企業全面成本管理范文

前言：我們精心挑選了數篇優質企業全面成本管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

第一階段：新產品開發設計階段

新產品設計要在保證產品所要求的功能、質量的前提下，強化選材、工藝的優化，達到成本最低，效益最大化。

這個階段應該注意以下幾個問題。

第一，新產品的工藝設計，盡量采用先進的技術和最經濟的加工工藝，保證新產品在一定時期內具有較先進的技術水平，從可靠、耐用、高效出發，提高使用價值，滿足社會需要。這就要求設計既要決策先進的技術內容，又要預測合理的成本水平。

第二，對原材料、配套件品種和數量，要在保證質量的前提下，盡量選用低價材料；對間接費用消耗定額預算一般應就低不就高，對于變動性費用應分攤合理。

第三，對單位產品的目標利潤的設定，應根據市場情況確定微利目標。

總之根據上述三項內容制定產品的目標成本及其投放市場后的價格，測算目標利潤。

第二階段：產品生產階段

這個階段的成本管理是一種生產消耗和費用要素的動態過程，是控制成本消耗偏離定額（標準）的過程，是挖掘生產潛力的關鍵階段。

生產階段成本管理的范圍、內容和方法等有如下幾方面。

第一，范圍：以產品的目標成本為基礎，對產品的制造過程進行全面的控制、核算。

第二，內容：以產品設計目標成本為依據制定合理的消耗定額；抓好進貨成本的管控，做到材料質量在符合技術標準的前提下，降到采購價格，合理組織進貨，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失；對半變動費用（電、氣、水等動能）要準確計量，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；對固定資產折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產量或臺時合理分攤該產品負擔的費用；對間接費用，應嚴格費用開支標準，并實行預算制，按預算控制支出；對產品質量成本管理，應按產品設計要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少質量成本；財務部門在對費用開支審查時，應區分資本性開支和收益性開支，同時還應區分當期成本負擔的開支和延期應負擔的開支，做到正確計算當期成本和后期成本。

第三，方法：建立限額領料制度，嚴格按定額材料發放。強化對下料環節的管控，充分利用邊角料，提高材料利用率；實行首件質檢，防止成批報廢；建立間接費用預算制度，嚴控非預算開支；開展群眾性的增產節約活動，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工都為實現既定的目標成本而出力，保證企業長遠經營目標的實現。

第三階段：產品完工的實際成本計算階段

這個階段主要應作好以下幾項工作。

第一，及時正確計算產品實際成本，為下一步的生產經營方向提供決策依據；

第二，正確地分析脫離定額成本的差異，從而找出產生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據，如此循環往復提高企業管理水平；

第三，反饋。實際成本計算出來以后應及時通報有關經辦部門，報告企業管理者，作為產品定價的依據，同時作為后續生產改進、制定成本管理的重要參考。

第四階段：產品銷售費用（成本）控制階段

產品銷售費用是整個企業費用主要組成部分。企業應以良好的產品質量，合理的產品價格，良好的售后服務吸引購買者，擴大產品銷路，占領產品市場。合理的廣告宣傳，召開聯誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業應加強對銷售費用的監管，并實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經有關主管領導和有關部門共同審查批準后執行，年終送審決算，以杜絕浪費。

上述四個階段的成本管理各有重點。

第一階段的重點是制訂產品的目標成本。第二階段是控制實際成本。第三階段是正確計算完工產品的實際成本。第四階段實行嚴格的預決算制度，從而提高企業經營管理的效率。

第2篇

關鍵詞：成本管理；全面成本管理；資金籌集成本

一、全面成本管理簡述

（一）全面成本管理的內涵

從時間上說，全面成本管理既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理，它貫穿于企業生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用生命周期成本、人力資源成本及戰略成本管理.實行全面成本管理是企業經營目標實現有力的保證。

（二）全面成本管理的意義

1.能夠從根本上降低企業的成本，整合管理系統，保證信息的共享。

在企業發展戰略中，成本管理處于及其重要的地位。如果在某一市場上同類產品的質量和性能相差無幾，那么決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品在該市場上的價格。

2.能夠細化考核，明確責任。

全面成本管理的優點在于細化，每一個點都有人對成本的消耗負責，改變了以往誰都在管卻誰都沒有管的尷尬境地，明確了各個部門的責任。

3.能夠很好地使中小企業進行價格決策。

目前中小企業在定價上很不規范，直接原因就是成本的計算不夠科學，如果實施了全面成本管理系統，每個產品實際的全部成本就會一目了然的呈現出來，進而就可以為是否承接某一有價格限制的訂單做出科學的判斷依據。

二、全面成本管理在中小企業中的具體運用

由于全面成本管理特別注重各個流程中的成本管理，所以下面就以流程成本為序逐個介紹全面成本管理的主要做法：

1.資金籌集成本的管理

資金籌集成本是指企業在籌集資金時所付出的代價。目前中小企業普遍存在著籌資難的問題，并且其正常經營所需的資金數量不足，且籌資條件要比大企業苛刻，所以應該特別關注中小企業的資金籌集成本。

中小企業在加強融資成本管理時，應綜合考慮融資渠道融入資金的成本，而不能僅僅從資金成本最低的某一種方式籌資，而是要根據業務發展的需要合理地安排各種籌資方式的結構，以優化資本結構，使企業的加權平均資金成本最低。

2.材料采購成本和儲存成本的管理

采購成本是全面成本管理中非常重要的源頭成本，是成本控制中很重要的一環。許多中小企業由于沒有設置專門的采購部門和系統的申購制度，材料采購與否是憑管理人員和倉庫管理人員的直覺而定的，所以有時候會因為倉庫沒有原料而停產，造成延誤交貨時間和經濟損失，有時候倉庫會有擱置很長時間沒有領用的材料，造成儲存成本增加而導致成本上升。

因此，中小企業應制定系統的采購制度建立、完善采購制度，實現采購成本控制。抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低儲存成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失。

3.產品生產成本的管理

生產成本的管理主要是對產品實體形成的過程中所發生的生產成本進行的管理。對生產成本的管理主要是實施標準成本制度，即通過監督成本的發生將實施成本與計劃成本、定額成本或標準成本等進行比較，及時揭示差異，并將有關信息反饋給相關管理部門，以便今后采取更有力的措施控制生產成本。

4.期間費用的管理

對于期間費用的管理，一般應采用經費預算作為控制標準，特別是針對那些與產品沒有直接關系的間接費用，更需編制費用預算，事先制定預算，在日常的管理和控制中要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額或者提高支出的效益。針對中小企業行政開支嚴重，應堅決壓縮行政開支，在實際操作中可參考現代管理學中的零基理論行事。針對銷售費用高的問題，中小企業應制定合理的促銷策略，選擇有效的銷售方式，力爭以最少的銷售費用支出實現最佳的銷售收入。

5.質量成本管理

如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。由于現代市場經濟條件下產品的質量越來越受到客戶的關注，而中小企業由于產品質量問題發生的成本也越來越多。因此中小企業必須重視產品質量成本，加強質量成本管理，減少質量損失，這樣才能使中小企業的整體成本降低。

6.人力資源成本管理

現代市場的競爭最終將是人才的競爭，中小企業要發展就要做好人力資源的開發與管理工作，提高人力資源的使用效率。中小企業目前人才引進渠道過窄，隨意性大，缺乏完整的人力培訓計劃，而且崗位設置和人員配備也不合理，薪酬制度也欠合理，這樣就影響了工作效率，使得企業成本增加。企業在改革工資分配制度，進行人力資源成本管理時也不能僅僅從人力資源成本的絕對數上考慮，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注其成本效益率。

綜上所述，大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要。因此中小企業要想在長遠上立足，就必須用全面成本管理的方法來武裝自己，解決當前中小企業所面臨的成本管理問題。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）

參考文獻：

[1]周寶源.管理會計學[M].天津：南開大學出版社，2007：362-365.

第3篇

關鍵詞：建筑企業；成本管理；

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

我國建筑企業的成本管理中存在的主要問題

目前建筑企業成本管理中缺乏全面成本管理體系的現狀主要表現在以下幾個方面：成本管理部門、管理主體單一；二、成本管理客體單一；成本管理手段落后；成本管理方式落后；成本管理過程滯后；成本管理方法落后。

二、全面成本管理

全面成本管理是企業內部全員、全過程、全方位、全環節的綜合性的成本管理。其特點表現在以下四方面：(1)企業內部全員參加的成本管理；(2)企業內部生產全過程的成本管理；(3)市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理；(4)成本管理各環節的全面管理。

（一）全員成本管理

全員成本管理的核心是將成本管理目標與各個成本責任部門、單位、班組以及個人應負責的責任成本相結合，把成本考核的指標直接與經濟利益掛鉤。形成經濟核算、經濟責任和經濟利益緊密結合的全員成本目標管理系統。

實行全員成本管理的前提是提高全員成本意識和成本管理素質。首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識;其次，在公司(企業)中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，這是順利開展成本工作，發揮成本管理作用的重要條件。

（二）全過程成本管理

1、重視成本的事前管理。它是全過程成本管理的關鍵和基礎，對于成本形成具有導向的控制作用。

2、及時實施成本事中控制。是在產品生產過程中，從投料起對成本的形成和偏離成本目標的差異進行的日常管理控制。

3、加強成本的事后管理。就是計算消費者的實用成本，包括在整個使用期內有關使用、維修和保養等全部支出。

（三）全方位成本管理

所謂“全方位成本管理”是指市場、科技、人力資源三位一體的全面成本管理。

1、把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對成本管理的影響和新要求，使成本管理適應市場。

2、充分認識科學技術進步對現代建筑企業成本管理的重大影響。只有把先進的科學技術有效的應用于建筑企業生產經營管理，才能最大限度的節約成本支出。

3、要重視人力資源的投入及價值分析，對人力資源進行會計核算。在社會主義市場經濟條件下，建筑企業之間的競爭是效益的競爭，人才的競爭，誰最先開發利用高級科技人才，誰就能在市場竟爭的浪潮中立于不敗之地。

（四）全環節成本管理

成本管理的環節包括成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等。實行全面成本管理，從管理的環節來說，就是要全面地開展這些工作，并且貫穿于生產技術經營過程的始終。只有這樣，才能更加及時，有效的挖掘降低成本的潛力。

1、搞好成本預測，確定目標成本。通過成本預測，可以使建筑企業對未來的成本水平及其變化趨勢做到“心中有數”，從而為建筑企業的成本決策提供科學的依據，以減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。

2、編制成本計劃，確定年度成本降低任務。成本計劃是在成本預測的基礎上，從整體上為一個時期或一個項目的經營設立預定的標準。整個成本計劃的編制過程就是動員廣大職工群眾充分挖掘潛力的過程。

3、實行成本控制，加強成本的日常管理。成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費(受控系統)，進行嚴格的計算，調節和監督(施控系統)，揭示偏差，及時糾正，保證成本目標的實現。

4、準確、及時核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性。準確及時的核算產品成本，是現代全面成本管理的重要組成部分。

5、認真開展成本分析和考核工作。成本分析是成本管理的重要組成部分，它是利用成本核算資料及其他有關資料，全面分析成本水平及其構成的變動情況，研究影響成本升降的各個因素及其變動的原因，尋找降低成本的規律和潛力。

三、建筑企業全面成本管理的實施條件及方法

（一）建立成本管理組織體系，形成成本管理網絡。

全面成本管理工作是一項復雜的管理系統工程，必須有一個堅強的領導班子極其領導下的組織體系作保證。公司應設立成本管理中心，由公司經理直接領導，是公司成本管理和控制的中樞。負責全公司成本管理的計劃、組織、協調、監督和考核工作。

（二）加強成本教育體系，提高職工成本意識。

成本管理工作涉及產品的設計、生產、技術及管理各個方面。因此，建筑企業必須建立職工職業繼續教育體系，把成本教育深入到工程、技術、生產領域，使全廠職工都樹立“我為成本負責”和“下道工序就是顧客”成本意識，做到成本控制一環扣一環。

（三）實行成本分級歸口管理，建立成本責任體系。

成本分級歸口管理是在建筑企業內部由各級單位、各個部門分別進行相關的控制，其實質是成本管理的責任制度。成本分級歸口管理主要包括兩個方面的內容：一是正確、恰當地處理公司總部(即成本管理中心)與下屬各個生產經營單位在成本管理中的關系，以總部為主，明確各生產經營單位的成本管理內容，使二者有機結合起來;二是正確處理財務部門與其他業務部門在成本管理中的關系。

成本的分級歸口管理，使公司的成本總目標分解為各有關部門的管理目標，為實現成本管理目標提供了組織保證。然而，這并不等于從根本上解決成本管理的全部問題，還需要在成本分級分口管理的基礎上，進一步按各部門、各單位所負責的區域和控制范圍的大小設立成本責任中心，將管理職能性的成本指標轉化為工作責任性的成本指標，使成本管理與責任利益直接掛鉤。責任成本中心只對其可以控制的成本負責。在一定時期內，各責任成本中心的責任成本總和與產品成本總和是相等的。

（四）全面成本管理的指標體系

成本管理的指標體系使成本管理責任具體化，形成“職工保班組、班組保項目組、項目組保整個企業”的目標成本保證體系。

（五）全面成本管理的報表體系

成本報表是建筑企業管理部門分析成本因素和挖掘成本降低潛力的主要來源，所以應該按月編制成本報表。項目組設置成本專員計算成本，編制完整的成本報表，包括生產成本表、費用明細表、廢品損失和停工損失明細表、輔助生產成本分配表。班組報表主要反映主要材料、工資和消耗材料。

（六）全面成本管理的核算體系

公司成本管理中心將目標成本層層下發，項目組在完成一定進度和質量任務的條件下對成本實行包干，實際成本低于成本指標，可按節約額的一定比例提獎;反之，實際成本超過成本指標，要求用以后的節約額彌補或扣罰工資性支出。

項目成本核算進而分解出崗位成本責任，通過層層分解，分清各級各崗位的降低成本目標和責任，并通過責任合同的形式落實到人，建立約束機制。通過與獎勵掛鉤，建立激勵機制。通過建立企業成本管理體系，確保成本管理工作整體的高質量的運行。

（七）全面成本管理的考核體系

只有及時進行檢查考核，獎勤罰懶，才能促使成本不斷降低，保證目標成本順利建筑企業推行全面成本管理的方法，除了在建筑企業中建立全面成本管理體系的保證機制外，借鑒國外先進的方法和經驗，還應在成本管理中采用先進的科學方法，以達到更好的實現建筑企業成本管理的目標。

四、結束語

降低成本是企業管理的永恒主題，隨著社會經濟環境的巨變，降低成本的思路和方法都應隨之進行戰略性的轉變，探索出適應信息時代特點的、行之有效的降低成本方法的道路還很漫長，需要理論研究者和實踐者不斷摸索。

參考文獻

[1]楊勇.淺談施工企業項目成本管理[J].山西科技.2010（04）