工程監(jiān)理的工作范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 ； 安全生產(chǎn)

Abstract: with the development of economy and the deepening of reform, China's project supervision will be development of two aspects: one is to consider the characteristics of our country, the majority of supervision enterprises to professional development and supervision; the two is to consider international standards, part of the Commissioner of business conditions to the entire process, comprehensive development project management. Both supplement each other, promote each other, drive our country supervision work to a new level and a high level of development.

Key words : project management; safety in production

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我國工程監(jiān)理概念是上個世紀(jì)80年代末從國外引入的，雖然工程監(jiān)理工作是我國建設(shè)行業(yè)與國際接軌的重要舉措，但目前為止我國的工程監(jiān)理工作還主要是施工階段的工程質(zhì)量控制和施工工期的控制為主。所以有些建設(shè)方對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不清楚、不重視。作為菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司的一名員工，目睹了菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司在短短的16年內(nèi)不僅高質(zhì)量地完成了大量工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也由一個不起眼的丙級監(jiān)理企業(yè)率先晉升為乙級監(jiān)理企業(yè)。我對監(jiān)理工作的現(xiàn)狀深有體會。

一、工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理工作簡單的說就是:“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)“。 “四控”是指工程進(jìn)度控制、.工程質(zhì)量控制;、工程投資控制和.工程工程監(jiān)理控制。 “兩管”是合同管理及信息管理,一協(xié)調(diào).是全面地組織甲,乙及三方的協(xié)調(diào)。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、繪制簡單的施工圖,在施工過程中,能夠合理修訂施工圖;

2、能夠根據(jù)工程圖紙做出準(zhǔn)確的材料預(yù)算;

3、能夠根據(jù)圖紙書寫制作工藝說明,分解用料詳圖;

4、對工程和生產(chǎn)提供技術(shù)支持和專業(yè)技術(shù)建議;

5、能夠知道生產(chǎn)和工程安裝。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、由于各種原因,目前施工企業(yè)在工程監(jiān)理方面的投入不足,主觀上對工程監(jiān)理不重視,存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度,工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險。

2、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識不清楚,有的盲目樂觀對安全監(jiān)理工作不重視,有的十分重視但不知道如何保護(hù)自己。

3、委托監(jiān)理合同增加安全監(jiān)理工作,但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)考慮成本因素,在項目監(jiān)理部沒有配備安全專業(yè)工程師。

4、包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時跟上,對工地現(xiàn)場存在的危險因素識別能力較差。

5、我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求,安全監(jiān)理是2003年才提出來的,相對來說算是新生事物,監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中,很多是處在探索階段,可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。

6、安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學(xué),在監(jiān)理資質(zhì)申報審查中也無安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求,很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。

對于以上這些問題,這就要求監(jiān)理單位應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理工作方針;應(yīng)將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險管理之中;在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)編寫安全監(jiān)理的詳細(xì)內(nèi)容;加強監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn),提高安全隱患識別能力,必要時項目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師;在處理安全問題時監(jiān)理單位應(yīng)注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責(zé)的證據(jù),學(xué)會自我保護(hù)。同時,也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級監(jiān)理資質(zhì)申報審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù);強制培訓(xùn)一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補充到監(jiān)理隊伍中,使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。

三、加強監(jiān)理工作的重要意義

加強工程監(jiān)理,防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策,是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件,是企業(yè)管理的一項基本原則,具有重要的意義。

1.工程監(jiān)理是我們黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅持的指導(dǎo)思想,是我國的一項重要政策,是社會主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容

在社會主義國家里,國家利益和人民利益是根本一致的。人民的需要,最重要的莫過于保障他們的生存和健康的需要了。保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全、健康,是關(guān)系到保護(hù)勞動人民切身利益的一個非常重要的方面。因此,當(dāng)我們談到發(fā)展生產(chǎn),改善人民生活的時候,決不能忘記改善勞動者的勞動條件。在我國,不顧勞動者的安全、健康,盲目追求產(chǎn)值利潤是決不允許的;為了個人發(fā)財致富去剝削他人,不顧勞動者死活,要受到法律制裁。所以,工程監(jiān)理,改善勞動條件,加強勞動保護(hù)寫進(jìn)了我國的憲法條文。

工程監(jiān)理還關(guān)系到社會主義安定和國家一系列其他重要政策的實施。工程監(jiān)理搞不好,傷亡事故和職業(yè)病頻繁發(fā)生,不僅使職工本人受到傷害,而且使其家庭蒙受不幸,給成千上萬的人民群眾造成心理上難以承受的負(fù)擔(dān)。對這些問題如果處理不當(dāng),就會激化社會矛盾,影響社會安定。隨著我國計劃生育政策的深入實施,獨生子女將成為我國今后一個時期的主要勞動力。這些人一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,至少要影響三個家庭、六個中老年人的生活,那時人們對傷亡和職業(yè)病的心理承受能力將十分薄弱,即使實行高額賠償撫恤政策,也很難消除人們的悲痛和憤慨。這些問題必然對計劃生育政策產(chǎn)生不良影響。因此說搞好工程監(jiān)理是社會主義文明建設(shè)的重要組成部分。

2.安全監(jiān)理是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件

發(fā)展社會主義經(jīng)濟,加速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化,首要條件是發(fā)展社會生產(chǎn)力。社會生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素兩方面構(gòu)成的。而在生產(chǎn)力中,人是最活躍的、決定性的因素,生產(chǎn)工具要由人去創(chuàng)造和使用,物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過人的勞動才能實現(xiàn)。因此,發(fā)揮人的作用,充分調(diào)動勞動者的積極性,對于發(fā)展經(jīng)濟是個十分重要的問題。我們發(fā)展生產(chǎn)力,最重要的就是保護(hù)勞動者,保護(hù)他們的安全健康,使之有健康的身體、充沛的精神從事社會主義建設(shè),另一方面體現(xiàn)黨和國家的親切關(guān)懷,激發(fā)他們的勞動熱情和生產(chǎn)積極性,從而促進(jìn)四個現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。反之,如果工程監(jiān)理搞得不好,不注意改善勞動條件,一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,不僅勞動者的安全健康要遭到危害,生產(chǎn)也會受到巨大損失,更重要的是勞動者的生產(chǎn)積極性受到挫傷。這樣,社會主義經(jīng)濟的發(fā)展就會受到阻礙。由此可見,要發(fā)展社會主義經(jīng)濟,必須做好工程監(jiān)理工作。

3.工程監(jiān)理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項基本原則

工程監(jiān)理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有重要的地位和作用。企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化,使生產(chǎn)過程順利、高效率地進(jìn)行,不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個基本目標(biāo)只有搞好工程監(jiān)理才能實現(xiàn)。

有的企業(yè)不重視工程監(jiān)理,盲目追求一時的產(chǎn)值和利潤;有的企業(yè)將改善勞動條件的錢挪作他用;有的企業(yè)用砍掉勞動保護(hù)項目的辦法來擴大生產(chǎn);有的企業(yè)不是從預(yù)防事故入手,要錢無錢,要物無物,出了事故,多少錢物都拿得出來。這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,完全違背了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本原則,是很危險的,終究要吃大虧。

一個企業(yè)要搞好生產(chǎn),取得好的經(jīng)濟效益,這是沒有疑問的。但是我們不能忘記,我國是社會主義的國家,企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。在生產(chǎn)中不重視工程監(jiān)理,不注意勞動者的安全健康,發(fā)生事故造成傷亡或職業(yè)病,以犧牲一些人的生命或損害他們的身體健康去換取產(chǎn)品,就失去了搞生產(chǎn)的目的和意義。所以,搞好工程監(jiān)理與國家利益和人民的利益是一致的。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理是從國外引進(jìn)的一種工程項目管理模式，作為一個專業(yè)性較強的新興行業(yè)，社會上還有很大一部分人對工程實行監(jiān)理的重要性認(rèn)識不夠，雖然他們認(rèn)為請監(jiān)理僅僅就是要監(jiān)理手續(xù)，以便將來工程辦理房產(chǎn)手續(xù)，這種觀念使監(jiān)理工作處于被動、尷尬的局面。

第2篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；行業(yè)分析；對策和建議

1 引言

工程監(jiān)理是指具有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，以國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、文件以及工程建設(shè)監(jiān)理合同等為依據(jù)，對工程承建單位的建設(shè)過程實施監(jiān)控的一種有償技術(shù)服務(wù)活動。近年來，隨著我國工程監(jiān)理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理發(fā)揮著越來越大的作用。截至目前為止，我國的工程建設(shè)監(jiān)理理論和監(jiān)理制度體系已經(jīng)基本確立，監(jiān)理企業(yè)超過6000家， 監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員超過48萬，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。

2 我國工程監(jiān)理工作存在的問題

2.1 監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任不對等

我國《建筑法》、《建筑管理條例》及有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定實施細(xì)則中明確規(guī)定了監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任，并且在監(jiān)理合同條款中將其具體化了。但由于目前我國的監(jiān)理行業(yè)還未形成完善的管理體系，國家關(guān)于監(jiān)理的法律法規(guī)對監(jiān)理工程師的責(zé)任認(rèn)定、職責(zé)范圍等方面的規(guī)定并不太一致，導(dǎo)致監(jiān)理工程師的責(zé)任無限擴大，而國家又沒有出臺配套的法律法規(guī)賦予其監(jiān)理的權(quán)力和利益保障體系，監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任并不對等。

在現(xiàn)實中，業(yè)主的行為缺乏規(guī)范性，常常不按合同的規(guī)定干預(yù)現(xiàn)場管理，監(jiān)理工程師難以落實其監(jiān)理權(quán)力，監(jiān)理工作的開展受到限制。其次是監(jiān)理工程師缺乏計量和支付權(quán)。在監(jiān)理工程師不知情的情況下，業(yè)主常常直接支付工程進(jìn)度款或在工程進(jìn)度中間支付一些款項，這導(dǎo)致監(jiān)理工程師難以對工程投資進(jìn)行有效地控制，容易引發(fā)現(xiàn)場指令混亂，影響監(jiān)理工程師指令的有效性和監(jiān)理工作的效果。

2.2 監(jiān)理市場無序競爭

監(jiān)理行業(yè)競爭無序，監(jiān)理市場行為混亂，監(jiān)理收取費用過低導(dǎo)致一些弊端的出現(xiàn)。監(jiān)理單位是為建設(shè)單位提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的有償服務(wù)企業(yè)，應(yīng)該按照企業(yè)模式來運作。然而市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營行為十分不規(guī)范，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)理企業(yè)通過資質(zhì)、掛靠等違規(guī)方式承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)成為普遍現(xiàn)象；二是監(jiān)理企業(yè)為達(dá)到目的大都采用不正當(dāng)競爭行為。如某些小型監(jiān)理企業(yè)為應(yīng)對激烈的市場競爭盲目壓價，監(jiān)理服務(wù)收費率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，某些項目的收費甚至達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的二分之一，這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)能力和平均工資水平低下，監(jiān)理企業(yè)難以吸引、留住高素質(zhì)的監(jiān)理專業(yè)人員，從而制約了監(jiān)理企業(yè)向知識密集型企業(yè)發(fā)展，影響監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 監(jiān)理工作只局限于施工階段

一般而言，一個工程建設(shè)項目的完成主要包括工程投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段(含維修階段)等環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作的實施理應(yīng)貫穿這些環(huán)節(jié)的始終。但目前我國的監(jiān)理工作僅局限于工程建設(shè)的施工階段，其他環(huán)節(jié)并沒有參與。由于監(jiān)理工程師是在工程實施階段才接受委托的，除了對建設(shè)工程的具體情況不熟悉之外，也難以實現(xiàn)工程施工過程中的投資控制。監(jiān)理人員在提供監(jiān)理服務(wù)時常常會遇到這樣的現(xiàn)象：為趕工期，工程設(shè)計單位通常會不等樁的測試結(jié)果出來直接將制樁定單交給供貨單位，并及時投入生產(chǎn)。一旦出現(xiàn)試樁或者測試結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，工程設(shè)計單位也已經(jīng)來不及更改，此時需要重新請設(shè)計人員核定補樁或者將長樁截去，嚴(yán)重浪費人力和物力。若監(jiān)理工程師能提前介入，一定程度上是可以避免這種社會財富的浪費的。

2.4 監(jiān)理隊伍的數(shù)量和質(zhì)量有待提高

工程監(jiān)理人員是為建設(shè)單位提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的重要提供者，理應(yīng)具備全面的專業(yè)技能和必要的職業(yè)道德。但目前我國的監(jiān)理人才隊伍缺乏兼?zhèn)湓鷮崒I(yè)知識、管理經(jīng)驗和精神充沛的中青年監(jiān)理專業(yè)人才，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，我國的監(jiān)理主要來源于設(shè)計單位、施工單位退休的工程師和技工以及大、中專院校的畢業(yè)生，監(jiān)理人員的總量嚴(yán)重不足。其次目前監(jiān)理人員的基本業(yè)務(wù)水平還難以達(dá)到國家的有關(guān)要求，監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平仍待提高。這是因為雖然多數(shù)監(jiān)理人員參加過崗前培訓(xùn)，但缺少崗后的再培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，不利于其提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。此外，還有很少數(shù)的監(jiān)理人員缺乏良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的整體形象。

3 加強和完善工程監(jiān)理工作的建議

3.1 協(xié)調(diào)好監(jiān)理的權(quán)、責(zé)關(guān)系

首先是要加強法制觀念，提高法律意識。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提高競爭意識，強化監(jiān)理合同的嚴(yán)肅性，同時還要提高監(jiān)理工作人員的法律意識。其次，相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)改變以往監(jiān)理只以控制質(zhì)量為主要內(nèi)容的認(rèn)識，加強投資、設(shè)計和工期方面的控制，認(rèn)真處理和協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。再次，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強信息管理, 以便更好地與國際監(jiān)理行業(yè)接軌。

3.2 規(guī)范業(yè)主和施工單位的行為

要規(guī)范業(yè)主的行為，可以從兩個方面入手：一是制定相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范項目法人在工程建設(shè)項目中的行為準(zhǔn)則，同時要建立決策失誤的追究制度，以此杜絕項目法人滋長腐敗的違規(guī)行為。二是提高業(yè)主的職業(yè)素質(zhì)，加大項目相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度。

對施工單位的行為進(jìn)行規(guī)范，改變某些施工單位將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員的陋習(xí)，建設(shè)的行政主管部門應(yīng)加強對施工企業(yè)的資質(zhì)審核，推動其股份制改革的步伐，從真正的意義上提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)；同時要賦予監(jiān)理人員更大的權(quán)利，確立其監(jiān)理的權(quán)威地位。

3.3 拓寬監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)范圍

我國目前的監(jiān)理工作大多數(shù)仍然停留在對工程建設(shè)的施工階段進(jìn)行監(jiān)理， 缺乏對工程投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段(含維修階段)等階段進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率受到影響。如由于缺乏設(shè)計階段的監(jiān)理，設(shè)計在使用功能和圖紙完整性上不夠完善，致使項目施工階段常常需要更改設(shè)計，影響和延誤工期。

在監(jiān)理內(nèi)容方面，監(jiān)理合同主要對投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。然而實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員只能做到控制質(zhì)量，對投資和進(jìn)度方面的控制主要受業(yè)主和承包商的影響。因此，監(jiān)理企業(yè)要改變過去指對項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理的狀況，發(fā)展建設(shè)工程前期的業(yè)務(wù)咨詢和工程設(shè)計階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，通過積極幫助業(yè)主出謀劃策，不斷拓寬監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)范圍，提高監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過逐步擴展監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)逐步形成對項目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理的能力。

3.4 建立高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人才隊伍

高素質(zhì)、穩(wěn)定的專業(yè)監(jiān)理人才隊伍主要涵括兩個方面：一是指監(jiān)理人員自身必須有過硬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是指監(jiān)理人員還必須具備良好的、必須的職業(yè)道德。

工程監(jiān)理過程中主要實行項目總監(jiān)的負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師是受業(yè)主委托對建設(shè)項目進(jìn)行項目管理的承擔(dān)者，其代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)施工現(xiàn)場的文件，與業(yè)主和其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師工作表現(xiàn)的好壞直接影響監(jiān)理企業(yè)的信譽和形象。因此，總監(jiān)理工程師必須同時具備專業(yè)技能、專業(yè)知識、管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。其次，監(jiān)理企業(yè)要重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，必須經(jīng)常性地組織監(jiān)理人員進(jìn)行以先進(jìn)監(jiān)理知識、項目管理知識和職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，從而提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，增加監(jiān)理企業(yè)的競爭能力。

4 結(jié)語

綜上所述，目前的監(jiān)理工作還存在不少的問題。我們應(yīng)該在認(rèn)真研究工程監(jiān)理工作面臨的新問題、新任務(wù)和新形勢基礎(chǔ)上，合理地制定監(jiān)理工作的發(fā)展思路，從而推動工程監(jiān)理行業(yè)地穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷士國.就建設(shè)工程監(jiān)理制度缺陷談重制度創(chuàng)新[J].城市道橋與防洪. 2010(02)

第3篇

【關(guān)鍵詞】工程；監(jiān)理；意義；有效措施

工程監(jiān)理工作的發(fā)展，在我國已經(jīng)有了三十多年的歷史，而隨著社會競爭的日益激烈，也為了能夠更好的提高建設(shè)工程的質(zhì)量、縮短建設(shè)工程的工期、降低對工程的投資，監(jiān)理工作也正在不斷的完善。由此可以看出，監(jiān)理工作在工程的建設(shè)過程中，起到了至關(guān)重要的作用，既關(guān)系到建設(shè)企業(yè)、單位的利益，更關(guān)系到社會、國家的發(fā)展。正是因為這樣，我國相關(guān)部門必須及時的認(rèn)識到在建設(shè)施工過程中實施監(jiān)理工作的意義，并且客觀的認(rèn)識到自身監(jiān)理工作所存在的問題，這樣才能夠根據(jù)問題的所在，探索出具有針對性、有效性以及可行性的有效解決措施，最終提高監(jiān)理工作的質(zhì)量、效果，推動工程建設(shè)的順利開展，促進(jìn)社會、國家的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程施工過程中實施監(jiān)理的意義

工程的施工過程具有復(fù)雜性、多變性以及動態(tài)性，而在工程建設(shè)的過程中實施監(jiān)理工作，則能夠最大限度的保證工程的正常施工，比如說安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理等等，具體主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，監(jiān)理工程的施工質(zhì)量，例如加強對材料質(zhì)量的監(jiān)理、加強對施工工序的監(jiān)理等等，而其過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則能夠及時的整改、補救，保證施工的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)；第二，監(jiān)理工程的施工安全，安全事故一旦發(fā)生，不僅僅會影響到建設(shè)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到施工人員的生命安全，影響到工程的順利開展，嚴(yán)重的甚至對社會、國家造成負(fù)面的影響，而積極的強化安全監(jiān)理工作，則能夠最大限度的降低安全事故風(fēng)險，推動工程施工的順利開展；第三，監(jiān)理工程的施工進(jìn)度，確保工程能夠在預(yù)期的工期之內(nèi)完成，從而保障施工企業(yè)、單位的利益，提高建設(shè)企業(yè)、單位的信譽、形象；第四，監(jiān)理工程的其他環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)理，能夠從側(cè)面推動工程施工的有序發(fā)展，從而提高管理水平，而這些都對建設(shè)企業(yè)、單位的可持續(xù)發(fā)展起到了非常重要的作用。

2 工程監(jiān)理普遍存在的問題

2.1 沒有正確的認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性

正確的認(rèn)識，是保證工作順利開展的關(guān)鍵因素，而就我國目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍然普遍的存在著對監(jiān)理工作的不正確認(rèn)識現(xiàn)象，具體主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，監(jiān)理工作過于籠統(tǒng)，沒有嚴(yán)格的落實到個人身上，從而難以獲得具有深度、廣度的蔓延；第二，監(jiān)理人員責(zé)任心有待加強，沒有及時的認(rèn)識到自身工作的重要性，從而造成監(jiān)理工作流于形式的現(xiàn)象。

2.2 監(jiān)理工作難以正常的履行合同

在一些小的工程建設(shè)項目中，不能按照工程建設(shè)規(guī)范要求實施施工，邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象仍然存在，有的甚至連施工圖都沒有就施工，給監(jiān)理工作帶來很大的困難。還有業(yè)主、設(shè)計、施工同為一家的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了《建筑法》的規(guī)定，造成工程建設(shè)職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理混亂的局面，使得監(jiān)理形同虛設(shè)，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理合同不能得到認(rèn)真履行。

2.2 承包商與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合不夠

承包商是建設(shè)工程的直接生產(chǎn)者，它的工程施工管理水平直接影響著工程的質(zhì)量和效益，也是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的主要對象之一。有些施工單位把監(jiān)理看成施工員、質(zhì)檢員，在質(zhì)量檢查方面完全依賴于監(jiān)理人員，沒有遵循施工規(guī)范。如某些部位施工完成后未進(jìn)行自查、自檢，就通知監(jiān)理人員到場驗收，而自身的質(zhì)量體系未能有效地運行，從而造成監(jiān)理權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象。

3 加強工程監(jiān)理工作的有效措施

3.1 提高監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識

正如上述所說，良好的、正確的認(rèn)識是保證后續(xù)活動順利開展的必要先決條件，由此可以看出，要想加強工程的監(jiān)理工作，就必須及時的從源頭上提高全體工作人員對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，只有在思想上形成正確的模式，才能夠最大限度的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，從而推動工程的順利開展、完成。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，拓寬監(jiān)理工作概念的宣傳，使每一個工作人員都能夠普及監(jiān)理概念，從而形成個體思維中的監(jiān)理意識，并主動的、積極的投入工作、配合工作；第二，拓寬監(jiān)理工作的范圍，以確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都能夠科學(xué)的、合理的以及有序的開展，從而最大限度的杜絕混亂、無序的局面發(fā)生；第三，在主觀的看到監(jiān)理效果之后，還必須及時的客觀分析與監(jiān)理工作之間的關(guān)系，比如說主動配合監(jiān)理工作等等，以強化監(jiān)理工作的質(zhì)量，推動工程的順利實施。

3.2 加強對監(jiān)理隊伍的建設(shè)

監(jiān)理工作是由專業(yè)的監(jiān)理人員所執(zhí)行的，換言之，監(jiān)理人員自身的能力高低、素質(zhì)高低則會反作用于監(jiān)理工作的質(zhì)量、效果，由此可以看出，要想提高工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，就必須從源頭上加強對監(jiān)理隊伍的建設(shè)，這樣才能夠滿足具體工程監(jiān)理的發(fā)展需求，也才能夠以個人的力量推動整體工作的發(fā)展。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，根據(jù)自身監(jiān)理隊伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，及時的引入相應(yīng)的、適合的高素質(zhì)、高能力監(jiān)理人才，以全面的提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)、能力；第二，積極的對已有監(jiān)理隊伍開展相關(guān)的培訓(xùn)以及教育，因為只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠收獲更多的知識、經(jīng)驗，從而也才能夠不斷的滿足社會發(fā)展的要求，推動工程監(jiān)理工作的開展，實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)。

3.3 加強工程監(jiān)理信息的管理

在開展工程監(jiān)理工作的過程中，存在著各種各樣的信息，而如果沒有對這些信息做好管理工作，則會直接的影響到后續(xù)監(jiān)理工作的開展，正是因為這樣，在實踐監(jiān)理的過程中，相關(guān)部門的工作人員還應(yīng)該及時的強化對監(jiān)理信息的管理，否則就會造成信息的漏缺、失真現(xiàn)象，從而影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量、效果。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，在開展監(jiān)理工作的過程中，要全面的、準(zhǔn)確的、及時的整理、處理、存儲、傳遞以及應(yīng)用所收集到的信息，并且形成一個以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)；第二，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方會議達(dá)成的意見形成書面文字并且及時的送交各方，以確保能夠通過這些信息及時的解決設(shè)計、施工中所存在的各種問題；第三，每個月的月底，都應(yīng)該以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每個月監(jiān)理工作的開展情況以及所取得的成效。

3.4 及時的開展監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理企業(yè)、單位應(yīng)該重視每個監(jiān)理項目的工作總結(jié)，應(yīng)該要求每一個項目監(jiān)理人員提交該項目監(jiān)理工作的總結(jié)，而各監(jiān)理人員則應(yīng)該認(rèn)真的進(jìn)行工程總結(jié)，并且重點做好監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議以及心得體會等等。要知道，監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，所以說必須重視對監(jiān)理工作的總結(jié)，因為只有通過及時的總結(jié)，才能夠強化相關(guān)的知識、經(jīng)驗以及能力，也只有通過不斷的交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)，才能夠提高監(jiān)理服務(wù)的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

4 總結(jié)

總而言之，監(jiān)理工作是工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，不僅僅關(guān)系到建設(shè)企業(yè)、單位的利益，更關(guān)系到國家、社會的發(fā)展，正是因為這樣，相關(guān)部門必須及時的認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，并且認(rèn)識到自身監(jiān)理過程中所存在的問題，進(jìn)而根據(jù)問題的所在，探索出有效的解決措施，這樣才能夠不斷的加強工程監(jiān)理工作，也才能夠不斷的提高監(jiān)理工作的水平，實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]岳俊夫.淺談如何做好工程監(jiān)理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，(08).