企業(yè)全面風險控制范文
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第1篇
關(guān)鍵詞:預算 管理 風險 控制
隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營受內(nèi)外部環(huán)境影響越來越大，企業(yè)管理也越來越趨于復雜化，如何實施有效的內(nèi)部控制來提高運營效果、防范運營風險成為企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題。
一、我國企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
我國企業(yè)管理尚處于發(fā)展階段，還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：
內(nèi)部控制環(huán)境不健全，管理基礎(chǔ)薄弱，無法有效預見和控制經(jīng)營風險。多數(shù)企業(yè)按要求建立了制度和流程，但實際可操作性差，執(zhí)行力低，效果較差。
缺乏協(xié)調(diào)機制，權(quán)責不明確。很多企業(yè)職責分工不明確，管理鏈條長、流程不清晰，人員變化快，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，缺乏有效的信息溝通，運營效率低，經(jīng)營風險高。
缺乏有效的風險防范系統(tǒng)。很多企業(yè)風險防范意識薄弱，風險評估和防范措施主要由部分管理部門甚至是一般工作人員完成，判斷標準不明確，管理措施存在局限性，導致風險失控。
監(jiān)督機制不健全。許多企業(yè)內(nèi)部稽查、評價制度不完善，導致監(jiān)督工作難以落到實處。董事會機構(gòu)缺少必要的常設(shè)機構(gòu)，或者董事會就是半個經(jīng)營班子，經(jīng)理層的決策就是董事會的決策，缺乏牽制和監(jiān)督。
二、內(nèi)部控制建設(shè)的必要性
(一)外部監(jiān)管的規(guī)范，要求企業(yè)必須重視內(nèi)控管理
財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會在聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》基礎(chǔ)上，于2010年4月又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上交所、深交所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。這就要求企業(yè)單位必須重視內(nèi)控管理，并采取切實有效的方法加快內(nèi)控建設(shè)。
(二)當前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)必須建立風險管理體系
2008年以來，由美國次級貸引發(fā)的全球金融危機，進而影響到實體經(jīng)濟的衰退，將使企業(yè)進一步認識到內(nèi)部控制和風險管理的重要性，帶來企業(yè)管理理論新一輪的改革和深化。
內(nèi)部控制理論發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風險管理框架五個階段。當前的風險管理框架理論，是在2004年在美國COSO委員會頒布的《企業(yè)風險管理整體框架》（ERM）中提出的，把企業(yè)內(nèi)部控制提升到企業(yè)風險管理階段，管理內(nèi)容擴展到相互關(guān)聯(lián)的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險反應(yīng)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等。
從內(nèi)部控制理論進程演變來看，內(nèi)部控制內(nèi)涵逐步擴展，內(nèi)容不斷豐富，管理思想從財務(wù)活動逐步擴展到整個經(jīng)營過程，從經(jīng)營活動擴展到戰(zhàn)略目標管理，從內(nèi)部環(huán)境分析擴展到外部風險應(yīng)對，從過程控制擴展到事前管理（風險識別），將全員、全過程管理思想逐步深化。其管理內(nèi)涵基本與當代全面預算管理內(nèi)容一致。
全面預算管理自上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生，通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持，是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
首先，全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，預算目標一般由董事會制定，代表出資人的利益，是企業(yè)戰(zhàn)略目標在短期內(nèi)經(jīng)營活動中的具體體現(xiàn)，一般涉及利潤目標、規(guī)模目標、投資目標、成本控制目標、資源分配目標等，是內(nèi)控管理中價值創(chuàng)造、資產(chǎn)安全、風險可控等活動的終極目標。因此，制定切實可行的預算目標是實現(xiàn)控制目標的基礎(chǔ)。
其次，全面預算管理涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、投資等各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境密切相關(guān)，要求企業(yè)必須對各項影響因素進行充分了解和評估，建立動態(tài)的風險識別和分析系統(tǒng)，制定風險控制目標和應(yīng)對措施，并在預算執(zhí)行過程中貫徹推行。預算編制對宏觀形勢、行業(yè)趨勢、成本承受能力等活動研究的越透，預算的執(zhí)行力、穩(wěn)健度就越高，企業(yè)面臨的風險就越小。
其三，全面預算在目標既定的前提下，需要對目標進行再細化、對數(shù)據(jù)進行再明確、對任務(wù)進行再分解、對資源進行再分配，需要管理層對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行梳理優(yōu)化，完善治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責分工、人力政策、內(nèi)部監(jiān)督等管理程序。制度健全、管理高效、信息通暢的內(nèi)控環(huán)境能促進預算目標的落實和各項預算工作的順利開展，反過來，全面預算編制過程也能發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理的缺項和薄弱環(huán)節(jié)，從而推動風險點控制和內(nèi)部環(huán)境的改善。
其四，全面預算編制過程中，需要上報、質(zhì)詢、確定等一個溝通過程，在執(zhí)行過程中，需要對完成結(jié)果確認、與目標對比分析、確定糾偏方案等實施必要的控制，兩者都需要以經(jīng)營信息為橋梁，在各部門、各管理層之間實現(xiàn)傳遞，在上傳下達的過程中，基本就實現(xiàn)了風險點發(fā)現(xiàn)、防范措施制定、整改措施下達等風險控制的目的。
其五，全面預算管理要求企業(yè)必須建立監(jiān)控評價體系，需要進行信息歸集和分析，需要開展業(yè)績評價和薪酬考核，需要對管理過程審計監(jiān)督。只有形成不同面、多方位的協(xié)同管控機制，才能將預算評價做到合理、可行，實現(xiàn)獎懲分明，確保經(jīng)營風險可知、可控、可承受。
參考文獻：
第2篇
【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 全面財務(wù)管理 風險控制
2012年，受到國內(nèi)外經(jīng)濟增速趨緩影響，紡織行業(yè)增速放慢；2013年，雖然紡織行業(yè)具有較大的內(nèi)需市場，但由于原材料價格上升，貿(mào)易壁壘等方面影響，我國紡織企業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業(yè)財務(wù)管理及風險控制能力，將對紡織企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
一、全面財務(wù)管理的涵義
全面財務(wù)管理是指由企業(yè)總經(jīng)理發(fā)起，以企業(yè)財務(wù)管理為核心紐帶，創(chuàng)造積極良好的財務(wù)環(huán)境，給企業(yè)各部門、員工系統(tǒng)的普及財務(wù)稅收知識，注重溝通合作，強化事前、事中及事后管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程進行二合一式的梳理，實行精細化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。
二、紡織企業(yè)全面財務(wù)管理與風險控制出現(xiàn)的主要問題
（一）財務(wù)風險意識缺乏
一般來說，企業(yè)有財務(wù)活動就存在財務(wù)風險。但目前，我國企業(yè)財務(wù)風險意識還比較淡泊，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)當中。而我國紡織企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，財務(wù)風險意識缺乏的現(xiàn)象較為普遍，這些紡織企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當紡織行業(yè)形勢發(fā)生變化或是金融形勢發(fā)生變化的時候，紡織企業(yè)很容易出現(xiàn)資金量斷裂的現(xiàn)象，財務(wù)風險隨之而生，紡織企業(yè)競爭激烈，缺乏財務(wù)風險意識，沒有對應(yīng)的風險處理方法，造成風險承受能力較低，這樣的紡織企業(yè)很容易被市場淘汰。
（二）內(nèi)部控制制度不完善
我國紡織企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營的比較多，家庭式經(jīng)營管理方式有比較明顯的缺陷，企業(yè)控制權(quán)掌握在個別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財務(wù)部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業(yè)大部分是缺乏財務(wù)知識與管理知識的，又不聘請專業(yè)人士進行財務(wù)管理，這樣就造成了部分紡織企業(yè)財務(wù)制度不健全，會計賬目錯漏、不健全，財務(wù)數(shù)據(jù)不真實。有些企業(yè)看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴重，資金管理困難，由此可見，紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，不能很好的約束企業(yè)財務(wù)行為，增加財務(wù)風險。
（三）現(xiàn)金流量管理得不到應(yīng)有的重視
現(xiàn)金流量管理對企業(yè)是非常重要的，大部分的紡織企業(yè)沒有認識到現(xiàn)金流量管理的重要性，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，沒有科學有效的現(xiàn)金預算管理辦法。這使企業(yè)固定資產(chǎn)擴張現(xiàn)象嚴重，而用于設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金比較少，企業(yè)競爭力得不到提高，這使得企業(yè)在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現(xiàn)產(chǎn)能不足，現(xiàn)金流量減少，容易出現(xiàn)財務(wù)危機。
三、紡織企業(yè)加強全面財務(wù)管理與風險控制的策略
（一）增強企業(yè)風險管理意識
紡織企業(yè)競爭激烈，具備必要的風險管理意識是非常重要的。樹立正確的財務(wù)風險管理觀念，建立科學完善的風險管理機制，首先就需要對紡織企業(yè)財務(wù)風險有正確的認識，可以對財務(wù)風險做出評價，當企業(yè)資金短缺，市場形勢發(fā)生變化的時候，分析企業(yè)所處狀況，科學合理的吸收社會分散資金，降低企業(yè)財務(wù)風險。紡織企業(yè)應(yīng)該增強風險管理意識，時刻注重風險防范及風險控制。
（二）建立完善內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理與風險控制是非常重要的，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系，并真正落實，如建立健全組織架構(gòu)，明晰職責權(quán)限，建立完善存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，強化財務(wù)監(jiān)督控制。重大事項由專業(yè)部門參與會商聯(lián)簽。多多加強事前及事中管理，防患于未然。提高會計信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)、保證資本市場的有效運行，通過企業(yè)內(nèi)控機制，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)資金的盈利能力和管理效率，從而促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理
紡織企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，實行財務(wù)預算化管理，不盲目進行實物資產(chǎn)擴張，應(yīng)該有計劃的安排企業(yè)資源，規(guī)劃性發(fā)展，同時加強設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金投入。為了更好的應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，建立有效的考核機制，對企業(yè)預算進行結(jié)果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業(yè)各項現(xiàn)金活動都是企業(yè)考核、監(jiān)督范圍之內(nèi)，控制企業(yè)財務(wù)風險。同時還需要對企業(yè)未來財務(wù)情況進行合理的預期，以便盡早的做出有效決策，避免財務(wù)風險的出現(xiàn)，降低財務(wù)危機的可能性。
（四）建立財務(wù)風險預警機制
為了增強紡織企業(yè)全面財務(wù)管理與風險控制，應(yīng)該建立財務(wù)風險預警機制。對企業(yè)財務(wù)進行實時監(jiān)控，可以降低財務(wù)風險，對財務(wù)風險進行有效控制，促進紡織企業(yè)財務(wù)管理。為此，紡織企業(yè)財務(wù)風險預警機制應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個財務(wù)活動中，將企業(yè)財務(wù)活動處于財務(wù)風險預警機制之下，對于可能會給企業(yè)帶來財務(wù)危機的風險發(fā)出警報，提醒企業(yè)做好充分、全面的準備，預防財務(wù)風險的出現(xiàn)，并找出出現(xiàn)財務(wù)變化的原因，采取有效措施將風險的可能性扼殺，控制財務(wù)風險的蔓延。
四、總結(jié)
在日益競爭的市場經(jīng)濟中，企業(yè)危機隨處可見，紡織企業(yè)必須加強財務(wù)管理及風險控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。紡織企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)風險管理意識，加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財務(wù)風險預警機制，將紡織企業(yè)財務(wù)活動進行有效管理，控制風險，從而促進紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]曲云海.淺議絲紡行業(yè)的財務(wù)管理[J].會計之友（下旬刊）， 2009，（02）.
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[3]劉纓.淺議紡織企業(yè)存貨成本核算的問題和對策[J].新會計，2010，（04）.
第3篇
一、企業(yè)預算在企業(yè)管理中的重要作用
全面預算是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等，運用系統(tǒng)的方法制定經(jīng)濟發(fā)展計劃。（一）有利于增強企業(yè)競爭力。企業(yè)內(nèi)部實行全面預算管理，根據(jù)市場變化來調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展計劃，嚴格按照預算目標進行發(fā)展，這樣不僅能夠保證內(nèi)部資金的正常運作，同時有利于減少經(jīng)濟風險，管理者可以很好的應(yīng)對決策變化，進一步增強企業(yè)競爭力。目前，諸多的企業(yè)內(nèi)部開始實行全面預算管理，通過建立這一體系來提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。（二）它是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理過程中的重要工具。實行全面預算管理體系，必須以市場調(diào)查研究來科學的預測作為前提，以銷售預算作為起點，逐步擴大到成產(chǎn)、成本等經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，以盈利為最終目的。全面預算管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟正常運作的保障。
二、全面預算管理與財務(wù)風險控制中存在的問題
下邊具體分析了企業(yè)在全面預算管理和財務(wù)風險控制中存在的一系列問題。
（一）管理者缺乏正確的思想認識。大部分的企業(yè)管理者對于全面預算管理缺乏正確的思想認識，甚至有些管理者不重視全面預算管理，認為沒有太大的作用，只是片面重視企業(yè)經(jīng)濟效益。管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)內(nèi)部決策制度的建立健全和經(jīng)濟效益的提高起著重要的作用。
但是，多數(shù)企業(yè)的管理者由于片面重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，只是對經(jīng)濟決策實行預算管理，對于全面預算管理缺乏正確的思想認識，認為全面預算沒有太大的作用，甚至將全面預算等同于部分預算。同時，管理者對市場環(huán)境分析不夠透徹，對面臨的風險認識不充分，過于追求短期利益，隨意加大投資，無形中加大了企業(yè)的財務(wù)風險，不能全面保證資金鏈條的正常運作。
（二）全面預算管理比較松弛。由于管理者的不重視，內(nèi)部沒有制定完善的預算管理制度，沒有設(shè)置相應(yīng)的預算管理部門，預算的編制、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)流于形式。大部分的企業(yè)，預算的管理工作歸屬于財務(wù)部門，工作人員只是針對某一經(jīng)濟決策進行預算編制，經(jīng)濟效益是他們的根本目的。企業(yè)只是針對效益實行預算管理，以此能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于缺乏有效的預算制度，使得工作人員在執(zhí)行時缺乏一定的約束性，也沒用相應(yīng)的預算監(jiān)督部門進行監(jiān)督，這就使得預算管理工作比較松弛，存在許多漏洞，許多的責任不能落實到具體部門或者個人，嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展，加大了經(jīng)濟風險。
（三）財務(wù)風險控制體系不完善。財務(wù)風險是企業(yè)必須面對和應(yīng)付的，但是大部分的企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的財務(wù)風險控制系統(tǒng)，甚至有些企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)管理部門。出現(xiàn)財務(wù)風險，相關(guān)的管理者和財務(wù)部門人員只是進行商議，臨時制定一套應(yīng)急方案，這使得財務(wù)風險管理不規(guī)范，不利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和發(fā)展。財務(wù)部門既要管理財務(wù)，全面預算管理工作、財務(wù)風險控制等都推到財務(wù)部門，加大了財務(wù)部門的工作壓力，很大程度上降低了其管理的效率。由于缺乏相應(yīng)的管理部門，使得財務(wù)風險的管理控制工作實施起來比較困難，影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展。
（四）缺乏有效的考核機制，工作人員綜合素質(zhì)比較低。由于企業(yè)內(nèi)部并沒有實行有效的預算考核機制，使得工作人員對于全面預算工作同樣不重視。許多企業(yè)，缺乏一套有效的部門、個人預算考核機制，不能有效的激勵各部門、各位員工的工作熱情，不能最大效率的執(zhí)行預算方案，使得企業(yè)內(nèi)部預算管理工作滯后，阻礙了企業(yè)發(fā)展。同時，由于企業(yè)只追求短期利益最大化，為了減少成本開支，很少對工作人員進行定期的業(yè)務(wù)水平培訓，使得工作人員的整體綜合素質(zhì)比較低，面對突來的財務(wù)風險，不能及時的應(yīng)對和解決。這些極大程度地影響了內(nèi)部的預算管理和財務(wù)風險控制，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
三、提高全面預算管理，完善財務(wù)風險控制的措施
企業(yè)要想在激勵的市場競爭中有一席之地，就必須完善內(nèi)部的預算管理，加強財務(wù)風險控制，這樣才能減少企業(yè)經(jīng)濟風險，逐漸提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）管理者轉(zhuǎn)變觀念，提高對全面預算重要性的認識。管理者對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定起著重要的作用，因此，管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，充分認識到財務(wù)風險控制體系對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要性。管理者要重視對預算管理工作和財務(wù)風險控制工作，對于企業(yè)的工作人員進行一定的思想宣傳，引起各部門員工的重視。只有管理者和員工轉(zhuǎn)變觀念，才能保證管理工作的順利實施。
（二）完善全面預算管理工作，實行全面預算考核機制。企業(yè)內(nèi)部要完善全面預算管理工作，首先成立專門的預算部門或者小組，有專門的負責人，實行責任到人的機制，這是保證全面預算管理工作實行的前提條件。預算管理部門要根據(jù)財務(wù)部門的數(shù)據(jù)、市場行情的分析等制定相應(yīng)的預算目標、進行相應(yīng)的預算編制，合理規(guī)劃資金，保證資金鏈條的正常運作。
