數字化戰略管理范文

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第1篇

關鍵詞：數字化變電站；智能管理系統；應用；優化策略

引言

計算機網絡技術已經被靈活運用于變電站運行操作仿真以及智能化開關上，隨著這些技術的不斷進步與成熟，促進了變電站技術由以往傳統的變電站自動化技術轉變為高技術含量的數字化智能變電站，從而促進了我國電力事業的進一步發展。然而，目前我國國內對數字化變電站的發展方向尚不明確，那么，對當代的國內數字化變電站智能管理體系的應用進行探討，并提出促進其長期穩定發展的優化策略，顯得十分重要。

1 數字化變電站的特點分析

數字化變電站以國際標準的IEC61850通信規范為基礎，通過將一次設備智能化、二次設備網絡化，分層構建過程層、間隔層、站控層等三層結構體系。數字化變電站智能管理體系的建立，使得站內的信息由過去的模擬信息轉變為數字信息，完成信息采集、處理、傳輸工作[1]。在此基礎上建立與數字化變電站智能管理體系相適應的通信網絡體系，確保能我國變電站能符合現代管理的要求，實現信息共享與設備合作。與傳統變電站相比，數字化變電站具有一次設備智能化、二次設備網絡化以及管理系統自動化等優勢。

2 管理系統中數字化技術應用表現

2.1 數字化網絡的選型

只有確保網絡系統正常的情況下，才能建立數字化變電站智能管理系統，而且網絡系統信息傳輸的快慢決定了該系統的可靠度。傳統的變電站系統一般采用在同一個CPU控制下進行的保護算法，使得運算、輸出控制命令等變得迅速快捷簡捷；而數字化變電站系統采用由多個CPU共同完成的信息保護算法，雖然復雜，但確保了信息的安全性以及提高了網絡通訊速度。

2.2 數字化變電站智能管理系統的基本結構

以往傳統的變電站系統由測控裝置及常規繼電保護組成，而數字化變電站實現機電一體化，用智能化設備的控制回路以及數字化傳感器替代傳統變電站的結構，將變電站帶入數字化時代[2]。一般，數字化變電站智能管理系統的結構在邏輯結構上有三個層次，過程層、間隔層以及站控層。

2.3 系統模擬檢測

數字化變電站智能管理系統建成后，必須對其測試能力進行驗證，那么就必須建立一個數字化變電站測試環境，模擬系統進行檢測。運用兩款檢驗軟件分別對數字化變電站系統的測試能力進行試驗，并對其檢驗結果進行比較。試驗間隔為主變間隔，先放大變壓電壓以及電流模擬量，再經過同步采樣，將采樣值送到交換機A中。變壓器從交換機A中讀取采樣值數據，與此同時，將跳閘信號送入另一交換機B中。再通過采用統一的衛星同步時鐘源，兩款軟件同時將采樣值輸出直接送交交換機A中，并都從交換機B中讀取跳閘信號。

3 優化數字化變電站智能管理系統的策略

3.1 加大系統安全問題的解決力度

數字化變電站系統在逐漸轉變為開放式系統，建立在標準的、智能的網絡技術基礎上[3]。通過進行技術開發，結合計算機網絡技術，控制、監測該系統，必要時還可以對其進行遠程診斷，從而進一步確保數字化變電站系統以及網絡的安全可靠性。

3.2 加強防火墻技術的應用

防火墻通過對網絡中傳輸的數據進行加密處理，使得其他系統進行訪問時受到控制，確保數字化變電站系統的安全。防火墻技術通常借助隔離網絡與限制訪問等方法，在變電站網絡系統與其他系統之間建立隔離墻，確保變電站系統的安全[4]。隔離墻通過檢查進出用戶的信息，確定該信息是否被準許通過，一旦發現外界非法程序或是非授權用戶有可疑之處，便立刻阻止其進入變電網絡系統。在建立變電站系統防火墻時，應要求網絡有明確的分辨界限，這樣才能確保不放過任何可疑網絡，達到保護信息安全的目的。

3.3 重視設備以及管理系統的處理工作

加強對一次設備智能化處理工作。采用微處理器和光電技術設計處理被控制了操作驅動回路的一次設備。摒棄傳統的導線連接方式，采納新型的數字程控制器以及數字公共信號網絡；摒棄傳統的強電模擬信號，采用新型的光電數字技術。對二次設備進行網絡化處理。二次設備之間的連接用高速的網絡通信替代傳統功能下的I/O現場接口；故障錄波裝置、測量控制裝置以及在線狀態檢測裝置等多種二次設備，均要按照標準化的微處理機進行設計制造，將傳統的功能裝置完全轉變為邏輯的功能模塊，從而使得二次設備通過網絡能真正實現信息共享、數據共享等建設目標[5]。對管理系統進行自動化處理。電力生產運行時對數據及狀態的記錄、數據的統計方面實現無紙化；變電站在其運行管理系統中對信息分層以及數據分流交換實現自動化；變電站在運行過程中出現故障時，系統能夠及時分析故障原因，并制定處理故障的方案，最后提交故障分析報告；對于經過檢修的設備，系統會自動分析并提交檢修報告，完成更加高效的狀態檢修。

4 結束語

綜上所述，數字化變電站智能管理系統在技術和管理觀念上都進行了創新改革，提高了系統的自動化水平，也提高了電力系統的社會經濟效益以及安全保障。數字化變電站智能管理系統的建設工程是一項需要長期才能完成的系統工程，是電力系統實現現代化發展的必要手段。我們必須不斷探索和研究在建立數字化變電站智能管理系統中需要掌握的技術性問題通過更新以往的管理觀念，促進我國電力事業的蓬勃發展。

參考文獻

[1]王元冬，王付衛.數字化變電站自動化技術淺析[J].云南電力技術，2012，10（11）：12.

[2]謝春璇，張文力.淺談數字化變電站的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012，8（02）：34.

[3]王修龐，羅虎，李朝陽.變電站集控運行管理模式探索[J].繼電器，2013，6（11）：21.

[4]劉春華，郭曉燕.淺談數字化變電站的技術與發展[J].江蘇電機工程，2013，06（19）：32.

第2篇

關鍵詞：數字化轉型；紙媒；人力資源；策略

風光一時的報紙行業已經一去不復返，當前報紙在營銷、傳播、受眾、收入等方面均進入瓶頸期，新媒體給傳統報業帶來的打擊是毀滅性的。從整個行業來看，報業競爭格局基本確定，當前僅存一些傳統“豪強”仍舊在維持其生存空間，報業生存空間已經被壓縮到最小。數字化轉型是報業最佳出路，但由于缺乏科學借鑒對象，因此在實踐中必須實施科學人力資源管理戰略，為紙媒數字化轉型奠定基礎。

一、紙媒數字化轉型

紙媒數字化轉型就是利用數字化技術對紙媒在新媒體環境下促進其由傳統方式向數字化方式轉變，從而使得紙媒可適應信息時代特點。紙媒數字化轉型是在新媒體時代與時代背景相關的轉型方式，是數字化技術發展的必然結果，傳統紙媒生存空間被進一步壓縮，新媒體飛速發展導致傳統紙媒行業營業收入、市場等受到極大沖擊。紙媒行業逐漸意識到新媒體在未來媒體行業具備的潛力和廣闊發展空間，因此數字化轉型是紙媒下一階段發展必然選擇。紙媒數字化轉型是新媒體引導傳統媒體實現轉型的一種市場發展模式，因此紙媒數字化轉型首先需建立新媒體運作思維，并對傳統管理體制與組織架構進行改編，從而滿足數字化行業發展需求。在此基礎上通過數字化運作方式重新構造其信息采集方式，建立專屬數字化平臺。不僅如此，紙媒數字化轉型還需改變其傳統營銷模式，采用新媒體營銷模式推銷自己。紙媒數字化轉型過程中，傳統紙媒人力資源已經無法滿足其轉型需求，基于此需要實施適應紙媒數字化轉型期的人力資源管理方式，為紙媒數字化轉型奠定堅實的人力資源基礎。

二、紙媒人力資源管理面臨的挑戰

1.紙媒人力資源戰略規劃的缺位

人力資源規劃意義在于保證數字化轉型期紙媒內部人員動態平衡，這種平衡是數字換轉型期所必須具備的，轉型過程中會存在部門轉換、新部門成立、舊部門取消等情況，組織架構處于實時變動中，因此需要通過科學合理的人力資源規劃促進轉型期人力資源的合理調度，即制定科學合理的人力資源戰略規劃。然而在實際操作中眾多紙媒并未將實際與理念相結合，轉型過程持續展開，卻未對內部人員組織架構進行有效規劃，也未制定科學的人力資源戰略規劃，即新媒體轉型過程中在技術、產品、金融等方面崗位人才分配上缺乏必要的科學規劃，較多時候均是按需分配，按量配人。該種人力資源管理方式較為隨意，忽視人才對紙媒數字化轉型的重要性和長久效益。該種方式也會對紙媒數字化轉型造成阻礙，一定程度上延長紙媒數字化轉型周期。

2.技術、采編、運營為代表的數字媒體人才的稀缺

紙媒數字化轉型實質上是在現有基礎上實現新媒體創業，在此過程中促使管理體制組織結構、運作思維等方面發生改變。轉型過程中涉及新媒體部門的成立，在此基礎上會確立各工作崗位需求人才數量、類型。結合現有人才情況便可確定紙媒內部現有人才數量及種類是否可滿足實際需求，在人才類型不符或數量不足情況下便會進行人才招聘工作。紙媒數字化轉型需要各類型人才支持，轉型期會面臨各種波動，只有在高質量人力資源支持下才能有效面對這些問題。紙媒傳統人力資源無法適應數字化轉型需求。從紙媒新媒體轉型來看其招聘與實際人才需求無法有效銜接，問題關鍵在于人力資源管理并未形成組織戰略意識，由此導致技術、采編、運營等方面新媒體類型人才較為匱乏。

3.基于數字化全媒體平臺的員工績效考核體系尚未確立

紙媒數字化轉變過程中需要新創意及科學的發展規劃，因此需要動員所有人員為紙媒數字化轉變過程流程再造提供有效建議，提升員工改革積極性。采用基于數字化全媒體平臺的員工績效考核體系可根據員工在改革中做出的貢獻給予其相應績效，并采取公平競爭策略，促進紙媒數字化轉型過程中其內部良性競爭。當前大多紙媒數字化轉變過程并未建立基于數字化全媒體平臺的員工績效考核體系，基于崗位變動較大，很多管理人員不愿意在變動中建立體系，這種思想進一步束縛基于數字化全媒體平臺的員工績效考核體系的建立，不利于新媒體轉型。4.數字媒體人才缺乏清晰的職業生涯規劃數字化轉型期紙媒內部組織結構處于不斷變化中，此時其內部人才均為其轉型做出貢獻。從本質上來說對內部人才管理效率在一定程度上決定紙媒數字化轉型成敗。轉型期人才會對其未來職業生涯發展有所顧忌，紙媒只有為員工制定科學的職業生涯規劃路線才能有效提升員工工作積極性，同時有助于員工明確工作方向，對紙媒數字化轉型有積極意義。當前紙媒在人力資源管理上并未跟上現代化企業管理步伐，職業生涯規劃一片空白，眾多紙媒高層管理人員并未有關于職業生涯規劃方面思考。

三、數字化轉型期紙媒人力資源管理的對策分析

1.建立數字媒體人才儲備庫

數字媒體人才儲備庫建立于人才儲備理念上，紙媒數字化轉型過程中可委托人才中心幫助尋找對其自身轉型具有一定幫助的高級人才，另可通過多種手段相結合發掘具有跨界工作經驗、學習能力強的媒體人，并提出聘用意向。在行業內部與各種媒體人交流，建立屬于自身的人才儲備庫，并在需要時將人才籠絡過來。通過數字媒體人才儲備庫可最大限度避免人才浪費和人才冗余，有助于應對數字化媒體轉型各種波動，保證人才需求處于動態平衡，避免轉型期各種不確定性。

2.動態薪酬計劃實現數字媒體人才的薪酬與激勵管理

動態薪酬計劃主要包括基礎薪資和激勵薪資兩部分，其中基礎薪資與傳統紙媒薪資相當，該部分為維持員工正常工作基本報酬，并保證薪資公平性。激勵薪資主要為建立紙媒轉型期內部公平競爭而設立的，主要給做出突出貢獻或提出良好轉型建議的人員。此外還可根據紙媒轉型期實際損益給予員工一定分成，提升員工工作積極性。通過以上幾個方面有效結合實現動態薪酬計劃。通過動態薪酬計劃可提升員工工作積極性，并為紙媒內部營造良好氛圍奠定基礎。

3.創建數字紙媒組織文化

紙媒數字化轉型離不開人才創新能力，其內部扁平化組織強調在現有經驗基礎上實現創新。因此紙媒數字化轉型過程中應建立新型組織文化，推進其內部公平、競爭、寬松、信任、上進的工作氛圍，促進員工在企業內部展開有效溝通交流，增加企業凝聚力。為員工創造實現其自我價值的基本平臺，促進紙媒轉型過程內部良好氛圍。

4.對員工進行科學有效的培訓開發

為進一步提升員工為紙媒數字化轉型貢獻程度以及明確其未來發展，紙媒數字化轉型過程中應實現數字媒體人才的新媒體運作思維與數字技能的培訓，并建立數字媒體人才職業發展平臺，在此基礎上便可讓員工充分了解自己，充分發揮自己的才能，明確自己未來發展方向。紙媒也可根據員工發展方向為其制定科學合理的職業生涯規劃，促進紙媒成功向數字化轉型以及員工成長，具有長期發展戰略意義。

四、結束語

紙媒數字化轉型過程中必須實施科學人力資源管理戰略，從建立數字媒體人才儲備庫、動態薪酬計劃、創建數字紙媒組織文化、對員工進行科學有效的培訓開發幾個方面入手，促進紙媒和員工共同成長。

作者:趙玲 單位:駐馬店日報社

參考文獻：

[1]張立偉.紙媒數字化轉型路線圖[J].當代傳播(漢文版),2013(6):8-11

第3篇

關鍵詞 數字信息化技術發展；書管理信息化建設；策略；分析

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）172-0137-02

信息化建設已成為體現國家現代化水平的主要標準，各行各業都在加快將數字信息化技術融入到日常的發展中。就圖書館而言，這一點同樣重要。管理信息化建設是實現圖書資源共享最大化的前提條件，滿足人們對于文化的需求，推動精神文明的建設。

1 圖書管理信息化建設的基本情況

1）圖書管理信息化建設的必要性。管理信息化建設是實現社會、公共圖書管理科學化、標準化的關鍵。信息技術龐大的儲存功能以及信息處理功能，可以使圖書信息采集、整合工作的高效化。圖書管理信息化不僅要求將圖書資料數字化，更需要實現圖書數字化管理。如今，書籍的種類、數量都在以天為時間單位飛速的增加，傳統的管理方式顯然已經無法滿足人們對于閱讀的需求。例如，當讀者需要借閱當天某本刊物時，采用以往的方式在各種期刊類逐一的尋找，不僅浪費時間，更不利于圖書資源的流通，提升書籍的利用率。可見，利用數字信息化技術實現圖書管理信息化已成為社會發展的必然。

2）圖書管理信息化建設的現狀。從實際情況來看，社會、公共圖書管理信息化建設基本以及落實到實際中，然而基本都停留在自身管理的層面上，無法實現不同圖書館之間的資源交流、共享，不利于提升書籍的使用價值。例如，部分較為珍貴的圖書，出于版權等方面的因素并無法保證每個圖書館都存有，就很容易出現，資源分配不合理的情況，無法保證人們閱讀的實效性。與此同時，雖然部分圖書館信息化管理的工作已經非常的到位，當圖書的利用率還是非常低。這主要是由于圖書館忽視了自身的宣傳工作，使得讀者未了解到數字資源的使用方法，或者程序操作過于繁雜，使得圖書管理信息化僅存在于形式上。例如，高齡讀者現已成為廣大讀者中最主要的一部分，他們對數字圖書的使用方法并不十分了解，只能進行簡單的在線閱讀，而無法自行下載。使得圖書利用率不高，更無法滿足自身的閱讀需求。這是圖書信息化管理中最為主要的問題。

3）圖書管理信息化建設中的主要問題。（1）管理人員的專業能力有所欠缺。信息化的圖書管理對管理人員的專業技能提出了更高的要求，他們的綜合素質直接決定著信息化管理能否推動圖書館大發展，凸顯圖書的價值。而從實際情況來看，絕大多數圖書管理人員對掌握信息化管理技術存在缺陷。例如，部分管理者無法做到對圖書管理軟件的熟練運用，不能對圖書的流通情況進行實時的更新，更不能做好相關的記錄工作，導致部分圖書的流失。

（2）未注重設備的完善。運用數字信息技術進行圖書信息化管理自然要建立在相關設備基礎上。但部分圖書館的硬件設備未能得到及時的更新，存在設備陳舊、系統老化的現象，使得信息化管理工作無法正常的開展。例如，由于設備故障，導致圖書儲藏數據的流失，使得正常的查詢、下載不能正常的進行，無法滿足讀者的閱讀需求，更增加圖書管理上的難度。

2 圖書管理信息化的建設策略

1）注重信息化管理人員的技能水平。任何一項工作，有專業的技術支撐都能使得工作的效率提高，對于數字化技術發展中的圖書信息化管理更是如此。為使得圖書信息化管理工作更加有效的進行，必須注重對管理人員的技能水平。就目前的大部分圖書館，在進行管理人員的選取時都較為簡單，未做出明確的技能要求?？梢?，阻礙圖書信息化管理建設最主要的問題就是專業技術人才的缺乏。為此必須嚴格制定管理人員的聘用標準，組建高素質的管理人才隊伍。例如，在招聘的過程中，可以對圖書管理的基本要求進行提問，對數字信息化的認知程度進行考量，有經驗的管理者優先聘用。同時，為適應數字化技術的發展，圖書信息化管理對管理人員的專業技能自然會逐步的提高?？梢?，必須注重對管理人員的技能培訓工作，使其技術能夠與數字化發展相結合。首要的就是進行計算機技術的培訓，這是圖書信息化管理的前提。例如，在日常工作中可以定期組織管理人員進行計算機技術的學習，同時可以在內部建立獎勵機制，對于部分專業水平高，操作能力強的管理人員進行獎勵，激發管理人員相互之間的競爭力。此外，還需要按時對管理人員的工作質量進行考核，對存在技術問題的管理人員做出要求。這樣才能避免在圖書管理工作中出現紕漏。

2）加強圖書信息化建設的體制建設。完善的圖書信息化建設體制是保證管理工作質量的關鍵。為此，在實際的圖書信息化體制建設中，必須清楚圖書館的職責所在，即為人們提供資料查詢，知識獲取的平臺。為使得圖書信息化建設更加符合社會發展的需求，就必須從人們的閱讀要求上進行完善自身的建設方案。圍繞將圖書利用價值最大化的原則進行管理工作，提升圖書資源的共享性。另一方面，在明確自身建設目的的同時，更要做好圖書的整合工作，逐步提高數字圖書在圖書館的比例。例如，可以通過對讀者閱讀情況進行統計，找到閱讀量最大的圖書類型，盡可能的對這一部分圖書進行數字化，這樣不僅方便讀者的查詢，還能實現一書多人閱讀，加大圖書的使用價值。

與此同時，圖書館的信息化管理需要落實動態管理的理念。管理人員在完成日常管理工作的同時，還需要對該領域內的最新情況進行了解，并對有價值的信息進行分析處理，在文獻對比分過程中，實現數據系統的改進，從而加大圖書資源的利用率。例如，結合讀者的需求，對圖書館的藏書進行完善，同時根據社會動態，不斷的更新圖書的類型等，這些措施都有助于推進圖書管理信息化的建設。

3）將數字化技術科學融入到圖書服務中。目前具有地方特色的圖書館較多，而在信息化管理的過程中難免會使得原有的特點消失，無法保證自身的優勢。為此在使用數字化技術進行圖書管理時，需要結合自身的特點進行管理方式的轉變，不可盲目的將信息化管理融入到工作中。許多讀者的閱讀積極性來源于，圖書館良好的閱讀氛圍，自身特色的喪失，自然會降低讀者的閱讀積極性，造成發展上的弊端。例如，在對部分紙質圖書數字化的過程中，對于部分有特殊價值的數目，應當保持其紙質的特點，不進行數字化，這樣才能保持其原有的價值。一旦轉化為數字圖書，原本的閱讀需求量可能還會降低。

另外，特色數據庫的建立是數字化技術在圖書管理運用的必然趨勢?？梢?，為增加圖書的信息量，圖書館應當對社會中各個行業有關的書籍進行統計，做好自身的儲藏擴大工作，注重再造體系的建立，更好的服務于讀者。例如，可以將不同行業有關的書籍，根據各行工作的特點進行歸類，而不是按照圖書本身的類別進行歸類，這樣方便讀者進行快速的查詢、閱讀，加大圖書在讀者間的流通速度。

4）使用戶界面更加人性化。為使得讀者能更快的適應數字技術圖書管理，就必須創建更加人性化的用戶界面。這樣能方便讀者的使用，避免操作的繁瑣性，這對于擴大適用范圍更加的重要。方便快捷的搜索方式，對于部分高齡讀者更加的適用。

3 結論

綜合以上的內容可以發現，數字信息技術發展中的圖書管理信息化，能進一步提升圖書在人群中的使用效率。而在實踐的過程中還存在著部分缺陷，需要在工作中不斷的改進，才能進一步促使信息化建設在圖書管理中發展，滿足人們對于閱讀的需求。

參考文獻

[1]梁乃秀.圖書管理信息化建設的思考[J].韶關學院學報，2008，29（3）：37-40.