創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：計(jì)劃行為理論；綠色創(chuàng)新；綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000—2154（2013）07—0047—10
自改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在取得巨大成就的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了日益嚴(yán)重的負(fù)面影響，環(huán)境問(wèn)題已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中不可越過(guò)的一大障礙。
從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，伴隨著自然資源的日漸貧乏和枯竭，以資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式勢(shì)必難以為繼。中國(guó)政府對(duì)環(huán)境問(wèn)題高度重視，也意識(shí)到只有依靠實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能獲得新的發(fā)展空間?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出以及《國(guó)家十二五規(guī)劃》等重大決策文件中也體現(xiàn)出中國(guó)對(duì)綠色創(chuàng)新的承諾和參與。從企業(yè)層面來(lái)看，環(huán)境日益惡化、國(guó)際環(huán)境規(guī)制的提高以及消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的蘇醒都將對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和模式都將發(fā)生重大改變。在此背景下，企業(yè)需要前瞻性地在戰(zhàn)略計(jì)劃中納入對(duì)環(huán)境問(wèn)題的考慮，方能在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中立足。
對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究起步于上世紀(jì)90年代中后期，在Hart（1995）所提出的自然資源基礎(chǔ)觀這一經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)界逐步意識(shí)到了企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃中納入對(duì)環(huán)境問(wèn)題關(guān)注的重要性并開展了針對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究，包括對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的區(qū)分、綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前因和后果等。但是現(xiàn)有研究多以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為樣本，缺乏針對(duì)以發(fā)展中國(guó)家企業(yè)為樣本的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，尤其是缺少針對(duì)中國(guó)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素的研究。在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素上，國(guó)外已有學(xué)者從環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織和戰(zhàn)略管理等視角進(jìn)行過(guò)探索，但是作者通過(guò)梳理發(fā)現(xiàn)，以往文獻(xiàn)大都基于“現(xiàn)象談現(xiàn)象”，很少有文獻(xiàn)從現(xiàn)象背后的機(jī)理出發(fā)探索企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的深層次原因。文章試圖通過(guò)回顧相關(guān)研究文獻(xiàn)，構(gòu)建起一個(gè)基于計(jì)劃行為理論的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素模型，并以我國(guó)的制造企業(yè)為樣本對(duì)這一概念模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，深入分析各類因素對(duì)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)效府。
一、理論背景與研究假設(shè)
（一）計(jì)劃行為理論
計(jì)劃行為理論是一種基于信息加工理論和期望一價(jià)值理論對(duì)主體的決策過(guò)程進(jìn)行解釋的理論流派，其理論源頭可以追溯到Fishbein（1963）于1963年提出的多屬性態(tài)度理論（Theory of Multi—attributeAttitude）。多屬性態(tài)度理論認(rèn)為，預(yù)期的行為結(jié)果及結(jié)果評(píng)估決定了行為態(tài)度，行為態(tài)度又決定了行為意圖。然而，Wicker（1969）。通過(guò)對(duì)態(tài)度與行為關(guān)系的綜述研究發(fā)現(xiàn)，行為態(tài)度并不能預(yù)測(cè)行為，對(duì)行為的認(rèn)識(shí)可能還需要從其它方面尋找原因。后來(lái)，F(xiàn)ishbein和Ajzen（1975）在發(fā)展多屬性態(tài)度理論的基礎(chǔ)上提出了理理論（Theory of Reasoned Action）。理理論認(rèn)為，行為意圖是行為的直接決定因素，行為意圖不僅受行為態(tài)度的影響，同時(shí)受主觀規(guī)范的影響。理理論假定，人是理性的行為主體，其行為是深思熟慮的結(jié)果，他會(huì)利用一切有用信息做出是否應(yīng)該采取某項(xiàng)行為的決策。該理論的不足在于假定個(gè)體有完全控制自己行為的能力，而在組織環(huán)境下，個(gè)體的行為會(huì)受到管理干預(yù)以及外部環(huán)境的制約。于是，Ajzen（1988）在理理論的基礎(chǔ)上，引入了感知行為控制變量，提出了計(jì)劃行為理論（Theory ofPlanned Behavior）。計(jì)劃行為理論認(rèn)為，行為意圖除了由態(tài)度和主觀規(guī)范決定之外，還受到感知行為控制的影響。計(jì)劃行為理論的基本框架如圖1所示。
計(jì)劃行為理論認(rèn)為，所有可能影響行為的因素都是經(jīng)由行為意圖來(lái)間接影響行為，行為意圖指的是個(gè)人想要采取某一特定行為的行動(dòng)傾向，也就是指在決定行為選擇時(shí)所呈現(xiàn)的對(duì)是否要采取該項(xiàng)行為的程度表達(dá)。行為意圖受到三項(xiàng)相關(guān)因素的影響。其一是源自于個(gè)人的行為態(tài)度，行為態(tài)度是個(gè)體對(duì)從事某項(xiàng)目標(biāo)行為所持有的正面或負(fù)面的情感。它是由對(duì)行為結(jié)果的主要信念以及對(duì)這種結(jié)果重要程度的估計(jì)所決定的。其二是源自于外在的主觀規(guī)范，主觀規(guī)范是指?jìng)€(gè)體在決定是否從事某項(xiàng)行為時(shí)所感知到的社會(huì)壓力，它反映了重要他人或團(tuán)體對(duì)個(gè)體行為決策的影響，其受個(gè)體感知來(lái)自家屬、主管、同事等重要參照個(gè)人或群體是否支持其該項(xiàng)行為的規(guī)范信念的影響。最后是源自于感知行為控制，這是指?jìng)€(gè)體預(yù)期在采取某一特定行為時(shí)自己所感受到可以控制（或掌握）的程度，反映了個(gè)體對(duì)執(zhí)行行為的促進(jìn)或阻礙因素的知覺，它受主體感知到的推動(dòng)或阻礙行為執(zhí)行的各類因素影響。
（二）基于計(jì)劃行為理論的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素分析
作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，管理者在環(huán)境問(wèn)題上的態(tài)度對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定有著至關(guān)重要的影響，考察影響企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素對(duì)于管理者制定企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略就顯得尤為必要。Sharma和Verdenburg（1998）以及Sharma（2000）。指出，企業(yè)環(huán)境活動(dòng)和戰(zhàn)略的選擇取決于管理人員將環(huán)境問(wèn)題理解為機(jī)會(huì)還是威脅；Cordano和Frieze（2000）的實(shí)證研究顯示，企業(yè)的污染預(yù)防等環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理者減少污染的個(gè)人偏好正相關(guān)；Del Brio等（2001）認(rèn)為高層管理者對(duì)環(huán)境問(wèn)題的支持和承諾對(duì)于企業(yè)采納主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略具有重要作用，尤其是在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略形成的早期階段，組織高層管理者的態(tài)度是一個(gè)關(guān)鍵的因素。計(jì)劃行為理論關(guān)注隱藏在管理者決策下的動(dòng)機(jī)，為考察企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)力提供了適當(dāng)?shù)睦碚摶A(chǔ)。因此，本文基于計(jì)劃行為理論，從管理者的決策機(jī)制出發(fā)探索企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素，如圖2所示。
作為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的一種戰(zhàn)略決策，企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略本質(zhì)上取決于管理者的個(gè)人決策。計(jì)劃行為理論從管理者的行為態(tài)度、主觀規(guī)范和感知行為控制三個(gè)方面界定了影響其決策的主要因素，為管理者進(jìn)行綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策提供了合適的理論框架。從行為態(tài)度來(lái)看，以往研究表明，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)所創(chuàng)造的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，能讓管理者對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果和價(jià)值有正向的估計(jì)，有利于管理者在管理實(shí)踐中采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。從主觀規(guī)范而言，隨著國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的不斷覺醒，企業(yè)各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)施加了各種限制。正如Freeman（1984）所指出的，企業(yè)的生命力來(lái)自于利益相關(guān)者之間的合作，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)符合各利益相關(guān)者的利益，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行從根本上來(lái)說(shuō)就是不斷地尋求一種更有效處理各利益相關(guān)者問(wèn)矛盾的途徑的過(guò)程。因此，企業(yè)在決定是否要采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，利益相關(guān)者壓力是管理者不得不考慮的因素。最后，從感知行為控制來(lái)看，管理者在考慮企業(yè)是否應(yīng)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)關(guān)注企業(yè)是否具有足夠的資源。企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納，需要企業(yè)具有足夠支撐該戰(zhàn)略的資源儲(chǔ)備，那些有更豐富資源的企業(yè)更易于采取環(huán)保行為。
1.預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)的目標(biāo)在于追求利益最大化，潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)被認(rèn)為是企業(yè)采納前攝性環(huán)保姿態(tài)的首要推動(dòng)力。通過(guò)改良生產(chǎn)流程，企業(yè)能夠避免環(huán)保懲罰、節(jié)約原料投入和降低廢棄物處理成本；通過(guò)綠色營(yíng)銷、廢棄產(chǎn)品的銷售以及外銷企業(yè)的環(huán)保技術(shù)，企業(yè)收益得以改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為還能改進(jìn)企業(yè)資源的綠色租金收入，包括企業(yè)聲譽(yù)、學(xué)習(xí)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
當(dāng)前國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越重視，在此背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的規(guī)制約束日益嚴(yán)厲。采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)能夠超越政府頒布的環(huán)境規(guī)制要求，避免不必要的訴訟費(fèi)用和罰款；綠色創(chuàng)新已成為企業(yè)通過(guò)改進(jìn)環(huán)境管理績(jī)效滿足環(huán)境規(guī)制要求的最好方式心。其次，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)積極探索更為環(huán)保的產(chǎn)品以代替現(xiàn)有產(chǎn)品，從而形成較其他相似產(chǎn)品相比的差異化優(yōu)勢(shì)，更重要的是，這種通過(guò)綠色標(biāo)簽傳遞給消費(fèi)者的環(huán)保信息，使企業(yè)能以較高的價(jià)格銷售綠色產(chǎn)品，從而有利于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的良好聲譽(yù)，能使企業(yè)贏得更大的社會(huì)合法性，這種社會(huì)合法性使企業(yè)能通過(guò)與各種利益相關(guān)者建立健康的關(guān)系而獲益，具體而言，它有利于吸引和留住優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作，并通過(guò)增強(qiáng)員工的積極性和信任感產(chǎn)生更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率；通過(guò)聲譽(yù)的溢出效應(yīng)增加社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)者目標(biāo)群體。而最為重要的是，采納綠色創(chuàng)新能讓企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能通過(guò)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置，從而能在更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)維持企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此，本文提出如下假設(shè)：
假設(shè)1：預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。
2.冗余資源與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略
根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)績(jī)效差異主要來(lái)自于企業(yè)在資源稟賦上的差異，企業(yè)的績(jī)效很大程度上依賴于組織的資源和能力，企業(yè)能通過(guò)開發(fā)有價(jià)值的資源和能力獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在同一行業(yè)內(nèi)，能夠形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源往往掌握在少數(shù)企業(yè)手中，并且很難在不同企業(yè)間自由流動(dòng)，因此，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)能否獲得所需的關(guān)鍵資源。同樣，在戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中。企業(yè)獨(dú)特資源被當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個(gè)主要前提。例如，Porter和van der Linde（1995a）認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之所以比發(fā)展中國(guó)家企業(yè)能更好地處理環(huán)境問(wèn)題，是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在環(huán)境管理技術(shù)和污染預(yù)防設(shè)備等重要資源上擁有優(yōu)勢(shì)，從而使得發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題時(shí)能夠采用綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，不同類型資源對(duì)企業(yè)決定是否采納環(huán)境戰(zhàn)略問(wèn)題上所起作用不一樣。例如，物質(zhì)和技術(shù)資源能通過(guò)重新設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)流程而提高企業(yè)預(yù)防環(huán)境污染的能力，財(cái)務(wù)資源則使得企業(yè)有能力安裝技術(shù)先進(jìn)的污染預(yù)防設(shè)備以達(dá)到生態(tài)友好的環(huán)保要求，先進(jìn)的污染預(yù)防設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)的采用使得企業(yè)有更多機(jī)會(huì)提升內(nèi)部流程，擁有更多的知識(shí)和更強(qiáng)的能力去處理環(huán)境問(wèn)題。
許多學(xué)者研究了企業(yè)資源的冗余度與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系。Judge和Douglas（1998）的實(shí)證研究證明了企業(yè)資源有利于企業(yè)把環(huán)境問(wèn)題納入戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)程中。Sharma（2000）也指出，管理人員對(duì)環(huán)境管理戰(zhàn)略的選擇在一定程度上受到可支配資源的影響，這些資源包括技術(shù)、管理技能、預(yù)防污染的綜合環(huán)境能力、持續(xù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者關(guān)系等；大型企業(yè)由于具備相關(guān)資源和能力更有可能采取前攝性的環(huán)境行為。Buysee和Verbeke（2003）也發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)向更高水平的主動(dòng)型環(huán)境行為，需要有與之匹配的資源。冗余資源的存在使得企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買創(chuàng)新技術(shù)、承受失敗、忍受開發(fā)和實(shí)施創(chuàng)新的巨額成本、探索和試驗(yàn)綠色創(chuàng)新行為從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新行為。Bowen等（2010）基于資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略視角探索哪種類型的企業(yè)資源最有利于企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略；并以資源的復(fù)雜性、緘默性和特異性對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了分類，把企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略看作一個(gè)從污染控制到可持續(xù)發(fā)展的連續(xù)體。結(jié)果表明，企業(yè)可行的環(huán)境戰(zhàn)略選擇至少部分決定于其資源稟賦。企業(yè)的冗余資源有利于企業(yè)諸如污染控制與預(yù)防等的反應(yīng)式環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力束有助于其進(jìn)一步的污染預(yù)防與產(chǎn)品管理戰(zhàn)略；而諸如可持續(xù)發(fā)展的最為前攝性的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略則需要企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的參與。
通過(guò)上述分析可以看出，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的開發(fā)離不開企業(yè)資源的支持，冗余資源的存在使得企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上有更大的自由和空間。因而，本文提出如下假設(shè)：
假設(shè)2：冗余資源對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。
3.利益相關(guān)者壓力與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略
利益相關(guān)者會(huì)通過(guò)多重渠道影響企業(yè)的環(huán)保行為，包括政府制定環(huán)境規(guī)制、非政府組織環(huán)保報(bào)告和鼓勵(lì)抵制非環(huán)保行為、顧客和供應(yīng)商對(duì)企業(yè)施加壓力、公眾媒體對(duì)組織活動(dòng)的監(jiān)督等。另外，公眾與其它利益相關(guān)者在自然環(huán)境上的利益也是企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的合法壓力。Banerjee（2003）指出，企業(yè)對(duì)環(huán)境的關(guān)注一方面正是來(lái)自于團(tuán)體利益相關(guān)者施加的外部政治壓力，另一方面則來(lái)自于由顧客對(duì)環(huán)境友好型產(chǎn)品的需求所帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)采納綠色創(chuàng)新行為的一個(gè)重要目的是為了獲得社會(huì)合法性以及迎合消費(fèi)者需求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
在利益相關(guān)者壓力對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響上，一些學(xué)者關(guān)注了環(huán)境規(guī)制的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)作用。Porter和Van der Linde（1995b）等基于佚事證據(jù)的定性案例研究表明，環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)綠色創(chuàng)新。Murillo—Luna（2008）表明了政府制定的環(huán)境規(guī)制在促進(jìn)企業(yè)環(huán)保行為中的作用，那些感知到更嚴(yán)厲的法規(guī)的企業(yè)會(huì)在現(xiàn)在和將來(lái)對(duì)生態(tài)保護(hù)給予更多的重視。Rehfeld等（2007）對(duì)德國(guó)219家制造業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境政策與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新正相關(guān)，69.8%的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)會(huì)將現(xiàn)在以及未來(lái)可能實(shí)施的環(huán)境立法考慮進(jìn)去。Kammerer（2009）通過(guò)對(duì)92家德國(guó)電子企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制與綠色創(chuàng)新有正相關(guān)關(guān)系，即環(huán)境規(guī)制愈嚴(yán)厲，企業(yè)越可能進(jìn)行綠色創(chuàng)新。另外一些學(xué)者則研究了來(lái)自其它類別的利益相關(guān)者壓力對(duì)于企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的影響。Del Brio等（2001）以西班牙企業(yè)為樣本研究表明，來(lái)自消費(fèi)者的市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行環(huán)保行為的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。Harrison等（2005）也認(rèn)為，消費(fèi)者通過(guò)消費(fèi)選擇展示的環(huán)保意識(shí)會(huì)推動(dòng)企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，非政府組織及環(huán)保團(tuán)體對(duì)企業(yè)非環(huán)保行為的壓力，也會(huì)促使企業(yè)控制其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響以減少聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。Eiadat等（2008）利用約旦化學(xué)工業(yè)的數(shù)據(jù)研究表明，感知到利益相關(guān)者重要性是企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)重要因素。因此，本文提出如下假設(shè)：
假設(shè)3：利益相關(guān)者壓力對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。
二、研究方法
（一）變量測(cè)量
在變量測(cè)量上，考慮到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略、冗余資源、預(yù)期經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、利益相關(guān)者壓力等相關(guān)變量依賴于被調(diào)研對(duì)象的判斷以及問(wèn)卷填寫過(guò)程中可能存在的顧慮，借鑒了環(huán)保領(lǐng)域以往研究的做法，同時(shí)考慮到本研究的調(diào)研對(duì)象是企業(yè)負(fù)責(zé)環(huán)保問(wèn)題的中高層管理者，其對(duì)企業(yè)的環(huán)保實(shí)踐應(yīng)該有較為清晰的認(rèn)識(shí)，本研究均采用Likert七分量表法進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體操作為要求企業(yè)高管或環(huán)保負(fù)責(zé)人如實(shí)對(duì)企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略開展情況、綠色創(chuàng)新績(jī)效與企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)等題項(xiàng)做出評(píng)價(jià)，“1”表示非常不符合，“7”表示非常符合，“4”表示不確定。
在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的測(cè)量上，本文借鑒了Chan（2005）的研究，從企業(yè)行為層面來(lái)測(cè)量綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括減少資源浪費(fèi)和污染物排放、減少能源消耗等七個(gè)方面。在預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的測(cè)量上，本文借鑒了Baneuee（2003）的研究，從成本節(jié)約、在新市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行測(cè)量。在冗余資源的測(cè)量上，借鑒了李劍力（2009）所開發(fā)的量表對(duì)企業(yè)能用于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的冗余資源情況進(jìn)行測(cè)量。在利益相關(guān)者壓力的測(cè)量上，本文借鑒了Murillo-luna等（2008）的測(cè)量量表，采用14個(gè)題項(xiàng)測(cè)量管理者在環(huán)境戰(zhàn)略響應(yīng)上所感知到的利益相關(guān)者壓力。
（二）研究樣本
選取來(lái)自浙江、山東等地的制造、化工、紡織等多個(gè)污染較為嚴(yán)重行業(yè)企業(yè)為樣本，利用多種渠道共發(fā)放問(wèn)卷372份，回收問(wèn)卷289份，剔除填寫不完整（27份）和前后不一致的問(wèn)卷（42份）后，保留了有效問(wèn)卷220份，問(wèn)卷回收率為77.68%，有效問(wèn)卷率為76.1%。對(duì)有效問(wèn)卷的描述性統(tǒng)計(jì)如表l所示：
（三）量表的信度和效度分析
本文采用因子分析法對(duì)問(wèn)卷中各測(cè)量量表進(jìn)行效度檢驗(yàn)。在因子分析之前，首先對(duì)各個(gè)量表進(jìn)行KMO和Bartlett球體檢驗(yàn)觀測(cè)變量之間的相關(guān)性，然后再根據(jù)主成分分析的方差最大正交旋轉(zhuǎn)法對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行因子分析。在預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益變量上，KMO值和Bartlett球體檢驗(yàn)P值分別為0.856>0.80和0.0000.70和0.0000.80和0.0000.80和0.000
在信度檢驗(yàn)上，一般認(rèn)為，Cronbach'a值大于0.70即可接受。對(duì)上述量表進(jìn)行信度檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，只有已吸收冗余資源和企業(yè)治理利益相關(guān)者的a系數(shù)低于0.70，分別為0.588和0.689。按照盧文岱（2007）的說(shuō)法，用a信度系數(shù)來(lái)估計(jì)量表的信度時(shí)，應(yīng)注意a信度系數(shù)與量表題目數(shù)量的多少有關(guān)，對(duì)于只有4個(gè)或者更少題目的量表，Cronbaeh'a系數(shù)低于0.60甚至0.50都是可以接受的。由于已吸收冗余資源和企業(yè)治理利益相關(guān)者的題項(xiàng)數(shù)分別為3個(gè)和2個(gè)，因而屬于完全可以接受的范圍。其余量表維度的a系數(shù)都大于0.70，因而可以認(rèn)為本研究中的各個(gè)量表具有較高的信度和內(nèi)部一致性。
（四）分析技術(shù)
本文主要分析綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前因變量對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響?？紤]到自變量之間可能彼此相關(guān)，本研究對(duì)各個(gè)自變量做了共線性檢驗(yàn)。在共線性檢驗(yàn)上，方差膨脹因子（VIF）是常用的識(shí)別方法，其值越大，自變量之間存在共線性的可能性越大。盧文岱（2003）指出，當(dāng)方差膨脹因子大于5或者10，可以認(rèn)為存在共線性問(wèn)題。本研究中的VIF值均在1.242—2.319之間，表明各個(gè)自變量之間基本不存在共線性。
三、研究結(jié)果
（一）描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析結(jié)果
本研究利用侯杰泰等所提出的題項(xiàng)合并的數(shù)據(jù)濃縮方法，計(jì)算各個(gè)變量的維度得分，它等于該維度所包括的各個(gè)題項(xiàng)上得分的均值，然后對(duì)所得出的8個(gè)維度進(jìn)行Pearson相關(guān)分析。表2對(duì)本研究的主要變量和維度的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、Pearson相關(guān)系數(shù)進(jìn)行了描述。
此外，觀察到變量之間普遍具有顯著的相關(guān)性，我們猜測(cè)各個(gè)測(cè)量指標(biāo)之間可能存在同源偏差問(wèn)題。通過(guò)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行探索性因子分析判別同源偏差程度，在未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的因子分析結(jié)果中，如果第一個(gè)因子揭示了大部分的變異，則表明測(cè)量指標(biāo)之間存在較嚴(yán)重的同源偏差。本文中，第一個(gè)因子未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的解釋變異量?jī)H為38.262%，表明本研究中各測(cè)量指標(biāo)之間只存在輕微的同源偏差，其可能來(lái)源于同類題項(xiàng)的臨近分布和社會(huì)稱許性問(wèn)題，并不足以損害樣本數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。
相關(guān)分析僅能說(shuō)明變量之間的相關(guān)關(guān)系，并不能說(shuō)明變量之間的因果關(guān)系及其程度大小，因此，本研究接下來(lái)借助回歸方程對(duì)樣本數(shù)據(jù)作進(jìn)一步分析。
（二）綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素的實(shí)證檢驗(yàn)
參照以往環(huán)境管理文獻(xiàn)的做法，本文同樣以行業(yè)和規(guī)模作為控制變量。在控制行業(yè)的具體操作上，本文將問(wèn)卷中的電子和機(jī)械行業(yè)歸為一般污染行業(yè)，紡織、有色金屬、化工、皮革制造和制藥產(chǎn)業(yè)歸為重污染行業(yè)，其它行業(yè)作為第三類行業(yè)加以控制；在規(guī)模上則以企業(yè)產(chǎn)值來(lái)衡量。首先對(duì)控制變量進(jìn)行了編碼處理，將其轉(zhuǎn)化為虛擬變量進(jìn)入回歸方程，然后以預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、未吸收冗余資源、已吸收冗余資源、企業(yè)治理利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者、企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者、企業(yè)外部社會(huì)利益相關(guān)者為自變量，企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略為因變量，采用逐步回歸分析法得到相關(guān)結(jié)果如表3所示。從表中可以看出，在加入預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力之后，R2由0.022變?yōu)?.433，表示上述自變量都對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有較強(qiáng)的解釋力。預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、已吸收冗余資源、企業(yè)治理利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和企業(yè)外部社會(huì)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向效應(yīng)，回歸系數(shù)分別為0.354、0.241、0.147、0.113和0.194。其中，只有企業(yè)治理利益相關(guān)者和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者在0.05水平上達(dá)到顯著，其它三個(gè)都在0.01水平上達(dá)到顯著。未吸收冗余資源和企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者盡管也對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有正向影響，但是影響效用不顯著，回歸系數(shù)分別只有0.012和0.064。
四、結(jié)論、建議與展望
（一）研究結(jié)論
通過(guò)上述理論構(gòu)建和實(shí)證檢驗(yàn)，本文得到了如下主要結(jié)論：
首先，預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益和已吸收冗余資源是企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)因素，未吸收冗余資源對(duì)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響不顯著。
其次，企業(yè)治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和外部社會(huì)利益相關(guān)者都對(duì)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響，外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)作用則不顯著。
（二）政策建議
首先，企業(yè)在決定其行為方式上總是會(huì)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)合理性，如果企業(yè)認(rèn)為開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益，這會(huì)在很大程度上驅(qū)動(dòng)企業(yè)開展這一戰(zhàn)略。這也與向剛和汪應(yīng)洛所指出的企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部而不是企業(yè)外部，企業(yè)家和員工的持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)、精神和來(lái)自創(chuàng)新效應(yīng)的利益驅(qū)動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力相一致。因而，強(qiáng)化企業(yè)家和員工關(guān)于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的意識(shí)，讓企業(yè)能自覺開展綠色經(jīng)營(yíng)，這是推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的最根本動(dòng)力。
其次，已吸收的冗余指的是企業(yè)已經(jīng)投入到設(shè)備和人力上的資源，包括先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、過(guò)剩的生產(chǎn)能力和專業(yè)人才，這些資源難以很好地轉(zhuǎn)移到其它用途中去。在存在這種過(guò)剩生產(chǎn)能力的情況下，企業(yè)會(huì)出于更充分地利用資源考慮而開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。未吸收資源的表現(xiàn)形式為企業(yè)剩余的財(cái)務(wù)資源和企業(yè)的關(guān)系資源，它對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響不顯著。這與國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到綠色創(chuàng)新的重要性和價(jià)值有關(guān)。多數(shù)企業(yè)家只看到企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新在短期成本上的增加，而看不到進(jìn)行綠色創(chuàng)新所帶給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，或者是因?yàn)楦非蠖唐诶?，而缺乏冒風(fēng)險(xiǎn)追求更好的長(zhǎng)期績(jī)效的動(dòng)力，從而使得企業(yè)在選擇對(duì)未吸收冗余資源的投放時(shí)，通常不會(huì)把這些資源用于開發(fā)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略上。因而，提升企業(yè)家關(guān)于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要性的意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在考慮短期績(jī)效的同時(shí)更為關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的又一關(guān)鍵因素。
最后，企業(yè)治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和外部社會(huì)利益相關(guān)者所涵蓋的股東、管理者、員工、政府、媒體、當(dāng)?shù)鼐用竦葘?duì)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有正向影響，這在以往文獻(xiàn)中已經(jīng)得到驗(yàn)證。外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者包括了顧客、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍沒有實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都是為了滿足政府的規(guī)制要求而采納了消極的環(huán)保戰(zhàn)略，因此來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的環(huán)保壓力較小。同樣，按照一位被訪者的說(shuō)法，就算企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶有環(huán)保上的要求，客觀環(huán)境決定這種要求也難以成為硬性的標(biāo)準(zhǔn)。在消費(fèi)者對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)作用上，盡管以往有研究表明消費(fèi)者是企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新的一種驅(qū)動(dòng)力，但是另一些研究則表明，消費(fèi)者聲稱的優(yōu)先考慮綠色產(chǎn)品這一說(shuō)法在大多數(shù)情況下并沒有在其實(shí)際購(gòu)買行為中得到體現(xiàn)，Hillary（2000）以中小企業(yè)為樣本的研究也表明，企業(yè)在綠色創(chuàng)新上面臨的顧客和供應(yīng)商的外部壓力很微弱。前三類利益相關(guān)者由于與企業(yè)更為緊密的關(guān)系使得其有更大的動(dòng)力去推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，而強(qiáng)化外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)作用，可能需要政府在全社會(huì)營(yíng)造綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)的理念。
（三）未來(lái)研究方向
在社會(huì)各界環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略、走綠色發(fā)展之路已成為企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。目前，許多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略走在了發(fā)展前列，更多的企業(yè)還是以遵循政府的環(huán)境規(guī)制作為企業(yè)的環(huán)保目標(biāo)，學(xué)界關(guān)于什么因素引起企業(yè)在面對(duì)綠色創(chuàng)新上態(tài)度的巨大差異仍存在爭(zhēng)議。本文基于管理者決策視角的計(jì)劃行為理論提出了綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素的理論框架，并通過(guò)大樣本的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，論證了預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力對(duì)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。
盡管在理論上取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)也有助于政府部門認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部社會(huì)利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略所產(chǎn)生的正向影響機(jī)制，但由于精力和資源所限，本文在研究方法上仍存在著一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
第2篇
[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)
一、研究意義
清華大學(xué)雷家教授在他主編的一本雜志的卷首語(yǔ)中寫道“組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)制, 組織機(jī)制決定組織行為, 組織行為決定組織能力, 組織能力決定組織的產(chǎn)出。”如果把技術(shù)創(chuàng)新看成是企業(yè)產(chǎn)出的話，那么技術(shù)創(chuàng)新的水平和能力很大程度上受組織結(jié)構(gòu)影響的。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是毋庸置疑的。但技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，難度和風(fēng)險(xiǎn)都比較大。因此，能否成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。具體分析如下 ：
1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)做的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的安排和資源配置方案。有大量的研究證實(shí)：企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新(戰(zhàn)略)的成功與否關(guān)系到企業(yè)生死存亡。
2.實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)職能部門的積極配合。一方面，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型差異會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)有不同的要求；另一方面，組織是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的諸多環(huán)節(jié)，而且還從多方面對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。
3.設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大課題之一，能否處理好兩者的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵因素。
二、研究背景
在宏觀層面上看，自主創(chuàng)新和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是受到廣泛關(guān)注和提倡的重要問(wèn)題；在微觀層面上看，企業(yè)“不創(chuàng)新，就滅亡”，這六個(gè)字非常生動(dòng)地刻畫和描繪了企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀，要讓成功長(zhǎng)期保持下去，非常重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗受多種因素的影響，其中的關(guān)鍵是組織層次的要素。20世紀(jì)80年代，美國(guó)公司高技術(shù)創(chuàng)新中有50％～70％的失敗緣于組織(結(jié)構(gòu))模式和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)。
不同企業(yè)可能采取不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，或同一企業(yè)內(nèi)部不同技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目也可能采取不同的戰(zhàn)略。當(dāng)前尚不存在(未來(lái)也將不存在)一種適應(yīng)所有技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的組織結(jié)構(gòu)模式。因此，為了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成功，需要深入研究?jī)烧叩年P(guān)系。
三、相關(guān)研究
1.哈佛商學(xué)院商業(yè)史專家艾爾弗雷德.D.錢德勒提出了“結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。他在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)20家大型公司進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)順序：選擇一個(gè)新戰(zhàn)略；出現(xiàn)管理問(wèn)題和業(yè)績(jī)下滑；組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略的需求而變化；提高盈利能力和改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
2.被譽(yù)為“戰(zhàn)略管理之父”的H.伊戈?duì)?安索夫提出“通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。安索夫就企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)行了匹配，提出了五種基本的組織結(jié)構(gòu)類型：職能型、地理型、分部型、SBU、矩陣結(jié)構(gòu)等。有效的戰(zhàn)略實(shí)施很大程度取決于公司的基本組織結(jié)構(gòu)，率先達(dá)到戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相適應(yīng)是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
3.理查德.惠廷頓等人提出的“組織匹配的新含義”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為結(jié)構(gòu)不再是戰(zhàn)略的一個(gè)簡(jiǎn)單的因變量，它們是平等的合作伙伴。它們之間的關(guān)系也不再是結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配，現(xiàn)在必須從公司整體來(lái)看待它們的關(guān)系。
總之，目前有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系研究得比較多的是組織理論，分析了各種背景因素和組織特征之間的關(guān)系，研究的目的是發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新決定的因素。從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的層面上系統(tǒng)研究組織結(jié)構(gòu)還不多，實(shí)證研究更少見。
四、研究方法
1.規(guī)范研究的方法。通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論與組織結(jié)構(gòu)模式的梳理，從中探求二者的有機(jī)結(jié)合，歸納一般規(guī)律，提煉理論模型(假說(shuō)）。
2.案例分析的方法。通過(guò)國(guó)內(nèi)外大量技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu)模式的具體案例，對(duì)企業(yè)如何制定、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)模式，以及最后達(dá)到的效果進(jìn)行研究，并利用這些案例對(duì)變量之間的關(guān)系做進(jìn)一步的說(shuō)明。
3.實(shí)證研究的方法。在綜合理論分析與案例分析的基礎(chǔ)上，建立不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型與組織結(jié)構(gòu)模式之間的變量關(guān)系，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)查取得的數(shù)據(jù)，對(duì)理論模型(假說(shuō))進(jìn)行了實(shí)證分析和研究，最后得出研究結(jié)論。
五、研究結(jié)論
1.技術(shù)創(chuàng)新小組。它為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目而成立的一種創(chuàng)新組織，該組織結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的顯著不同是：它淡化了縱向和橫向的直線權(quán)力制，同時(shí)變個(gè)人決策為小組成員共同決策，因此在創(chuàng)新過(guò)程中具有較高的效率。
2.內(nèi)企業(yè)家。它是在企業(yè)內(nèi)部利用企業(yè)現(xiàn)有資金、設(shè)備等資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)人或幾個(gè)人，而創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在企業(yè)內(nèi)。企業(yè)對(duì)內(nèi)企業(yè)家的支持能激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)，釋放創(chuàng)新能量。
3.創(chuàng)新分部。它為實(shí)現(xiàn)具有戰(zhàn)略影響的、涉及重大產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新而設(shè)立的組織。這類技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，決策性強(qiáng)，需要勇氣和意志。創(chuàng)新分部是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域的重要方式之一。
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是由來(lái)自跨部門的人組成的工作群體，有強(qiáng)烈的客戶和需求導(dǎo)向，信息共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5.聯(lián)盟合作化。它基于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的幾個(gè)企業(yè)充分利用聚合知識(shí)為縮短研發(fā)時(shí)間，提高創(chuàng)新效率和效果，搶占市場(chǎng)先機(jī)而結(jié)成的共同體。
對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類的方法很多，比如技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型可分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新等。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新小組、內(nèi)企業(yè)家等組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；合作創(chuàng)新戰(zhàn)略更多的需要聯(lián)盟合作化結(jié)構(gòu)；模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略一般不需要特定的組織結(jié)構(gòu)類型。
參考文獻(xiàn):
第3篇
關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：F273．4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2007）12－0007－03
20世紀(jì)90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來(lái)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)獨(dú)特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而避免盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來(lái)源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對(duì)創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運(yùn)作與選擇下，對(duì)于組織績(jī)效或新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問(wèn)題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了一系列的研究，結(jié)合20世紀(jì)60年代開始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來(lái)源和創(chuàng)新程度兩個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行劃分。
（一）按技術(shù)來(lái)源劃分
1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，在引進(jìn)購(gòu)買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實(shí)行對(duì)產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進(jìn)，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以確立競(jìng)爭(zhēng)地位，取得經(jīng)濟(jì)效益的行為。
2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過(guò)研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動(dòng)。
（二）按創(chuàng)新程度劃分
1．漸進(jìn)式創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)的、分步驟的改進(jìn)。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費(fèi)用少、周期短、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。
2．突破性創(chuàng)新
突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時(shí)間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費(fèi)用大，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)周期長(zhǎng)。
二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論
資源觀是一種強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企
業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識(shí)進(jìn)行研究，近年來(lái)引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長(zhǎng)理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場(chǎng)當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長(zhǎng)。到20世紀(jì)80年代，相關(guān)學(xué)者對(duì)這一理論進(jìn)行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出：企業(yè)可通過(guò)本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長(zhǎng)期且持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，稱為“資源觀模式”。資源觀強(qiáng)調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點(diǎn)是辨識(shí)、澄清、培植、發(fā)展與保護(hù)組織的核心或獨(dú)特資源。
在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認(rèn)為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識(shí)（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認(rèn)為資源包括無(wú)形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。
（一）企業(yè)的技術(shù)能力
企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識(shí)并創(chuàng)造新技術(shù)知識(shí)的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過(guò)程、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及共同價(jià)值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動(dòng)，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法、市場(chǎng)推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及配裝以及市場(chǎng)擴(kuò)散所需的知識(shí)、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。
技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進(jìn)步提升層次的條件。
（二）企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)
補(bǔ)充性資產(chǎn)是指一個(gè)能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和補(bǔ)充性產(chǎn)品等。對(duì)于補(bǔ)充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個(gè)十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時(shí)，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補(bǔ)充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護(hù)，已經(jīng)不是重要問(wèn)題。與只針對(duì)“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護(hù)不同，通過(guò)補(bǔ)充性資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)向每一個(gè)掌握資產(chǎn)的人敞開，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。
一個(gè)缺乏某些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的過(guò)程中，提供補(bǔ)充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅(jiān)持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時(shí)不得不花費(fèi)高額的代價(jià)去獲得補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴(kuò)充技術(shù)與能力成功果實(shí)的各階段，都需要補(bǔ)充性資產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)與配合。企業(yè)要有效的利用補(bǔ)充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）企業(yè)的關(guān)系資源
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了業(yè)務(wù)上的往來(lái)或者戰(zhàn)略上的運(yùn)用，與外界有許多頻繁與必要性的互動(dòng)，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過(guò)程中會(huì)形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長(zhǎng)期或短期、固定或暫時(shí)的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)弱，會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時(shí)又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個(gè)禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補(bǔ)、相互合作來(lái)達(dá)到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長(zhǎng)的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識(shí)交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識(shí)外流，因此企業(yè)合理運(yùn)用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略上的巨大價(jià)值。
三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系
資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運(yùn)用相當(dāng)廣泛的一種觀點(diǎn)與學(xué)說(shuō)，資源觀的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說(shuō)明了從資源觀出發(fā)，辨識(shí)、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認(rèn)必須補(bǔ)充、增強(qiáng)或提升哪些資源觀，形成一個(gè)循環(huán)。如下圖所示：
從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨(dú)特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源的辨識(shí)與分類，自身能力的識(shí)別，評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過(guò)程中辨識(shí)必須增強(qiáng)與補(bǔ)足的核心資源，再一次成為循環(huán)。
從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過(guò)程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對(duì)于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對(duì)的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對(duì)上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。
（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系
技術(shù)能力是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)與制造過(guò)程中，如果產(chǎn)品開發(fā)的速度快，設(shè)計(jì)方案、品質(zhì)優(yōu)于對(duì)手，或成本較低，說(shuō)明企業(yè)的技術(shù)能力強(qiáng)。企業(yè)若向來(lái)以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時(shí)其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會(huì)傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通常以自身技術(shù)能力的運(yùn)用為優(yōu)先，在開發(fā)升級(jí)型產(chǎn)品時(shí)，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購(gòu)買技術(shù)、合資或進(jìn)行移轉(zhuǎn)；而在開發(fā)無(wú)關(guān)性產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)知識(shí)為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進(jìn)行開發(fā)。
在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級(jí)型與無(wú)關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)與過(guò)去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意以及開發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。
（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系
由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補(bǔ)充性資產(chǎn)加以討論。
企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過(guò)程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補(bǔ)充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤(rùn)會(huì)被別家企業(yè)所乘機(jī)占有。因此，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，補(bǔ)充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。
當(dāng)企業(yè)新進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等補(bǔ)充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場(chǎng)，通常會(huì)選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補(bǔ)充性資產(chǎn)的取得為主要?jiǎng)訖C(jī)之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項(xiàng)目中，當(dāng)掌握的補(bǔ)充性資產(chǎn)較少時(shí)，會(huì)傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補(bǔ)充性資產(chǎn)較多時(shí)，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗(yàn)、測(cè)試等價(jià)值活動(dòng)所需的資源已可全然掌握，則會(huì)以內(nèi)部創(chuàng)新方式進(jìn)行開發(fā)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補(bǔ)充性資產(chǎn)較高時(shí)，如上級(jí)給予充分的財(cái)務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動(dòng)與資源都能有效掌握，無(wú)后顧之憂，故此時(shí)將會(huì)傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮時(shí)，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗(yàn)、測(cè)試等活動(dòng)無(wú)法自己完成，或缺乏完成此活動(dòng)的外部資源可以投入，此時(shí)以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運(yùn)用，達(dá)到最佳效益，故會(huì)傾向于較低程度的漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補(bǔ)充性資產(chǎn)較高的項(xiàng)目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補(bǔ)充性資產(chǎn)較高者的項(xiàng)目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
四、小結(jié)
本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過(guò)有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：
（一）技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用
技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用
