工程竣工初驗(yàn)會議流程范文

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第1篇

在整個施工的過程中，我們往往關(guān)注的是施工過程，而忽略施工的準(zhǔn)備階段。其實(shí)施工的準(zhǔn)備階段對整個工程也有很大的影響，充分的準(zhǔn)備工作能夠使整個工程更加順利的進(jìn)行。由此可知監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段充分做好施工準(zhǔn)備工作也是十分重要。為今后整個項(xiàng)目的監(jiān)理工作順利開展起到?jīng)Q定性作用，所以工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)每個工程的特點(diǎn)和施工過程中可能出現(xiàn)的問題做好項(xiàng)目監(jiān)控準(zhǔn)備。

1組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

建立一個分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。我們上面已經(jīng)提到了工程質(zhì)量對于整個工程的重要性，那么與工程質(zhì)量密切相關(guān)的監(jiān)理工作也是不可忽視的。要想對工程質(zhì)量進(jìn)行更好的監(jiān)控，我們首先要做的就是建立一個分工明確、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在的監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的實(shí)際情況不同，也會有不同的規(guī)模，一些規(guī)模較小的工程只有一個人負(fù)責(zé)監(jiān)理的工作，但是一些比較正式的公司，工程的規(guī)模較大，就會設(shè)置專門的一個機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)監(jiān)理的工作。不管是一個人還是一個單位，我們都首先必須明確監(jiān)理工作的目標(biāo)是什么?除了明確目標(biāo)之外，如果是一個監(jiān)理機(jī)構(gòu)，我們還需要對每一個的分工進(jìn)行細(xì)化，一定要將具體的責(zé)任落實(shí)到個人。對人員和工作進(jìn)行合理的分配。從而保證監(jiān)理工作順利的開展，為工程實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

2編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及旁站方案

為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站方案。簡單來說就是根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和施工中的實(shí)際情況而編制的整個工程的指導(dǎo)性文件，確定監(jiān)理工作的目標(biāo)、程序、方法、措施。監(jiān)理細(xì)則要結(jié)合施工實(shí)際情況和施工方案進(jìn)行編寫，具有可操作性，明確監(jiān)理工作流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施。

3積極參與設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作

施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。如果監(jiān)理人員能夠在施工的準(zhǔn)備階段熟悉圖紙，也就是提前對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，這樣不僅有利于監(jiān)理人員在施工的過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制，而且在工程的驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員也能夠更好的按照圖紙的要求對工程進(jìn)行驗(yàn)收，也就更有利于監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行更好的控制，所以說監(jiān)理人員要積極參與設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。此外，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制還包括要審查承包單位的資質(zhì)、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、審查主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的管理、督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系、認(rèn)真熟悉合同條款、開好第一次工地會議。

二、施工過程階段的質(zhì)量控制

如何將一個圖紙上的建筑建成現(xiàn)實(shí)存在的建筑，這就需要施工的過程。一個圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的再好，如果不把它建成，我們也沒有辦法使用，所以施工階段是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)，施工直接影響到工程的質(zhì)量。那么在施工的過程中如何更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用呢?

1日常現(xiàn)場巡視檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員了解工程進(jìn)度和質(zhì)量問題的最直接的途徑。由于監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)控而不參與實(shí)際的施工，所以有時(shí)候監(jiān)理人員不能很好地對工程的施工情況進(jìn)行很好地掌握，這時(shí)候就要加強(qiáng)監(jiān)理的日常現(xiàn)場巡視檢查。

2平行檢驗(yàn)

上面我們提到的日常巡視主要是對工程進(jìn)行大致的了解，但是人的肉眼并不能對工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)控，所以說我們還是要依靠一些先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)器，使用專業(yè)的設(shè)備對建筑的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，從數(shù)據(jù)分析建筑物的質(zhì)量問題，這就是平行檢驗(yàn)。它能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行更加細(xì)致的判定。

3關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理

如果說日常的現(xiàn)場巡視是大致了解情況，那么關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理就是把巡視工作進(jìn)行細(xì)化，在出現(xiàn)問題之前及時(shí)的制止。這種方法能夠防患于未然，但是由于監(jiān)理的人員有限，所以不能運(yùn)用在整個工程中，只能運(yùn)用到一些重要的工序和關(guān)鍵的部位。

4進(jìn)場材料的質(zhì)量控制

好的材料是工程質(zhì)量的保證，所以監(jiān)理工作的另一個方面就是對原材料的審核，也就是說監(jiān)理人員要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。確保使用的材料滿足國家的相關(guān)要求，保證工程質(zhì)量。

5測量放線復(fù)核

我們應(yīng)當(dāng)把測量放線復(fù)核作為保證工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，所以每層施工前的放線都要經(jīng)過監(jiān)理復(fù)核，確保誤差在國家施工安全允許的范圍內(nèi)。

6監(jiān)理資料的整理

上面我們提到監(jiān)理的工作責(zé)任要落實(shí)到個人，那么為了落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，監(jiān)理資料的重要性不言自明，管理好監(jiān)理資料，所以要加強(qiáng)對監(jiān)理資料的整理。

7召開監(jiān)理例會以及專題討論會

監(jiān)理人員除了要嚴(yán)格自己之外，還要盡量多的聽取其他部門的意見，所以要經(jīng)常召開監(jiān)理例會以及專題討論會，目的就是在會議上聽取多方意見，完善監(jiān)理的工作。

8隱蔽、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

為了保證對所有施工工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，一定要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收程序按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把隱蔽、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收關(guān)。此外，還要把簽字環(huán)節(jié)當(dāng)作管理工作的重要內(nèi)容，作為管理工作的內(nèi)容之一，一定要把簽字環(huán)節(jié)充分重視起來。要求監(jiān)理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和充實(shí)自己;監(jiān)理措施落實(shí)要有時(shí)間意識;督促施工單位做好成品保護(hù)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

三、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

第2篇

1．設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)作用

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，是體現(xiàn)業(yè)主理念和意志的最佳階段，也是對投資控制最重要的階段。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上。因此，要想使工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)、環(huán)保、節(jié)約的目標(biāo)落實(shí)的施工圖紙上，設(shè)計(jì)階段尤為重要。業(yè)主在這個階段應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，聘請優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)意識好的設(shè)計(jì)單位，把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)、環(huán)保、節(jié)約的理念灌輸?shù)皆O(shè)計(jì)過程中去，同時(shí)咨詢和聽取專家意見，做好圖紙的設(shè)計(jì)審查工作，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保一份滿意的符合施工要求的圖紙呈現(xiàn)在大家面前。

2．招標(biāo)階段的主導(dǎo)作用

在工程招標(biāo)階段，業(yè)主的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在把好進(jìn)口關(guān)。招標(biāo)文件的編制應(yīng)盡量做到詳細(xì)，以利于今后的管理。合同的通用條款是一致的，在專用條款上業(yè)主應(yīng)當(dāng)把對工程的具體要求，包括技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全方面的要求，對施工單位的職責(zé)以及相關(guān)獎罰措施和考核辦法詳細(xì)說明。例如在船閘施工中為做好防滲措施，應(yīng)明確施工單位有過類似的施工經(jīng)驗(yàn)或有比較先進(jìn)的施工工藝，這樣可以保證施工質(zhì)量。同時(shí)通過“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等考核辦法可以很好的調(diào)動施工單位的積極性，提高施工速度。把好了進(jìn)口關(guān)，使入圍的施工單位資質(zhì)過硬、技術(shù)過硬，才能使今后的工程質(zhì)量過硬。監(jiān)理單位的招投標(biāo)中，業(yè)主同樣要把好進(jìn)口關(guān)，一流的監(jiān)理隊(duì)伍才能幫助業(yè)主管理好工程建設(shè)。

3．施工階段的主導(dǎo)作用

（1）五大控制中的主導(dǎo)作用工程實(shí)施過程中的五大控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和廉政建設(shè)。在這五大控制中業(yè)主應(yīng)起到主導(dǎo)作用。通過合同目標(biāo)和規(guī)章制度對監(jiān)理和承包商進(jìn)行管理和考核。例如“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等考核制度，通過履約考核和勞動競賽可以調(diào)動監(jiān)理和承包商的積極性，保證工程的順利開展。（圖2）安全和廉政是工程順利實(shí)施的保障，業(yè)主同樣要發(fā)揮主導(dǎo)作用。安全控制方面，做好方案審查和安全監(jiān)管，加強(qiáng)安全教育宣傳，以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，懸掛警示標(biāo)志，狠抓細(xì)節(jié)，確保安全防范措施落實(shí)到位。廉政建設(shè)方面，要與派駐工地的紀(jì)檢監(jiān)察組密切配合，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，制訂規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行制度流程，并做好廉政宣傳，使工程在一個安全、廉政的環(huán)境中實(shí)施。（2）處理好與承包商和監(jiān)理單位的關(guān)系在工程施工過程中，業(yè)主作為整個工程的管理者，對監(jiān)理單位和施工單位都有監(jiān)督管理的權(quán)力，但是要理清三方的關(guān)系。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程進(jìn)行全過程的管理，有著較高專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的管理水平，業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分信任監(jiān)理，放權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行管理，避免對監(jiān)理工作干預(yù)過多，或者不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，就是通過合同條款和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度來管理監(jiān)理和施工單位，做到獎罰分明。最終使業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方在合同管理前提下，形成一個平等、公正、友好的工作環(huán)境與氛圍，這樣有利于工程的開展。（圖3）（3）檔案管理中的主導(dǎo)作用在工程實(shí)施中，檔案管理是非常重要的一環(huán)，也是工程驗(yàn)收檢查的標(biāo)準(zhǔn)之一。業(yè)主應(yīng)當(dāng)在檔案管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在檔案管理中建立起由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級檔案管理網(wǎng)絡(luò)，明確各網(wǎng)絡(luò)層負(fù)責(zé)人員，責(zé)任到人。同時(shí)建立相關(guān)的規(guī)章制度，將各單位的檔案工作納入工程管理的考核范圍，做到有獎有罰。業(yè)主檔案管理部門要跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)建檔指導(dǎo)工作，通過會議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)依據(jù)性文件，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，做到心中有數(shù)。當(dāng)施工單位和監(jiān)理單位遇到檔案業(yè)務(wù)難題時(shí)，及時(shí)地給予耐心講解，指導(dǎo)到位，避免出現(xiàn)反復(fù)整理檔案現(xiàn)象。只有建立完善的檔案管理制度，責(zé)任到人，才能使檔案管理做到“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”。

4．竣工驗(yàn)收階段的主導(dǎo)作用

在工程竣工驗(yàn)收過程中業(yè)主應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，組織竣工初驗(yàn)，督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位完成各自任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，要提出整改意見，并監(jiān)督各單位按時(shí)完成整改，確保工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收條件。主要內(nèi)容包括：完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工技術(shù)資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書；建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。當(dāng)竣工驗(yàn)收條件符合要求后，業(yè)主應(yīng)當(dāng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，并在確定工程竣工驗(yàn)收時(shí)間后，通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完成工程竣工驗(yàn)收。

二、小結(jié)

第3篇

2.負(fù)責(zé)勘察管理工作。

3.負(fù)責(zé)勘察成果的評審與確定。

4.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)組設(shè)計(jì)管理工作。

4.1負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研。

4.2負(fù)責(zé)編寫各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.3負(fù)責(zé)各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理。

4.4負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評審與確認(rèn)。

5.參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見。

6.參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，參與對施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位。

7.參加施工圖會審，審查施工單位基坑開挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。

8.配合公司有關(guān)部門選定鋼材，水泥及構(gòu)配件材料。

9.負(fù)責(zé)施工中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。

現(xiàn)場電氣工程師職責(zé)

1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。施工一般以水施、消施圖為準(zhǔn)，當(dāng)遇有與土建矛盾或不一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管工程師，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。

3、對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對組織設(shè)計(jì)中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。

4、審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場。

5、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼任工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。

6、管理施工過程中，應(yīng)檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預(yù)埋管道，預(yù)留孔洞，預(yù)留接地極等是否符合電梯，人防，弱電機(jī)房配電房等重要設(shè)備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵塞保護(hù)措施。對不符合要求的要及時(shí)通知施工單位整改。

7、檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。

8、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

9、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。