影視行業發展前景范文

前言：我們精心挑選了數篇優質影視行業發展前景文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

連鎖經營形式做為眾多經營形式的一種，因其在企業詮釋、經營策略執行、商品服務、資源配置、整合等多方面的優勢，越來越廣泛被企業、商家認可。同時也伴隨著更多、更靈活的連鎖經營形式被企業挖掘出來，因此現今在企業商業運行中，連鎖經營形式被越來越多的企業所應用。

筆者有幸從事過幾年連鎖經營形式，在快速消費品、化妝品等行業的運營，擁有少許經驗因此特大膽就連鎖經營形式，在化妝品行業未來的發展趨向，發表幾點個人設想供參考：

設想一

店鋪對品牌的詮釋將更具體化、鮮明化

伴隨著連鎖經營形式在化妝品行業內的蓬勃發展，企業原本在媒介等方面，對品牌詮釋所應用的單一操作手法，將遠遠難以滿足日益快速增長的行業市場，所以只有企業能夠在終端展現等方面，更加鮮活、更加飽滿才能有力的支撐起品牌的明天。這樣的品牌，也才是在市場上真正具有競爭力的品牌。而這一切的來源，都將取決于企業的經營策略與在終端店鋪中對品牌的投入量（成長變化方面、生命力方面、鮮活性方面、內涵方面等）。其衡量標準也將不再是單一的消費能力方面，而將是一個綜合體，特別是企業對于顧客心理、精神等方面的把握，那將是企業未來能否健康高速成長的關鍵。同時眾多的國際商業巨頭也將大量涌入行業內，商業的競爭形態也將由，單一店鋪間的經營競爭上升至，由企業、店鋪等多個群體共同參與的局面。

設想二

企業良性成長的關鍵

在企業完成了經營初期對于知名度、資金流等方面的建設、掌控后，制，將再也不能滿足企業成長的全部所需求了（品牌信譽、渠道及末端掌控等方面），連鎖經營形式做為企業未來業務支柱與營養供給源泉的角色日益明顯，這不止因為其夠大、夠健康（經營手法的靈活多變、品牌展現、企業詮釋、渠道掌控等），更因為他的朦朧之美（真正了解經營形式的人少、監管寬松、灰色經營多），所以企業在這種背景環境下如還不能為之所動的話，那實在不是明知之舉。

設想三

企業轉制的推動器

企業在經營策略調整的同時，運營初期純貿易的經營體制，將不再適用于調整之后的企業。企業自身必須由單一的貿易服務型、產品服務型，向集教育、品牌運行等多方面經營的顧問型企業轉變。這次體制轉變不單是出于企業自身發展的考慮，更是從市場、經營環境等多個角度考慮的結果。這就象企業初期，面對市場時的情況，企業用“一元”的運營成本可以產生“十元”的經營利潤，但企業運行到一定階段或環境有所變化的時候，企業的“一元”運營成本還能產生多大的經營利潤呢！因為企業長大了，環境改變了、市場的需求變了，這就象早期大家有好的物質基礎就可以了，現在精神需求與物質同樣重要。對企業來說這時的你如果還沒做好變的準備的話，那么下一刻倒下的有可能就是你。

設想四

資本運營、融資將成為可能

目前制約企業大力推動連鎖經營形式快速發展的原因主要有以下幾點：

1、招商的質量、進度掌控困難

2、新店鋪從招募簽約開始至開幕后的各個服務環節、體制執行難

3、企業對于區域市場、店鋪自身（人、財、物等方面）的管理掌控困難

4、企業對于區域市場促銷的各個環節掌控性、操作性差

而產生以上問題的根本原因，則是企業在對于終端掌控過程中所運行的計劃、方法、策略等，由誰來執行完成與執行完成的質量又如何的問題。

目前企業常用的方法有兩種：

1、企業自身來完成所有環節缺點：運營成本較高、時效性差、管理難度大等等。

2、企業通過經銷商來完成，缺點：計劃、方法、策略的執行力度差、對企業的忠誠度不夠等等。 這所有的一切最終感受到受傷的是我們企業的加盟主、末端顧客。

在面對如此尷尬的局面，企業有沒有更好的解決辦法既可以使加盟主、末端顧客滿意，又可以使企業擺脫靦腆、尷尬的局面呢！

有！

做為經營主體的企業，你既然可以搭建出一個不錯的，供自己演出舞臺那么你為何不在舞臺上多請幾位演員共同演出呢！只有大家真正在一起演出的時候，你們才會心意相通所跳的舞步才會真正合拍，同時你自己才可以有更多的空閑去整理思緒、去觀察臺下觀眾的表情、去謀劃關于你們的更大更精彩的演出（例如：純資本的運營、企業整合上市等）！

設想五

經營形式的靈活多變

企業在進行連鎖經營的的時候，特許經營必將成為他的終極目標。特約（功能型、特色型）、掛牌（專賣、形象、精品）將是企業無悔的選擇。自營、合營、托管等多種經營形式將會，教會商家與企業如何規避風險。系統輸出、顧問咨詢等眾多經營手段、經營策略將為廣大投資商帶來無限商機。

（注：以上只談企業在連鎖經營方面的發展，不含其它形式。）

設想六

知識、感覺、情緒等方面的販賣將同商品販賣同樣重要（在店鋪中）

目前在現代人心目中占的是，現代人在對健康、時尚、知識等方面的追求及自身面臨的壓力、情緒等方面問題的時候，而做為化妝品行業其經營本身，就是一個以販賣夢想而存在的行業，關注如何把握消費心理的目光比其它任何行業都來得多些，因此在連鎖經營形式于行業內蓬勃發展的時候，在他的終端店鋪的陳列柜中將不再是夢想獨存，伴隨他的將還會有感覺、情緒等方面的商品其位置將于夢想同樣重要（例：目前已有雛形的SPA館、美容咖啡店等等）

設想七

壁壘經營、邊際效應將被廣泛應用

在同質化嚴重的化妝品行業，眾多企業選擇了共榮（通路非競爭商品的嫁接〈例如：產品與儀器、產品與保健品等〉、區域市場協作〈例如：終端末端數據鏈資源共享、異業結盟等〉等形式）的同時，每個企業也在尋求著屬于他自己的棱角（知識、概念、技術、經營方式等方面的差異化、壁壘化），而連鎖經營形式在行業內昌盛的時代來臨時這些概念、手法將被眾多企業花樣翻新的廣泛應用，并且應用范圍也將不在局限于單一區域或店鋪，而是企業與企業間的大面積、大范圍的廣泛應用。（注：惡意炒做型企業不在此列）

設想八

企業店鋪的終端經營策略優劣將日益重要

在連鎖經營廣泛應用的時代，企業真正能夠增強加盟主信心的將不再單純是，企業面對加盟主時展現的知名度或靈活多變的投資方案，而將是做為加盟商企業給予加盟主的，那些具體同時又真正可以執行且很好的投資收益方案（小型投資半年左右，中大型一年半左右的良好本金回收辦法）。這些也將是影響加盟主，在企業經營過程中勇于加入與加盟商能否及優良進行店鋪招募的關鍵所在。

設想九

連鎖經營企業人才需求具體化，行業內部分相關產業出現

連鎖經營形式在行業快速發展過程中，連鎖企業對于人才的需求將比以往任何時期都要迫切，主要有兩類：

1、操作型或者說授權執行類人才

此類人才必須擁有在行業內的全盤操作經驗，精通連鎖經營形式在行業內企業運行的各個環節，同時又能很好的把行業發展趨勢及行業投資人的需求。

2、特長型或者說執行類人才

此類人才他不一定擁有象操作型那樣全面的技能，但是在整個系統運行中擁有某些特殊才能（例如：連鎖體系的店務具體培訓、會員開發管理、企業推動品牌宣傳推廣等）的人才。

化妝品行業在連鎖經營形式快速發展的同時，各類相關產業也將陸續出現（本行業內的例如：專業加盟咨詢投資公司、人才輸出培訓機構等），他們將在行業內企業組建、加盟系統輸出、招商管理、經營診斷、加盟咨詢評估協同等各個方面為企業與加盟主提供優質周到的服務。

設想十

連鎖經營在本行業將趨于規范化

在連鎖經營形式于本行業內應用越來越廣泛時期，關于連鎖經營在行業的規范化經營的呼聲越來越高（目前在本行業內從事連鎖經營企業真正做到細致化、規范化經營的企業少之又少），細想下如果行業內企業如果真正能夠在，招商、經營、管理、促銷、服務、媒介宣傳等各個環節做到規范經營，那對于企業自身成長與加盟主投資那將是多大的保障！在企業經營趨于規范的同時相關法律、法規也將逐漸陸續浮出水面特別是關于特許經營方面的監管（因特許經營形式將有可能成為今后商業運行中的重要一環，所以監管力度）……。

（注：目前國家暫無關于連鎖經營、特許經營的專門律法）

第2篇

【關鍵詞】水泥工業；發展；經營企劃

1.全面提升我國水泥企業發展能力

水泥企業發展能力即企業做強做大的能力，是指企業按照市場經濟規則，通過對核心競爭力的培育，在企業業態、產業鏈拓展、研發創新、企業管理、市場控制和規模擴張等方面所擁有的競爭能力。

我國水泥行業長期以來通過產業規模擴張實現行業發展的模式，導致了整個水泥行業整體上大而不強，以水泥產品同質化、服務趨同化為根本特征，未能充分體現產品和服務的差異化；價格競爭仍然是主要的市場競爭方式；全行業在思想觀念上未能實現從做產品到做能力的的轉變。

1.1找準著力點 提升水泥企業在市場過剩條件下的發展能力

水泥企業的能力不僅僅是通過企業的生產能力來體現，更多是通過企業資源的可靠性、資產質量、戰略和管理水平、研發能力、營銷和服務模式、長期穩定的盈利能力，以及社會責任的履行來體現，而這一點恰恰為我國大部分水泥企業所忽視。我國排名前十的水泥生產企業盡管水泥產能已經位居世界前列，但在世界頂尖水泥企業的權威排名中仍榜上無名，問題就出在這里，這不能單單歸結于西方的傲慢，認真反思就可以發現自身的差距。

做強能力的著力點，在于發展模式的轉變。對企業研發能力的培養是水泥企業做能力的關鍵環節，也是企業延長產業鏈的基礎。我國水泥企業在研發能力方面的欠缺較多，很少有企業配備專門研發中心對本企業水泥產品的應用進行專門研究，其相對應的結果是，我國水泥及關聯產品的高度同質化。與此形成鮮明對比的是：所有世界頂尖水泥公司均致力于水泥產業鏈的經營。事實證明，如果水泥企業不具備對產品生產技術、應用技術、新產品開發、外加劑應用等方面全面研發、應用能力，就不能說企業擁有了在該領域立足、生存和發展的能力。作為高度資源依賴型產業，對資源的掌控是水泥企業能力的最直觀的體現；作為技術相對成熟的行業，迅速把握行業取得重大突破的共性化技術的是企業取得發展先機的重要環節。從提品向提供服務轉變，是水泥企業能力提升的重要標志。實現以技術研發及工程服務為驅動、以包括水泥產品和產業鏈上下游產品為支撐的U型產業發展模式，應該成為我國水泥企業追尋的目標。在水泥產品產能過剩的環境下，這種能力至關重要。

1.2向全產業鏈發展應成為企業做強能力的必然選擇

受產能過剩和節能減排的雙重壓力，水泥企業自身的發展空間極為有限，通過完善上下游產業鏈布局,可以有效降低企業的運營風險,支撐主業發展。對砂石骨料、混凝土、預拌砂漿、水泥制品和建筑部品等縱向發展的整合應是行業發展的必然選擇。作為水泥上游的建筑骨料行業是一個基本上完全分散但充滿前景的產業，可以預期未來水泥企業將主導砂石行業結構調整。水泥企業進入建筑骨料行業不但可以解決原材料問題，降低生產成本，同時也為企業的長遠發展帶來了活力和動力。實現規模化開采，改變當前骨料粗放掠奪式開采，更加具有保護生態環境的社會意義。水泥企業在預拌混凝土行業的布局已經成為業內共識。有水泥業務作為支撐，一般情況下，水泥-混凝土一體化的混凝土企業盈利將好于單一的預拌混凝土企業。產業鏈向水泥制品和建筑部品延伸必須成為水泥行業關注的新焦點，成為水泥企業實現差異化發展的重要環節。

1.3抓住機遇增強市場控制力

當前產能嚴重過剩的產業環境，應成為企業通過兼并重組擴大企業規模、整合區域市場面臨的良好機遇。在當前產業形勢下，大型企業兼并重組的步伐有理由進一步加快，這對提高我國水泥產業集中度、進一步改善我國水泥產業結構具有十分積極的意義。但這種兼并重組應該是按照市場規律、符合市場規則來進行的兼并重組，單純依托政策上的支持來實現規模的擴張，而沒有實現資產的同步優化，以及現代管理理念和企業文化的深度植入，并不是市場意義上的兼并重組，既無益于企業，也無益于我國水泥產業的發展。在國家政策方面強有力的支持下，大型企業間的兼并重組完全可能。類似Holcim收購Bluecircue的強強并購行為在我國是可以期待的。預計我國水泥產業大企業格局將在“十二五”期間大致形成。

2.新的發展形勢下的產業結構優化

2.1新的發展形勢為產業結構優化賦予新的含義

水泥產業在致力于提高產業集中度的同時，應更重視企業能否實現產業規模和企業能力的匹配。

在新型干法生產技術已經占絕對優勢的前提下，有關新型干法生產技術取代立窯等落后生產技術的話題在“十二五”時期已經過時。技術結構的優化調整更意味在現有新型干法生產技術的改造升級、在協同處置工業廢棄物和城市生活垃圾、工業廢棄物精細化綜合利用、節能減排新技術，以及兩化融合等方面有所作為。對產品結構的調整，從行業整體角度更應該關注的是提升產品內在品質、積極向其產業鏈延伸。

第3篇

隨著改革開放程度的不斷加深，社會主義市場經濟體制發展已經更加的完善，這就在很大程度上改變了我國銀行的發展環境。隨著商業銀行的不斷發展，銀行之間的市場化競爭也變得更加的激烈，特別是城市商業銀行在實現跨區域發展的過程中，其所面臨的競爭環境也產生了十分顯著的變化。而在城市商業銀行跨區域發展的過程中，由于受到多方面因素的影響，其在發展的過程中出現了許多的問題，這些問題的存在不僅對城市商業銀行的發展產生了十分不利的影響，對整個國民經濟的發展也產生了一定的阻礙作用。因此，必須要強化對于我國城市商業銀行跨區域發展當中的經濟效應研究，從而提出相應的措施，更好的發揮出其在促進社會經濟發展方面的作用，為推動社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

二、我國城市商業銀行跨區域發展現狀及原因

隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，城市商業銀行業進入了快速的發展時期，其跨區域發展程度也得到了很大的提升，這就使得其不但對當地經濟的發展起到了十分重要的作用，對整個國民經濟的發展也產生了巨大的推動作用。

（一）城市商業銀行跨區域發展現狀

我國城市商業銀行跨區域發展始于2006年。當時，為解決城市商業銀行經營區域限制產生的問題，銀監會頒布《城市商業銀行異地分支機構管理辦法》，采取“分而治之”的監管思路，明確鼓勵有實力的城市商業銀行通過收購、重組或直接設立分支機構等模式，在所在城市以外的郊區（縣）、周邊地區及鄰近其他經濟區布局，實現跨區域經營。2006年4月，上海銀行在寧波設立分行，成為我國第一家實現跨區域發展的城市商業銀行。2007年，原銀監會負責人提出“陽光普照”概念，在監管上要求對城市商業銀行進行審慎的同質同類監管，并同時允許城市商業銀行在異地設立分支機構，從而獲得與其他金融機構同等的權利。2009年，銀監會又頒布了《中小商業銀行分支機構市場準入政策的調整意見（試行）》，進一步放松對中小商業銀行在中國西部和東北等地設立分支機構的限制，取消了對城市商業銀行運營資金的限制，使之能夠更好地發展地方金融、服務中小企業。這一系列政策建立起的城市商業銀行跨區域發展準入政策體系，刺激了城市商業銀行擴張，許多中型城市商業銀行也開始向縣級及省外市場輻射。而隨著各項政策的不斷出臺，我國的城市商業銀行也得到了很大程度上的發展，其在促進社會發展方面的作用得到了很大的發揮，對推動社會主義現代化建設做出了重大的貢獻。

（二）城市商業銀行跨區域發展原因

城市商業銀行是我國20世紀90年代中期對原有城市信用合作社進行改造的產物，其成立旨在降低并化解各地方原有城市信用合作社在經營過程中逐步積累起來的金融風險，因此，城市商業銀行從設立開始的定位就是“服務地方經濟，服務中小企業，服務城市居民”，事實上，這種定位和功能類似于美國的單一銀行制商業銀行模式，對促進區域經濟的協調發展有重要意義。但從另一方面來說，城市商業銀行的定位又限制了其做大做強，特別是經濟相對落后地區的城市商業銀行吸儲能力較弱，無法滿足當地企業融資需求，迫使城市商業銀行發展必須探索跨區域經營之路。跨區域擴張能夠降低經營成本、貸款損失和破產概率，維持金融穩定，這些積極效應推動了城市商業銀行的跨區域擴張，是城市商業銀行發展的良性因素。

從外部原因來看，2006年開始的中國城市商業銀行跨區域擴張源于中國金融業的對外開放。為實踐中國加入世界貿易組織的承諾，2006年11月15日，國務院頒布《中華人民共和國外資銀行管理條例》，正式對外開放中國金融業市場。因此，無論是前期五大國有銀行的股份制改革和謀求上市，還是城市商業銀行的跨區域擴張，都是為了應對金融業開放帶來的巨大競爭沖擊。此外，2008年爆發的全球金融危機也成為推動城市商業銀行跨區域擴張的外部動因在經濟下行周期，金融管制和市場準入相對前幾年有所放松，國內金融業改革和發展速度明顯加快。

三、城市商業銀行跨區域發展中面臨的問題

在我國城市商業銀行的跨區域發展當中，由于受到多方面因素的影響，使得其在進一步的發展當中面臨著許多的問題，這些問題的存在不僅對商業銀行的發展產生了極大的影響，對整個國民經濟的發展也造成了極大的阻礙。

（一）加劇金融資源區域分布不平衡

城市商業銀行在跨區域發展的過程中，受到利益的趨勢，往往會集中的進入到發達地區來進行發展，而這種情況的存在也就使得金融資源的區域分布不平衡性在很大程度上加劇了，這就對整個國民經濟的發展產生了十分不利的影響。根據相關統計數據表明，在我國目前的城市商業銀行的分支設立當中，東部發達地區要遠遠多于中西部地區，這就在很大程度上阻礙了中西部欠發達地區的發展，對整體國民經濟的發展產生了十分不利的影響。而在這些城市商業銀行的發展當中，由于其對發達地區的重視程度不斷提升，使得這一區域的商業銀行分布呈現出重疊的情況，這不僅會造成金融資源區域分布不平衡的加劇，還會在很大程度上造成金融資源的閑置浪費，對區域經濟的發展產生了十分不利的影響。特別是在城市商業銀行的發展當中，由于受到利益等多方面因素的驅使，許多的金融資源集中分布于東部發達地區，這就使得其在中西部的資源配置方面存在很大的不足，進而造成區域金融資源分布差距拉大的情況，對社會經濟的發展產生了十分不利的影響。

（二）加劇金融資源縱向分布不平衡

在我國以往的銀行體系當中，組成部分十分廣泛，通過農村信用社、股份制商業銀行、城市商業銀行以及國有銀行等組成了多層次的銀行體系。而在這一體系當中，不同的金融機構所服務的對象有著一定的區別，這就使得其能夠更好的為社會經濟的發展做出貢獻，保證各方面都能夠得到充足的資金支持，從而實現更為快速的發展。但是隨著城市商業銀行的不斷擴張與發展，我國以往多層次的銀行體系產生了一定的變化，甚至出現了一些斷層的情況，這就在很大程度上影響了我國金融機構服務的深度與廣度，加劇了金融資源縱向分布的不平衡，對整個國民經濟的健康穩定發展產生了十分不利的影響。特別是在一些城市商業銀行跨區域發展的過程中，對于發展速度與規模的追求過于極端，發展過程中過于重視復制大銀行發展的策略，并沒有充分的考慮到自身的實際情況，這不僅會對自身的發展產生十分不利的影響，還會對整個的金融業發展產生阻礙。

（三）加大銀行風險管理

在我國目前的城市商業銀行發展當中，由于對自身的實際情況并沒有一個清楚的認識，過于追求發展的規模與速度，這使得其在發展的過程中存在一些安全隱患，在很大程度上加大了銀行的管理風險，對其長遠發展產生了十分不利的影響。根據銀監會的相關規定，在對商業銀行進行監管評級的過程中，需要對其資產質量、資本充足率、資本管理、資金流動性、市場風險以及資金的盈利能力進行考慮，從而通過多方面因素的綜合評價，對商業銀行的發展有一個更為全面的認識。但是在我國目前的一些城市銀行跨區域發展當中，其在發展的過程中并沒有符合相應的評級標準，而是受到利益的驅使，在一些地區當中進行盲目違規的擴張，這不僅會在很大程度上加大城市商業銀行的經營風險，還會對地區經濟的發展產生十分不利的影響。特別是在一些地區的發展當中，地方政府為了更好的吸納資金，往往不會對城市商業銀行的實際情況進行詳細的考量評級，盲目的引進城市商業銀行，這不僅會對商業銀行自身的發展產生很大的阻礙，還會為自身地區的發展埋下隱患，進而影響到整個國民經濟的健康穩定。

（四）加大行業競爭

隨著現代經濟的不斷發展，城市商業銀行在發展的過程中面臨著經營業務同質化的情況，這就會在很大程度上加大了行業的競爭，而這種競爭的加劇也就使得商業銀行的發展面臨更大的風險，對其以后的風險管控產生了十分不利的影響。特別是在目前的城市商業銀行在進行分支的選擇當中，往往會集中在經濟較為發達的地區，在這些重點發展地區進行規模的擴張之后，商業銀行就會積極的謀取上市，從而吸納更多的社會資金，這就會在很大程度上影響整體的發展質量。而在城市商業銀行的發展當中，其以往的客戶定位產生了很大的變化，不再局限于中小企業以及個體戶的發展，而是與國有銀行之間進行大客戶的爭搶，這就在很大程度上加大了行業的競爭。但是在具體的業務開展當中，城市商業銀行所提供的服務往往有著很大的趨同性，并沒有形成獨具特色的產品，這也就使得其競爭力相對較低，在激烈的市場競爭環境下，城市商業銀行往往會出現一些惡性競爭的情況。而在這種不健康的競爭環境之下，城市商業銀行在促進社會經濟發展當中的作用也就很難得到有效的發揮，一些惡性競爭甚至會對整個國民經濟的健康穩定產生危害，進而影響到整個社會主義現代化建設。

四、發揮城市商業銀行促進區域經濟發展措施

為了更好的發揮出城市商業銀行在促進區域經濟發展方面的作用，必須要對其跨區域發展過程中面臨的問題進行分析，從而更好的采取相應的措施來應對這些問題，進而更好的為我國社會主義現代化建設作出貢獻。

（一）準確進行發展評估定位

隨著地區經濟的不斷發展，城市商業銀行的規模也有了很大程度上的提升，總體的資產規模已經突破十萬億元，但是其在整個銀行體系當中所占比例十分有限，僅僅占到約百分之十左右，其發展規模與質量和國有銀行以及大型銀行之間的差距十分明顯。甚至在一些城市商業銀行之間，這些差距也十分明顯。因此，為了更好的實現城市商業銀行的發展，其在制定自身發展戰略的過程中必須要進行準確的定位，通過對自身規模以及發展潛力的正確評估，制定出最為恰當的跨區域發展戰略，從而更好的為社會經濟的發展做出應有的貢獻。在近幾年間的發展當中，整體的金融環境已經發生了很大的變化，各地區對于城市商業銀行的進入持一種較為開放的態勢，希望借助其雄厚的資金來實現自身的更好的發展。但是這并不意味著商業銀行能夠盲目的進行跨區域的擴張，必須要在自身發展的實際情況基礎之上，與地區經濟發展相結合，找準自身的發展定位，從而更好的進行差異化發展，樹立獨具特色的品牌形象，從而更好的進行多層次銀行體系的建設。這就要求城市商業銀行在發展當中必須要充分的考慮自身的實際情況，發展基礎較好的商業銀行在開展跨區域發展的過程中，可以更好的實現自身實力的提升，從而最大程度上的增強自身的盈利能力。而對于一些基礎較為差的城市商業銀行來說，可以將工作的重點放在中小企業方面，通過較少資本獲得較大利益的方式，更好的促進自身的良好發展。

（二）完善銀行治理結構

在現代經濟的發展當中，作為經濟的核心，金融業的穩定直接影響著整個國民經濟的發展。而對于我國這樣一個社會主義國家而言，金融行業的穩定需要依賴于銀行業的穩定，只有保證各大銀行能夠在一個穩定的市場環境當中發展，才能更好的促進整體國民經濟的發展。而對于我國城市商業銀行的發展來看，政府的監管與控制起到了十分重要的作用，特別是在實行跨區域發展的過程中，分支的設立往往會受到地方政府因素的影響。城市商業銀行經營行政化的現象，對于其發展產生了十分不利的影響，特別是在適應市場競爭方面，很容易造成核心競爭力下降的情況。因此，為了更好的實現城市商業銀行的跨區域發展，為地區經濟的發展做出更大的貢獻，必須要對自身的治理結構進行不斷的完善，逐步的實行商業銀行民營化的經營管理模式，淡化政府在商業銀行發展當中的作用，從而充分的發揮出市場經濟的作用，促進其核心競爭力的提升。只有真正的發揮出市場在商業銀行發展當中的主導地位，才能從根本上避免盲目擴張情況的產生，通過開展深入的金融體制改革，完善自身的治理環境，從而在促進資本活力提升的同時，更好的開展相應的金融創新工作，為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

（三）加強管理人才培養

城市商業銀行的跨區域發展，離不開必要管理人才的支持，只有形成充足的人才貯備，才能為各項工作的開展提供可靠的保障。特別是在其跨區域發展的過程中，盡管會對當地的經濟產生積極的促進作用，但是同時也會產生相應的風險，特別是受到貸款集中度高、資本金薄弱以及融資渠道不足等問題的制約，經營管理風險也在不斷的加大。為了更好的應對城市商業銀行發展當中可能出現的一些風險，必須要強化對于管理人才的培養，促進其專業技能與職業道德水平的提升，從而為城市商業銀行的發展提供可靠的保障。特別是對于一些發展程度較高的城市商業銀行而言，其在進行跨區域發展的過程中必然會面臨一些人力資源方面的需求，只有形成充足的人才儲備，才能更好的滿足銀行發展的要求，在促進人才自身發展的同時，更好的提升商業銀行的發展水平。除此之外，商業銀行必須要不斷的加強對于風險管理人才的培養，從而應對各種不同地區發展當中可能出現的情況，進而采取差異化的處理方式，對經營風險進行動態化的監控，更好的降低商業銀行的經營風險，發揮出其在促進區域經濟發展方面的作用。