冶金工程建設(shè)范文
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第1篇
[關(guān)鍵詞]冶金工程建設(shè)；項目管理；項目風(fēng)險性；成本
1.前言
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個高投入、高風(fēng)險和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項目開始之時的規(guī)劃和項目建成之后的最終核算總會出現(xiàn)各種各樣難以預(yù)料的問題，有時甚至不得不改變當(dāng)初的規(guī)劃，致使成本大幅增加以致長期不能盈利，導(dǎo)致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設(shè)項目在實施過程中管理不到位導(dǎo)致的，因此為了確保建設(shè)項目的順利投產(chǎn)，應(yīng)加強對項目的管理。
冶金建設(shè)工程一般由多個子項目組成，每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時完成計劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進而影響其它工程的如期進程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時獲得效益，那么對企業(yè)來說會是一個致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個項目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢必會造成整個企業(yè)的。因此，加強對項目的管理是一件勢在必行的事情。
2.冶金工程建設(shè)中項目管理的難題
項目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實踐中進一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個項目主要由五個部分組成：項目的啟動、規(guī)劃或設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個環(huán)節(jié)都非常重要，必須對其作出周密的計劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實條件下，冶金工程建設(shè)中的項目管理還存在著重重困難。
2.1工程建設(shè)項目的截止時間預(yù)算不合理
在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期超出預(yù)定計劃的情況，大多數(shù)人會認為這是一種普遍現(xiàn)象，其實之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為項目策劃人員對截止時間的設(shè)定不合理，缺乏科學(xué)依據(jù)；對不可抗力、突發(fā)事件缺少科學(xué)規(guī)劃，以及與其他人員的溝通不到位，例如許多項目負責(zé)人及其團隊成員沒有給相關(guān)人員提供充分有效的資料[2]，相關(guān)人員也不積極主動去搜集相關(guān)佐證資料，時間設(shè)定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進度，影響行業(yè)發(fā)展。
2.2項目范圍擴大化
有相當(dāng)一部分的冶金建設(shè)項目在具體的操作過程中，由于一開始就沒有明確的把握而導(dǎo)致項目超出預(yù)定范圍，影響到整個建設(shè)工程的進度，進而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因為在項目目標(biāo)的制定當(dāng)初，目標(biāo)制定不明確，負責(zé)人解釋不明或者項目參與者在負責(zé)項目時缺少這一方面的經(jīng)驗，在制定計劃時，準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的。項目范圍比計劃超出太多的話，不但會影響工期，而且會影響整個工程的質(zhì)量。
2.3項目風(fēng)險性考察不全面
項目管理團隊在對項目進行規(guī)劃的過程中，也對大部分的風(fēng)險都考慮到了，但是并沒有對其風(fēng)險性高低作實際的考察，也沒有制定發(fā)生緊急事件時的應(yīng)急預(yù)案，如在考察項目選址時，對預(yù)選地址的地理環(huán)境狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、勞動力資源質(zhì)量高低、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展情況等等各種情況都應(yīng)該進行實地考察，并形成報告作出判斷，為最終決策提供參考依據(jù)，否則可能會出現(xiàn)政策性失誤。
2.4資源的競爭
鑒于冶金工程建設(shè)行業(yè)是一個系統(tǒng)行業(yè)，有多個子項目組成，因此在各個子項目的活動進程中，就存在著相互競爭的情況，這主要表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，尤其是項目經(jīng)理的競爭，這就使項目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰，競爭固然是好事，但同時也是一種無形的浪費，主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失，從而會影響整個工程的進度。
3.應(yīng)對冶金工程建設(shè)中項目管理難題的策略
3.1做好咨詢，轉(zhuǎn)變觀念
在冶金行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，新工藝日新月異，這就要求冶金企業(yè)在上馬某個項目之前，項目負責(zé)人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢，做出具有操作性的、科學(xué)性高的報告，并選擇適合本企業(yè)的工藝，以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益；另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的生存法則了，應(yīng)該適時轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化的操作方法和管理模式，如現(xiàn)在比較流行的是工程設(shè)計、采購和施工總承包的方法[3]，這樣既可以縮短工程建設(shè)的工期，又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，同時增強自己的競爭力。
3.2嚴(yán)格控制資金預(yù)算，選擇合適的經(jīng)營項目
冶金行業(yè)的高投資性和高風(fēng)險性，要求項目負責(zé)人在進行項目規(guī)劃時，對資金的風(fēng)險性作出嚴(yán)格的預(yù)測，資金的出入由專人專管，責(zé)任落實到人，而且銀行和金融機構(gòu)也要加強對他們的監(jiān)督，以盡可能地降低投資的風(fēng)險性。在投資項目的選擇上，應(yīng)盡可能的量力而為，避免“一窩蜂”地上[4]，最后造成整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實力以及資金周轉(zhuǎn)情況等來確定，否則，一旦失敗就會帶來災(zāi)難性的后果。
3.3降低成本，增強競爭力
對一個企業(yè)來說，成本的高低與其企業(yè)競爭力的強弱有著非常重要的關(guān)系，對冶金業(yè)來說尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要在其項目規(guī)劃中嚴(yán)格限定項目時間和項目范圍，還要盡量培育自己的供貨渠道和銷售渠道，形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè)，促進其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成一個可以“自食其力”的小王國。降低成本的另一個有效途徑就是有效配置人力資源，使每一位職員都能有事可做、每一個項目都有專人在管理，讓他們各盡其職、各盡其責(zé)。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮，工程建設(shè)的進度才能按時趕進，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的競爭力才能趕上去。
3.4做好決算和驗收工作
冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項目完工后，意味著整個項目的決算工作正式開始，這主要包括工期是否超出計劃、范圍是否符合規(guī)定、各項審批是否符合流程，成本是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應(yīng)市場需求等等；為了確保后續(xù)工作順利進行，也需要制作一個工作進度表，按計劃按部就班的進行。同時，對已經(jīng)完成的工作要不斷進行總結(jié)，進行回饋評價，做出比較；對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行判斷，考察其提升空間；對將來的工作作出預(yù)測，并把以前工作中的好經(jīng)驗應(yīng)用到以后的工作之中，為下一個項目的開展提供經(jīng)驗積累。
4.結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項目會朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項目管理方面的難題也會迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會獲得順利發(fā)展，項目管理在實施過程中也會發(fā)揮著越來越重要的作用。
[參考文獻]
[1]金玉清.國際EPC工程投標(biāo)決策歷程探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）：45-55.
[2]王繼東.投標(biāo)報價的編制與確定技巧[J].山西建筑，2009（7）：67-69.
第2篇
【關(guān)鍵詞】冶金工程；項目管理；鋼鐵挑戰(zhàn)對策
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
近年來，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)外涌現(xiàn)出了多家鋼鐵企業(yè)，它們的增長計劃與全球鋼鐵行業(yè)的興旺及終端用戶的高增長率保持一致。除了對老廠現(xiàn)有設(shè)施進行技術(shù)改造和產(chǎn)能擴建，各地區(qū)還出現(xiàn)了許多新建鋼鐵項目。然而從目前的執(zhí)行角度來看，在項目管理上仍存在著一定的問題。如果能夠?qū)Υ祟惞こ讨械捻椖抗芾磉M一步發(fā)展和完善，從容應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，將會驅(qū)動鋼鐵企業(yè)運作效率的持續(xù)提高，降低新項目成本，最終確保項目目標(biāo)按時保質(zhì)地達成。
1. 項目管理在鋼鐵冶金類工程中面臨的問題及挑戰(zhàn)
絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的早期想法是讓工程設(shè)計公司和項目執(zhí)行人員對擬建鋼鐵廠進行工程設(shè)計和建造。而業(yè)主的項目管理團隊則全面負責(zé)本項目的實施。一旦項目竣工，項目團隊即轉(zhuǎn)變?yōu)檫\行團隊對鋼鐵廠進行運營和維護。這種方式產(chǎn)生的主要問題是，由于項目人員的經(jīng)驗有限，要對項目進行不斷的學(xué)習(xí)，這就需要有較長的培養(yǎng)期；并且在項目逐步開展的過程中，往往會碰到一些始料未及的問題，如：項目范圍會發(fā)生變化，需要實時對成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險或項目其他可交付項進行調(diào)整；因經(jīng)濟和組織結(jié)構(gòu)不斷變化，且組織優(yōu)先權(quán)具有不確定性，在這種環(huán)境下，項目經(jīng)理實施項目管理的效率會較為低下，組織結(jié)構(gòu)的不斷變化可能會改變項目目標(biāo)、可交付子項、預(yù)算或時間線；整個項目管理培訓(xùn)課程忽略了職能管理部門、項目發(fā)起者、項目經(jīng)理和團隊成員的個人發(fā)展訴求，也沒有按照項目管理的各種特征，提高項目管理各要素的技能和技術(shù)，這就往往會造成項目的一些重要特征缺失（持續(xù)監(jiān)督的執(zhí)行，管理團隊的動態(tài)表現(xiàn)、溝通管理、風(fēng)險管理、對相關(guān)知識的保留策略）；組織機構(gòu)將項目本身與公司戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系，導(dǎo)致項目進度被延誤。
1.冶金建設(shè)工程一般由多個子項目組成，每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時完成計劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進而影響其它工程的如期進程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時獲得效益，那么對企業(yè)來說會是一個致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個項目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢必會造成整個企業(yè)的。因此，加強對項目的管理是一件勢在必行的事情。
2.冶金工程建設(shè)中項目管理的難題
項目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實踐中進一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個項目主要由五個部分組成：項目的啟動、規(guī)劃或設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個環(huán)節(jié)都非常重要，必須對其作出周密的計劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實條件下，冶金工程建設(shè)中的項目管理還存在著重重困難。
2.1 因事先把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化很多鋼鐵項目在實施過程中都會發(fā)生“超出項目范圍”的問題，一般項目經(jīng)理會嘗試對其加強控制，從而減少對項目質(zhì)量的影響。還有一些項目目標(biāo)以及執(zhí)行原因在合同中并不是定義得那么明確。項目管理人員也從未與項目參加方明確溝通過這些模糊的目標(biāo)。
2.2 同質(zhì)資源的相互競爭
項目本身通常要與其他項目和方案爭奪各種資源（人力、金錢、時間等），這就往往將項目經(jīng)理置于競爭地位。實際上是設(shè)置項目優(yōu)先權(quán)時，對其優(yōu)化組合的一種缺失。
2.3 沒有對項目風(fēng)險做全面考慮
項目管理團隊在制定項目計劃時考慮到了一些風(fēng)險，然而大部分只是僅僅簡單將其列出，而沒有對實際發(fā)生的情況進行進一步的審查，也沒有制定發(fā)生風(fēng)險時的應(yīng)急預(yù)案。
3. 如何應(yīng)對鋼鐵項目在管理和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)
除了上面所述的問題和挑戰(zhàn)之外，預(yù)計鋼鐵行業(yè)新項目面臨的實際困難更多。按照項目的整個生命周期，這些問題和挑戰(zhàn)可綜合歸納為以下三大類，項目開始期間的挑戰(zhàn)、項目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)、項目執(zhí)行期間及竣工后的挑戰(zhàn)。
3.1 如何應(yīng)對項目開始期間的挑戰(zhàn)
（1）首先要選擇合適的咨詢公司和工藝技術(shù)。就鋼鐵行業(yè)而言，每天都不斷有新的技術(shù)出現(xiàn)，這就需要編寫切實的項目可行性報告，研究并確定適合本項目的工藝技術(shù)，選擇合適的冶金咨詢類公司在初期對工程項目進行及時的咨詢和策劃。
（2）對傳統(tǒng)的項目操作模式要加以改善。以往許多鋼鐵企業(yè)一直致力于借助自身資源去實施項目，以達到節(jié)約成本的目的。而現(xiàn)階段對于新建項目，一般提倡采用工程設(shè)計、采購和施工（EPC）總承包的模式來執(zhí)行，即使這種方式比過去采用傳統(tǒng)方法產(chǎn)生的成本要高。這是因為考慮到市場競爭的日益加劇，需要改變傳統(tǒng)的項目操作方法，以縮短工程建設(shè)周期以及人力資源的培養(yǎng)周期來換取項目競爭力的增強。
（3）鋼鐵企業(yè)在擴充產(chǎn)能時，如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，將會導(dǎo)致供應(yīng)過剩的狀況發(fā)生，從而引起惡性競爭。因此，在制定產(chǎn)品大綱時，要重點關(guān)注市場范圍適應(yīng)較廣的產(chǎn)品，并強調(diào)增值產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）之類的IT接口也應(yīng)該考慮如何與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理體系對接。
（4）在考慮啟動新的鋼鐵項目前，要能夠確保原材料的不間斷供應(yīng)。由于原材料來源有限，中央政府和地方政府的政策應(yīng)該相對透明化，以便優(yōu)化鐵礦石和煤之類的主要原材料分配，并在國外對鐵礦石類原材料進行戰(zhàn)略性投資，確保原材料的持續(xù)供應(yīng)。
3.2 如何應(yīng)對項目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)
（1）應(yīng)對項目投入資金進行風(fēng)險控制。鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，固定成本高。考慮到鋼廠的平均盈利能力，銀行和金融機構(gòu)應(yīng)該及時跟進項目，對鋼鐵項目的前期融資至后期資金投入做全方位風(fēng)險分析，確保企業(yè)資金鏈的流暢，促進其健康有序地發(fā)展。
（2）在項目規(guī)劃中，要充分考慮項目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運輸條件、各種能源介質(zhì)的供應(yīng)情況；并以此作為基本依據(jù)對項目整體做出正確判斷。
（3）根據(jù)項目規(guī)劃條件，確定合適的項目參與方以及合理的技術(shù)裝備水平。由于鋼鐵項目的快速發(fā)展，一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)備制造商的訂單量很大，并且有可能會和著名鋼鐵企業(yè)巨頭達成排它性的戰(zhàn)略合作協(xié)議。因此在一般性項目規(guī)劃中，需提前考慮因?qū)椖繀⑴c方選擇不妥而帶來的風(fēng)險性。
（4）對于綜合性的冶金項目，應(yīng)適當(dāng)簡化與之相關(guān)的采購和合同簽訂步驟，賦予項目經(jīng)理更多的權(quán)限，從而促進此類工作的及時完成，不延誤項目進度。
3.3 如何應(yīng)對項目執(zhí)行期間和竣工后的挑戰(zhàn)
（1）人接觸項目的關(guān)鍵是能夠成功管理項目，項目管理以人為本的特點也比過去任何時候都要明顯，因此，在項目執(zhí)行期間應(yīng)該合理分配人力資源。例如應(yīng)該為大型項目配備專門的資源調(diào)配工程師和進度控制工程師，否則在一次執(zhí)行多個子項目的情況下，是否有人可用將成為一個對項目的實際約束。
（2）在項目執(zhí)行期間，必須做好項目控制以及賬目資金進出記錄。這需要由相關(guān)責(zé)任人編寫具體報告，并讓專人按照項目進度跟蹤監(jiān)督。除此之外，在項目實施階段，還要完善現(xiàn)場例會的組織工作和現(xiàn)場例行檢查工作；明確項目的關(guān)鍵節(jié)點，及時指出潛在問題，并制定應(yīng)急預(yù)防措施，這些做法在關(guān)鍵時刻都能發(fā)揮重要作用。值得一提的是，完善項目控制的本意是要找出與制定的項目計劃之間的固有偏差，而不是利用項目控制來對原始計劃做重大改進和節(jié)約成本。
（3）項目竣工后，要計劃好對新員工的招聘工作。完善項目周邊城鎮(zhèn)、學(xué)校和其他配套生活福利設(shè)施，制定相應(yīng)的政策讓員工得以正常生活并解決其他相關(guān)問題。
（4）做好項目竣工后的審查和回顧工作也是完善項目管理過程、豐富項目管理經(jīng)驗的一個重要內(nèi)容。要根據(jù)各種里程碑和目標(biāo)的完成情況對項目進行評價和競爭力分析。
3 結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項目會朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項目管理方面的難題也會迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會獲得順利發(fā)展，項目管理在實施過程中也會發(fā)揮著越來越重要的作用。 [參考文獻]
[1]金玉清.國際EPC工程投標(biāo)決策歷程探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）：45-55.
[2]王繼東.投標(biāo)報價的編制與確定技巧[J].山西建筑，2009（7）：67-69.
[3]白曉光，楊安文.建設(shè)工程項目投標(biāo)分析與對策[J].中國招標(biāo)，2011（6）：81-82.
第3篇
關(guān)鍵詞：冶金工程 環(huán)境保護 設(shè)計 實施
中圖分類號：X22 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)007-130-02
冶金工程不僅是全球的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，更是我國重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的中流砥柱，也為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了相當(dāng)重要的貢獻。然而，同世界大部分國家一樣，冶金過程所造成的環(huán)境污染也相當(dāng)嚴(yán)重。自1960年以來的五十多年中，全球共發(fā)生了幾十起重大的環(huán)境污染事故，而其中最具代表性、最駭人聽聞的公害事件中，其中就有一半是由冶金工程所帶來的惡果。盡管，全球包括我國都對冶金企業(yè)所造成的污染進行了專門的研究和治理，但是冶金工程具有相當(dāng)特殊的特點，現(xiàn)在它所面臨的環(huán)境保護形勢還是非常嚴(yán)峻。
1 冶金工程建設(shè)中所造成的環(huán)境污染概述
“冶金”顧名思義就是“冶煉金屬”。造成環(huán)境污染的元兇就是在“冶煉金屬”的過程中所流失的、所棄用的、化學(xué)反應(yīng)之后的金屬元素。
我國大寶山礦石有限公司的子公司冶金化工攻速電解銅產(chǎn)品是采用濕法煉金工藝。這一工藝始用于1974年，很大程度上解決了環(huán)境污染的問題，但是依舊有廢渣、廢水、特別是廢氣中的二氧化硫等對環(huán)境產(chǎn)生的污染。
1956年，日本水俁灣爆發(fā)了一種奇怪的病，輕者口齒不清，步履不穩(wěn)，四肢麻痹重者神經(jīng)失常直至死亡。開始病因不明，經(jīng)過重重調(diào)查發(fā)現(xiàn)罪魁禍?zhǔn)资窃诖说亟◤S有30多年歷史的氮肥公司。該公司建于1925年，開始合成醋酸，后改為生產(chǎn)氯乙烯，在這期間，他們毫無公德心、毫無警覺的把未經(jīng)任何處理的廢水排入了清澈的水俁灣海域，直至1956年終于爆發(fā)了后稱“水俁病”的大面積“災(zāi)難”，這是重金屬“汞”產(chǎn)生的污染。
除上述環(huán)境災(zāi)難，還有同樣發(fā)生在日本富士的哮喘病是由于鎘金屬的污染：發(fā)生在博帕爾農(nóng)藥泄露事件是由于異氰酸鉀泄露；1934年洛杉磯大多數(shù)居民患病，其原因竟是由于城市內(nèi)400萬輛汽車日耗油量達到2400萬升，釋放烴類100多噸，致使400多位65歲以上老人患病死亡。
2 冶金工程建設(shè)中對于環(huán)境保護措施的設(shè)計和實施
在我國，主要有12種會造成嚴(yán)重污染的污染排放物，其中有6種是重金屬，如上述所說的電鍍過程中產(chǎn)生的產(chǎn)物銅、鎘、鋅、鐵、汞等重金屬危險排放物。這些重金屬污染處理起來非常困難，至今全球沒有任何一個國家研究出徹底清理的方法。大部分發(fā)達國家都以消納性處理，即將重金屬排放物污染用水泥固定凝結(jié)后再填入海洋，盡管目前看來是最有效的辦法，但是近年來已經(jīng)證明存在著二次污染隱患。另一類難以清理的污染排放物就是含重金屬廢液，例如不銹鋼酸液，大多數(shù)企業(yè)只是簡單稀釋一下就直接排放，基本上談不到處理，對環(huán)境和人們的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，同時也流失了有價金屬，造成了一定的經(jīng)濟損失。
我國《國家環(huán)境保護“十一五”規(guī)劃》中明確提出：“在確定鋼鐵、有色、建材、輕工等重點行業(yè)準(zhǔn)八條件時充分考慮環(huán)境保護要求，新建項目必須符合國家規(guī)定的準(zhǔn)入條件和排放標(biāo)準(zhǔn)，已無環(huán)境容量的區(qū)域，禁止再建立污染物排放量較大的項目”。
2.1 綠色冶金
這里所謂的“綠色冶金”主要是指植物在冶金過程中所起到的作用。經(jīng)過多年的科學(xué)研究，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)很多植物對某些特定金屬有著專一的“摯愛”。
1995年，俄羅斯生物學(xué)家在研究植物時發(fā)現(xiàn)一種叫“蓼”的草本植物，它是一年生植物，在生長過程中能夠從土壤中吸收鋅、鉛、鎘等重金屬。科學(xué)家將蓼草種植在大約1公頃的土地上，成熟收獲后放入800度的爐子里焚燒，結(jié)果從灰燼總得到了1.3千克鎘、23千克鉛和322千克鋅。
近些年，美國也有新的研究發(fā)現(xiàn)，野生薺菜喜歡吸收土壤中鎳金屬。他們和俄羅斯科學(xué)家一樣，也采用同樣的方法，在半公頃的土地上種植野生薺菜，曬干后燒成灰燼，在每100克灰燼成功中得到了15-20克鎳金屬。
自然界中還有很多這樣的植物，海洋中的海帶可以吸收海水中的碘元素；紫甘信可以吸收鉭金屬，40公頃的土地上可以得到200克鉭；生活中常見的玉米性喜金元素，如果將玉米種植于富含金元素的區(qū)域，每1000公斤玉米種可以獲得10克黃金：向日葵能吸收鉀、車前草能吸收鋅、黃騰草能吸收錫等等，我們未發(fā)現(xiàn)的具有這樣能力的植物還有很多，這一“綠色冶金”技術(shù)雖然效果緩慢，但是毫無污染，值得全球各個國家大力發(fā)展。
2.2 細菌冶金
細菌冶金，是繼“綠色冶金”的理念后又一新的處理污染的新方法。人們利用細菌“吃”金屬，從礦石中提取金屬。
人們發(fā)現(xiàn)這樣的細菌是在上個世紀(jì)初的德國，科學(xué)家在下水道的鐵末中發(fā)現(xiàn)按了一種微小的細菌，它能夠分解鐵化合物，專吃“鐵”元素。接著，人們在毛里塔尼亞發(fā)現(xiàn)了另外一種吃鐵的細菌和一種能吃硫的新型細菌。
細菌冶金又被人們叫做“微生物浸礦”，主要是利用細菌來治理廢礦、貧礦等，回收某些貴重金屬，減少了礦產(chǎn)資源的流失，最大限度的利用礦脈。
2.3 全干法收塵
這種方法是1989年研究發(fā)明的，是在二級旋風(fēng)干法收塵和泡沫塔濕法除塵的基礎(chǔ)上總結(jié)研發(fā)的。二級旋風(fēng)干法收塵和泡沫塔濕法除塵除塵效率較低，并且銅元素有流失，最重要的是處理后會產(chǎn)生二次揚塵、能源消耗以及含塵的酸性廢水等污染。使用全干法收塵后，處理后的煙氣幾乎對大氣不產(chǎn)生污染，并且沒有酸性廢水排放，從環(huán)境保護和經(jīng)濟利益方面取得了雙贏。
2.4 脫銅電解法
這種方法是針對廢水處理的，1立方米的凈化電解液可以清理一噸電解銅，凈化后得到的廢酸還可以二次使用，僅排放含少量含酸廢水，在經(jīng)過中處理后可以達到國家規(guī)定的《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)，是一種比較有效地治理廢水的方法。
2.5 絕熱蒸發(fā)冷卻稀酸，半封閉循環(huán)洗滌凈化，兩轉(zhuǎn)兩順接觸法
這種方法主要處理冶煉尾氣，它可以接近百分百的利用硫，凈化后的廢氣排放符合國家《重有色金屬工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，減少了冶煉尾氣對空氣的環(huán)境污染。
上述只是現(xiàn)在的比較有效的幾種方法，還有許多方法人們正在進行著研究，例如對含硫烘焙爐煙氣的治理和冶煉廢渣的處理。
總結(jié)：冶金工程不僅是全球的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，更是我國重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的中流砥柱。但是冶金工程建設(shè)中對環(huán)境造成的污染也是一樣嚴(yán)重。為此，各國生物、環(huán)境研究學(xué)者們都在積極的尋找各種預(yù)防污染、減少污染和清理污染的方法，現(xiàn)在也有了一定的效果，但是在某些重金屬方面，還依舊達不到國際標(biāo)準(zhǔn)。我們的目的是在保護好生態(tài)環(huán)境的前提下，保持冶金工程的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
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