工程項目成本控制案例范文

前言：我們精心挑選了數篇優質工程項目成本控制案例文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實現相互協調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質量奠定穩固的基石，保證施工企業獲得良好的市場信譽與經濟收益。 

2 施工項目成本控制 

成本控制管理對于施工企業的經營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現金流動，保證企業施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種： 

2.1 提高勞動效率 

項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會對工程施工成本產生不同的影響，只有根據工程施工特點，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。 

2.2 控制材料成本 

材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優質的供貨商建立合作關系，保證材料質優價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據不同的材料類型，科學合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過程中及時調度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。 

2.3 工程變更與現場簽證處理 

工程變更與現場簽證問題會對工程項目的成本產生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內容超過既定合同規定范圍，需要與有關負責人協商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發生變更的項目內容及時進行記錄，及時交由業主與監理，通過現場簽證的方式，及時對調整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調整。 

3 施工項目的工期控制 

施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。 

4 施工工程質量控制 

施工工程質量是施工單位工作成果優劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統合作才能達到優質的工程質量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質量控制節點，做好工程質量控制的前期工作，為工程質量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據施工工程的任務、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問題時，能夠對問題進行追根溯源，提高全體員工的工作態度。最后，工程質量監管是保證工程質量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質量。

       5 施工項目的安全控制 

5.1 加強施工人員的安全培訓 

在以往的施工案例中，項目安全事故的發生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發生。 

5.2 落實制定安全生產責任制度 

施工安全不但關系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務以及流程進行統籌規劃處理，并指派專職的安全監督人員對施工環節出現的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現的時候及時被發現以及妥善解決。 

5.3 改善施工環境 

項目施工環境會對其中參與的管理人員產生潛移默化的影響，施工項目進行中產生的噪音污染、空氣污染、環境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業產生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業創造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節能在施工之前得到全面認識。 

6 結語 

施工項目的管理控制是保證工程質量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據工程特征與任務對成本、質量、安全以及進度等因素進行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業塑造優質的市場形象，進而帶來可觀的經濟收益。 

【參考文獻】 

第2篇

【關鍵詞】：電力安裝工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

企業的發展追求的目標是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會經濟的快速發展，在各項規章制度進一步得到完善和落實的情況下，在公平的競爭環境中，各行業相互間在市場環境中想要獲取更好的生存和發展空間，就要積極提高企業管理水平，以經濟技術手段努力壓縮企業的成本開支規模，獲取最好的企業經濟效益。而現實中許多企業在抓成本控制管理時有許多不足，特別是在實施過程或多或少存在認識不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業在工程安裝階段如何有效進行成本控制管理談談自已的觀點。

一、成本控制管理的含義

成本控制管理是指將企業在生產經營過程中發生有費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。隨著社會經濟的大力發展，作為基礎行業的電力生產與之相配套的電力安裝企業如何在公平的競爭激烈的市場環境中生存下來，成為業內人士關注的重點。從一些已經在市場競爭中處于有利地位且不斷發展狀大的一些電力安裝安裝企業中我們看到，這些企業能夠取得成功經驗中無不呈現出加強本企業在各個環節的管理工作，特別是重視并加強了對本企業承擔的工程項目從計劃、組織、實施和、結算和決算等各方面成本控制管理工作，達到了降低工程成本，實現目標利潤最大化的目的，為企業的進一步發展贏得了應有的空間。

二、電力安裝工程項目管理中成本控制的重要意義

電力生產作為國家的基礎行業，其中重要環節的就是電力工程項目的具體實施，作為參與工程項目的安裝企業而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個安裝企業所必須思考的問題。

經過多年的發展，我國工程項目各相關管理部門相繼出臺并完善各項相關規章制度，各個行業在工程項目管理實施過程中，在設計、概算審批、投標報價、合同管理、過程監督、結算辦理等方面都取得了不俗成績，行業規范程度得到極大的提升，各企業之間都處于一個相對公平的競爭環境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關系，不正當的信息渠道和選擇質量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業也不例外。因而目前在規范和在陽光透明下的市場大環境中企業只有著力做好內部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。

三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內容

1、電力安裝安裝企業在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。

（1）、直接費用，包括人工費用的支出，機械費用的支出，材料費、措施費；

（2）、間接費，包括企業管理費、規費和稅金；

（3）、其它如而青苗賠償等。

2、工程項目在工程實施階段，其成本開支涉及到各項成本具體內容為：

（1）、直接費中的人工費，如基本工資、補貼、輔助工資、職工福利、勞保費的綜合；

（2）、機械費中的如機械的折舊、大修、小修維護、安裝拆除和場外運費、操作人員人工費、燃料費、車船使用稅金等；

（3）、材料費中的材料原價+運價+運輸損耗+采保（采購、倉儲、工地保管等）；

另外直接費中的措施費主要是是指含大型機械設備進出場及安拆費、臨設費、專業工程專用措施費、二次搬運等費用。成本開支中除直接費外，還產生了間接費用，主要指的是企業管理費，如管理人員工資、辦公費（企業管理辦公室所用）、差旅費、固定資產使用費（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費（不屬于固資的生產工具家具等的購置修理等）、勞動保險（企業支付給離退休易地安家、職工退職金）、財產保險費（安裝管理用財產車輛保險費）、財務費（為籌資而發生的各項費用）、稅金（房產、車船使用印花等）、其他（技術轉達、技術開發、業務招待費、綠化費審計費等等。

四、電力工程項目造價管理

1、可行性研究階段

必須在符合國家的相關法律、法規、政策和建筑行業的相關規定的基礎上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環境和安全的要求去做，對市場進行調查研究，收集該項目有關信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經濟效應，同時使得企業的收益率也達到最大合理值。

2、初設階段

相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內。

3、施工圖設計階段

施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場，了解施工現場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時，電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。

4、電力工程施工階段的造價控制

控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關系，可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。

5、竣工結算控制管理

竣工結算作為電力工程項目的最后一個環節，是整個造價控制的最后一道把關，與甲乙雙方經濟利益密切相關。對于建筑單位來說，應在施工過程中盡量降低造價；對于建筑單位來說，為了獲得更多經濟效益，往往高報結算，以此提高工程造價。因此，工程決算審核非常重要。要求預算人員必須具備專業水平，熟練掌握工程量的計算原則、定額項目的內容、套用規定、計算程序等。另外，工程技術人員除了具備基本的工程技術知識外，對施工現場提出合理建議，也應對不合理簽證進行質疑。

結語

綜上所述，電力工程項目造價管理是一項系統性工程，必須樹立全過程、全員控制意識，加強設計、招投標、施工、竣工等全過程造價管理，真正做到開源節流，提高資金利用效率。通過有效的造價全過程控制手段，提高電力工程項目建設的管理水平，增強經濟效益與社會效益，更好地為社會經濟建設提供服務。

參考文獻

[1]林育清．電力企業物資管理模式改革探討[J]．現代商貿工業，2007，12．

[2]喬元．對電力工程項目管理與造價控制的分析[J]．黑龍江科技信息，2010（32）．

第3篇

關鍵詞：電氣安裝工程，項目管理，成本控制

中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A 文章編號：

1. 前言

在過去的二十多年里，中國經歷了改革開放和經濟的持續增長，建設工程項目的管理模式逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制。由于市場經濟體制和市場機制的作用，電氣安裝工程項目成本的控制和管理發揮了愈來愈關鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業通過加強施工項目成本控制來加強電氣安裝工程項目的成本控制和提高經營效益以及增強企業的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項目的費用組成，然后闡述了電氣安裝工程項目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項目成本管理和控制的措施，以供有關人士參考。

2. 電氣安裝工程項目費用組成

電氣安裝工程項目的費用組成主要包括一下幾個方面：（1）工程的直接費用，包括現場經費(現場管理費、臨時設施費)和基本直接費用(材料費、施工機械使用費，人工費)，以及其他一些直接費用，比如：施工工具的使用費，特殊地區的施工增加費，特殊技術的培訓費，夜間施工增加費，冬季和雨季施工增加費等；（2）間接工程費用，包括企業管理費和財務費用，以及施工機構轉移費；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。

3. 項目管理和施工項目成本控制的原則

工程項目管理的主要內容是：一協調二管理三控制，即組織協調，合同、信息管理，進度、費用、質量控制。項目施工的主要生產要素包括機械設備、材料、資金、技術和勞動力。工程項目直接成本，是指在形成項目施工成本的過程中，產生的材料費、機械使用贊、人工費和其他費用。項目成本控制，是指在形成項目成本的過程中，進行預測、跟蹤、指導、限制和調節工程施工中消耗的材料、機械、人力和其它各種開支，并及時進行偏差矯正，從而確保項目成本的最低化。其目的是：合理利用財力、物力和人力，降低項目成本和增加收入，從而增強工程項目成本的管理，建立良好的經濟效益。項目管理和成本控制要遵守下面幾個原則。

（1）成本最低化原則。項目成本控制的目的是：項目經理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項目的成本，從而達到實現目標的最低成本要求。因此，需要從實際出發制定合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業、全員、全過程的管理。工程項目成本的全員控制應該包括各個部門和單位的責任網絡以及班組經濟核算等實質性內容，而全過程控制則要求隨著工程項目的進展的進行連續的各個階段的成本控制。

（3）責任、權利、利益相互結合的原則。在控制項目成本過程中，各級管理人員和項目經理都有成本責任，進而構成了控制整個項目成本的責任網絡。只有有效地結合責任、權利和利益，才能夠切實的將成本控制落到實處。

（4）節流與開源相互結合的原則。成本管理控制是為了提高經濟效益，控制的途徑包括增加預算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項目成本，從而發現成本超出的原因，并進行有效的控制。

（5）項目目標管理原則。項目目標管理包括以下幾方面內容：制定和分解目標，責任執行目標，目標執行結果的檢驗，目標的評價和修正，逐漸形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理相互循環（PDCA循環）。

（6）動態控制原則。項目工程的施工是一次性的，對于成本控制應該是動態的控制。由于工程準備階段的成本控制只是為后續工作做好準備；在竣工階段，項目成本的盈虧基本已成定局，即便發生差錯也已來不及糾正了。因此，需要動態的實時的進行項目成本的控制。

4. 施工項目管理中的成本控制措施

（1）投標管理

在投標階段，企業常常使用一些報價的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時取得較大的經濟效益。項目部要仔細的研究中標文件，牢固樹立明晰的成本與時間理念，制定合理的施工計劃，有序的進行施工和做好項目成本的宏觀控制。

（2）機械費的控制

依照施工設計方案，利用建設地點的機械市場和企業現有設備，進行合理的調度和使用，從而提高機械的利用率和降低機械使用成本，有效地對機械的各種支出費用進行控制。

（3）技術管理

根據工程施工經驗，審核圖紙和優化設計方案，并進行會審和交底。進行各個工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數的影響。每道工序在進行施工之前，仔細編寫項目指導書、施工組織設計和調試方案等，從而尋找更可靠更經濟的施工方案。

（4）材料管理

工程材料的管理包括兩個方面：用量控制和價格控制。其中，材料用量的控制包括五個方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術；②依據定額來確定材料的消費量和進行限額領料，各班組要在限額內分批分期領用材料，超出限額時要仔細找出原因，并采取措施進行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價格材料取代高價格材料；④仔細進行驗收與計量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現場進行有效管理，合理堆放和搬運材料，降低材料堆放、搬運和倉儲的損耗。材料價格的控制，包括三方面內容：①控制買價，調查研究市場行情，進行貨比三家的擇優選購材料；②控制運費，就近購買材料，選用經濟且快捷的運輸方式，減少運輸的成本；③考慮時間與資金價值，降低資金的占用，有效明確進貨地批次與批量，降低材料的儲備。

（5）進度控制

有效地處理工程項目成本與工期的關系，利用各種資源進行施工水平的優化，從而縮短施工的工期，加快施工進度，降低施工成本。同時，要合理的安排好各個方面的影響因索，防止窩工等現象發生。

（6）質量控制

質量成本，是指為了確保和提高工程質量而付出的各種費用，還包括了由于質量未達到標準而產生的損失費用。優良的工程質量可以為企業樹立良好的形象，也給企業的發展打下了良好的基礎。所以，要強化工程質量管理和有效控制工程的質量成本，要重視工程質量水平的提高，有效地進行質量檢修成本的降低。電力企業要嚴格進行相關的驗收工序，防止將不合格工程提交給用戶。

（7）全過程控制

工程項目的成本牽涉了工程項目的整個周期。投標階段，合理預測工程的成本，謹慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標和計劃，并采取技術且經濟的手段有效地控制施工建設成本；竣工階段，認真進行工程驗收和辦理工程結算，并追加相關合同價款，仔細分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進行有效的控制。

5. 總結

電氣安裝工程的項目成本控制和管理是工程項目管理的中心內容，也是決定電氣安裝企業市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項目成本控制進行研究和分析有著非常重要的現實意義。在工程項目生產施工的每一環節，對項目成本進行控制，同時保證施工生產過程與成本核算過程同步進行，以確保項目成本核算的一致性與準確性，切實的控制好項目成本，提高企業的價格競爭力。

參考文獻