品牌策略的好處范文
前言：我們精心挑選了數篇優質品牌策略的好處文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
[關鍵詞]中小企業 品牌 策略
競爭、成長是伴隨中小企業發展的兩大主題，但是無論哪方面都離不開中小企業自身的能力。競爭能力是企業競爭優勢的源泉，中小企業要想不斷發展壯大，并且在激烈的競爭中生存，必須孕育品牌，塑造品牌，培養核心競爭力。
一、品牌建設的作用
品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務相互區別。因此，中小企業必須重視品牌的作用，把品牌建設作為企業長遠戰略策劃，以品牌建設提升中小企業的競爭能力。
例如蒙牛在短短的幾年里塑造了強勢的品牌地位，它的品牌資產遠遠超出同行業幾十年的老品牌光明和伊利等奶制品企業。蒙牛的品牌成長向眾多企業證明了品牌在短時間內也可以塑造起來。所以說中小企業的品牌建設問題并不是時間長短問題，首先是意識問題，然后是戰略問題。
二、中小企業品牌建設應注意問題
中小企業要充分認識到品牌建設不是一蹴而就的，品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。因此，中小企業在品牌建設過程中應該注意以下問題：
1.注意統一團隊思想建設的問題。有的企業是領導在做品牌，員工在被動工作，這非常不利于中小企業品牌的建設，品牌建設工程應該從企業內部做起，領導掛帥，全員參與。
2.注意避免“拔苗助長”的問題。雖然蒙牛在短短的幾年時間里塑造了自己強勢品牌地位，但并不是每一個企業都能如此迅速成長，所以，中小企業在品牌建設時思想上應該做好打持久戰的準備。
3.注意品牌的定位及層次建設問題。目前，我國中小企業已經增強了品牌意識，由于資金、技術、人才等資源的缺乏，而不具備品牌優勢，難以進行大規模市場投入。但是，中小企業不能因自身條件有限而放棄品牌建設，更不能因此而忽視品牌的品質、品格和品位。中小企業可以根據自身的條件進行品牌的定位及層次建設。
4.注意品牌延伸的問題。中小企業品牌延伸戰略規劃是所有企業都容易忽視的問題，中小企業在導入品牌戰略的初期，就應該意識到品牌延伸問題。
三、中小企業品牌建設策略
中小企業可以基于其競爭、生產能和發展的考慮，依據企業自身的現實情況，科學定位品牌，提升企業競爭能力，打造品牌產品。在進行科學的品牌定位時，必須考慮產品本身的特點、目標消費群的特征以及企業的規模、技術水平和實力等相關因素。中小企業由于企業規模小、資金少等因素，首先應以當地的消費者為自己的目標市場，可以選擇以下品牌策略。
1.統一品牌策略。中小企業的所有產品都統一使用一個品牌。企業采取統一品牌的主要好處是：企業宣傳介紹新產品的費用支出會較低，如果這個品牌聲譽好，所有產品都能夠暢銷，易于樹立企業整體形象。但是如果有質量較差的產品，也必然會影響整個企業的信譽。
2.多品牌策略。多品牌是指企業決定同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌。一個品牌只適合于一種產品，一個市場定位；多品牌策略強調品牌的特色，最大限度地顯示品牌的產異化與個性。這個策略是寶潔公司首創的，寶潔公司大都一中產品多個牌子，例如洗發產品中的“海飛絲”、“潘婷”、“飄柔”等，賦予每個品牌鮮明的個性，使每種品牌都有自己的發展空間。目前，寶潔公司的洗發產品在中國市場占有率達到60%以上。
中小企業采取多品牌策略的好處在于：第一，多品牌策略適合零售商的行為特性。第二，多品牌策略可以吸引更多的顧客，提高市場占有率。第三，多品牌策略有助于企業內部各個產品部門、產品經理之間展開競爭，提高效率。第四，多品牌策略可以使企業更深入到各個不同的市場，占領更大的市場。
3.企業名與品牌名并用策略。企業名與品牌名并用是統一品牌與多品牌并行的一種方式，中小企業決定實施多品牌策略，可以在各種產品的品牌名稱前冠以企業的名稱。企業采用這宗策略的主要好處是：既可以使產品系統化，享受企業已有的信譽，又可以使各種產品各有不同的特色。
4.共享品牌策略。共享品牌是指若干家中小企業，或者以地域為標準，或者以行業為標準，組織起來，共同使用同一品牌，組成一個品牌聯合體，共同使用同一品牌。聯合體內各企業提供的產品或服務使用同一品牌，并用契約或協議方式規范共享聯合體內中小企業的經營行為。
通過品牌共享，中小企業可以突破單個企業資金力量薄弱、產品類型單一的局限，實現資源共享，為品牌宣傳和擴大知名度創造條件。而且，品牌聯合體內各企業的產品銷售地域各不相同，該品牌能在更廣的市場范圍內出現，大大增加與消費者接觸的頻率，從而讓更多的消費者認識并接受品牌。
5.品牌延伸策略。品牌延伸是指企業利用其成功品牌的聲譽來推出改良產品或新產品。品牌延伸并非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。借助品牌延伸可以共享已有品牌的影響力，充分實現品牌利用中的增值，使新產品的市場推廣產生事半功倍的效果。
品牌延伸策略是企業加速發展的有效戰略，它有利于降低新產品引入市場的成本、充分利用品牌資產的價值、為品牌注入新鮮感、為消費者提供更多的選擇同時擴大企業規模。但品牌延伸策略是一把“雙刃劍”，它的應用也存在潛在風險，給企業的經營帶來不利影響。
6.品牌 VI （視覺設計）策略。有些中小企業在建立品牌之初，會把精力放到市場的推廣上，而忽略了品牌 VI系統的建設。中小企業在企業定位準確的情況下，建立品牌之初，就應該借鑒CIS（企業形象策劃）中的精髓，做好企業的 VI 系統。建立 VI 系統，不會造成品牌在發展過程中，需要重新改變各種視覺因素， 畢竟每一次視覺因素的改變，都需要品牌擁護者的重新接受。
第2篇
當你見到“海爾”時，你知道它 是國產優質電器，但究竟是哪些電器 卻很模糊。但當你見到“海爾－美高美” 時，你便知道那是海爾彩電；當你見 到“海爾－小神童”時，你便知道那 是海爾洗衣機。為什么會有這種現象？
簡單地說，之所以會出現以上的情況，是因為這些企業很好地掌握并 運用了子品牌策略或副品牌策略。
子品牌好處何在 ?
一個企業有一個企業品牌，其產 品有產品品牌。如果企業的企業品牌 與其產品品牌用同一個名字（通常出 現這種情況時其產品品牌為兩個或兩牌（通常情況下即為多品牌策略）。如： 著名的寶潔（即企業品牌）公司旗下 便有“海飛絲”、“飄柔”、“舒膚佳”、 “玉蘭油”等數百個子品牌。
一般說來，與單一品牌相比，采用 子品牌策略有以下幾大優勢：
1. 品牌與產品及其特性高度統一。
在單一品牌策略中，本來消費者對強 力品牌的品牌類別、核心產品等情況 認知明確、記憶清晰，然而，如果該品 牌過度延伸，就會擾亂強力品牌在人 們心中的定位。而子品牌策略一般是 一個品牌只針對一類或一種產品，由于 廣告宣傳，對外傳播的信息都是有關 這一品牌的，所以具有高度的統一性， 久而久之便能品牌一推向市場就給消費者留下較深的 印象和影響，有效降低了完全的單一品 牌策略帶來的“模糊效應”，并在很大 程度上左右著消費者的品牌選擇。
2. 避免“株連風險”。在單一品牌策
略中，依掛在同一品牌下的多種產品中 只要有一種產品在市場經營中出現問題， 就極有可能影響到其他產品的信譽，而 子品牌策略中宣傳的重點是子品牌，而 企業品牌放在宣傳的次要地位。這樣， 一旦某一子品牌產品在經營中出現質量、 服務或其他問題影響該品牌經營時，不 至于對企業其他子品牌造成很大的損害， 對企業品牌的損害也可以降到最低，從 而保證企業免受更大的損失。同樣，一 旦企業的企業品牌出現危機，子品牌受 到的損害也可有效降低。
1996 年，因“常德事件”等原因的 影響，三株口服液銷量劇減，“三株” 品牌（既是企業品牌也是產品品牌）聲 譽一落千丈。這時，遭受巨大損失，立即將自己生產的護膚品子品牌“生態美” 產品包裝中的企業品牌“三株”字樣去掉，由此 才保存了今天發展勢頭很好的國產護膚品牌“生 態美”，這便是對子品牌策略優勢極好的闡釋。
子品牌做法何來 ?
1. 根據產品線的分類歸屬不同而采取子品 牌策略。當企業同時生產相關性不大的各類產品
時，可考慮在統一的企業品牌下，按產品線建立 新產品的品牌。當品牌延伸的各類市場不具兼容 性時，尤其應該采取此策略。名不見經傳的廣東 雄偉集團旗下卻有幾大知名品牌產品 ：松本電 工、正野電器、威利堅機器模具等。實踐證明， 這種品牌策略是切實可行的。
2. 根據同一類產品不同檔次（質量）而采取子品牌策略。這樣可以保持其高檔產品的份額， 同時又可以打入中、低檔市場而且不對高檔品牌造成影響。如號稱“鐘表之王” 的瑞士鐘表便 采取了這樣的子品牌策略，其一級表品牌用“勞 力士”、“歐米茄”，二級表品牌用“浪琴”， 三級表品牌用“梅花”，四級表品牌用“英納格”。 而與此相反，早年美國的“派克”鋼筆以物優價 貴聞名于世，被視為身價的象征，但 1982 年新
任總經理詹姆斯 ? 彼特森上任后，欲進入低檔筆
市場，但卻采用了單一品牌策略，仍用“派克” 品牌，每支售價僅為 3 美元。結果派克公司不僅沒有打入低檔筆市場，反而使高檔筆市場的占有率下降到20%，銷售額只及其對手克羅斯公司的50% 左右。
3. 從促銷的角度出發而故意在同一類產品中采取子品牌策略。這種策略是指在同一類產品中 設立兩個或多個相互競爭的品牌，這雖然可能會 使原有品牌的銷售量（額）稍減，但幾個品牌加起來的總銷量（額）卻比原來一個品牌時更多。
這種策略的主要好處是：第一，零售市場的 商品存列位置都有限，多一個品牌就可多占一個 陳列貨位；第二，不少消費者屬于品牌轉換者， 具有求新好奇的心理，而要抓住這類消費者的最 好辦法就是多推出幾個品牌；第三，這種做法可 以把競爭引入企業內部，使負責各個品牌的部門 之間相互競爭，提高產品質量與生產效率；第四， 可以使企業擁有較多的品牌而去占有較多的不同 細分市場，不僅滿足消費者的共同需要，也盡力 滿足具體市場的獨特需求。如我國服裝業著名的 杉杉集團有五大品牌，但各個品牌市場定位不同， 例如，“杉杉”品牌以男裝為主，主要目標為中 檔偏高的消費群體；“麥斯奇萊”品牌以女裝為主，主要目標為白領職業女性群體；“意丹奴”品牌以休閑裝為主，主要目標為年輕活潑群體等。
4. 由于歷史原因而采取的多品牌策略。如我 國廣東科龍集團，早期該公司只有“容聲”冰箱， 后來由于“容聲”仿冒者甚多，影響“容聲”品牌形象，因此啟用“科龍”品牌重樹公司形象， 后來又兼并“華寶”空調廠而采用“華寶”品牌， 與“三洋”合資而采用“三洋科龍”。還有松下 公司本來的品牌是“National”，后來因為該詞在一些國家不能注冊而啟用“Panasonic”。
當然，由于子品牌策略中的子品 牌與企業品牌的關聯較小，獨立性較 大，因而新的子品牌無法得到已成功 子品牌的庇護，企業品牌的庇護也很 有限；而且，在市場競爭激烈的今天， 發展一個新品牌不僅投入大、周期長 而且成功率低、風險大，而要扶持一 個新品牌的難度更大，因此對企業要 求很高，企業不僅應經濟規模大、綜 合實力強，而且推廣經驗十分豐富才可。
第3篇
農產品品牌使用策略主要是指農產品企業要不要使用品牌，使用誰的品牌、使用品牌的具體方式和方法，以及如何保護和發展品牌的系列決策方案。農業品牌有效使用策略，是指一件農業品牌的一般有效使用要求，即農業品牌的具體使用方式，它包括農業品牌使用的穩定性、農業品牌專指商品質量的穩定性，以及農業品牌使用中位置上的顯著性等方面的實施措施。
在前面幾期文章中，更多地探討了農產品使用品牌的情況。其實，企業對自身生產的產品不使用任何品牌名，也是一種策略，即所謂的無品牌策略。杜邦公司在能源、化工方面一直是高技術的擁有者，同時更是著名品牌如可口可樂公司、阿迪達斯體育商的原材料供應者。杜邦公司在這些原材料上均隱去企業名，更無商品名。無品牌策略主要優勢是可以減少經營管理費用。劣勢是因為不為消費者所知，產品推廣時渠道阻力較大，渠道公關成本可能較高。對于那些較小規模的農產品種植戶或是技術含量較低的農產品加工者，以及消費者選購時重質量輕品牌的農產品而言，無品牌策略還是十分有效的。
不過，在品牌化時代，消費者的品牌意識越來越濃，農產品使用品牌會獲取更大的收益。企業產品生產出來后要經過銷售環節才能進入消費環節，這樣企業在進行“品牌推出人”決策時，可考慮以下幾種情況使用自己的商標將產品以大宗方式授予銷售商，銷售商利用自己的商標銷售該產品；將產品的一部分用自己的制造商標，另一部分授予銷售商，銷售商用自己的商標推銷產品。
就我國絕大多數企業而言，使用的是自己的制造商標。從消費者心理的角度看，當代消費者在重視制造商信譽的同時，也十分重視銷售商的信譽。有些消費者愿意到信譽度高的商店購物，甚至不問商品是哪個廠家生產的。例如，上海華聯超市公司是著名的零售中間商，在消費者心目中只要是從華聯超市買來的商品就放心，而為該超市提供商品的各制造商的商標則被淡化。有些銷售商愿意用自己的商標出售商品，而不愿意用制造商的商標。其實，這也正是商業企業實施商標戰略的體現。對于制造廠家來說，當然不要輕易屈從于銷售企業而放棄自己的品牌。但是，如果企業要在一個對自己不熟悉的新市場上推銷產品，或者在市場上本企業的商譽遠不如銷售商的商譽，那么使用銷售商標更易打開銷路，因為這樣可以充分利用銷售商在消費者中長期形成的信譽。
每個企業要根據自己商品和市場等多方面情況，有針對性地確定如何使用農產品品牌。如果農產品企業確定使用自己的品牌，則有如下策略可供選擇。
1 統一品牌策略
即企業決定其所有的產品都統一使用一個品牌名稱。例如，河南新鄭澳星實業有限公司的產品(包括棗片、成品棗、蜜棗等)統一使用“好想你”品牌。該策略的主要好處是：企業宣傳介紹新產品的費用開支較低如果企業的名聲好，其產品必然暢銷。其次，由于既有品牌的消費者認知度較高，因此。新品推出后或進入新行業后仍延用原品牌名更易為消費者接受，從而省去市場推廣“提高知名度”所需的廣告費。其三，有利于消除消費者對新產品的不信任感，利用統一商標的信譽帶動新產品的銷售。其四，有利于企業集中各方面力量創立馳名商標，迅速提高企業的信譽。
當然，統一品牌策略的運用也有其局限性，即有時不利于產品的延伸與擴大，因為如個別產品發生問題可能會波及全局，產生所謂一榮俱榮，一損俱損的現象。有時企業的產品面向完全不同的市場，統一商標難以適應不同目標市場要求。
2 分類統一品牌策略
所謂分類統一品牌策略，是指企業經營的各項產品市場占有率雖然相對較穩定，但是產品品類差別較大或是跨行業時，原有品牌定位及屬性不宜作延伸時，企業往往把經營的產品按類別、屬性分為幾個大的類別，然后冠之以幾個統一的品牌。如中國糧油食品進出口總公司在罐頭類產品上使用“梅林”商標，在調味品上使用“紅梅”商標，在酒類商品上則使用“長城”商標。 分類統一品牌策略的優勢是避免了產品線過寬使用統一品牌而帶來的品牌屬性及概念的模糊，且避免了一品一牌策略帶來的品牌過多，營銷及傳播費用無法整合的缺點。分類統一品牌策略無明顯的劣勢，但是相對統一品牌策略而言，如果目標市場利潤低，企業營銷成本又高的話，分類統一品牌策略顯營銷傳播費用分散，無法起到整合的效果。
因此，如果企業要實施分類統一品牌策略，應考慮行業差別較大、現有品牌不宜延伸的領域。
3 個別品牌策略
個別品牌策略又稱多品牌策略，是企業在其生產的各種商品上各自使用不同的商標。如英國的聯合利華公司每推出一個新產品就采用一個新商標，號稱是當今世界上擁有商標數量最多的公司。采用這一策略，主要是考慮到消費者的需要多種多樣，根據不同目標市場的需要，按照市場細分原則，以不同的商標去適應不同的目標市場，以利于消費者有針對性地購買商品。個別品牌策略既可以適用于在質量、檔次上完全不同種類的商品，也適用于同種類但存在差異的商品。例如，上海牙膏廠生產的牙膏分別按高中低三個檔次使用“美加凈”、“中華”、“玉葉”三種商標。
個別品牌策略的實施有其獨創的優勢：第一，減少經營風險，不會因為個別種類商品質量出了問題而牽連全局，第二，有利于在企業內部，特別是大型企業的下屬各單位之間鼓勵競爭，形成優勝劣汰的機制，避免依賴于總公司的一個商標生存，第三，有利于吸引消費者購買商品，擴大商品銷售，特別是在相同類別的不同質量、檔次、品質的商品上使用個別商標，有利于消費者根據自身購買力和愛好選擇商品。其最大的優勢是適合不同目標消費者的不同層次、風格、愛好方面的要求，有利于市場細分，減少了市場風險。但是，個別品牌策略由于要注冊的商標較多，這就會加大廣告宣傳費用和設計、注冊、保護、管理商標的費用，使企業難以集中力量創立馳名商標，同時也加大了企業商標管理的難度。商標過多也可能會影響消費者對企業品牌的識別。
一般情況下，個別商標使用策略適用于企業產品種類較多，而質量、規格、品質相差較大，或各種商品的生產技術條件有較大區別的情況。不過，同種類的產品特點差異不明顯時采用個別品牌策略，可能會使消費者對該產品的主導品牌無所適從，從而淡化主導品牌，給企業造成損失；有時，企業應對不同品質、規格、特性的商品進行準確定位和分類，特別是對高、中、低檔產品應給予明確的劃分，并且產品個性特色與品牌個性特色達到高度統一，以便消費者有針對性地使用商標；此外，還應對使用在不同商標上的商品給予準確的市場定位，以便
按照市場細分原則進入不同的細分市場，滿足不同消費者的需要。
4 企業名稱與個別品牌名稱并用
即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌名稱，而且各種產品的品牌名稱前面還冠以企業名稱。例如，美國凱洛格公司就采取這種決策，推出“凱洛格米餅”、“凱洛格葡萄干”。企業采取這種決策的主要好處是：在各種不同新產品的品牌名稱前冠以企業名稱，可使新產品合法化，能夠享受企業的信譽，而各種不同的新產品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產品各有不同的特色。
如果企業不打算使用自己的品牌或者因實力較弱品牌知名度一時難以達到理想狀態時，可以考慮采用貼牌策略。
所謂貼牌策略，是指某企業生產的產品冠之以其他企業的產品品牌。貼牌策略本質上是一種資源整合，優勢互補。如體育用品業第一品牌耐克，所有產品均為貼牌產品，耐克公司只負責營銷。全國家電連鎖國美電器也貼牌“國美”小家電。
貼牌策略的最大優勢是貼牌企業(采購方)省去了生產、制造和技術研發的成本。對被貼牌企業(被采購方)則省去了營銷、傳播、運輸、倉儲成本。應是雙贏的結果。該策略的劣勢是貼牌的雙方一般是競爭對手，如果同一產品在同一渠道出現，雙方不可避免的產生競爭。
因此，實施貼牌策略的雙方，最好避免在同一渠道出現，同時，雙方的品牌定位應避免是同一消費層級，這樣，雙方可減輕直接沖突的可能。
二、品牌延伸與多品牌使用策略
隨著企業的發展，企業的產品線可能越來越豐富，這時便面臨著產品品牌的延伸或者使用多品牌策略的問題。
品牌延伸決策是指企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品，包括推出新的包裝規格、香味和式樣等。品牌延伸通常會有三種情況；向上延伸、向下延伸和水平延伸。
向上延伸通常是原來的品牌檔次較低，而后推出高檔次的品牌，還使用原來的品牌，目的是挑戰高端品牌，提升品牌形象。向下延伸則是原來的品牌檔次較高，而后推出包裝簡單、價格低的中低檔產品，仍然使用原來的品牌。目的是沖擊低端市場，提高市場占有率，或者是為了抑制競爭對手。水平延伸則是將品牌延伸到不同類別的新產品上來。例如，美國桂格麥片公司成功地推出桂格超脆麥片之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，推出雪糕、運動衫等新產品。顯然，如果不利用桂格超脆麥片這個成功的品牌名稱，這些新產品就不能很快地打入市場。企業采取這種決策，可以節省宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。
有時，企業為了競爭或招商的需要，還有些企業為了改變原有的產品形象，不使用品牌延伸策略，而是采用多品牌策略。
多品牌策略包括多品多牌策略、一品多牌策略和副品牌策略。
多品多牌策略與前面談到的個別品牌策略相同或相似，不再贅述。這里著重介紹另外兩種策略。
一品多牌策略是指一個企業的一種產品使用兩個或兩個以上的品牌。一品多牌在競爭較為激烈而又相對穩定的市場情況下，企業為了打擊競爭對手同時介入新的細分市場，又不愿做新的技術開發時使用。
一品多牌的優勢是可以省略新品技術開發的費用，可以低成本介入新的細分市場，可以不影響原品牌的定位(在消費者心目中的印象)，即使新品牌失敗，其他品牌亦能正常運作。一品多牌的劣勢是同“一品一牌”品牌策略，且由于是“換湯不換藥”，所以，產品結構無質的變化，加上如果運用到新品牌上，對消費者的吸引力可能不大。因此，企業如果實施一品多牌策略，最好是在行業及技術均較為成熟、競爭較為激烈的市場，且新品牌和舊有品牌在定位上一定要有差別。
所謂副品牌策略是指企業將新開發產品重新樹立品牌，但由于新品牌和原品牌在同一產品線，且原有品牌認知度較高，因此，新品牌作為原品牌下屬的一個副品牌來投放市場，和原品牌同時輸出。如容聲冰箱品牌與“精銳一族”冰箱副品牌、容聲冰箱品牌與“經典一族”冰箱副品牌、容聲冰箱品牌與“數字養鮮”冰箱副品牌等同時輸出，海爾冰箱品牌與其“太空金王子”冰箱副品牌同時輸出等。
副品牌策略優勢是結合了統一品牌策略和單獨品牌策略的長處，因此，這種方式現在越來越多被采用。副品牌策略的劣勢在于：副品牌一般和主品牌同時出現，因此品牌輸出名字可能較長，消費者可能記做了主品牌，對副品牌的認知度不高。再者，副品牌較多為階段推廣的產物，企業的廣告費用不可能重點在副品牌上，一但該產品系列被淘汰，副品牌也可能跟著消亡。此外，如果副品牌過于成功，一旦突然由盛及衰，必將殃及主品牌。因此，企業實施副品牌策略時，應是主品牌認知度較高，且副品牌隸屬于主品牌在市場上進行推廣。
三、農產品品牌使用中應注意的問題
1 品牌使用許可問題
品牌使用許可，是品牌注冊人可以通過簽訂品牌使用許可合同，許可他人使用其注冊品牌，是品牌使用中的一項重要制度。品牌使用許可對企業擴大生產規模、提高產品市場占有率、弘揚自己的品牌，則又是一項非常重要的策略。在實踐中，這一策略往往又通過橫向合作、特許繁衍、松散型聯盟等策略得以實施。
品牌信譽的好壞從根本上說是由商品質量決定的，商品質量的優劣是通過品牌作媒體傳送給消費者的。一個品牌一旦用于某種商品，經過長期的反復使用后，會在生產者、經營者和消費者心目中成為一定質量的象征。另一方面，商品的質量越好品牌的信譽價值也越大，它在市場上的競爭力也越強。企業使用注冊品牌應與保證商品質量緊密地聯系起來。例如，企業許可他人使用自己的品牌固然有多方面好處，但決不能為獲得眼前利益而濫施許可，如對被許可人的狀況及被許可人生產商品的質量不予關注，則會使自己辛苦創立的名牌，因為被許可人的產品粗制濫造而毀于一旦。
2 品牌的具體使用問題
某面粉廠生產的雞蛋掛面暢銷東北三省，包裝上的醒目位置印有一只大母雞和一個大雞蛋，注冊品牌“蓬仙”卻“躲”在一個很不起眼的地方。很多消費者購買該掛面時只認識這個雞蛋掛面的包裝裝潢。后來，廠家發現市場上的雞蛋掛面都使用與該廠一樣的包裝裝潢。由于廠家的該包裝裝潢不受品牌法保護，該廠的雞蛋掛面市場被同行競爭占據了大部分。
像某面粉廠這種把品牌置于不顯眼的位置，而把商品裝潢甚至商品名稱弄得特別顯著，以致品牌形同虛設，競爭對手乘機以相同或近似的包裝、裝潢、名稱仿冒其商品，從而使廠家受到巨大損失的例子還有很多。如有的酒業公司將酒的品牌置于酒瓶的脖子上，或者放在瓶貼很不起眼的地方。這種做法的直
接后果是難以通過品牌樹立產品或服務形象，難以吸引消費者和用戶。企業在使用自己注冊品牌時，應將品牌置于顯著、核心位置，使其醒目突出，使其具有很強的視覺沖擊力，使消費者在琳瑯滿目的商品世界很快能夠看中自己的品牌，而不能本末倒置，重點渲染商品名稱、包裝、裝潢。特別是應處理好品牌使用、商品包裝、裝潢的關系，在商品包裝和裝潢設計中，應當以品牌為中心，將品牌設計置于顯著位置，同時將品牌與商品名稱統一起來。這樣才能使消費者在購買商品或者接受服務時，對品牌產生非常深刻的印象。
3 品牌使用的穩定性與創新性問題
企業品牌信譽的建立凝結了一代甚至幾代人的心血，是企業長期努力艱苦經營的結果。保護注冊品牌的穩定性則是品牌信譽價值產生的前提和基礎，企業只有保護注冊品牌使用的穩定，才能逐步提高在消費者心中的地位，使消費者留下深刻印象。如果隨意更改品牌的文字、圖形，或者連續3年停止使用，還會導致品牌權喪失的后果。
4 品牌的保護問題
