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      數字化轉型的定義范文

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      數字化轉型的定義

      第1篇

      企業進行數字化轉型時,必須要圍繞著企業的核心經營活動,利用數字化工具、數字化觀念以及數字化人才等提高企業的創新能力,從而提高企業整體的運營效率。根據目前的轉型現狀我們了解到我國企業的轉型效果并不明顯,因此作為一家為現代企業提供數字化轉型解決方案的公司,欣思博將會從企業架構、商業運營模式等方面幫助企業實現轉型,走向巔峰。

      數字化轉型表明,只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。

      (來源:文章屋網 )

      第2篇

      “白皮書”分享了數字化轉型的現狀和發展趨勢,并為中國企業在加速數字化轉型中遇到的困難和痛點“獻計”。大會還邀請了戴爾、聯想、惠普、華碩、華為、宏和清華同方等廠商共同探討了企業轉型背景下如何加速企業數字化轉型和推動企業快速成長等話題。

      數字化轉型已經無處不在

      IDC數據顯示,2017年將有67%的全球1000個大企業將數字化轉型作為企業戰略核心。在中國,2017年基于第三平臺技術和6大創新技術加速器的ICT市場規模將達到30億元人民幣,這一數字在2020年將超過50億元。

      然而,目前中國企業的數字化轉型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰。據IDC統計,目前中國85%的企業尚處于數字化轉型入門探索階段,轉型訴求還集中在通過數字化技術降低企業運營成本,提升企業生產效率方面。數字化轉型人才稀缺以及新數字化業務系統復雜程度高和硬件環境的集成與協同不足,這些問題也阻撓著中國企業數字化轉型前進的步伐。

      IDC中國區助理副裁王吉平表示:“未來10年既是中國經濟調結構、轉方式、創新升級的10年,也是IT技術和商業模式創新升級的10年,更是企業全方位數字化轉型的10年。PC作為企業數字化轉型過程中的重要因素,也被重新定位?!痹谵D型過程中,PC需要轉變角色,從傳統的辦公生產工具轉變成為業務賦能工具,通過在產品形態、計算性能、交互方式、協同擴展能力及安全可靠性等方面的創新提升,切合企業數字化轉型所需,驅動業務發展。

      商用PC舉足輕重

      企業在轉型升級中,商用PC不僅是核心的辦公生產力工具,也是企業業務賦能工具。數據信息在企業轉型過程中正變成運營資源。滿足新的計算場景的同時,無縫對接各類設備的PC可以有效收集和處理海量數據,創造商業價值。

      英特爾中國區市場部總監張怡[在論壇中表示:“一直以來,英特爾都在從戰略和策略的高度為促進企業數字化轉型提供全面支持和不斷升級的解決方案。我們憑借長期的技術、市場經驗,總結出企業PC換新的最佳周期和更換策略,能夠幫助企業最大限度降低成本、減少安全風險并提高員工效率。同時,英特爾對于智能互聯時代數據洪流帶來的產業數字化變革,有著較多的理解,我們希望幫助推動企業數字化轉型,使產業升級、創新驅動能落到實處?!?/p>

      第3篇

      IDC認為,未來十年將是信息技術和商業模式創新升級的十年,更是行業用戶全方位數字化轉型的十年,挑戰和機遇前所未有。

      現在,我們經常談論的數字化轉型的主角是各種各樣的“企業”。但是你有沒有考慮過,讓企業鐵了心轉型的最直接動力是什么?你一定會脫口而出,是業務創新的需要,是企業可持續發展的需要。沒錯,這些都是企業進行數字化轉型的動力,不過還有一個最根本的動力,就是客戶的改變。

      似乎是一眨眼間,“90后”甚至“00后”已經成長起來,漸漸成了消費的主力軍。他們使用的是各類移動智能設備、形形的社交工具,對云計算、大數據天生就具有親近感……IDC有一個詞來形容這一代消費者――數字化原生代。

      面對數字化原生代,作為一家企業,你是不是要做出改變?答案一目了然。

      數字化原生代采購、使用IT的方式完全變了。他們可能不再采購軟硬件,而是直接把業務架構在云上;他們可能不再一次性支付購買產品的費用,而是按使用時間、使用量支付服務費用??傊?,產品和服務的交付方式變了,商業模式變了,就連資金的使用方式也變了。適應客戶需求的變化,企業是不是也要做出積極的改變?

      時至今日,毫不夸張地說,數字化轉型已經成為所有大型企業、組織的核心戰略。IDC的統計數據顯示,67%的全球Top 1000企業已將數字化轉型作為核心的戰略。

      通用電氣首席執行官杰夫?伊梅特(Jeff Immelt)表示,通用電氣已經成為一家數據和軟件公司。

      海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏表示,互聯網時代,海爾要實現商業模式、制造模式和消費模式的顛覆。為此,海爾進行了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的大膽探索。

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