風險管理主要內容范文

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第1篇

隨著我國建筑事業的快速發展和進步，人們意識到了建筑施工工程造價工作的重要性，圍繞工程造價管理工作的主要內容進行了深入的研究，并在有效的時間內取得了一定的研究成果。從現代社會經濟發展需求的角度進行分析，現代社會經濟市場對建筑施工工程造價工作提出了更高的要求，要求建筑企業擁有相對完善且規范的管理方法，能夠對建筑施工工程進行整體性的度量分析，進而保證工程造價的準確性和科學性。在這樣的社會發展背景下，相關學者提出了清單計價管理的概念，從工程報價階段和合同簽訂階段兩個方面入手，要求建筑企業遵循主動報價，并在最大程度上保持工程造價數額透明化的原則，從相對全面的角度預防建筑施工風險，改變傳統管理模式地位不對等的問題，讓建筑企業變成合同簽訂的主動方，彌補傳統工程造價管理模式中存在的內容漏洞，繼而讓工程造價相關內容得到有效的落實。從工程造價應用流程的角度進行分析，工程造價實質上是對建筑施工工程風險情況的評估，具有極強的操作性和技術性，在實際工作的過程中，不僅要按照既定的標準流程執行相應的任務，同時還要明確每個階段任務的主要內容，進而從根本上發揮工程造價工作的實際作用。

2建筑施工企業工程造價的風險管理問題原因

2.1缺乏工程造價風險管理的意識

從建筑企業工程造價風險管理工作的現狀看，普遍存在著對工程造價風險管理工作內容認識不足的問題，在實際工作的過程中，相關工作人員在沒有確定工程實際施工的情況下，根據整體的工程報價判斷工程施工風險系數，致使建筑施工工程風險系數與實際情況發生偏頗。在這樣的情況下，實際施工過程中出現的風險問題，會超出機建筑施工企業的計劃控制，給建筑施工企業帶來資金上的壓力，對建筑施工工程后續結算工作造成嚴重的影響。除此之外企業對于工程造價風險管理工作的疏忽，直接表現在合同內容上，通過大量的經驗表明，在合同簽訂階段，建筑施工工程風險主要由施工單位承擔，在這樣的情況下，建筑工程施工風險得不到應有的補償，直接提升了建筑企業施工基礎成本支出，進而減少了建筑企業經營發展的經濟效益。

2.2風險管理市場發展不夠完善

我國建筑施工工程風險管理市場還不夠完善，缺少一定的靈活性，在實際應用的過程中，不能在有效的時間內，針對建筑施工工程風險問題提供相應的解決措施，所以在長時間的發展過程中，仍舊沒有形成系統性的管理機制，無法取得相關建筑企業的信任。除此之外與建筑施工工程有關的風險擔保作業內容不夠明確，風險擔保資金來源單一，存在一定的局限性。比如普通的擔保企業不能參與建筑工程造價風險管理工作，在實際施工的過程中，建筑企業一般會選擇銀行作為唯一的擔保機構，然而這樣的擔保體制從根本上抑制了風險市場的發展，風險管理擔保市場內部沒有競爭力，也不能遇見風險擔保管理的實際效力。

3建筑施工企業工程造價的風險管理策略分析

3.1提升工程造價風險管理的意識

為了有效的解決工程造價風險管理工作的問題，就應該肯定工程造價風險管理工作的重要性，從根本上提高企業風險管理的意識。據不完全數據顯示，美國建筑工程企業的風險意識非常強，建筑工程施工項目投保率高達93.4%，與此相對的我國建筑工程施工項目投保率總體上不超過30%，工程造價風險管理工作過于形式，沒有達到風險轉移和消除的要求，針對這樣的情況，我國相關部門就應該加強對建筑工程風險管理的力度，借鑒其它國家的成功經驗，開展建筑工程風險管理措施的推進活動，建立健全的風險擔保機構，并協調擔保機構與建筑企業之間的關系，確保相應的擔保制度能夠提供良好風險管理環境的同時，維持數據信息交流與行業平等關系，繼而從根本上保證工程造價風險管理制度內容的應用有效性。

3.2明確工程造價風險擔保內容

要想保證工程造價數據的準確性和完整性，進而讓建筑施工工程投入資金得到有效的利用，就應該針對目前工程造價風險管理工作中的問題，明確工程造價風險擔保的主要內容。在實際施工的過程中，首先根據工程施工的類型細化風險管理方向，其次在建筑企業可承受的范圍內，制定科學的風險承擔范圍，比如施工單位要承擔10%的設施進價風險，最后考慮多方面的影響因素，結合我國相關法律政策制定相應的策略，在最大限度上減少建筑施工工程帶來的損失。目前工程造價風險管理工作的任務流程分為風險識別、風險估計和風險評價三部分，為了保證工程造價的準確性，在不同的階段就要依據不同的原則，展開工程造價工作，比如在風險識別階段，就應該以工程計劃為主要的研究目標，判斷工程施工的周期和施工種類，進而對施工單位設定相應的期望值，達到有效控制建筑施工風險的要求。

4結束語

第2篇

1、安全生產風險分級管控體系包括細則、實施指南和實施導則三個層級。

2、答案參考《安全生產風險管理》，《安全生產風險管理》是2006年化學工業出版社出版的圖書，作者孫華山。本書系統地論述了安全生產風險管理的概念、內容、過程和方法。主要內容包括：安全生產風險管理的模式、內容和過程，危險有害因素分析，風險評價，危機預警與風險干預，應急管理。

（來源：文章屋網 ）

第3篇

關鍵詞：總承包；設計；風險管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）05-0055-02

工程承包行業是一個充滿風險的行業，與其他行業相比，工程承包行業面臨著更多的不確定性，而國際工程總承包項目因為具有規模大、投資大、工期長等特點，所面臨的不確定性就更多，風險也就更多。

近年來，國際工程總承包模式已成為當今國際工程承包的重要方式之一。工程總承包模式最主要的優勢是設計、施工、采購等各環節有機結合，其中設計對項目的總投資影響最大。因此，在國際工程總承包項目設計工作實施前或者實施初期，就應該提前做好風險識別、風險應對等風險管理工作。

1 風險管理的定義

所謂風險管理（Risk Management），就是對潛在的意外損失（風險）進行識別、評估，并具體情況具體分析，采取相應的措施進行處理，以做到在主觀上盡可能有備無患，在客觀上無法避免時可以尋求切實可行的補償措施，從而達到減少意外損失或進而使風險為我所用的目的。

2 風險管理的主要內容

國際工程總承包項目在項目實施過程中各種風險隨時都會出現，這些風險會在不同程度上影響項目的進度、質量、安全等，進而會影響工程項目的效益和業主的利益。為預防和應對項目實施過程中可能遭遇的風險，減少項目損失，工程總承包項目必須從始至終進行風險管理，風險管理主要內容如表1所示。

3 風險管理規劃

一般在項目實施前制定風險管理規劃，并在項目的實施過程中嚴格執行風險管理規劃，從而達到控制風險、減少損失的目的。風險管理規劃一般包括風險管理流程、風險管理的主要活動、風險管理職責和角色分配、基本風險因素及其優先級、風險可能的結果和應對計劃、風險監控及應對計劃的執行等六個主要方面。

為提高風險管理的效率，及時有效的控制風險，首先需要確定風險管理流程，風險管理流程如圖1所示。

項目的風險管理主要活動是：識別風險、分析風險、規劃風險、跟蹤和控制風險。

其中識別風險是指當發現風險時，對其進行不間斷的識別，并及時記錄；分析風險是指估計風險的出現概率、時間和影響，并將其歸類到相關的風險集合中，并按風險優先級進行排序；規劃風險是指決策如何應對風險，針對一些重大風險還需擬定緩解計劃；跟蹤和控制風險是指收集并報告風險及其緩解計劃的狀態，并在需要時采取相應的糾偏措施。

總承包商的主要職責為：審查各分包商推薦的風險控制的方法和行動計劃；確保對風險出現的概率、影響、時間結構的估計和風險分類的正確性；匯總風險狀態后，制定項目總體的風險行動計劃，包括決定方法、定義風險范圍和制定風險控制行動；針對前30%的項目風險的控制問題做出決策；收集并報告一般風險管理的方法。

設計分包商的主要風險管理職責為：識別新風險；估計風險可能性、影響和隨時間的變化情況；記錄風險，并對風險進行分類；根據風險的類別和影響推薦控制風險的方法和行動計劃；跟蹤風險狀態，隨時確定風險緩解計劃的執行狀態；及時向項目經理部報告風險控制狀態等。

在一般國際工程總承包項目基本風險因素中涉及設計方面的有監理工程師或業主代表故意拖延審批時間、工程設計出現重大錯誤、總包和分包間的關系處理不當、機電部分各系統間接口不匹配和語言障礙影響溝通等，上述風險可能的結果和應對計劃如表2所示。

風險監控就是要求各成員按照自己的職責跟蹤已經識別的風險，監視殘余風險，發現并識別新出現的風險，修改風險管理計劃，保證風險管理計劃的實施，并評估風險減輕的效果。