工程管理重點范文
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第1篇
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
1、施工現場管理的幾部分內容
1.1、施工的整體計劃管理方面
這里所指的施工整體計劃包括很多方面，既有施工組織設計，隱蔽工程的施工和驗收，工程施工技術的各項交底工作，項目工程各類原始憑證和原始資料及各項實驗數據，圖紙的設計、變更和會審材料，工程進度的編制計劃和安全保證措施的預案等。工程管理人員應對以上的各項計劃和原始資料做好工程建設方面的整體計劃與調配工作，合理計劃好各類別的生產調配、機具調用、勞動力分配之間的相互配合。依照先進的施工方法合理地對各個環節實施施工分段和工序穿插作業，有力地保障工程項目在施工過程中的質量、進度、資本投入，從而達到工程進度的整體目標的實現。
1.2、施工質量和安全生產及文明創建的管理方面
工程管理人員必須在項目施工過程中做好質量的控制與管理工作，嚴格按照國家及地方的強制性規范、標準來執行，采用科學系統的方法把工程質量的每一個管理環節、每一個生產階段都有機地結合起來，形成一個職能組織，并制訂一套符合該項工程實際的標準工作流程。這樣一來就在項目中形成了一個既有明確目標、責任、職責和權限的有機體，又能在相互間進行協調和相互促進。項目在整個管理體制中進行了良性運行，通過工程管理人員利用整個體制的各環節對工程的質量進行了有效管控，規避了質量風險自然也就提高了工作效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來齊抓共管的。整個工程的安全管理工作必須以“安全第一，預防為主”為原則。做到事前控制、事中跟蹤、事后處理。安全管理我們一定要做好事前控制，員工的安全教育、持證上崗、現場安全交底、每個人的風險辨別能力、各層級制定安全管理責任人等，只要事前控制做好了，就會減輕事中的管理壓力可以有效地防止事故發生，杜絕時候處理的程序。“安全無小事”這句話就是要提醒我們無論看似多細微的問題只要是隱患就要無條件的立即處理，不要因為一粒沙子不及時清理而損傷了一只腳的故事發生在我們身邊，發生在我們自己身上。事故是不可逆轉的，出現事故一定會對企業的聲譽、經濟帶來重大損失，甚至無辜生命的逝去，我們這些工程施工企業面臨的作業程序多、交叉施工多、人員職種多可能面臨的問題相對就會增多，所以，必須有指定的持證安全管理人員負責安全管理工作，而且在安全經費投入要堅決的執行，不容半點折扣。只要管理人員管控到位、個人技能具備、安全投入跟上就能保證工程進度的順利進行。文明施工的創建也是在整體工程進展過程中一項必不可少的工作內容，也直接關系到我們的形象和聲譽。很多企業管理重點放在了安全、質量、施工進度、效益上。文明施工不只是沒事清掃一下、弄個繩子攔一下就做到位了，也是有標準有規范的，首先我們要從對方的角度出發，我們所在的地域和工程的內容對周邊影響了什么造成了什么樣的不變，然后要專門的制定可行方案，是不是需要修建臨時道路、需不需要臨時構筑物、需不需要圍欄圍擋、需要什么樣的提示語言、需要多少人員保持清潔清理、夜間和白天都需要怎樣滿足需求等等，這些都關乎一個企業的標志，是獲得良好口碑的基礎，臟、亂、差是必須要杜絕的，但不能只停留在治理臟、亂、差的思維上，要拓展性的充分滿足政府硬性的及周邊整體軟性的要求，努力提升自己，貢獻一個企業的力量，獲得最良好的評價和口碑，始終始企業走在良性發展之路。
1.3、項目管理方面
項目管理的主要內容是質量、成本、進度三個方面，這三個方面最初是就是一個等邊三角形的形式出現，當我們需要的側重點出現后，那么這三個邊就會相應的發生變化，比如我們要縮短進度，那么進度這個邊縮短后成本和質量這兩個邊相對要變長，也就是說需要趕進度了進度縮短的同時就要在質量管控和成本方面加大投入，增加人員增加設備24小時連班趕工等。所以要做好項目管理要經常的根據現狀來調整三要素的側重點及投入。只有做好這三要素才會是企業獲得合理利潤。做為工程的建設需要，成本的控制一般是從最初的原材料的價位、材料的損耗等多個方面進行考量，只有這樣才能選出質優價廉的供應廠家。此外，我們還要在施工中制定各項領料和節約制度，利用限額領料、材料核銷的工具與個體經濟利益相掛鉤，嚴控施工中的損耗量。在勞動力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費工，不窩工。同時工程管理和技術人員還要努力優化施工工序、優化施工設計，選擇指導最佳的施工路徑做到節能降耗，現場簽證的資料整理和各工序的結算工作也是工程施工的重點部分要特別關注。對合同細則要加以詳細研究，這是降低成本的一個重要途徑。
2、施工現場管理的方法
2.1、現場工程管理時要保證各單位之間的聯系
建筑行業龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況，這就要求施工單位對預先的方案進行調整，在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。
現場工程管理創新管理對整個工程的質量進行保證，現場工程管理部門根據監理報告可以有效把握工程進度，對于施工過程中出現的質量不達標現象，現場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達不到要求的情況，現場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。
一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現，因此在對現場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯系，將單位之間的聯系協調好，根據實際情況調整施工方針，可以早日將工程竣工。
2.2、現場施工管理中要協調與地方的關系
工程的實現總是需要經過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續才能方便施工的順利完成，這些手續是現場施工管理的重要組成部分，因此在進行現場施工管理創新時協調好與地方的關系尤其重要，關系處理的融洽為施工創造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。
2.3、現場施工管理創新中要加強施工隊伍的素質創新
一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發，返工次數很多，這些情況都會對企業造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關系，各個部門之間由于責任意識薄弱，當矛盾發生的時候出現推脫現象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品
2.4、現場工程管理要實現對質量的管理
質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：
（1）建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。
2.5、現場工程管理創新中要保證信息的有效傳達
現場工程管理起著對信息上下傳達的作用，現場管理部門通過從施工現場進行信息的匯總，分析，整理報告上級管理部門，上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進度進行掌控，在對相關情況進行了解的基礎上有利于指導接下來的工作。
對于負責現場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因為在現場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費，有利于縮小工程周期。
現場工程管理人員在得到施工進展和質量報告以后，要對當前的工程進展進行科學的分析，科學預測當前施工進展能夠滿足工程的質量和進度，現場管理人員要根據不同的情況進行不同的方案調整，如果現場管理人員不能做到具體問題具體分析，而是簡單的$一刀切%那對于整個工程的質量將會產生嚴重的后果。
現場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關系就需要協調，協調就是信息之間的溝通，因此現場工程管理人員要有很好的協調能力，只有將各方關系進行良好的疏導才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協調與地方政府的關系，在施工初期要協調各個參見部門之間的關系，這些關系協調好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。
參考文獻：
第2篇
關鍵詞 建筑工程管理 進度管理 現場管理 質量管理
隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程管理一般包括進度管理、現場技術管理、質量管理等，本文現一一進行具體敘述。
一、建筑工程進度管理
建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制的計劃，將該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：
1.建立高效團隊，實施科學管理。現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。因此，在工程開工前承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。
3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
二、建筑工程現場管理
施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間、空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓。本文現對施工現場管理的措施及建議提出以下幾點認識：
1.提高認識，加強領導。施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當做企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，始終保證施工現場管理正常進行，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。
2.建立項目經理負責制。項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項目經理的選拔和使用。
3.嚴格科學地編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節。施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效的方法認真地加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。
三、建筑工程質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量處信譽、靠信譽爭市場、靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至全業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。特定的技術條件和技術裝備是現今建筑工程施工的靈魂，而正是企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支持著這些特定的技術條件和技術裝備。我們要加強建筑工程施工質量管理，并做好各項措施。
1.健全質量保證體系。在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關規定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制，要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發現問題及時整改，杜絕重大工程質盆事故，達到政府、業主、用戶滿意，努力攻克質量通病，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。
2.提高人員素質。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發生。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能。再次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。
3.確保原材料采購質量。材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等各個環節上進行嚴格限制和管理。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。
4.嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。
四、結束語
建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。
參考文獻
[1]朱保建.陳書利.施工項目進度控制.山西建筑，2007.
第3篇
關鍵詞：給排水工程，施工，管理重點
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數
給排水工程的質量關系到千家萬戶用水的安全，必須引起足夠的重視。給排水工程是一項系統性較強的工程項目，整個系統包含許多相互聯系、相互影響的因素，施工單位對這些因素重視的程度、處理的方式都可能會對工程質量產生影響。重視工程建設質量，打造安全工程、精品工程就必須貫徹全程管理控制的理念，并把有限的精力注重放在每個階段的重點之上，從全局的角度有重點的統籌兼顧，確保給排水工程成為利國利民的精品。
一、 給排水工程施工前期準備階段管理的重點
充足的準備是保證工程建設成功的保障，給排水工程在施工前應當對工程施工進行細致的分析，有重點的做好充足準備。具體來講，給排水工程圖紙的正確性、精確性與合規性審核以及工程施工組織的設計與構建是影響工程施工準備階段管理的重點。
（1） 工程設計圖紙的審核
在對工程設計圖紙進行審核的過程中，應當本著共同協商、通力合作的精神，由工程建設單位、工程圖紙設計單位、監理單位及工程施工單位共同分析審核，以便對設計中存在的問題做到毫無遺漏的識別與糾正。在圖紙審核過程中應當特別注意一下常見問題：
1. 管道間距與管道相撞問題
管道是構成給排水系統的最重要最常見的材料，管道布置同時也是給排水工程施工的主干環節。在管道布置設計時，應當盡量防止管道相撞設計情況的出現，為管道與管道之間留有足夠的緩沖空間設計，同時不能忽視坡度對排水管道的重要性。
2. 給排水圖紙與其他專業設計相互銜接問題
給排水圖紙在設計的過程中，不能僅僅考慮給排水工程本身，畢竟給排水工程的建設是需要與住房、用電、消防等設施相互配合發揮作用的。因此，這里便出現了一個銜接問題。為了實現建筑整體功能的最優化，給排水工程設計圖紙應當與土建、設備、管道等專業圖紙保持一致性，要分別對不同專業處的管道進行規格、尺寸及標準的檢測。
3. 較大口徑管道掩埋的穩定性問題
較大口徑管道采取掩埋的措施一般較容易出現管道變形與地陷的問題。這兩種問題的出現主要是由管道本身質量和硬度以及掩埋土質所決定的，在設計圖紙審核的過程中對這類問題應當給予足夠的重視，當發現這兩種問題可能產生時應當作出緊急預防措施。
（2） 設計合理的施工組織
工程施工單位應當按照工程施工現場的交通、地質、人口等實際狀況，按照施工規范性文件的要求，編制適合給排水工程施工特點的施工組織設計。工程總承包方編制整個工程施工組織設計，各個分包商在總承包組織設計的約束下編制適合分包項目特點的組織設計。
二、 給排水工程具體施工階段管理的重點
施工階段是給排水工程質量實際形成的關鍵階段，做好工程建設，需要對工程施工階段管理的重點進行認真分析，并重點把握。
（1） 重視工程監理工作力度的加強
1. 應當重視監理工作的動態性和全過程性。
首先，給排水工程質量來源于工程每道施工程序、每個子工程項目。而不是靠工程監理單位監督出來的，這就要求工程管理者必須重視對每道工序、每個子項目的嚴格控制。其次，監理單位應當跟蹤監督每道工序對各項規范的執行情況，要求施工單位就工程做出前期施工技術說明，以便施工人員能夠正確領悟工程設計的精神及技術規范的要求，從而在施工過程中主動關注工程質量的提高。最后，應當賦予并確保監理人員擁有對違規現象處理的權利，以保證工程施工各項要求的切實落實。
2. 嚴把分包單位工程施工質量
分包項目是工程整體的部分，分包項目質量的好壞有時會對整體工程質量產生決定性影響。嚴把分包單位工程施工質量就需要監理人員在工作過程中確保分項工程施工的每道程序都能夠處在可控的范圍之內。不合格的分包工程施工應當及時予以糾正，防止合格前進入下道施工程序。
（2） 統籌協調工程建設參與各方的關系
給排水工程施工與土木工程建設屬于不同類型的施工類型。給排水施工常常會與土木工程建設發生這樣或者那樣的沖突。為了確保工程建設在保證質量的前提下順利開展，工程管理單位應當對給排水施工與土木建設施工之間的關系進行妥善協調。一方面，土木建設施工要給給排水施工預留足夠的安裝施工空間。另一方面要認真做好施工圖紙的安排做好相互之間的配合，根據給排水施工對管道的要求，在土木工程施工過程中預留相應的管洞及支架鋼構等，這樣能夠減少后期對土木建筑的鉆砸，避免造成土木建筑質量受損。
（3） 管理控制滲漏等常見問題
管道滲水與漏水是給排水工程的大忌，當給排水工程竣工之后，在交付使用時經常會出現管道漏水，管道堵塞的現象。為了避免此類問題的出現，需要施工單位對管道滲漏問題產生的原因進行全面而細致的分析。首先，地質不穩容易產生下限，易誘發管道的變形及斷裂，從而產生滲漏事故。其次，管道質量低劣、規格不符合要求等也容易產生斷裂或銜接不密現象。最后，管道安裝工程質量不達標，產生大量的縫隙，后期雜質處理不完整造成管道使用阻塞等等。明白了給排水管道滲漏的原因，施工單位在具體施工時才能有針對的加以預防和關注，從而采取有效措施嚴把工程質量。
三、 給排水工程竣工驗收管理的重點
待工程竣工之后，工程承包單位應當邀請工程建設參與各方積極的參加工程的驗收審核，給排水工程竣工驗收管理的重點主要有以下三個：
（1） 給排水管道連接密封處理
碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的
焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無
損探傷檢驗，以確保聯結焊口的質量。
（2） 大口徑管道安全管理
循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措
施，并且不允許單人進入管道。
（3） 給排水工程竣工交接
當給排水工程竣工驗收各項目都已經到達工程設計文件的要求，并且經試驗獲得成功時，給排水工程建設也就達到了工程設計對質量和技術的要求，可以辦理工程機械設備清理，辦理最終交接工作。
參考文獻
1. 袁小東. 酒店建設中的給排水工程管理探析[J]. 廣東建材，2009（8）.
