商業模式閉環的重要性范文

前言：我們精心挑選了數篇優質商業模式閉環的重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

成功實現企業的戰略轉型，要進一步打破固步自封的被動局面和長期形成的思維定式，真正樹立起適應市場經濟的經營理念和競爭觀念。一要堅持對標理念，在所處行業的背景下為自己重新定位。把國內外同行業的競爭對手作為對照體系。把同行業中走在最前列的企業所制定的標準或已達到的目標作為衡量自己的尺度，作為自己的發展方向去努力，只有這樣才能更清醒地看到自己與國內外同行業先進水平的差距，才能明確目標，使自己在激烈競爭的洪流中爭得一席之地。二要改變固步自封、一成不變的思維慣性。特別是在我們的高層管理層面上，不能因為近兩年自己所領導或分管的工作在不斷發展，因而在規劃未來發展時，就認為可以沿著這樣的路子走下去，只要比過去做的更好便會萬無一失。市場競爭唯一不變的就是企業生存環境始終在變。因此不能抱殘守缺，必須求新思變，與時俱進。三要樹立量力而行、盡力而為的科學態度。干部職工都非常關心發展速度，希望發展得更快一些?！鞍l展是硬道理”。鑄造公司必須尋求超常規、跨越式發展的途徑，才能達到行業領先的能力和規模。但是必須要從實際出發，尊重客觀規律，把握發展的速度和節奏，做到發展速度與發展質量的統一。

1.以追求盡善盡美的管理思想，提升戰略執行能力

一要志存高遠，樹立敢爭勇為精神。追求盡善盡美的強度，決定了企業發展的高度。唐太宗《帝苑》卷四里講：“取法于上，僅得為中；取法為中，故為其下?！逼湟馑家彩沁@個道理。因此，做事情要想取得更大的成功，就必須樹立遠大的目標，就必須制定較高的要求和標準。在落實目標的戰略關鍵時期，一定要把握“求其上者得其中”這個一般規律，一定要克服追求不高、標準不高、要求不高的通病，按照高標準、高要求、高績效的總體目標謀劃并制定各系統、各部門、各工部的具體工作標準，通過明確切實可行的工作標準，對大多數人的工作行為和工作成績進行正面評價和激勵，徹底改變當前靠少數人把關、少數人負責的人治管理狀態，促進統一價值觀的形成，為逐步走向法治階段并進而最終實現自治管理階段打下良好的基礎。二要超越自我，創新企業商業模式。管理大師彼得？德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。商業模式是現代企業競爭的最高形態。在所有的創新之中，商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式創新，其他的管理創新、技術創新都將失去可持續發展的可能和盈利的基礎。因此，在戰略目標已經明晰的前提下，企業只有積極不斷探索設計適合自己的、富有競爭力的、與眾不同的成功商業模式，堅定地拋棄不合時宜的運營模式，實現商業模式的不斷蛻變與重生，企業才能成為擁有光明的普羅米修斯，也才能真正實現既定的戰略目標。三要追求卓越，努力深化管理再造。管理再造的核心是流程再造，流程再造的重點是標準再造。當前企業存在管理浪費行為、大量無效勞動和大量推諉扯皮的現象，其客觀原因在于：管理再造的核心不明確，流程再造的重點不突出。很多工作不是圍著一個個流程轉，而是圍著一個個任務轉，缺乏整體的工作目標和效果，再加上缺乏成熟、科學的標準進行規范、要求和衡量，不能形成有效的管理閉環。針對當前存在的現象，企業必須加大管理再造、流程再造的力度。首先要明確工作流程。企業所有的流程都要圍繞客戶價值進行設計，不產生客戶價值的流程都要堅決排除。第二要認識到流程的重要性。每一個涉及流程的人員都必須熟悉流程的名稱，懂得流程的價值，明白嚴格按流程辦事的重要性。第三要完善流程的測定。每一個流程的每一個環節，都要有實施和衡量的標準，并通過這些標準對實施流程的效果進行評估和評價。第四要加大流程的管理。必須不斷努力地改進流程，適應企業的不斷發展，確保流程處于發揮效力的狀態?？傊?，要通過管理再造、流程再造改變長期以來形成的縱向比進步不小，橫向比差距很大的模糊運營狀態，形成淡化縱向比著重橫向比的追求卓越管理思想的工作新方式。

2.以追求盡善盡美的經營團隊，提升戰略執行能力

全面完成企業戰略目標和各項工作，推進企業健康、高效、可持續發展，關鍵在于經營團隊的工作能力和工作作風是否過得硬，特別是經營班子的精神狀態和抓落實的能力。當前，加強經營團隊建設要重點解決好以下三個方面的問題：首先要注意提高戰略思維能力。就是要有更高的境界、更大的追求、更強的預見能力，就是要通過前瞻性和科學性的戰略思維謀劃并指導當前的具體工作，通過已積累的知識和不斷的學習能力對未來做出準確的分析和判斷，通過橫向對比尋找差距，解決當前困擾企業發展的問題。其次要注意提高組織建設能力。就是要從全局的、系統的高度，強化制度建設，規范企業的經濟運作行為，強化敬畏意識，促進統一價值觀的形成，保障企業的健康有序發展。第三要注意提高工作協調能力。由于事物的發展規律總是動態的、聯系的。企業的大多數工作不是孤立地實施完成，而是需要各系統、各部門相互配合、相互協調、相互支持，才能實現圓滿的結果。因此，協調能力的強弱決定了很多工作的緊密程度、和諧程度和有效程度?？傊?，以上三點是衡量和評價領導企業能力的重要標準。

第2篇

移動互聯網的重要意義，早在2005年時我就曾有過思考。那時3G網絡快要普及的消息炒得很熱，但后來牌照遲遲發不下來。我想：3G到底用來干嘛的？如果帶寬提速，到底會對哪個產業帶來最為重大的影響？

分析互聯網主要用戶群體，大致可以分為專業工作者和普通老百姓。對于后者而言，手機會比電腦更方便，移動互聯網對于后者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那么多鍵盤位置，是多么痛苦的事情。

當時我對移動互聯網還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，誰在做移動互聯網。那時，做移動互聯網的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯網的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當時同樣位處行業前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你干啥，你做不做移動互聯網，你做，我就投。 本期做客變量的是雷軍，他對手機情有獨鐘，在他眼中，未來世界是由手機串聯起來。從本文可以看出雷軍的產業鏈思維是如何延展的：為了理解移動互聯網，先投資幾個相關的公司——確定手機會代替電腦的核心觀念——最初以PC時代軟硬件分離的思維做MIUI系統——做手機硬件形成閉環——通過小米盒子，把手機與大屏幕連接。

投了樂訊之后我逐漸理解，使用移動互聯網的主力人群包括三個：學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦，上不了網，只要手機能上網，再難也會用。在樂訊之后，我投資了第二個移動互聯網項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我相信在帶寬不足的情況下，UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。

2 0 07年，蘋果公司第一代iPhone，對于移動互聯網來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把所有的聯系人都改成拼音，發短信也用拼音。體驗之后我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因為它已經在用一部分電腦的思維做手機。2007年底，我開始做一個大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。

那時我也已經基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成為大眾最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯網大會上，我在主題發言中表達了這個觀點，講完以后有很多人罵我天真。但到了2009年情況就不一樣了。先是孫正義也發表了類似觀點，后來IBM的PC發明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結束，PC終將被手機取代”的觀點。

現在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。

我認為，假如你只用手機的話，就會發現所有的環節都需要重新思考、重新構造。當我開始做小米之后，對智能手機的理解發生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分離的思維，想能不能做一個MIUI系統，跑在大部分手機上，所以我們就開始做了MIUI，當MIUI成功了以后我開始思考做硬件，也就是小米手機，軟硬件結合之后，我們再把云服務整合在MIUI里。

整合在智能手機領域具有非常重要的戰略意義。三星整合的包括芯片、生產制造、核心元器件，這些是產業鏈的前端，而小米是整合了產業鏈的后端，包括設計、品牌、市場、銷售、軟件、服務。整合的意義在于，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做云服務，當用戶發現存在這里的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產生了。

過去三年我所做的事情，其實就是把互聯網的基因注入手機行業，我們管這個叫互聯網手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過互聯網的形式，做一個好用易用的MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然后通過互聯網的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的價格，來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。

幾周前，我和一些移動互聯網圈的朋友交流這個話題，他們持有相反的看法，他們認為，十年之后，手機作為入口的重要性會下降。我并不同意這個觀點，如果放在十年這個時間段，手機肯定不會消失，而且是最核心的東西。

手機的移動互聯網比起PC互聯網其實有很多特色。第一，它實時聯網；第二，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難，你很快發現米聊具有直接語音對講機功能，后來又增加了視頻對講機，聊天比從前更方便。起初，手機輸入是個大問題，但是搖一搖方式的發明，也使得手機上的輸入變得更靈活了。 過去三年我所做的事情，其實就是把互聯網的基因注入手機行業，我們管這個叫互聯網手機模式

對于手機而言，最大的問題是顯示，于是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我們的辦公室里可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，所有設備都自動連上了。我可以通過這個屏幕播放我的PPT，當我開始講解時，既有聲音，也有視頻同步?，F在有些功能實際我們已經做到了，但中間還有些環節需要理順。我相信，未來手機會是電視機的搖控器，而電視機是手機的顯示器。

移動互聯網的機會可能比大家想象得多太多了。因為它是移動的，所以跟生活越來越接近，關鍵看你做出來的東西是否適合手機使用。很多人把移動互聯網應用理解成入口，我覺得關鍵是要解決用戶需求。如果你打車，你一等半小時，你需不需要一個打車軟件，通過網絡把司機連起來；如果你需要一個訂餐，你需不需要一個應用囊括周圍所有的訂餐電話。

比如說大眾點評網，在PC時代遠沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但如果你現在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧？所以，移動互聯網帶來了大量與現實生活更接近的服務和應用。因此，我覺得移動互聯網可以銜接到每個東西里面去，當你覺得現在用手機解決問題不方便的地方都是商業機會。

第3篇

關鍵詞：移動電子商務；商業模式；變化；發展趨勢

現代移動終端的日新月異，給電子商務帶來了廣闊的發展空間。移動電子商務不僅使用戶們獲得了更加完備的體驗，還對商業模式產生了巨大影響，促進了數類新商業模式的產生和發展。[1]

一、基于移動電子商務的商業模式的特征變化

1.營銷的精確性提高

所謂精確營銷，就是商家針對用戶用專門的策略和技巧去進行精確的意向溝通。而移動電子商務的基礎恰恰就是提供精確意向，廠家或商家能夠針對用戶的需求，給出合理而又科學的服務。由于新的商業模式會改變其原有的形式并增加新的內容，所以商家便能給客戶更加滿意的產品和服務。在初期，廠家或商家與客戶之間直接聯系，根據客戶的需求，能夠更好地推銷產品給客戶。在此期間，客戶也更容易接受商家推銷的產品，不會出現厭惡心理反應。長此以往，廠家或商家的客戶越來越多，交易量越來越大，借此還能通過帶動效應擴大市場。通過和客戶的及時有效溝通，更進一步地提升服務質量，從而形成良性循環。[2]

2.信息的動態和實時性提高

由于移動電子商務的存在，廠家或商家可通過一個虛擬的市場平臺，將自己的產品展示給其他平臺用戶，開展業務并提供商業服務。根據市場平臺共享信息資源，企業很容易找到與自己相關，且適于合作的企業，從而進行雙方架構整合，加強產品更新換代，大大提升了工作效率，服務水平也大幅度提高。在這種情況下，企業之間形成具有相互聯系的有機整體，能夠進行實時的動態化商務往來，給企業的商務發展帶來突破性的改革。不僅如此，由于新的商業模式所具有的實時動態性，可大幅度縮減企業商務流程，使企業減少不必要的成本開支，企業效益也得到明顯提高。

3.贏利的清晰性提高

隨著網絡移動通信終端安全性能的不斷提高，移動通信終端身份得到有效確認，在這種情況下，移動電子商務贏利就具有很強的清晰性。由于移動通信終端的存在，使得電子商務可以隨時隨地地進行，這種具有超強時效性的便捷式傳遞，就給營銷雙方提供了極大的方便。廠家或商家通過移動通信終端的信息，確認對方客戶的購買意向，根據信息制定個性化的服務，最大程度地滿足客戶的要求。正是這種明確性的信息提供，使得客戶的消費方式和金額可得到清晰的預測，產品和服務的價值體現在整個行業的運行操作中，贏利也就更加明顯了。

4.增值性的提高

新的商業模式的較高增值性主要表現在，移動推廣、終端商務、實時通話、智能提醒等建立在電子商務平臺上的移動業務，是企業和用戶所樂意接受的功能體驗。根據這些個性化服務，企業尋找消費者的流程和周期大大縮減，能夠得到更大的經濟效益，并對產品和服務進行及時創新。正因為這種優勢，移動增值服務成為移動終端業務中的主要增長方向，其種類和模式也越來越多，個性化的服務和便捷性給用戶帶來極大的幫助，特別是在移動電子商務的新商業模式中大放異彩，具有廣闊的天地。[3]

二、基于移動電子商務的新商業模式

1.手機支付模式

作為移動電子商務的基礎，手機支付具有重要的戰略意義。這是因為手機支付在操作和管理上更為靈活，能夠滿足客戶的各種需求，而且通過平臺的信息交流與相關制度的制定，手機支付加入了誠信的元素，使得移動手機支付的安全性得到一定的保障。手機支付將具有銀聯卡的用戶與其手機綁定在一起，并且進行安全監測和安裝支付插件。在安全保證的前提下，用戶憑借賬號和自己設定的密碼就可以進行移動終端支付。在整個過程中，手機 占據著關鍵的地位，因為手機是私人物品，具備很高的專一性，而且病毒漏洞較少，這一點是電腦支付無法相比的。當然，銀行在支付過程中也會進行安全監控，成為用戶合理消費的有力保障，給予其短信提醒或信息資料，切實維護用戶的權益。[4]

2.O2O商業模式

隨著智能手機的普及，商家們可使用無線通訊網絡和其他外部的定位，獲得用戶的地理位置。通過GIS平臺，一方面可實時將這些用戶們的信息提供給商家用以宣傳；另一方面，用戶也可通過智能手機選擇周邊的服務和商品，并直接在平臺上提交訂單。與傳統的商業模式相比，這種O2O商業模式具有更高的閉環性，可有效跟蹤每一個用戶的每一項交易，并對其滿意度作出反饋，用以改變商家的經營策略，獲得更多的用戶滿意。隨著O2O商業模式的不斷發展與完善，用戶可體驗到更加優質的服務，商家也可通過該平臺獲取更多的用戶，從而促進移動電子商務進一步發展。

3.APP商業模式

當前，使用智能手機和平板電腦連網的用戶越來越多，許多商家紛紛開發了針對移動客戶端的APP。國內幾乎所有的電商都開發了本網站的APP。比如“，淘寶”認識到移動平臺的重要性，重點推廣支付寶的APP，推出使用手機APP可免收提現手續費來鼓勵用戶使用APP。“京東”也經常推出一些智能在手機APP上參與的活動，以刺激用戶下載并安裝軟件?！熬〇|”的APP已在蘋果、安卓等數十個移動平臺上進行安裝應用。目前，這些APP不僅包括上述兩個購物網站，還有一些團購、衣食住行等各個方面的用途?？梢哉f，APP商業模式是在移動電子商務下的必然發展方向。

4.微信營銷商業模式

微信營銷是近年來新興起的一種商業模式。微信平臺是免費的，許多用戶就通過微信的朋友圈和“微店”宣傳自己的產品，還有一些大品牌會在朋友圈投放廣告，或與某個微信公眾號進行合作，借助推送活動，向其“粉絲”推送產品的咨詢、優惠活動等信息。一些商家還開通了公眾號，除了推送信息外，還為用戶提供簡單的業務辦理、咨詢、售后等業務。此外，微信還推出了支付功能，使更多的移動電子商務公司入駐微信，推動微信商業模式穩步發展和完善。

三、基于移動電子商務的商業模式的發展趨勢

1.發展品牌營銷

隨著各大運營商對通信資費的不斷下調，各個同類型業務之間的同質化愈發嚴重，此時的移動通信市場基本上就是依靠品牌在進行營銷。而依靠品牌營銷的市場，也是未來運營商們的發展趨勢。品牌已成為各大運營商的核心優勢，一個良好的品牌營銷策略，不但可降低企業的運營成本，還可獲得更多的客戶。從國際角度看，隨著經濟全球化的發展，用戶的差異性與多樣化趨勢愈加明顯，用戶對業務的需求種類也越來越多。此時，運營商就要建立一些針對不同業務的子品牌，打造一個集團性質的業務?？傊?，在當前移動電子商務的發展潮流中，提供移動服務的運營商的未來發展趨勢將是品牌營銷戰略。

2.規范誠信支付

由于用戶可通過APP、O2O、微信等平臺進行直接的購買與付款，誠信支付問題就逐漸浮出水面?；谝苿与娮由虅盏纳虡I模式在未來發展中，需借助傳統商業模式的支付經驗，加強對用戶的身份認證與銀行卡綁定等程序，確保移動支付的安全與誠信。還可將用戶的身份信息與其使用的智能手機號碼進行綁定，以有效降低移動交易帶來的誠信風險。而且，商家可通過移動電子商務建立一套高效的支付程序。首先，提高各大移動運營商之間的合作與溝通；其次，各大商家可推出移動支付優惠等活動，鼓勵用戶選擇移動支付；最后，可把不同運營商的支付平臺整合到一起，為使用者搭建一個更加快捷、種類更多的支付平臺。[5]

3.發展產業合作

隨著移動電子商務的發展，開始形成較為完善的產業價值鏈。一條產業鏈中的主體眾多，包括提供技術服務、基礎設施、規范標準的供應商，以及提供APP平臺的開發商、提供移動服務的運營商等。眾多的參與者都想在價值鏈中處于有利地位，但運營商由于其客戶資源獨一無二的優勢，一直占據價值鏈的主導位置。為此，要想發展移動電子商務下的商業模式，就要依托于移動運營商，開發增值業務，吸引更多的運營商用戶，從而建立一個關系良好的發展平臺實現共贏。目前，新興的商業模式還處于起步階段，要想將其發展為成熟、完善的商業模式，還要對商業模式進行持續的改進和優化?？梢灶A見，基于移動電子商務的商業模式，有著巨大的潛力和廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]張毅.基于移動電子商務面臨的機遇與挑戰研究[J].信息系統工程，2014（8）：28.

[2]姚永敬.移動電子商務視域下新商業模式探討[J].商業時代，2014（18）：62－63.

[3]李慶艷，金鐸，張文安，張濤.移動電子商務發展趨勢探討[J].電信科學，2011（6）：6－13.

[4]楊利國.移動電子商務商業模式研究[D].北京：華北電力大學（碩士學位論文），2012.