戰略管理的特點范文

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第1篇

【關鍵詞】傳統管理會計 戰略管理會計 現代企業 運營

隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。

一、傳統管理會計局限性日益凸顯

（一）傳統管理會計已無法適應企業發展戰略的需要

隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業破產、兼并、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等許多新問題出現，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。

（二）傳統管理會計觀念落后，缺少對高新技術發展的適應性

自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發展改進了企業的生產工藝，引發了制造技術革命，同時也引發了諸多問題。

（三）傳統管理會計對外部環境的戰略觀念重視不足

外部環境是企業生存的基礎，既為企業提供了生存與發展的機會，又可能對企業的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業優勝劣汰是客觀規律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業所處的相對競爭地位，提供便于企業競爭戰略的會計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業所處的競爭地位。

二、企業實行戰略管理的要求催生了戰略管理會計

隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業管理的特征逐漸發生改變，企業界特別是跨國公司對企業的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的管理，這種管理模式即是企業戰略管理。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境―――企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境―――包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環境變化的信息。由于傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰略管理會計身上。由此，戰略管理會計應運而生。

三、戰略管理會計的新時代特征

（一）戰略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息

戰略管理會計提出了超越傳統管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計站在戰略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立于不敗之地。

（二）戰略管理會計提供了更全面的會計資料

戰略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計資料。傳統的管理會計只強調服務于企業的內部職能，對企業的外部環境有所忽略。因而提供的信息同企業的戰略決策失去相關性。戰略管理會計克服了傳統管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰略管理會計改進了企業績效考評的尺度

傳統管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的主要來源。這就要求把戰略思想貫穿于整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。

四、戰略管理會計在現代企業中的應用

（一）制定戰略目標

戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，運用戰略管理會計進行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。

（二）實施戰略成本管理

成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。

（三）開發人力資本，加強對無形資產的管理

人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。

參考文獻：

[1]鄭玲戰.戰略管理會計初探[J].株洲工學院學報，2002.

第2篇

戰略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。作為為企業戰略服務的戰略管理會計，它之所以產生并得到相應發展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發展而導致的企業管理(尤其是戰略管理)理論和實踐不斷豐富和發展的產物，也是原有管理會計自身的基本理論和基本方法不斷豐富和發展的產物。

一、戰略管理會計的產生背景

（一）戰略管理的發展需要戰略管理會計的支持

隨著企業內外環境的變化和戰略管理的迅速發展，傳統管理會計已不能滿足戰略管理的需要，必須進行革新，向戰略管理會計過渡。傳統管理會計不能適應戰略管理發展的需要主要表現在:

1.所提供的成本信息同建立在當代高新科學技術基礎上的新的制造環境不相適應，因而已在很大程度上失去真實性。近年來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。以計算機輔助制造技術和計算機一體化制造系統為代表的高科技制造環境和適時生產系統(Justin T ime,JI T)成為世界制造業發展的新潮流，深刻動搖了管理會計的傳統方法。

(1)成本計算方法亟需改進。在新的制造環境下，資金、技術密集化程度日益提高，活勞動在投入資本中所占的比重大幅度下降，這兩方面綜合作用導致企業成本結構發生很大變化:直接人工成本在產品成本中的比重日益下降，而各項間接費用則大幅度提高。成本結構變化了，而傳統的成本計算方法仍采用工時等傳統的間接費用分配方法，嚴重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造環境中，人工作業量己不再是企業整體生產經營作業量的主體，間接費用的發生多少與企業產品的生產量并無直接聯系，而是受產品生產多樣化、生產管理復雜化的直接影響。如果仍以日益減少的直接人工工時為基礎來分配間接費用，其結果必然是高產量產品的成本被多計，低產量產品的成本被少計，從而使成本信息失真。因此，尋找真正的成本動因，改革間接費用的分配基礎勢在必行。

(2)預算編制需要重新審視。傳統管理會計下，全面預算以歷史數據為基礎，這些歷史數據發生當時企業所處的環境與現在或未來企業所處的環境往往差異較大，隨著預測年限的延長，預測值的有效性逐漸減弱，因此，傳統管理會計中編制的只能是短期靜態預算。而短期靜態預算往往會使經營者為了年終考核而追求企業短期效益，放棄某些有利于企業長期發展的機會，背離企業價值最大化的最終目標，削弱企業未來的發展能力。

(3)業績報告系統需要加快更新。傳統的業績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環境下，企業的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發現之時或當天就能取得相關的信息。此外，傳統的業績報告中缺乏與企業戰略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。

2.傳統管理會計強調服務于企業的內部管理職能，對企業的外部環境則有所忽視，因而使其所提供的信息同企業的戰略決策失去相關性。成功的企業管理戰略就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業針對競爭進行戰略調整的財務和非財務信息。但傳統的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有率的變化中可以看出企業競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有率等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義。但是，傳統的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

3.傳統管理會計重點考慮的是成本問題，已經不能適應市場競爭的需要。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢除了成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統管理會計系統沒有能夠提供，這就會使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。

（二）信息技術的進步為戰略管理會計的發展提供平臺

一方面，信息技術的發展促進著企業實行戰略管理會計。從技術發展看，信息技術的更新、傳播速度己大大加快:新技術從研發到走向市場的周期大大縮短，快捷、多樣化的傳播渠道使新技術的普及周期大大縮短，又進一步促進了更新技術的產生和發展。相應地，從企業的發展看，新技術所能擁有的超額回報期縮短了，企業只有不斷創新，才能保持競爭力。而創新方向的決策，要基于對客戶需求和競爭對手的戰略分析，這就要求管理會計系統提供更為及時的信息。因此，戰略管理會計在企業中的運用勢在必行。另一方面 ，信息技術的進步為戰略管理會計的發展提供了技術支持。隨著信息技術的普及，在實務中企業對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網絡)的管理和運用的不斷加強。信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強，傳統的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統過于昂貴”的觀點將會改變，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統，將普遍為各種規模的企業所接受。這種變化為戰略管理會計的發展提供了一定的有利條件。

二、戰略管理會計的特點

1981年，英國學者最早將管理會計與戰略管理聯系起來，提出“戰略管理會計”。將“戰略管理會計”定義為: “對企業及其競爭對手的管理會計數據進行搜集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計”。強調管理會計與企業戰略結合的重要性，特別是企業相對競爭者的成本競爭地位。人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統一的共識。英國特許管理會計師協會(The Chartered Institute of Management Accountants，簡稱CIMA)的正式術語將戰略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內部產生的信息，還重視非財務信息和與外部相關的信息”。雖然對戰略管理會計的概念定義目前還沒有統一的定論，但是各種理解、定義中都包含了戰略管理會計的一些基本要素和特征，如:立足于戰略的角度，不僅重視內部而且重視外部，不僅重視財務信息而且重視外部相關信息等。基于這些基本點，我們可以將戰略管理會計定義為:戰略管理會計是一種迎合戰略管理需要的決策支持系統，它從戰略的高度，收集并加工與企業相關的各方面的經濟信息，幫助企業管理層對內進行戰略審視，對外做出戰略決策，最大限度地協調企業現實與經濟環境之間的關系，以使企業保持并不斷創新長期競爭優勢。

戰略管理會計具有以下四個明顯的特點:

（一）關注外部環境

戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業的外部環境中去。它不再滿足于企業內部的零敲碎打式的管理方式，而是密切關注整個市場和競爭對手的動向，通過與對手的比較來發現問題，并適當調整和改變自己的戰略戰術。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場份額等。在應用其他管理會計方法時(如量本利分析)，也強調應結合競爭對手進行。

（二）關注長期性

戰略管理會計超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久競爭優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。因此，作為構成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點。戰略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切注視其變化情況，不僅要注意本企業的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。

（三）關注全局的整合

戰略管理會計既重視主要活動，也重視輔助活動;既重視生產制造，也重視其他價值鏈的活動，如人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動;同時，它既著眼于現有的活動，即經營范圍內的活動，還放眼于各種可能的活動，如擴大經營范圍的前景分析等。因此，戰略管理會計的視野更加開闊，善于從全局的整合效應出發，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業的價值。

第3篇

關鍵詞：戰略管理會計 特征 方法

戰略管理會計（Strategic？Management？Accounting以下簡稱SMA）是近年來發展的一種企業戰略管理與管理會計相結合的管理信息系統，它以企業價值最大化為目標，運用多種靈活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有關企業戰略管理相關的各種信息，借此來幫助企業管理層確立戰略目標，進行戰略制定、戰略實施和戰略評價，以保持和發展企業持久的竟爭優勢。本文簡述了戰略管理會計特點和主要方法。

一、SMA的含義和目標

1、戰略管理會計的基本含義

對SMA概念的界定，國內外學者的認識尚不統一，然而都確認戰略管理會計是指會計人員運用專門方法，為企業提供自身和外部市場及竟爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定，實施戰略計劃以取得竟爭優勢的一種外向型和具有長遠意義的會計信息管理系統。

2、戰略管理會計的目標

企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括：確定戰略目標；編制戰略規劃；實施戰略規劃；評價戰略管理業績。

二、SMA的特征

1、戰略管理會計注重長遠目標，可持續的發展戰略

戰略管理會計放眼長期經濟利益，著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。戰略管理會計以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，注重企業持久競爭優勢的取得和維持。

2、注重整體性和全局利益

從戰略的角度來看，必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體最佳才是最優的管理對策。SMA必須從整體和全局利益上去分析和評價企業的戰略管理活動。

3、外向型的信息系統

SMA拓展了會計對象的視野范圍，更多地關注企業所處的整個行業市場和宏觀經濟狀況等外部環境，是一種外向型的信息系統。SMA通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位，關注影響企業的外部環境的變化，從而幫助企業管理者制定長期發展戰略。

4、體現了動態性、應變性以及方法的靈活性

SMA系統中的各個策略必須根據企業外部和內部條件的變化不斷地進行分析、比較和選擇，及時進行相應的調整。為了適應這種需要，戰略管理會計采用較為靈活的方法體系，并通過采用先進的信息系統及早作決策、采取行動，從而防范潛在的威脅，以保持企業戰略決策與環境相適應。

5、SMA提供更多的非財務信息

SMA既提供與戰略有關的財務業提供非財務息：戰略財務信息和經營業績信息；戰略財務與經營業績信息的評價分析；前瞻性信息；背景信息；競爭對手信息等。

三、戰略管理會計方法

1、價值鏈分析

價值鏈分析法首先是將企業的生產經營設定為相互聯系的一系列作業的集合體并找出其間的關系，行成一個按照一定的邏輯關系的作業鏈，然后按每一個作業投入價值、消耗的資源以及所產出的價值構化為價值鏈。通過對價值鏈的分析和比較，得出相關的信息，指導企業進行經營的戰略管理。價值鏈分析通常包括企業內部價值鏈分析，行業價值鏈分析，竟爭者價值鏈分析。

2、平衡計分卡分析-綜合業績評價

平衡計分卡作為戰略管理會計的方法，就是根據企業的期望和戰略要求而精心設計的

績效指標體系、目標體系及措施方案體系。該體系具有平衡性（通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系設置績效指標、目標和措施）、因果性和戰略性。

3、市場定位分析

在企業市場定位分析中最著名的是波士頓BCG矩陣。該方法的關鍵作用在于給企業產品做出比較正確的市場分析，對產品進行定位，并通過這種方法估算出產品的利潤。

4、競爭優勢分析

企業的生存和發展與周圍環境，特別是市場竟爭息息相關。戰略管理會計特別重視競爭優勢分析。這包括：競爭對手的認定分析；競爭對手的目標分析；競爭對手的策略分析；競爭對手的優勢分析；以及競爭對手的經營狀況、財務狀況、技術經濟實力以及領導者和管理者的背景，還包含競爭對手的價值鏈分析等。

5、作業成本管理

作業成本管理是戰略成本管理的手段之一，它從作業管理和作業成本分析兩個層次進行。作業管理方法區分：增值作業和非增值作業；重要性作業； 作業間的聯系；同其它企業類似作業的對比和分析.，借以對戰略實施過程進行有效的控制，從而充分利用企業的有限資源，保證企業戰略目標的實現。

6、全面質量管理

質量是企業的生命，是企業經濟效益的根本保證。全面質量管理是為了能在最經濟的水平上，達到消費者完全滿意的條件下，進行市場研究、設計、生產和服務，使企業內各個部門在質量開發、保持和提高的活動行成一種卓有成效的體系。實施全面質量管理可以使企業力求以盡可能低的成本，確保企業戰略目標的執行和實現。

7、產品生命周期法

目前對“產品生命周期”的概念有狹義與廣義兩種認識。產品生命周期法簡單地說就是計算發生在產品生命周期內的全部成本的過程，它實質上是一種產品和產品成本規劃工具，主要在于對企業長品開發引進，成本管理有著重要的指導作用。

8、成本動因分析

戰略成本動因分析作是戰略管理會計的一種重要方法，它將戰略成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。執行性成本動因是決定企業成本水平的重要因素，戰略成本動因分析在戰略選擇實施階段發揮著重要的作用。

9、目標成本管理

目標成本管理是指基于競爭市場的產品價格，在保證目標利潤的基礎上確定目標成本值，并通過各種途徑達到目標成本的過程，其本質是一種聚焦于產品設計規格和生產技術控制的成本規劃工具，對企業未來利潤進行戰略性管理的技術。

參考文獻：

[1]周航.王玉翠主編，管理會計[M].科學出版社，2007

[2]邱玉蓮.竇煒主編，管理會計學[M].經濟管理出版社，2006