城鄉建設工程質量檢測范文

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第1篇

關鍵詞：工程項目；質量管理；控制；現狀；對策

0 引言

隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程隨之加快，建筑行業發展十分迅速。但是由于質量管理工作不完善，導致了建筑工程項目的質量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強施工質量管理來提高建筑工程質量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

1 建設工程全過程質量管理的內容

1.1 工程項目決策階段的質量管理

項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，是保證建設項目的工程造價控制目標、交付使用的日期目標和質量目標順利實施，達到業主滿意的使用功能、質量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質量管理是工程質量控制的關鍵階段，要充分滿足業主對房屋建筑的平面空間布局、通風采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結構，總建設規模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業樓，北側單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業樓。

1.2 工程項目總規劃設計和單體施工圖設計的質量管理

施工圖設計決定工程項目是否滿足安全性的關鍵環節，是協助建設單位確定項目質量的要求和標準，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優化結構方案，確保施工技術先進，經濟合理；對材料、構配件和設備的選型都關系到結構工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設計的合理、嚴謹從一定程度能夠保證建設項目的投資目標、進度目標、質量目標及環境保護得以實現。

1.3 工程項目實施、建造過程的質量管理

工程項目施工，是按照總規劃設計大地平面坐標點位測設到建設場地上，按照施工圖紙及強制性標準、法律法規、施工合同等建造成最終固定資產投資項目，是工程項目質量管理目標能否實現的決定性環節。此階段質量管理主要包括三方面內容：

（1）事前質量預控。

就是通過施工組織設計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質量的因素進行全面、細致的分析，來制定有效的控制、預防措施和對策。實施過程中充分發揮項目經理管理機構的技術先進和管理優勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經驗合理的應用于后續建設的工程項目中。

（2）事中質量控制。

包括施工人員作業活動過程的質量控制和監理單位、質量技術監督部門等對工程項目過程監控，其目標是確保各分項工程質量合格。一方面，施工作業人員對自己施工行為的有效約束和技術能力的發揮以完成預定質量目標的操作任務；另一方面，監理機構嚴格按照監理規劃大綱和監理規劃實施細則做好材料見證取樣、旁站監理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質量監督部門從開工到竣工做好跟蹤、監督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進行工程質量的控制。

（3）事后質量控制。

主要對已完工、未完工的成品保護，避免已完工產品受到來自后續施工的損壞和污染，采取防護、覆蓋、封閉等相應的措施進行保護；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收，確保不合格的工序或產品流入后道工序，通過各層次的嚴格把關控制建設工程的質量目標。

1.4 工程項目竣工驗收、交付運營和投入使用階段的質量管理

建設工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質量評定及觀感的質量驗收，包括混凝土強度回彈檢測、鋼筋保護層厚度、混凝土構件結構尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數據是否在設計、規范偏差的合理范圍之內；對工程質量檢查發現超過技術、規范允許偏差范圍的要制定相應的措施進行糾正，對不合格產品進行整改、修復和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運營使用后對周邊環境的影響，給社會帶來經濟效益及人文效應的評定；是施工企業向建設單位移交產品的必要環節，根據設計要求及建設工程質量驗收標準，最終確認建設工程項目能夠滿足建設單位、業主要求的生產能力和使用功能，是工程質量管理的最后環節。

2 目前建筑工程行業現狀

工程建設質量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎，建筑市場競爭日益激烈，施工企業片面追求經濟效益，弱化工程項目質量管理，不重視各階段的質量控制，致使最終產品質量評定偏低。根據目前現狀，工程項目建設對施工企業的選擇空間比較大，建設單位會優選師資力量雄厚、技術力量先進、勞動力和設備資源發達的建筑企業，并且會對過去工程項目業績加以考核其質量是否優良。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。

（1）質量意識薄弱。

（2）質量保證體系不健全，沒有專職的勞務分包隊伍。

（3）施工企業低價中標，建筑材料種類繁多。

3 加強建設工程項目施工質量管理的對策

3.1 擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識

由于人的意識和行為直接決定工程項目質量，項目經理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機構起著舉足輕重的作用。企業根據每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經理在組織管理機構中處于核心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

3.2 加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制

工程項目實施過程中人工、材料、機械設備是施工質量形成的物質基礎。

（1）建筑施工企業擇優錄用勞務分包施工隊伍，對勞務作業人員的思想是否積極、工作態度是否端正、做工是否認真精細等都需要施工企業能夠全面掌握，是施工質量目標實現的前提保證。

（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構成單位工程實體的基礎，是單位工程項目質量的組成部分。

（3）施工單位所用機械設備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應用工程項目信息化提高質量管理

建設工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設單位、施工單位和其他項目參與各方都應編制各自的質量控制信息，有利于提高建設工程項目的質量管理，從而更好的服務于工程項目建設。

施工單位可以充分的進行信息資源的開發和利用，吸取以往類似項目的先進技術和施工經驗用于項目決策過程中各種質量方案的優選，從而為后續項目實施過程中的質量目標進行有效控制，保證項目投入使用后的有效運行。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目質量關系到建筑行業的發展，我們要提高建筑項目的質量，就要擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識，加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制，應用工程項目信息化提高質量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質量。

參考文獻

第2篇

關鍵詞：工程管理；建設；工程質量；措施

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

一、當前建設工程質量現狀及原因

1、建設工程質量現狀

在當前轟轟烈烈的國民經濟大建設中，土木工程從業人員利用他們的技能和技術大顯身手，但是，仍然存在著一些問題。結合筆者在所從事工作范圍中進行的詳細觀察和研究，具體體現在兩個方面:

（1)精品工程少。一是主體結構外觀質量不盡如意，主體機構混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質量缺陷時有所見；二是創優積極性下降。

（2)工程質量通病依然無法克服。一是舊通病未治理，新通病又出現；二是多年前已克服的質量通病，又死灰復燃。比如過去推行創優，在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽角線條順直方正，但現在卻又成為新的質量通病，粉刷粗糙，線條彎曲難看，“裂、滲、空”等質量通病始終無法根除，令人遺憾且堪憂。

2、原因剖析

工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，既有主觀原因，也有客觀原因。但總結近幾年來的經驗，造成工程質量差的原因不外乎3個層次，即建筑市場、管理體制及施工質量保障要素。本文主要就管理體制因素，對影響建筑工程質量的主要原因進行剖析。工程建設質量管理主要分為施工企業內部管理、施工現場的綜合管理以及政府對工程的監督管理3個方面。

施工企業管理方面，有的企業質量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當前，由于社會環境使然，激烈競爭的建筑市場交易過程中僅剩下為爭奪市場份額的價格撕殺，這必然導致施工企業對建筑產品品質的忽視，加上“掛靠”施工盛行，責任主體(施工企業)和利益主體(掛靠者)分離，“掛靠者”主導，項目現場施工控制權異位，導致施工企業生產質量保障體系嚴重削弱，施工現場無管理體系或極不健全，責任主體(施工企業)管理人員如同虛設，甚至工程從開工到竣工完全未配備相應的管理人員，工地僅靠“掛靠者”雇傭的施工員從施工測量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負責，現場監控出現盲區，整個施工企業質保體系趨于癱瘓，工程質量無從保證。施工現場的管理方面，很多建筑企業在技術上仍以傳統技術為主，管理粗放。“重經營、輕技術”的情況普遍存在，技術投人不足，人員結構不合理，管理人員和工人的施工隊伍素質較低，施工現場的綜合管理水平低，制約了工程質量的提高。施工現場是建筑業產業活動的基本平臺，本應是工程質量控制的重要基地，可由于受建設各方主體等的影響，施工現場綜合管理水平較低，質量失控。例如，有的現場施工組織設計與施工現場嚴重脫節。作為指導工程項目施工生產綱領性文件的施工組織設計可行性，至關重要，直接影響工程實施過程質量控制。但現階段眾多施工企業在工程開工前編制的施工組織設計大多是為應付招投標和辦理工程報監手續使用，施工組織設計普遍存在抄襲拷貝多、針對性差、可控性條款少，可操作性差，無法指導工程施工，導致本應科學、有序的現場施工實際成為一個主觀、隨性的過程。

另外，建筑活動各方責任主體的行為對工程質量也起著至關重要的作用。由于建筑市場的開放，他們以追求利益最大化為目標，建設單位追求造價低、速度快，急于出成績、樹形象；施工單位講究少投人、高贏利，施工質量只求過得去，不求過的硬；設計、監理隊伍供大于求，市場無序競爭，過于遷就業主，設計變更隨意，對規范、標準和強制性條文貫徹執行不力；檢測市場不規范，本應洛守職業道德，公正、客觀履職的中介機構，但在現實中卻受到建設單位、施工單位制約，未能獨立、專業地行使本身職責，發揮應有的監控作用。如此下去，工程質量難以保證。政府監管方面，突出表現在實施監管過程中存在的“兩難”現象。隨著改革開放的推進，政府管理方式更多的借鑒成熟市場經濟國家的模式，這些新的管理方式實施與國情存在著一個“磨合期”。在現階段我國經濟快速穩定的發展過程中，特別是基建規模日益增大的背景下，監管部門日益感到“兩難”。一方面工程質量監督倚賴的資源有限，與監督任務量快速增大反差甚大；另一方面監督主體行為約束力加強與監督客體眾多且行為無序矛盾凸顯。工程質量監督機構構成的人員素質、能力和運用的技術手段與現有眾多采用新技術、新材料、新工藝、新設備技術含量高的建筑物實際需求差距甚大；監管部門整合監管資源有力措施的“兩場聯動機制”推進相當大程度上滯后，影響了監管效力；監管部門在執法過程中感到法律“剛性”太大，執法效率低，影響了監督執法效果；質量監督模式機制統一原則尚未形成，“差異化”監管推行緩慢，監管機制創新不夠；個別質量監督人員行為不端也影響了工程質量監督管理效力，工程質量未能得到有效、完全地保證。

另外，外來企業的管理工作薄弱也對工程質量管理造成較大的影響。有的外地施工企業和勞務隊伍管理工作薄弱，其建設隊伍沒有納人統一管理。據調查，一些外地企業投標時均持高等級資質的合法、有效手續，但企業中標后便隨意變動項目經理部成員，實際進駐現場的項目經理部不能滿足項目施工的技術、管理要求，私招濫雇勞務隊伍，工程質量難以保證。

二、加強工程管理，提升建設工程質量的措施

1、完善建筑市場法規

通過政府引導，完善建筑市場法規，規范市場行為。加快立法步伐，為建筑業的發展提供法律支撐，完善行業管理政策。規范建設工程招標投標活動。規范建筑市場各方主體行為，重點規范業主行為，加大對業主違反工程建設法定程序、違反市場行為規范的懲處力度，進一步健全市場準入清出機制，努力創造一個公平競爭、規范有序的市場環境。法規體系的建立和依法建設的實施，已是規范建筑市場的當務之急。

2、嚴格遵守工藝規程

工程施工的規范度對工程質量有著重要的影響，等工程結束最后檢驗出來質量有問題，已經有點晚了，容易造成較大的經濟損失， 在施工工序中控制，可以在過程中完成質量的控制，工程質量的控制從事后檢查把關轉化到實施前和實施過程中的控制，達到以“預防為主”目的，將質量隱患消除在萌芽狀態。大量的工程實踐證實：工程中大多數質量問題除了由于材料質劣和不確當的配比造成的以外，就是由于施工過程中人為的原因如操作不當而造成質量出現問題。因此，要在施工過程中控制工程的質量，確保工序質量是前提，要滿足這一前提就要求規范施工工藝和具體的操作，在平日里，加強對施工員、技術員以及機械操作人員的技術和技能培訓不能少，而且要落到實處。

3、實行各種鼓勵措施

實行優質優價等鼓勵措施，實施企業品牌戰略，促進企業提高工程質量水平。以創優活動為動力，提高建筑工程質量水平。實行優質優價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程建設各方主體創建優質工程。實行優質優價的工程應當在招標文件、施工合同中明確創優所增加的費用的計算辦法，將優質優價落到實處。進一步加大對優質工程的指導和監督，完善評優辦法，建立優質工程信用檔案，對創優質工程業績好的單位和個人予以表彰， 并作為企業和個人評優的重要指標。進一步規范經評審最低價中標辦法，體現工程招投標向創優企業傾斜等政策。

4、加強監督

監督是及時發現工程中質量問題并提出整改意見的最佳途徑，要提高工程的質量，需要我們在工程施工中加強監督機構的建設，應用差異化管理模式推進工程質量管理的有序開展。質量安全監管的形式在當前形勢下，需要我們及時地進行轉化，將其向著主動介入檢查的模式轉變。在工程質量管理過程中工作思路和監管方式也需要相應轉變，探究工程質量安全監管新機制，對于薄弱環節要重點監管，“差異化”管理應該得到推廣，對于不同類型，不同地域，不同的施工單位，在工程質量管理上實施不同模式的監督管理，在管理中尋求管理的重點，切實提高質量管理中的效率。在質量監管中，人員隊伍建設是關鍵因素，對于工程檢測單位，需要加強檢測機構日常的管理，對于內部管理的混亂、弄虛作假、亂壓價、人員素質和技術水平低下的問題要及時給予治理，實現檢測市場秩序規范有序。

5、實施嚴格的質量檢查

工程檢測中數據能夠直接反映出工程質量的好差， “一切用數據說話”，數據是質量控制的基礎和依據，進行檢測的目的在于檢測工程階段性產品的質量有沒有符合質量的標準，這一過程檢測必須嚴格，只有通過嚴格的檢測才能保證整個工程最終得到最佳質量。進行質量檢查， 應該要實施全方位質量監控。通過全方位的檢測中可以發現工程中的缺陷或隱患，在將這些質量問題排除前一定不能進行下一道工序施工。

第3篇

【關鍵詞】建筑工程　設計質量　管理　對策

本文從與建筑工程設計質量相關的問題分析入手，對當前建筑工程設計質量的影響因素進行分析，并對這類問題提出改進的措施。

1影響建筑工程設計質量的因素分析

1.1設計人員的素質問題

一項具體的工程設計，是由不同層次的設計人員共同協作來完成的。從負責全局的總工到最基礎的制圖員，在這一過程中各司其職，參與的人員越多，可能出現問題的幾率也就越大。因此參與人員的職業素養對于保障工程的設計質量是最直接的影響因素，也應該是最重要的影響因素。如果設計人員的素質得不到保障，工程設計的質量同樣存疑。要保障甚至于提高工程設計的質量，就必須從篩選合格的設計人員入手，這是前提和基礎，否則即便有完善的管理體系，也無法根本上保障建筑工程的設計質量。

1.2建筑藝術與建筑結構

土木工程的相關理論是一切建筑工程的基礎。任何一座完美的建筑都是由最基礎的力學結構所共通搭建而成。在分析待建建筑結構的基礎上，才能談建筑的藝術性。沒有結構上的支撐，再美輪美奐的建筑設計都是空中樓閣而無法從技術上實現。建筑的用途決定了建筑的設計形式，因此必須首先從實用的角度出發，以建筑設計的科學性和合理性為基礎，不能片面的追求建筑的藝術性。應當避免為了追求藝術性而出現技術上無法實現或者是即便理論上可以做到，但首施工條件等因素限制而無法實施的情況出現。因此在一定的社會生產力條件下，和工程施工相關的技術條件也是在工程設計中必須考慮的因素。

1.3設備、材料和施工的技術配套問題

單純的工程設計很大程度上是存在于紙面上的活動。而建筑材料是將這些設計圖紙變成具體工程的血肉和骨架。沒有適當的建筑材料支撐，再完美的的工程設計都只能存在與圖紙上而無法實現。因此在特定條件下可供使用的建筑材料是工程設計人員必須參考的基礎性信息。避免出現對使用材料的強度、韌性等要求過高的情況出現。此外從施工的角度，也應考慮設計結構從技術上配套的問題。同樣應當避免即使在設計上沒有問題，材料也合格，但施工無法實現的尷尬。

1.4設計方與業主關系處理問題

業主是將來某項具體的建筑工程使用者。業主的意見對于工程設計方來說是至關重要的，是設計方的出發點和設計依據，是避免出現華而不實設計的基礎。在實際的設計中，卻存在著建筑功能和業主期望不一致的情況。因此設計方和業主的溝通是必須要首先解決的問題，也是一個必須足夠重視的問題。

2對策與建議

2.1提高建筑師的職業素質

提高設計人員的職業素養是保證工程設計質量的根本出路。只有讓業務過硬的設計人員負責設計任務，才能保障工程設計細節的質量。對于設計單位而言，必須重視對設計人員的培訓和深造。對設計人員個人而言則需要關注行業的動向，對建筑設計的發展趨勢和理論前沿都要有一定的了解，在實踐中不斷的學習提高設計水平。

設計單位應當定期的組織設計人員進行業務培訓，加強各層次設計人員之間的交流和溝通，提高設計團隊的總體業務水平。由于一項工程是由各個層次的設計人員共同協作完成的，因此這里存在著短板效應，一點小的設計失誤，有可能導致嚴重的后果。因此從個人的角度講，對于某一專項的設計人員，必須保證自己所負責的模塊沒有任何的問題。這直接取決于設計人員的職業素養。因此提高設計人員的水平是提高工程設計質量的根本的決定性因素。

2.2優化設計方案

優化設計方案的關鍵提高設計質量的重要因素，而設計方案的優化是在基礎設計方案的前提下進行的。設計方案優化的過程中，可以通過開展設計單位內部的技術探討會議來實現，也可以通過向業主進行設計咨詢。對業主關心的效益問題、方案的優劣、工藝技術的先進性和合理性等進行評估和優化，從而確定最優設計方案，提高投資效益，提高設計水平和效率。

2.3邀請業主積極參與

業主是建設項目的決策者，業主作用發揮得如何，在某種程度上說，決定著工程設計的質量和水平。如果能夠得到業主的支持，工程師就能夠比較順利地參與項目早期的工作，保證可施工性研究的成果。同時，在可施工性研究中，工程師提出的可施工性改善建議需要設計師的配合來進行技術、經濟評價，而且建議一旦被采納，還可能需要設計師對己完成的設計圖紙及技術說明做出相應的修改。對于此類設計返工，設計師容易產生抵觸情緒，為此需要業主積極開展協調工作。

2.4建立質量管理體系

如前文所述，建筑工程的設計是由多方所共同完成的，盡管各參與方所扮演的角色所有不同，但對于工程設計的質量都會有影響。因此建立必要的質量管理體系是保障工程設計質量的重要環節。只有合理高效的質量管理體系，才能充分調動各方資源，提高設計的效率保障設計的質量。

國際上對于工程設計都有一套可共參考的管理模式，是國內設計單位應當重視的，也是應當借鑒的。對于質量管理而言，就是要按照相關規范來進行設計，按質量保證體系的規定來規范各局部設計和技術接口，將各環節的質量管理職能與責任落實到具體的負責人。將工程設計中的各個環節都能夠實施監督和控制，這也是減少設計失誤的重要手段。

由于工程設計文件數量眾多，所以應當加強設計文件管理。對工程設計圖紙和技術資料，各設計環節的技術文件，以及文件之間傳遞程序、技術規范、責任人等都需要有明確的管理制度。因此應當有專門的管理人員負責處理這類問題。工程設計的管理人員應將設計文件、圖紙和資料的管理工作納入各專業的崗位職責，以保證設計文件、圖紙和資料的齊全、完整、準確、系統并及時向檔案部門歸檔。管理人員最重要的職責就是保障設計文件的有條不紊，使各設計部門的設計人員能夠做到有效溝通。因此設計單位建立一套完整的質量管理模式很有必要。

結語

建筑工程的設計質量是未來該建筑發揮其應有的社會經濟效益的前提和基礎，且由于其失事的嚴重性，決定了工程設計質量是必須引起高度重視的問題。由于工程設計中牽涉的范圍廣，因此工程設計質量不僅是一個技術問題，而且是一個管理問題。必須從技術和管理的角度同時考慮才能提高效率，是值得設計單位深入思考的問題。

參考文獻：