商業(yè)模式的選擇范文

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第1篇

（1.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，江西 南昌 330013；2.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院，江西 南昌 330013；3.江西師范大學(xué) 商學(xué)院，江西 南昌 330022）

摘　要：隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及。伴隨著對(duì)云計(jì)算的深入研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)束縛了中小企業(yè)的發(fā)展。為了能夠讓云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式更好地為企業(yè)服務(wù)，對(duì)云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇研究成為我們亟待思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：云計(jì)算；商業(yè)模式創(chuàng)新；路徑選擇

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.36文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0083-02

對(duì)于企業(yè)而言，商業(yè)模式不僅僅代表的是一種經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念或者某種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思路，而是一種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思想的具體實(shí)現(xiàn)形式，是一套經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)如何組織內(nèi)部各部門(mén)之間有機(jī)聯(lián)系而最后落實(shí)到如何運(yùn)作的價(jià)值創(chuàng)造模式。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是企業(yè)高層次的創(chuàng)新行為。它與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新有很多的不同，商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是一種再設(shè)計(jì)的過(guò)程，是企業(yè)以顧客需求為中心，從內(nèi)到外的一種高層次的資源、制度、模式等的整合創(chuàng)新，涉及企業(yè)的各個(gè)方面。

一、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑理論回顧與展望

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)的不二選擇，不同的研究者從不同的研究視角，還對(duì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新展開(kāi)研究，主要從商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力、途徑、實(shí)施、阻力等方面。

1.動(dòng)力。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)基于一定的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)而開(kāi)展的一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。眾多學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力是企業(yè)選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)和途徑的前提，本文認(rèn)為主要分為外部動(dòng)力和內(nèi)部動(dòng)力，其中外部動(dòng)力包括新技術(shù)推動(dòng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、客戶(hù)需求拉動(dòng)等，內(nèi)在動(dòng)力主要包括企業(yè)高管和組織系統(tǒng)的雙重支持。Timmers （1998）認(rèn)為以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)是商業(yè)模式創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Αaber （2003）研究發(fā)現(xiàn)，在更廣泛的IT 和ICT 領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)模塊化和產(chǎn)業(yè)融合等技術(shù)變化發(fā)到國(guó)家相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新，而且商業(yè)模式創(chuàng)新有助于企業(yè)在更大程度上獲得技術(shù)變化所帶來(lái)的收益。嚴(yán)艷紅（2008）企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力對(duì)企業(yè)家的商業(yè)模式創(chuàng)新行為的正向影響顯著，且企業(yè)家的商業(yè)模式創(chuàng)新行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響顯著。黃謙明（2009）對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)商業(yè)模式，企業(yè)家人力資本是不可或缺的，企業(yè)家創(chuàng)意價(jià)值、精神、人格魅力、能力的不可讓渡性，決定了商業(yè)模式創(chuàng)新必定通過(guò)企業(yè)家自身來(lái)完成。Mirabent（ 2012）認(rèn)為，隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和現(xiàn)有客戶(hù)需求的變化，企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的價(jià)值趨于減小，從而要求運(yùn)用新技術(shù)或利用外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)去實(shí)施創(chuàng)造價(jià)值的新策略，其結(jié)果就是商業(yè)模式創(chuàng)新。

2.途徑。商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于創(chuàng)新者視角不同，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑各不相同。根據(jù)文獻(xiàn)研究，本文發(fā)現(xiàn)，早期商業(yè)模式創(chuàng)新途徑的研究主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)創(chuàng)新程度和商業(yè)模式構(gòu)成要素創(chuàng)新而展開(kāi)的。隨著學(xué)者們對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新認(rèn)知的不斷深入，Cantrell （2000）把企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分為四種類(lèi)型：挖掘型、調(diào)整型、擴(kuò)展型、全新型。Mahadevan （2004）根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的程度和可持續(xù)性，把企業(yè)分為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者、趨勢(shì)創(chuàng)造者、新進(jìn)入者、模仿者和跟隨者。Johnson（2008）認(rèn)為商業(yè)模式由顧客價(jià)值命題（CVP）、盈利模型、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵過(guò)程四個(gè)要素組成。Zott（2009）認(rèn)為商業(yè)模式是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干活動(dòng)所組成的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能越過(guò)了企業(yè)的邊界，并使企業(yè)和它的商業(yè)伙伴能夠創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)從中分享一部分價(jià)值。Pigneur （ 2010）把商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程劃分為動(dòng)員、理解、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理五個(gè)階段。Hansen （ 2011）把商業(yè)模式創(chuàng)新分為商業(yè)模式的調(diào)整、商業(yè)模式的采用、商業(yè)模式的改進(jìn)和商業(yè)模式的再設(shè)計(jì)四個(gè)階段。

3.實(shí)施。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的最終環(huán)節(jié)，卓有成效的實(shí)施對(duì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施研究，不同的學(xué)者從各自的角度展開(kāi)研究。Tekie （2004）則把創(chuàng)新實(shí)施研究的重點(diǎn)放在商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)劃上，構(gòu)建基于客戶(hù)測(cè)試、技術(shù)測(cè)試、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施測(cè)試和財(cái)務(wù)測(cè)試的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施循環(huán)框架。Chesbrough （2006）則從商業(yè)模式升級(jí)的角度詳細(xì)介紹了企業(yè)優(yōu)化其商業(yè)模式的方法和步驟。Osterwalder （2007）把商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程分為環(huán)境分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃和商業(yè)模式執(zhí)行四個(gè)階段。Sosna等（2010）認(rèn)為，商業(yè)模式發(fā)展是一個(gè)最初的試驗(yàn)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是以不間斷的試錯(cuò)學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)的，認(rèn)同組織和個(gè)人學(xué)習(xí)在商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施中的重要作用。

4.阻力。企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，一方面有來(lái)自組織內(nèi)外的多種動(dòng)力的支持，另一方面也會(huì)遇到組織內(nèi)外部的諸多阻力的羈絆。Zott（2001）認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新常常與更多傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)配置相矛盾，企業(yè)經(jīng)理們更傾向于阻止商業(yè)模式創(chuàng)新試驗(yàn)，因?yàn)檫@些試驗(yàn)威脅到了他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)貫徹的價(jià)值觀。Sosna（2010）指出，當(dāng)新的商業(yè)模式剛被概念化時(shí)，經(jīng)理層面對(duì)的是不確定的、不可預(yù)測(cè)的、快速變化的市場(chǎng)，這對(duì)經(jīng)理們的商業(yè)模式創(chuàng)新決策帶來(lái)阻力。

企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是在現(xiàn)有市場(chǎng)細(xì)分中發(fā)現(xiàn)顧客新的需求，或者發(fā)掘出全新的市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的消費(fèi)群體，新的產(chǎn)品和服務(wù)，新的盈利模式和新的運(yùn)作方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，不同研究者也有不同的研究角度。本文基于價(jià)值創(chuàng)造這一根本目的對(duì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行劃分，將商業(yè)模式創(chuàng)新分為基于產(chǎn)品服務(wù)、基于資源能力、基于盈利模式、基于價(jià)值鏈和基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共五類(lèi)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是必須的，只是基于不同的考量，可以選擇的角度和方法可能不太一樣，所以才有不同的實(shí)施路徑。但不論如何，商業(yè)模式實(shí)施路徑還是要針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題具體分析。

二、云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施路徑選擇

要想實(shí)現(xiàn)從企業(yè)原有的商業(yè)模式向真正地云計(jì)算企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，擺在云計(jì)算企業(yè)面前有三條路徑實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新：通過(guò)完善企業(yè)原有商業(yè)模式，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；通過(guò)改良性商業(yè)模式，在原有商業(yè)模式上作一定程度的革新，對(duì)原有商業(yè)模式有所保留但也有所破壞；通過(guò)完全的破壞性創(chuàng)新方式，創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，最后實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些路徑是依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的程度有所差別。也就是說(shuō)這三條路徑都可供選擇，主要還是看企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)變革的壓力的大小而定。云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑如下：

1.完善性商業(yè)模式創(chuàng)新。是對(duì)企業(yè)原有商業(yè)模式進(jìn)行不斷完善，類(lèi)似于我們之前提及到的維持性創(chuàng)新，漸進(jìn)性完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，向市場(chǎng)提供更具需求性的產(chǎn)品，逐步搶占更多消費(fèi)人群以及銷(xiāo)量。完善性商業(yè)模式創(chuàng)新其本質(zhì)就是一種維持性、漸進(jìn)性的商業(yè)模式創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新本身也是一種漸進(jìn)性創(chuàng)新。大量的小創(chuàng)新不斷地改善著企業(yè)的技術(shù)狀態(tài)，并在達(dá)到一定程度時(shí)導(dǎo)致質(zhì)變的大創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新注重對(duì)原有商業(yè)模式的不斷完善，由量變到質(zhì)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

2.云計(jì)算企業(yè)改良性商業(yè)模式創(chuàng)新。改良性商業(yè)模式創(chuàng)新，是介于完善性商業(yè)模式創(chuàng)新和顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新之間而又與之有所區(qū)別的一種商業(yè)模式創(chuàng)新形式。改良性商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)的是在原有的商業(yè)模式上有所完善，同時(shí)又在某些方面又有一定的破壞性和顛覆性的創(chuàng)新，從而形成一種集完善與顛覆相互結(jié)合的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的程度上來(lái)說(shuō)，改良性商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)原有商業(yè)模式有所變革，同時(shí)變革的力度也還是有限。所以對(duì)原有商業(yè)模式有所改良，但又缺乏革命性。改良性商業(yè)模式創(chuàng)新，我們一般可理解為構(gòu)成要素的創(chuàng)新。就是通過(guò)改變商業(yè)模式的構(gòu)成要素以及之間的關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。一般而言，我們認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)（或價(jià)值主張）、目標(biāo)客戶(hù)、供應(yīng)鏈（或伙伴關(guān)系）以及成本與收益模式是商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素。對(duì)于云計(jì)算企業(yè)而言，也是在探討如何對(duì)原有商業(yè)模式要素進(jìn)行有效組合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)于很多云計(jì)算企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，就不能僅僅停留在盈利模式方面，而且還要考慮資本運(yùn)作、考慮組織能力、考慮資源整合能力等，通過(guò)對(duì)云計(jì)算企業(yè)主要涉及的六大主要構(gòu)成要素，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)原有商業(yè)模式進(jìn)行改良性的商業(yè)模式創(chuàng)新。

3.云計(jì)算企業(yè)顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新是對(duì)原有的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)破壞性毀滅的同時(shí)，創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)模式。破壞性創(chuàng)新是使企業(yè)顯著改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并改變現(xiàn)有市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新源自于熊彼得的破壞性創(chuàng)新，也就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行完全顛覆性或者破壞性創(chuàng)新。可以說(shuō)，云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式本身是一種破壞性商業(yè)模式，是對(duì)原有商業(yè)模式的完全顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新，即重新定義顧客價(jià)值、改變提品或服務(wù)的路徑、改變收入模式等方式實(shí)現(xiàn)。如何整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的有效配置和運(yùn)用，以創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

綜上，本文認(rèn)為云計(jì)算企業(yè)應(yīng)該選擇的實(shí)施路徑必然是基于顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新。一方面，云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式必須是對(duì)原有商業(yè)模式進(jìn)行完全顛覆，并重新構(gòu)建新的商業(yè)模式。另一方面，云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式根據(jù)其服務(wù)的特性，運(yùn)用云計(jì)算平臺(tái)，提供云服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)需要，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

摘 要 本文從商業(yè)模式的基礎(chǔ)概念出發(fā)，列舉了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)可以選擇的四種戰(zhàn)略，分別是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略以及競(jìng)合戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的內(nèi)外部具體條件，選擇相匹配的戰(zhàn)略，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 商業(yè)模式 戰(zhàn)略選擇

商業(yè)模式雖然被IT業(yè)所廣泛使用，但它不獨(dú)屬于IT業(yè)，而是適合于任何行業(yè)。企業(yè)必須選擇一個(gè)適合自己的、有效的和成功的商業(yè)模式，并隨著企業(yè)內(nèi)部和外部條件的不斷變化而變化，才能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力保證自己的生存和發(fā)展。直到今天，許多知名的商業(yè)雜志和管理期刊，已經(jīng)廣泛使用商業(yè)模式這個(gè)詞語(yǔ)，來(lái)陳述成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)典范。

一、商業(yè)模式的概念

迄今為止，人們定義商業(yè)模式概念的視角主要可以概括為如下六種：（1）價(jià)值創(chuàng)造的角度；（2）描述和簡(jiǎn)化現(xiàn)實(shí)的角度；（3）系統(tǒng)的觀點(diǎn)；（4）公司業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)角度；（5）技術(shù)開(kāi)發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造的角度；（6）交易與價(jià)值創(chuàng)造的角度。不同視角的概念揭示了商業(yè)模式不同方面的特征和構(gòu)成要素，

根據(jù)清華大學(xué)雷家肅教授的概括，企業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)是：一個(gè)企業(yè)如何利用自身資源，在一個(gè)特定的包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程中，將最終的商品和服務(wù)提供給客戶(hù)，并收回投資、獲取利潤(rùn)的解決方案。企業(yè)把上述一系列管理理念、方式和方法，反復(fù)運(yùn)用，進(jìn)行集成與整合，從而形成的自己的一套管理方法和操作系統(tǒng)。他認(rèn)為商業(yè)模式就是企業(yè)的動(dòng)態(tài)盈利戰(zhàn)略組合。

本文選擇了從戰(zhàn)略組合角度的定義，也就是雷家肅教授的定義。根據(jù)清華大學(xué)雷家肅教授的概括，企業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)是：一個(gè)企業(yè)如何利用自身資源，在一個(gè)特定的包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程中，將最終的商品和服務(wù)提供給客戶(hù)，并收回投資、獲取利潤(rùn)的解決方案。企業(yè)把上述一系列管理理念、方式和方法，反復(fù)運(yùn)用，進(jìn)行集成與整合，從而形成的自己的一套管理方法和操作系統(tǒng)。他認(rèn)為商業(yè)模式就是企業(yè)的動(dòng)態(tài)盈利戰(zhàn)略組合。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

在互聯(lián)網(wǎng)條件下，不同的力作用于企業(yè)，企業(yè)邊界發(fā)生著各種可能性的變化，從而決定了面臨不同條件的企業(yè)需要進(jìn)行不同的戰(zhàn)略選擇。互聯(lián)網(wǎng)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要有：價(jià)值鏈重組―專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模―并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略，剝離弱勢(shì)環(huán)節(jié)―企業(yè)的外包戰(zhàn)略，形成“抱團(tuán)”優(yōu)勢(shì)―合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這是根據(jù)企業(yè)自身的核心能力對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略“集束”做出最優(yōu)或次優(yōu)選擇的問(wèn)題。

1、價(jià)值鏈重組―專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略

專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略是集中于一個(gè)特別的、較窄的市場(chǎng)里面，通過(guò)抓住客戶(hù)群體的特殊需求，集中力量于有限地區(qū)的市場(chǎng)，或者集中力量于產(chǎn)品的某種用途，進(jìn)而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略，其條件是企業(yè)在細(xì)分的、有限目標(biāo)的市場(chǎng)更具效率。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及，生產(chǎn)效率得以大幅度提高，采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用降低以及大規(guī)模生產(chǎn)大大降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以著力干好少數(shù)的幾件事情。分工的更加細(xì)致和深化，使得公司層面的價(jià)值鏈出現(xiàn)破碎及重組，同時(shí)，由于企業(yè)的資源有限性，任何企業(yè)都無(wú)法完成產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，以往價(jià)值鏈的分工變成了現(xiàn)在價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的分工，分工的細(xì)化使得企業(yè)能夠集中力量做好最擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于中小企業(yè)更是如此，使眾多中小企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

2、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模―并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略

企業(yè)進(jìn)行多種生產(chǎn)要素和營(yíng)銷(xiāo)要素的資源整合，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求擴(kuò)大利潤(rùn)空間的一條新途徑。一般而言，企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本模式有兩種：一是自我發(fā)展；二是并購(gòu)某些具有專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，或與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相比，并購(gòu)具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。盡管要完成搜尋具有某種資源和知識(shí)的并購(gòu)對(duì)象到實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，并進(jìn)行資源整合，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成也需要一定的時(shí)間，但比通過(guò)自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要快得多。對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專(zhuān)屬于某一企業(yè)的情況，并購(gòu)就成為獲得這種知識(shí)和資源的唯一途徑，通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購(gòu)的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道其擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

3、剝離弱勢(shì)環(huán)節(jié)―企業(yè)的外包戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)外包推崇的理念是，如果在價(jià)值鏈上的某一環(huán)節(jié)不是世界上最好的，而這又是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這種活動(dòng)不至于使企業(yè)與客戶(hù)分開(kāi)，那么，就可以把它外包給世界上最好的專(zhuān)業(yè)公司去做。也就是說(shuō)，首先確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中體現(xiàn)在那些有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，而后將剩余的其他活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)公司。而這些能夠形成企業(yè)的核心能力或提高競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，屬于企業(yè)需要控制的價(jià)值流，需要與顧客密切接觸的活動(dòng)以及可以獲得較高投資回報(bào)率的活動(dòng)是不能外包的。

4、形成“抱團(tuán)”優(yōu)勢(shì)―合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)不同，合作競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)通過(guò)尋求合作的方式來(lái)獲得共同發(fā)展，即使這些企業(yè)在發(fā)展新產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息交換以獲得最小化風(fēng)險(xiǎn)與最大化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)論與展望

互聯(lián)網(wǎng)正在新一輪科技革命中扮演著重要的角色，全方位改變著工業(yè)革命以來(lái)所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、生活方式和社會(huì)特征。企業(yè)如果要做強(qiáng)做活（或叫做優(yōu)），需要通過(guò)建立自己的商業(yè)模式和戰(zhàn)略選擇，做內(nèi)外兼修式的調(diào)整，進(jìn)而轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第3篇

但未來(lái)是什么？長(zhǎng)期看，我們每個(gè)人都會(huì)死去，甚至包括人類(lèi)。月亮?xí)诩s10億年后脫離地球，北極冰雪之地會(huì)成為沙漠，如果那時(shí)還有人類(lèi),也會(huì)消亡！在可見(jiàn)的未來(lái)，人類(lèi)還能繁衍，據(jù)科學(xué)家分析，地球上生物的繁盛與衰落遵從著一個(gè)長(zhǎng)度大約為6200萬(wàn)年相對(duì)固定的周期，平均每3000萬(wàn)年，地球物種就會(huì)遭遇大規(guī)模毀滅。3000萬(wàn)年，足夠我們持續(xù)千秋萬(wàn)代，但問(wèn)題是：我們往往低估自然法則在萬(wàn)物中的重要性，而高估了自己或生活著的當(dāng)代人的重要性。我們對(duì)企業(yè)的估值，是從1代人、10代人、100代人的角度，還是只是1年、3年、5年？

就股票投資，以專(zhuān)注長(zhǎng)期股權(quán)投資方式持有偉大的企業(yè)，回饋更驚人。如果一個(gè)家族，從1896年道瓊斯指數(shù)第一次時(shí)，每年用“定投法”選擇性買(mǎi)入構(gòu)成指數(shù)的股票，無(wú)論是經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是處于經(jīng)濟(jì)蕭條期，歷經(jīng)111年，絕對(duì)可以讓這個(gè)堅(jiān)持信仰的家族富可敵國(guó)。但如果這個(gè)家族真的想這樣堅(jiān)持，要經(jīng)歷什么樣的心靈折磨呢？在1914年第一次世界大戰(zhàn)來(lái)臨、股票市場(chǎng)關(guān)閉前，他們要做出決定是否回避可能改變?nèi)祟?lèi)歷史命運(yùn)的重大戰(zhàn)爭(zhēng)，還是要繼續(xù)買(mǎi)進(jìn)；1929~1933年當(dāng)股票跌了89％時(shí)，這個(gè)家族也要面臨同樣的選擇――在有史以來(lái)最殘酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，是要保留家族僅存的果實(shí)還是要持續(xù)買(mǎi)進(jìn)？在珍珠港受襲、美國(guó)要參與前途未卜的二次世界大戰(zhàn)時(shí)，還要面臨痛苦的抉擇。

為什么要在苦難與繁榮的歲月中堅(jiān)持？因?yàn)檫@是利益最大化的保證！上帝沒(méi)有賜給人類(lèi)在所有的時(shí)間知道所有事情的能力，但上帝賜給了我們短視與遠(yuǎn)見(jiàn)、軟弱與堅(jiān)強(qiáng)，賜給了我們所有好的與壞的天性。我們努力錘煉自己，就是想讓自己的美德更多地融入我們的生活與事業(yè)之中。