現(xiàn)在的建筑市場范文
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第1篇
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，與此同時城市建設(shè)工程更是在不斷的擴展。從當(dāng)前的工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，這對于我國的建筑施工企業(yè)和集團來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個很好的發(fā)展機會，然而我國的建筑施工現(xiàn)場管理依舊存在著很多問題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國的施工集團和企業(yè)不斷提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學(xué)化和施工質(zhì)量的完善化的前提和基礎(chǔ)之上去追求效益，要做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對經(jīng)濟與社會發(fā)展對建筑施工管理提出的新要求和新目標(biāo)。
一、我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1.現(xiàn)場管理難以實現(xiàn)工程的全面控制我國的建筑施工現(xiàn)場在大多數(shù)情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的具體實施步驟很難實現(xiàn)真正有序和有效的控制。其實在現(xiàn)實的建筑工程施工現(xiàn)場是經(jīng)常發(fā)生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，某一學(xué)校的教職工住宅樓進行主體施工建設(shè)，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進行拆模環(huán)節(jié)，這是一個違規(guī)行為，而且正是因為這個擅自的動作導(dǎo)致了客廳天花板產(chǎn)生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設(shè)的承包商和建設(shè)方以及監(jiān)管單位造成了不同程度的不良影響。可以說現(xiàn)場管理難以實現(xiàn)工程的全面控制是當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的重要問題之一。
2.物料因素的管理難以實現(xiàn)全面控制一個工程建設(shè)項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現(xiàn)場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優(yōu)劣不齊的現(xiàn)象出現(xiàn)，也就造成了我們的建筑施工現(xiàn)場管理的艱巨性，對這些物料的質(zhì)量進行甄別和判斷增加了難度。
而且在絕大多數(shù)的情況下，工程施工單位認(rèn)為引進的設(shè)備和進場物料的質(zhì)量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產(chǎn)品檢測書和實驗測試報告來作為產(chǎn)品合格的依據(jù)和批判標(biāo)準(zhǔn)。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質(zhì)量是參差不齊的，需要我們的監(jiān)督人員進行仔細(xì)甄別。這也就是我們的建筑施工現(xiàn)場為什么物料因素的管理難以實現(xiàn)全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題
3.質(zhì)量控制過程的復(fù)雜性
從第二點知道工程建設(shè)需要的物料和產(chǎn)品的來源廣、數(shù)量多，因此要對它們這些所有的產(chǎn)品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數(shù)情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。可以說如何進一步加強建筑工程購買的物料的質(zhì)量是我們必須首先解決的問題和實現(xiàn)新發(fā)展的突破口。
4.安全意識不強，建設(shè)施工的責(zé)任不明確一個建筑工程的施工現(xiàn)場最重要的應(yīng)該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關(guān)系到整個工程建設(shè)能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現(xiàn)場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴(yán)重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。
對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
在完善我國建筑施工相關(guān)制度的同時，要對個人實施責(zé)任承擔(dān)制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關(guān)鍵。但是從現(xiàn)在的狀況來看，相關(guān)的系統(tǒng)制度已經(jīng)建立，安全責(zé)任也相應(yīng)的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導(dǎo)致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統(tǒng)的責(zé)任制度也是已經(jīng)明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當(dāng)模糊。比如說，許多施工企業(yè)問責(zé)制沒有根據(jù)項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關(guān)于現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)和制度依舊應(yīng)用到現(xiàn)在的施工過程中，這也就導(dǎo)致一些上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場的單打獨斗。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
5.工序產(chǎn)品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設(shè)的工程中產(chǎn)品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現(xiàn)一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。 二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策
1.提高建筑施工相關(guān)人員的素質(zhì)
一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調(diào)動建筑施工的相關(guān)的工作人員的積極性和創(chuàng)新性，提高相關(guān)人員的責(zé)任感和個人素質(zhì)。因此要加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。要對加強建筑施工相關(guān)人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認(rèn)識不足，從而使得經(jīng)營產(chǎn)生效益。
目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發(fā)揮他們的作用就十分有可能把建設(shè)管理工作做好。要集中工程建設(shè)公司的所有技術(shù)骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實可行的工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理制度，要加強對公司的工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業(yè)技術(shù)人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
通過對每個項目的特點的分析，從政治素質(zhì)、思想、技術(shù)和專業(yè)品質(zhì)以及質(zhì)量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進一步去實施工程建設(shè)施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術(shù)水平和管理水平。
2.加強質(zhì)量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質(zhì)量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基本依據(jù)。加強質(zhì)量管理必須明確的是工程項目的質(zhì)量要求，完善施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和施工方案，把責(zé)任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質(zhì)量管理項目，實現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)發(fā)展。
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須產(chǎn)生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產(chǎn)的清醒認(rèn)識。為了進一步提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工意識以及責(zé)任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現(xiàn)場最重要的任務(wù)。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強現(xiàn)場施工的安全管理，切實做好施工現(xiàn)場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發(fā)展良好的安全生產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。3.抓好材料管理、進度計劃的實施
建筑工程施工現(xiàn)場要嚴(yán)格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質(zhì)量為先。并且嚴(yán)格按照日程安排，以便有條不紊地施工現(xiàn)場的管理，使該項目工程能夠產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)和集團只有不斷加強建筑施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的工程項目，并在預(yù)定時間發(fā)揮作用，從而不斷提高建筑施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域的發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，為我國新時期的經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇
關(guān) 鍵 詞：施工現(xiàn)場管理對策建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響企業(yè)的信譽額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現(xiàn)場施工管理對于相關(guān)企業(yè)來說意義重大。
現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學(xué)者則是通過實踐和觀察來總結(jié)得出現(xiàn)場管理的原則，進而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現(xiàn)場管理的主要原則
(1)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則。操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進行生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)新秩序。
(2)經(jīng)濟效益原則。就施工現(xiàn)場管理而言，一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的生產(chǎn)觀、進度觀；項目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中精打細(xì)算,，力爭少投入、多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。
(3)科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則進行，以便做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營文明施工的相關(guān)要求；同時還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效以及現(xiàn)場布置安全科學(xué)。
三、施工現(xiàn)場管理的對策
( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監(jiān)督無法達(dá)到, 處處檢查更是難以實現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學(xué)管理,要千方百計調(diào)動全員的積極性、主動性以及責(zé)任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點, 加強企業(yè)現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場, 其工作對象也在現(xiàn)場,。因此, 我們關(guān)于加強現(xiàn)場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現(xiàn)場的最基本單位。所以說，抓好班組建設(shè)在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
( 3) 以技術(shù)經(jīng)濟為手段, 優(yōu)化并加強施工現(xiàn)場管理。任何目標(biāo)的實現(xiàn)皆需要通過技術(shù)和經(jīng)濟手段來實現(xiàn)，如果沒有先進的技術(shù)手段，現(xiàn)場管理的目標(biāo)就不可能達(dá)到,也就不可能實現(xiàn)通過現(xiàn)場來促市場的目的,而經(jīng)濟手段是技術(shù)手段實現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟手段,先進的技術(shù)也只會落空,那時現(xiàn)場管理也只能是空談。
（4） 科學(xué)編制施工方案、嚴(yán)格組織實施。施工方案是施工組織設(shè)計的組成部
分，施工組織設(shè)計也是指導(dǎo)整個建筑施工全局的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等相關(guān)條件進行編制，而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計方案則能指導(dǎo)項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設(shè)計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應(yīng)組織相關(guān)人員，其中包括技術(shù)、質(zhì)量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確保可以科學(xué)合理編制出施工組織設(shè)計方案。在之后的施工過程中應(yīng)再根據(jù)工程實際情況來進行相應(yīng)的
施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，要及時反饋，相關(guān)人員要及時作出調(diào)整，以保證方案的科學(xué)性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。
（5）認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們國家從推廣項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經(jīng)理與建造師對應(yīng)掛鉤，要求項目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經(jīng)理能夠在技術(shù)、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應(yīng)提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項目經(jīng)理部門的監(jiān)督機制不完善，這就使得對項目經(jīng)理的約束機制沒有具體落實，導(dǎo)致項目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，雖然有些人很有經(jīng)驗，卻因年齡問題，無法考取相關(guān)資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象、項目經(jīng)理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務(wù)上的控制不嚴(yán)，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業(yè)利潤。因此，只有認(rèn)真推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、實行崗位責(zé)任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟效益與項目部相關(guān)人員以及項目經(jīng)理掛鉤，可以進一步帶動相關(guān)人員積極性、主觀能動性。
（6）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價，進而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應(yīng)對工程所需材料進行詳細(xì)市場調(diào)查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導(dǎo)價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及計算實際需要的材料和設(shè)備總量，進而編制需求計劃；之后，根據(jù)計劃明確初步的采購任務(wù)，以確定大致的供應(yīng)商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現(xiàn)場平面圖、明確未來材料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關(guān)經(jīng)驗的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻(xiàn)
1、唐數(shù)紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.
第3篇
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；安全管理
隨著改革開放和經(jīng)濟高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會的廣泛關(guān)注。國家“十一五”明確了安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標(biāo)本兼治、重在治本的安全生產(chǎn)工作原則。 建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是一個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)。同時施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，針對施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
1.建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻
一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，房地產(chǎn)的直接產(chǎn)物——建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6%以上，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)，在國民經(jīng)濟各部門中居第四位；另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。
2.施工安全事故頻發(fā)存在的原因
造成施工安全事頻發(fā)的原因中，人的因素最重要。
2.1有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓，現(xiàn)場安全標(biāo)語只是擺設(shè)而以。項目責(zé)任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)心存僥幸。安全經(jīng)費投入不足，每一個工程，在預(yù)算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。如安全帽安全性能達(dá)不要求。
2.2安全管理人員責(zé)任心不強，安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng)，電器設(shè)備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。
2.3施工隊伍缺乏技能培訓(xùn)和經(jīng)驗積累，整體素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護意識。常常由于自身的不安全行為，而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.4對設(shè)備的不安全性認(rèn)識不足。對機械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機械設(shè)備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復(fù)。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是從業(yè)人員沒按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，安全防護不到位。
3.做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的幾點建議
3.1思想認(rèn)識上，人民生命財產(chǎn)高于一切
3.1.1提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
3.1.2建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，落實安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經(jīng)驗，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。
3.2加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)
3.2.1加強對管理人員，特別是現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會管、管得好的水平。
3.2.2強制對施工人員進行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)持證上崗。
3.3健全制度，嚴(yán)加防范
3.3.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
3.3.3建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。
4.結(jié)語
綜上所述，針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強的特點，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經(jīng)濟效益，都有著十分重要的作用。
