層都可以意識到這個體系的重要性和實(shí)用性。這不僅僅有利于企業(yè)盡快引進(jìn)這一體系，同時也有利于這一體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮更大的作用。
（三）選取最合適的預(yù)算系統(tǒng)
和預(yù)算相關(guān)的系統(tǒng)現(xiàn)在還是很多的，針對不同行業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)其實(shí)也都是存在的。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如何選擇一個最適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算系統(tǒng)其實(shí)是十分重要的事情。首先需要分析企業(yè)自身的規(guī)模和預(yù)算模型的大小，通過這些基本信息來對全面預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行初步的篩選，其次要了解選定系統(tǒng)的更新和維護(hù)頻率，這一頻率是否基本和企業(yè)自身的發(fā)展所同步也是很重要的事情。
四、企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)后效果
關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)后的效果，在分析了前面適用的系統(tǒng)后，應(yīng)該也有了相對全面的分析。預(yù)算管理體系的優(yōu)勢和基本的作業(yè)流程，從不完善到基本完善，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動獲取和分析的時候，都有了明顯的改變，這些都是建設(shè)后的優(yōu)良效果展示。并且企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)需要人為的進(jìn)行矯正和處理。這樣一種建設(shè)改善毫無疑問增加了企業(yè)的發(fā)展競爭力，對于任何規(guī)模的企業(yè)來說都是一種有利因素。按照發(fā)展過程中的工作重心進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)可以有限提高全面預(yù)算結(jié)果，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)流程、預(yù)算分析功能增強(qiáng)，同時，預(yù)算執(zhí)行情況信息獲取的及時性也更加明顯，這些都是有利于決策層做出相關(guān)措施的重要改變，也是全面預(yù)算信息化建設(shè)后明顯的積極效果。
五、結(jié)論
第2篇
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；信息化建設(shè)；管理
引言
隨著企業(yè)的不斷壯大，全面預(yù)算作為對降低生產(chǎn)成本的一種有效手段，也日益受到廣大企業(yè)的青睞。然而，在傳統(tǒng)的手工模式下，全面預(yù)算管理的發(fā)展遇到了許多“瓶頸”。對此，全面預(yù)算的信息化管理應(yīng)運(yùn)而生，它解決了傳統(tǒng)手工模式存在的許多問題，在大幅提高了管理效率的同時，也提升了準(zhǔn)確性。全面預(yù)算信息化程度的高低對企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核有著巨大的影響，越來越成為顯示現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。
一、全面預(yù)算信息化的內(nèi)涵以及必要性
（一）信息化趨勢下的企業(yè)全面預(yù)算管理
信息化環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理是建立在傳統(tǒng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，其主要是為適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境下，信息化不斷發(fā)展對企業(yè)預(yù)算管理提出的新要求而出現(xiàn)的。其主要采用信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理過程中信息分割分散的缺點(diǎn)，保證企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)一步全面、公開、透明，預(yù)算信息有機(jī)共享，預(yù)算效率進(jìn)一步提高。
（二）全面預(yù)算信息化的必要性
全面預(yù)算是二十世紀(jì)20年代產(chǎn)生的，經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的手段。然而隨著時間的推移，傳統(tǒng)方式的局限性被表現(xiàn)了出來。首先，全面預(yù)算需要有一個運(yùn)行平臺，而傳統(tǒng)方式不能滿足要求，利用信息系統(tǒng)平臺可實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的高效化，從而使全面預(yù)算的作用完全發(fā)揮：其次，全面預(yù)算是一個系統(tǒng)工程，它包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等企業(yè)的各個方面，利用手工方式處理這些內(nèi)容會消耗大量的人力和時間，且準(zhǔn)確性不高，而信息化系統(tǒng)卻能克服這個問題。因此，全面預(yù)算管理應(yīng)該與信息技術(shù)相結(jié)合，更加充分地發(fā)揮作用。
二、預(yù)算管理系統(tǒng)對預(yù)算管理工作的作用
預(yù)算管理系統(tǒng)對預(yù)算工作的作用具體表現(xiàn)在預(yù)算的編制、控制、分析、考核四個方面。
（一）預(yù)算管理系統(tǒng)對預(yù)算編制的作用
預(yù)算管理系統(tǒng)能有效的幫助預(yù)算編制人員進(jìn)行簡單的編制，為企業(yè)創(chuàng)立一個共享而且全面的預(yù)算管理信息化平臺，使得各個部門和各個單位的工作人員在平臺上能夠高效的協(xié)同工作，并且實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的快速交流、批準(zhǔn)和反饋。
（二）能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制
信息系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，預(yù)算管理系統(tǒng)能夠和業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，能夠指導(dǎo)預(yù)算項(xiàng)目在預(yù)算周期鵲幕疃，并且對預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時檢查和分析，對業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)情況起到約束作用。
（三）能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行合理分析
預(yù)算管理系統(tǒng)主要是分析預(yù)算管理工作中的數(shù)據(jù)，并解決預(yù)算分析中的靈活性和時效性問題。預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施信息化管理之后，可以對預(yù)算時間、預(yù)算項(xiàng)目等多方面的問題進(jìn)行隨時的查詢和分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，從而得出差異和形成差異的原因，相比以前更加靈活，工作效率也大大提高。
（四）對預(yù)算進(jìn)行正確考核
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案可以通過全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對于預(yù)算編制的正確性、預(yù)算的執(zhí)行程度，都要經(jīng)過嚴(yán)格的考評分析，根據(jù)預(yù)算編制的實(shí)施方案和執(zhí)行情況，對員工進(jìn)行薪酬體系的評價和考核，并實(shí)施激勵政策。預(yù)算考核工作是預(yù)算管理工作中的最后一個階段，這樣通過分析問題、總結(jié)問題，從而可以為以后提供借鑒。
三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題
（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的了解，重視其中的問題
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理、整體發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略都有著密切的聯(lián)系。在全面預(yù)算管理中，要把企業(yè)的整體發(fā)展作為核心戰(zhàn)略，全面指導(dǎo)預(yù)算管理的落實(shí)。我們應(yīng)不斷加強(qiáng)認(rèn)識，重視全面預(yù)算管理中存在的問題，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施。
（二）全面深入地研究系統(tǒng)，建立完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)
要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，必須建立在對系統(tǒng)的全面掌握上。系統(tǒng)收支結(jié)構(gòu)的建立和實(shí)施需要站在一個宏觀的高度，因此，如果對系統(tǒng)沒有整體、深入地把握，就無法體現(xiàn)預(yù)算信息化的優(yōu)越性，甚至因?yàn)橄到y(tǒng)總體設(shè)計不合理而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施失敗。
（三）創(chuàng)新預(yù)算編制方法，促進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展
企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)會被分解，由上向下一步步傳達(dá)，通過預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核各個經(jīng)濟(jì)單位的全面預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)對整個管理系統(tǒng)的控制，并對各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展起到促進(jìn)的作用。總之，企業(yè)全面預(yù)算管理工作中創(chuàng)新預(yù)算編制方法十分重要，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，采取有針對性的預(yù)算編制方法，能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行。
（四）正確選擇軟件系統(tǒng)
信息化管理系統(tǒng)的落腳點(diǎn)是軟件系統(tǒng)的選擇問題。目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是選擇外購專業(yè)的軟件廠商提供的產(chǎn)品和服務(wù)。本人認(rèn)為，選擇軟件最重要的是要選擇適合自己的軟件，并且能夠根據(jù)不同的需求和管理要求進(jìn)行適時的調(diào)整和變化。選擇合適的軟件，還應(yīng)該考慮設(shè)計預(yù)算報表的便捷程度、預(yù)算編制方法的高效和快捷等因素。
第3篇
摘 要 信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是基于信息管理平臺，全面預(yù)算管理發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，管理體制得到了實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。本文主要基于全面預(yù)算管理的問題展開論述，進(jìn)而針對全面預(yù)算的重要性，闡述信息化建設(shè)對全面預(yù)算管理的影響。
關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 全面預(yù)算管理 影響
一、前言
在信息化時代，企業(yè)的發(fā)展離不開信息化建設(shè)。在企業(yè)管理中，管理模式的信息化，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)體制、調(diào)整戰(zhàn)略方向的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)的全面預(yù)算管理還不夠完善，在面對現(xiàn)代化建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
二、企業(yè)在全面預(yù)算管理中的問題
（一）缺乏對預(yù)算核心價值的認(rèn)識。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一種管理模式。企業(yè)在預(yù)算工作的開展中，常常孤立于預(yù)算工作的核心價值，即預(yù)算的編制在戰(zhàn)略管理之外，忽視了預(yù)算管理的價值。企業(yè)的全面預(yù)算管理過于形式化；預(yù)算的有效性和戰(zhàn)略性，與財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一；將預(yù)算管理與全面預(yù)算管理等同化，失去了全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)價值。同時，全面預(yù)算管理工作過于單薄，出現(xiàn)財務(wù)部門單一工作的局面，造成預(yù)算有失全面。全面預(yù)算的全面性是指預(yù)算指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性，而體系的結(jié)構(gòu)性需要基于多部門、多機(jī)構(gòu)，科學(xué)完整地進(jìn)行全面預(yù)算。
（二）缺乏實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略指向。全面預(yù)算管理在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中具有指向性，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)起到積極的作用。全面管理的戰(zhàn)略指向性體現(xiàn)于預(yù)算的編制和實(shí)施，尤其是全面管理的實(shí)施力度，是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的重要方面。企業(yè)忽視全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略指向性，等同于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺乏支撐點(diǎn)。預(yù)算編制工作具有長期性，而當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理多以短期目標(biāo)為基準(zhǔn)，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指向性。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，其實(shí)施的空洞性，直接造成了企業(yè)的經(jīng)營體制與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)脫節(jié)的問題。
（三）缺失全面預(yù)算管理的有效性，尤其是預(yù)算的精準(zhǔn)性。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，其管理的項(xiàng)目涉及企業(yè)的各個方面，諸如生產(chǎn)經(jīng)營、市場計劃等。沒有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，加上管理項(xiàng)目本身的不確定性大，給全面預(yù)算管理帶來較大的阻力。比如全面預(yù)算管理工作中，缺失有效的市場調(diào)研，就會造成預(yù)算的數(shù)據(jù)缺乏動態(tài)走向的分析性。因此，當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理，在短期有效性上效果明顯，但在規(guī)模較大或時期較長的情況下，其有效性會有待商榷。
三、信息化建設(shè)對全面預(yù)算管理的影響
目前企業(yè)全面預(yù)算管理還不夠完善，面對日益發(fā)展的社會現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。尤其是對于企業(yè)的全面財務(wù)管理而言，信息化建設(shè)對于預(yù)算體制起到優(yōu)化的作用，突出其管理的核心價值。
（一）優(yōu)化全面預(yù)算的管理體制，促進(jìn)管理工作的程序化。信息化建設(shè)在一定程度上優(yōu)化了管理的體制，在全面預(yù)算管理中，更多地體現(xiàn)在預(yù)算編制和實(shí)施的程序化。程序化的管理體制，體現(xiàn)了預(yù)算管理的戰(zhàn)略指向性，把管理工作的重點(diǎn)置于預(yù)算控制下。全面預(yù)算管理的制度化，優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，其中各部門協(xié)調(diào)合作的模式，有助于管理工作的開展和控制，進(jìn)而提高了全面預(yù)算管理的有效性，尤其是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，突出了其核心價值。通過信息化平臺，將預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，形成流水線的管理模式。全面預(yù)算管理就可以很好地融于其中，避免了企業(yè)各方面對預(yù)算作用的忽視。同時，管理體制的轉(zhuǎn)變，帶給全面財務(wù)管理更多的戰(zhàn)略性，尤其是處于核心“流水線”位置，其指向性就更加地明顯；程序化的管理模式，強(qiáng)調(diào)了管理的執(zhí)行力度，也就是信息化建設(shè)，為全面預(yù)算管理提供了一個良好的管理平臺，提高了管理的執(zhí)行效率。
（二）規(guī)范全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的統(tǒng)一化。企業(yè)全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，其規(guī)范的管理機(jī)制非常重要。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的最大優(yōu)點(diǎn)，在于對管理項(xiàng)目的事先控制，尤其是預(yù)算數(shù)據(jù)的處理，減少了人為因素下的主觀判斷。同時，信息化的管理平臺，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)的統(tǒng)一化，制定考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指向性。
信息化的管理平臺，重在管理信息的及時有效。信息的有效性是預(yù)算價值的所在。全面預(yù)算管理的開展與實(shí)施，都實(shí)現(xiàn)了一體化的控制，提高了管理的執(zhí)行力度和有效性。
（三）推動管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)人員（尤其是財務(wù)人員）專業(yè)素養(yǎng)的提高。信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的平臺，該平臺對于人才的要求，尤其是專業(yè)素養(yǎng)的要求較高。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的管理，其要求財務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的會計知識，更重要的是全面綜合能力。現(xiàn)階段我國的會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低。有的只是經(jīng)過簡單的會計培訓(xùn)就開始從事會計行業(yè)，缺少對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)成為督促會計從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素質(zhì)的催化劑。
四、結(jié)語
信息化建設(shè)是全面預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢，也是一個漫長的動態(tài)過程。建立全面預(yù)算管理體系，推動全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，對提高企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
