對生產安全的認識范文

前言：我們精心挑選了數篇優質對生產安全的認識文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：高技能人才；石油；安全；措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

石油是重要的戰略性能源，是我國經濟發展的支柱性產業。石油行業涉及面很廣，人們生活、工作的各個環節都離不開石油產品。隨著社會經濟的發展，城鎮化進程的加快，石油行業在社會生活中的作用和地位越來越重要。為此我們必須嚴把安全生產關，這樣才能促進石油企業的長遠發展，保證國家和人民的利益，促進我國社會經濟健康、可持續發展。但是由于石油企業沒有深入認識到安全生產的重要性，沒有相應政策和制度上的支持，安全隱患預警機制，石油安全事故時有發生，這些安全事故的發生嚴重影響了國家經濟發展和人民的生命財產安全。而在這其中，高技能人才的培養應用對其安全生產也有著很大的影響作用。所以在以后的實際工作中石油企業必須認識到安全生產的重要性，加大高技能人才的培養聘用力度，采取切實可行的策略去保證安全生產，這樣才能促進企業的健康、可持續發展。

1、安全生產對石油企業發展的重要性

1.1、生產方式的安全性。現在我國的石油企業采用的是大型化的生產裝置，這類大規模生產連續性又很強，如果出現了安全問題，對企業的整個生產都會造成破壞性影響。

1.2、原材料和產品的安全性。石油行業是特殊的戰略性行業，石油生產所需的各種能源、燃料、成品、半成品都是易燃、易爆危險性較強的物質，如果出現安全事故，必然會釀成巨大的災禍，給企業生產和員工生命安全帶來很大的危害。

1.3、動力能源的安全性。石油企業生產需要熱源、火源、電源的交織運作，這些都是極易出現安全隱患的，如果其中的任何一種能源出現了問題，那么整個企業的生產就缺乏動力性的保障，會導致火災或者爆炸事故。

1.4、工藝條件的安全性。石油生產具有很強的特殊性，它對生產工藝技術的運行條件要求十分嚴格，如果人為操作不當的化，也會影響生產的正常運行，嚴重會導致災難性事故發生。

2、石油企業對高技能人才開發方面存在的問題分析

2.1、顧此失彼，重“知”才輕“能”才。存在著只有從正規的院校來的知識分子才是人才的觀念，因此，實際工作中“知”才和“能”才方面對待的差別很大。

2.2、忽視或者無力顧及員工素質對企業安全與生產的影響。個別企業要么是看輕員工素質的作用，認為只要強化管理就能確保企業的正常運作；要么迫于片面追求經濟效益的壓力，無力顧及該項工作，因為抓該項工作，既要投入，又有工學矛盾，而培訓的效果又不能立即顯現。

2.3、缺少技能人才的培養機制。由于抓經濟效益的呼聲蓋過了技能人才培養的要求，因此，在抓人才培養或考評鑒定工作中用“暴風驟雨”式的工作方法，“一陣風”現象較為普遍，缺乏技能人才培養的長效機制。

2.4、激勵員工成才和成才后使用機制不健全。有的企業因為怕有能力的員工流失，不敢鼓勵員工去參加考評鑒定，更有甚者，壓制員工成才，以確保所謂的相對穩定。

2.5、由于各方面的客觀因素影響，石油企業存在著生產職工理論基礎不足，文化水平較低，吸收新技術和新知識相對較為緩慢，技能提高的空間有限等問題。另外新進員工雖然具備一定的知識技能，然而長期受到當前教育模式的制約，動手能力差，實踐經驗不足，知識尚未轉變為生產技能。隨著員工隊伍新老更替，用工機制的靈活多變，石油企業高技能人才匾乏的狀況尤為突顯，在很大程度上影響了石油企業的安全生產。隨著石油企業的深人改革，對生產一線的職工的工作效率及專業技能提出了更高的要求。所以，生產一線員工的勝任能力需要提升，其中尤為關鍵的是專業技能水平的提升，無論是當前，還是放眼未來，擁有高技能人才都是企業致勝的法寶、。

3、加大對石油高技能人才培育力度的措施探討

3.1、積極引進高技能人才

石油企業高度重視高技能人才的引進，進一步充實企業高技能人才隊伍，從而有力地保證石油生產安全。企業應該制定一套完善的高技能人才招聘機制，對于高技能人才的評定準則、人才素質、專業技能、薪酬福利等方面做出具體規定，從而為企業引進高技能人才奠定政策基礎和保障，進一步確保石油安全生產。

3.2、注重內部高技能人才培育

企業不僅要注重引進高技能人才，更要注重在企業內部培育出高技能人才，進一步保障石油生產安全。內部培育主要從以下兩方面開展，一是對高技能人才能力的提高，二是從企業技能人才隊伍中選取出更為優秀的員工，并采取“師傳徒”的傳統培養體制進行，進一步充實高技能人才隊伍。這樣不僅能激發員工工作的積極性，還能提高企業員工的整體素質，從而有效地降低操作出錯率，減少安全事故。

3.3、加強對高技能人才的培訓石油企業加大對高技能人才的培訓，

促使其操作技能趕上技術的發展步伐，減少由于操作不嫻熟而引起的石油生產安全事故。隨著科學技術的日新月異，石油生產技術的逐漸發展，“高效率、高利潤、安全、環保”是石油企業始終追求的目標，但是高技能人才的專業技能在很大程度上影響著一些目標的實現。另外石油行業技能人才的年齡結構和專業技能培養體制不很合理，組織高技能人才進行培訓，從而進一步提高其操作技能，并培育一批年輕的高技能人才，避免年齡斷層造成的人才短缺。經過對高技能人才的培訓，從而防止由于生產操作過程中不應該出現的錯誤，而造成停產甚至安全事故的出現。因此，加大對高技能人才的培訓可以從技術上確保石油生產安全。

3.4、注重思想教育

企業高度重視高技能人才的思想教育，進一步提高責任意識。安全事故的出現常常是由于員工責任意識的薄弱引起的，對高技能人才組織開展責任意識教育，使之深人懂得自己崗位的職責及重要性，主動、細致地完成自身職責并積極引導一般員工干好本職工作，從而避免由于責任意識的缺失而引起的事故。

總言之，高技能人才是石油生產安全的堅實保障，從各方面提升高技能人才的各項素養，才能避免石油安全事故的產生，因此，增強高技能人才整體素養對于石油生產安全具有重大的意義。企業作為安全生產的主體，在創造社會財富、推進安全發展中承擔著重要職責，而石油企業在我國經濟社會發展中更是擔負著十分重大的使命；要實現石油行業和企業的安全生產，抓好安全培訓、提高石油職工安全素養就成為關鍵。實踐證明，職工安全素養是由多方面因素共同組成的，單純注重提高安全生產知識和技能遠遠不夠，必須進一步豐富安全培訓的內涵，將安全思想、安全技能、安全責任、安全法律法規、安全習慣作為一個整體，統籌規劃，全面培訓，才能有效提高石油企業職工的綜合安全能力，為我國石油事業、石油行業、石油企業安全生產和安全發展提供有力保障。

參考文獻

[1]尚鐵良，李寧，王霏.淺析高技能人才對石油安全生產的影響[J].人才資源開發，2014，05:76-77.

[2]張易成.對石油企業安全生產問題的有效探索[J].企業技術開發，2014，12:43-44.

[3]張軒峰.注重高技能人才培養促進企業經濟發展[J].中國職工教育，2014，12:112-113.

第2篇

關鍵詞：現場施工 安全生產 管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結合幾年來的實踐談談對安全管理工作的膚淺認識。

一、抓安全生產管理，必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團、公司乃至各項目部范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產月”、 “安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經常性的活動促安全工作的深入，增強全員安全意識，提高安全管理水平。

落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線，首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其三、在作業中該設專人盯控時必須設專人盯控，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理，必須加強對職工的安全技術培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》的內容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現安全工作"要我安全我要安全我懂安全我會安全"的轉變。

三、抓安全生產管理，必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。

四、抓安全生產管理還應注重工作方法

（一）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。

在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個單位的安全秩序良好，生產就能順利進行，經濟就能不斷發展。反之如果安全生產管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發生，生產就會受到嚴重影響，經濟效益也就無從談起。良好的施工環境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進度是不可能的。只有現場安全工作做好了，才能做到實現進度目標有保障。

（二）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

（三）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。

這是安全管理體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機制。

（四）積極開展安全性評價和風險評估工作。

安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和杜絕事故的發生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發生并不是因為企業的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴、人的技術業務素質不高所造成的，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進而導致在生產中不安全行為的出現。對于思想隱患的表現，主要表現以下幾個方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現為對災害事故的發生心存僥幸，在“經常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規范，卻常常以干慣了、看慣了、習慣了的態度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個別現場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。

二是重生產、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號在標語里、講話稿里頻頻出現，但在安全與生產發生沖突時，一心為完成任務搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應付安全監管的應時盆景。

三是應付將就意識作祟。“領導咋安排就咋干”的認識在少數管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強調的多了，我就抓緊一陣；上面強調的少了，我就抓松一些”的應付現象，缺乏工作主動性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態；有些員工養成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識。

第3篇

關鍵詞：安全 生產 執行力 有效性

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0198-01

高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。僅有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業的執行力，各邊越長，三角形面積越大，企業的執行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，邊長變短，其面積也就變小，其他兩邊即使很長也產生不了效用，整體執行力也就下降。要產生三角形面積最大化的高效的執行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時得到最長化。

1 關于安全管理制度建設方面的幾點認識

（1）以體面線點為結構，從細微入手。缺少了點，線條就連不起來，工作面就展不開，這個機體是不完整的。我們要依照傳統的有效的安全管理方法和措施，吸收現代先進的安全管理理念，布好點，連好線，做到事事有人管，管理的責權利到位、管理的目標一致，實現有效的管理。

（2）制度標準出臺不僅要嚴謹，業務流程簡捷，更要可操作性強，責權分配明確和到位，否則出現工作空白地帶，一旦出現了問題，就相互推委或推卸責任。或業務流程繁鎖，頻繁的變更制度等相關規定，造成重復工作和資源的浪費，增加了基層員工不必要的工作負擔，降低了工作效率。

（3）制度、標準培訓要到位，管理層要對制度、標準理解透，在是是而非，模棱兩可，一知半解，似懂非懂的時候是最容易出錯的。所以，在具體工作中要使下屬干好工作，就必須培養下屬如何干好工作，就是提高個人執行力在整體表現上的“執行并完成任務”的能力，對于不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。

（4）對制度、標準的執行缺乏監管力度，在執行過程中往往是打折扣的，就會出現拖延滯后的現象，就會漸漸降低標準，有些工作甚至不了了之，建立的制度、標準也就形同虛設，嚴重影響工作的執行和有效性。所以管理者在布置任務、安排工作后，一定要進行過程的跟蹤和督促，提高執行力力度；在監管考核方面，切忌虎頭蛇尾，要建立一種科學的、有尺度的監督體系和鑒定標準，對制度、標準執行力的監管做到持續跟進，真正起到應有的警示作用，工作做得才會有成效。

（5）要在責任制落實的有效性上下功夫。說起安全生產管理，各級領導對安全生產管理工作非常重視，第一責任人明確了、領導小組成立了、責任狀簽定了，各項工作目標分解了，黨政工團齊抓共管。可是組織健全不等于發揮了職能作用，責任落實了不等于發揮了有效作用，關鍵要在堅持經常性和有效性上下功夫。

2 關于人員的安全和技術培訓、提高人員行為素質的幾點認識

（1）如何來看待自已的企業，如何來認識自已。當一個人尤其是高層管理者自我感覺良好時，是最危險的時候。有兩種情況容易自我滿足：一是知識面狹窄，二是站位低。作為一名企業的高層管理者必須要認清，處在這樣一個學習的時代，不是個體的學習，而是團隊的進步；要求的不是個人的素質，而是全員的素質；不是培養出多少個優秀的職員，而是如何鍛造出一個頂尖的團隊。企業要得到可持續協調發展，必須要關注員工的成長發展，為員工創造能夠體現自身價值的最適合自己的職業發展通道，以“人本文化”管理人，鍛造優秀團隊。

（2）無論是新員工還是老員工，我們認為都是一個企業當前和未來發展不可缺少的中堅力量，我們有義務把他們培訓成工作中的能手和多面手。培訓方式上，我們要注重形式多樣，寓教于樂。在注重專業技能突出的同時兼顧安全意識、安全技能等綜合素質的培養，點面結合、專博相顧。借助培訓沙龍、技術比武、科技表彰等手段將培訓內容賦于豐富多彩的氛圍，充分讓學員感受學習的作用和樂趣，從要我培訓轉變為我要培訓。

（3）高新技術不等于高保險。隨著科技水平的提高，新技術、新設備、新工藝在生產中被廣泛應用，但這并不等于為安全生產裝上了保險，只能說是“單保險”。人與設備之間永遠存在一定的“間隔”，只有人的素質上去了，才能實現“雙保險”。

在學習和思考過程中，我體會到：執行力其實是一種文化，是一種素質，也是一種威信。所以建設有執行力文化的企業應該是我們奮斗的目標！

3 關于“人本文化”建設的幾點認識

企業文化是企業人自己培育起來的，是全體企業人無形的心理認同和有形的行為準則，它的魅力就在于引領企業不斷向和諧和快樂的方向發展。

（1）人本文化――達到思想和諧。文化的主體是“人”，人本文化的核心是集體里每一個人都受到重視，價值得到承認，都有發揮才能的空間和機會；具有人本文化的集體，每個成員的思想認識、價值觀念、意識行為更多表現為相對統一和自覺的行為。

（2）注員工的身心健康。健康員工的身心，是創建“人本文化”的基礎。只有感情注入的企業才會蘊涵靈感和靈性，彼此間真誠的付出是公司健康發展的源泉和動力。只有將員工的心靈充分融入公司溫暖的氛圍，員工才會為企業提高不竭的動力。

（3）關注員工的權利和義務。我們倡導價值體現是世間最完美的道德；我們堅信同心同德是企業和諧發展的永恒動力；公司員工參與企業管理的權利和義務，是體現人本管理的重要形式。充分尊重公司員工的發言權、建議權，涉及員工利益的重要政策規定出臺前要經過工會等形式審議，利用一切手段為員工創造和領導交流的機會，以保持員工參與企業管理的積極性，從而獲得員工最根本的支持和擁護。