施工圖預(yù)算論文范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)施工圖預(yù)算論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
(1)單價法
用單價法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應(yīng)的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機(jī)械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤>利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預(yù)算。具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料
在編制預(yù)算之前，要準(zhǔn)備好施工圖紙、施工方案或施工組織設(shè)計，圖紙會審記錄、工程預(yù)算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設(shè)備價格表、各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊、預(yù)算凋價文件和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等編制施工圖預(yù)算所需的資料。
2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場
施工圖紙是編制預(yù)算的工作對象，也是基本依據(jù)。預(yù)算人員首先要認(rèn)真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對照，認(rèn)真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構(gòu)件的豎向位置是否與標(biāo)高相符等。還要熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，構(gòu)、配件圖集，設(shè)計變更和設(shè)計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預(yù)算的工程建筑、結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用和設(shè)計意圖有一個總體的概念。
在熟悉施工圖紙的同時，還要深入施工現(xiàn)場，了解施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工條件及技術(shù)組織措施和周圍環(huán)境，使編制預(yù)算所需的基礎(chǔ)資料更加完備。
3)計算工程量
工程量的計算，是編制預(yù)算的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，也是預(yù)算編制過程中最為繁雜，而又十分細(xì)致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數(shù)量。工作量計算的步驟如下：
①根據(jù)工程內(nèi)容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
②列出計算式。預(yù)算項目確定后，就可根據(jù)施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
③進(jìn)行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填人計算表內(nèi)。
④對計算結(jié)果的計量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與定額中相應(yīng)的分部分項工程的計量單位保持一致。
4)套用預(yù)算單價
工程量計算完并經(jīng)自己檢查認(rèn)為無差錯后，就可以進(jìn)行套用預(yù)算單價的工作。首先，把計算好的分項丁程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預(yù)算表上。然后從預(yù)算定額(單位估價表)中查得相應(yīng)的分項工程的定額編號和單價填到預(yù)算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預(yù)算價值。在套用預(yù)算單價時，注意分項工程的名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。
5)計算工程直接費
首先把各分項工程的預(yù)算價值相加求出各分部工程的預(yù)算價值小計數(shù)，再把各分部工程預(yù)算價值小計數(shù)相加求得單位工程的預(yù)算合價。同時，按照地方主管部門頒布的綜合調(diào)價系數(shù)，計算工程調(diào)價費用，將單位工程預(yù)算合價和工程調(diào)價相加，即為單位工程的定額直接費。然后，按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的項目和費率計算其他直接費。單位工程的定額直接費與其他直接費之和，即為單位工程直接費。
6)計算工程間接費
計算間接費，建筑工程以工程直接費為計算基礎(chǔ)，安裝工程以直接費中的人工費為計算基礎(chǔ)，分別乘以規(guī)定的費率。
7)計算計劃利潤和稅金
具體按各地方主管部門規(guī)定的計劃利潤和稅金的計取基數(shù)、費率標(biāo)準(zhǔn)計算計劃利潤和稅金。
8)確定單位工程預(yù)算造價
將以上各項費用相加，即可得出單位工程預(yù)算造價。
9)編制說明、填寫封面
編制說明是編制方向?qū)徍朔浇淮幹频囊罁?jù)，可以逐條分述。主要應(yīng)寫明預(yù)算所包括的工程內(nèi)容范圍，不包括哪些內(nèi)容，依據(jù)的圖紙?zhí)枺邪髽I(yè)的等級和承包方式，有關(guān)部門現(xiàn)行的調(diào)價文件號，套用單價需要補(bǔ)充說明的問題及其他需說明的問題。
封面應(yīng)寫明工程編號、工程名稱、工程量、預(yù)算總造價和單位造價、編制單位名稱、負(fù)責(zé)人和編制日期以及審核單位的名稱、負(fù)責(zé)人和審核日期等。
(2)實物法
用實物法編制施工圖預(yù)算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預(yù)定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺班的消耗量，然后分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機(jī)械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機(jī)械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料。
2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場。
3)計算工程量。
4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量。
根據(jù)預(yù)算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量，然后經(jīng)統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量。
5)計算工程直接費。
用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐母黝悓嶋H人工工資單位，乘以相應(yīng)的人工工日消耗量，算出單位工程的人工費。同樣，用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐母黝悓嶋H材料預(yù)算價格，乘以相應(yīng)的材料消耗量，算出單位工程的材料費；用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐母黝悓嶋H機(jī)械臺班費用單價，乘以相應(yīng)的機(jī)械臺班消耗量，算出單位工程的機(jī)械使用費。將這些費求和。再加上按照當(dāng)時規(guī)定的費率計算出來的其他直接費，即為單位工程直接費。
6)計算工程間接費。
7)計算計劃利潤和稅金。
8)確定單位工程預(yù)算造價。
將以上各項費用相加，即可得出單位工程預(yù)算造價。
9)編制說明，填寫封面。
編制施工圖預(yù)算常用單價法和實物法兩種方法：
(1)單價法
用單價法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應(yīng)的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機(jī)械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤>利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預(yù)算。具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料
在編制預(yù)算之前，要準(zhǔn)備好施工圖紙、施工方案或施工組織設(shè)計，圖紙會審記錄、工程預(yù)算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設(shè)備價格表、各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊、預(yù)算凋價文件和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等編制施工圖預(yù)算所需的資料。
2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場
施工圖紙是編制預(yù)算的工作對象，也是基本依據(jù)。預(yù)算人員首先要認(rèn)真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對照，認(rèn)真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構(gòu)件的豎向位置是否與標(biāo)高相符等。還要熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，構(gòu)、配件圖集，設(shè)計變更和設(shè)計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預(yù)算的工程建筑、結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用和設(shè)計意圖有一個總體的概念。
在熟悉施工圖紙的同時，還要深入施工現(xiàn)場，了解施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工條件及技術(shù)組織措施和周圍環(huán)境，使編制預(yù)算所需的基礎(chǔ)資料更加完備。
3)計算工程量
工程量的計算，是編制預(yù)算的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，也是預(yù)算編制過程中最為繁雜，而又十分細(xì)致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數(shù)量。工作量計算的步驟如下：
①根據(jù)工程內(nèi)容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
②列出計算式。預(yù)算項目確定后，就可根據(jù)施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
③進(jìn)行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填人計算表內(nèi)。
④對計算結(jié)果的計量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與定額中相應(yīng)的分部分項工程的計量單位保持一致。
4)套用預(yù)算單價
工程量計算完并經(jīng)自己檢查認(rèn)為無差錯后，就可以進(jìn)行套用預(yù)算單價的工作。首先，把計算好的分項丁程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預(yù)算表上。然后從預(yù)算定額(單位估價表)中查得相應(yīng)的分項工程的定額編號和單價填到預(yù)算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預(yù)算價值。在套用預(yù)算單價時，注意分項工程的名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。
5)計算工程直接費
首先把各分項工程的預(yù)算價值相加求出各分部工程的預(yù)算價值小計數(shù)，再把各分部工程預(yù)算價值小計數(shù)相加求得單位工程的預(yù)算合價。同時，按照地方主管部門頒布的綜合調(diào)價系數(shù)，計算工程調(diào)價費用，將單位工程預(yù)算合價和工程調(diào)價相加，即為單位工程的定額直接費。然后，按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的項目和費率計算其他直接費。單位工程的定額直接費與其他直接費之和，即為單位工程直接費。
6)計算工程間接費
計算間接費，建筑工程以工程直接費為計算基礎(chǔ)，安裝工程以直接費中的人工費為計算基礎(chǔ)，分別乘以規(guī)定的費率。
7)計算計劃利潤和稅金
具體按各地方主管部門規(guī)定的計劃利潤和稅金的計取基數(shù)、費率標(biāo)準(zhǔn)計算計劃利潤和稅金。
8)確定單位工程預(yù)算造價
將以上各項費用相加，即可得出單位工程預(yù)算造價。
9)編制說明、填寫封面
編制說明是編制方向?qū)徍朔浇淮幹频囊罁?jù)，可以逐條分述。主要應(yīng)寫明預(yù)算所包括的工程內(nèi)容范圍，不包括哪些內(nèi)容，依據(jù)的圖紙?zhí)枺邪髽I(yè)的等級和承包方式，有關(guān)部門現(xiàn)行的調(diào)價文件號，套用單價需要補(bǔ)充說明的問題及其他需說明的問題。
封面應(yīng)寫明工程編號、工程名稱、工程量、預(yù)算總造價和單位造價、編制單位名稱、負(fù)責(zé)人和編制日期以及審核單位的名稱、負(fù)責(zé)人和審核日期等。
(2)實物法
用實物法編制施工圖預(yù)算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預(yù)定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺班的消耗量，然后分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機(jī)械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機(jī)械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料。
2)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場。
3)計算工程量。
4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量。
根據(jù)預(yù)算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量，然后經(jīng)統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量。
5)計算工程直接費。
用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐母黝悓嶋H人工工資單位，乘以相應(yīng)的人工工日消耗量，算出單位工程的人工費。同樣，用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐母黝悓嶋H材料預(yù)算價格，乘以相應(yīng)的材料消耗量，算出單位工程的材料費；用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐母黝悓嶋H機(jī)械臺班費用單價，乘以相應(yīng)的機(jī)械臺班消耗量，算出單位工程的機(jī)械使用費。將這些費求和。再加上按照當(dāng)時規(guī)定的費率計算出來的其他直接費，即為單位工程直接費。
6)計算工程間接費。
7)計算計劃利潤和稅金。
8)確定單位工程預(yù)算造價。
第2篇
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工圖預(yù)算管理；分析
電力工程施工圖預(yù)算管理工作，是電力工程設(shè)計主要工作任務(wù)之一。電力工程施工圖預(yù)算管理內(nèi)容，主要包括工程的施工圖設(shè)計、預(yù)算編制、施工圖及預(yù)算審查管理。電力工程施工圖預(yù)算管理質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工的效率和質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展進(jìn)度。
1電力工程施工圖預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.1電力工程施工圖預(yù)算管理理論闡述
電力工程施工圖預(yù)算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設(shè)計，對施工圖預(yù)算進(jìn)行管理，對編制工程量清單工作和招標(biāo)工作進(jìn)行管理等，是控制工程造價的基礎(chǔ)。詳細(xì)來說，電力工程施工圖預(yù)算管理工作，首先進(jìn)行施工圖設(shè)計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進(jìn)行結(jié)合，對電力工程施工圖紙進(jìn)行審核，保證圖紙具有實際應(yīng)用，在發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理后，要依據(jù)實際施工情況和特點，進(jìn)行及時的修改，保證施工圖紙的實際應(yīng)用性。然后以施工圖設(shè)計文件為依據(jù)，按照現(xiàn)行預(yù)算編制與計算規(guī)定和預(yù)算定額等計價依據(jù)要求，由具有相關(guān)專業(yè)資格人員編制施工圖預(yù)算，經(jīng)審查后確定工程量清單及施工招標(biāo)控制價。
1.2電力工程施工圖預(yù)算管理工作存在弊端
對當(dāng)前電力工程施工圖預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下管理弊端。①電力企業(yè)較為關(guān)注初步設(shè)計概算及設(shè)計變更，忽略了施工圖設(shè)計管理工作及施工圖預(yù)算，導(dǎo)致在工程結(jié)算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設(shè)計人員弊端。普遍設(shè)計人員工作水平低下，專業(yè)知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預(yù)算管理的進(jìn)程和質(zhì)量。③預(yù)算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設(shè)計評審、物資招標(biāo)至施工招標(biāo)時間十分緊湊，設(shè)計單位因設(shè)備廠家未能及時明確導(dǎo)致施工圖設(shè)計受阻，無法按時完成施工圖預(yù)算編制及工程量清單編制，導(dǎo)致施工招標(biāo)滯后。
2電力工程施工圖預(yù)算管理工作的相關(guān)措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預(yù)算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預(yù)算管理工作的有序開展。面對這一發(fā)展形勢，電力企業(yè)要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)質(zhì)高效、做深做細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、創(chuàng)新突破、流程最優(yōu)”的原則加強(qiáng)對施工圖預(yù)算的管理工作。
2.1加強(qiáng)對電力工程施工圖預(yù)算管理工作的應(yīng)用，建立管理機(jī)制
①對于電力企業(yè)來說，要增加自身對電力工程施工圖預(yù)算管理工作的關(guān)注度，不要一味的關(guān)注初步設(shè)計概算、竣工結(jié)算管理。對于電力工程建設(shè)全過程來說，施工圖預(yù)算雖然是個小環(huán)節(jié)，卻對電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預(yù)算管理不能科學(xué)管理，將會造成施工招標(biāo)工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經(jīng)濟(jì)的損失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對電力工程施工圖預(yù)算的關(guān)注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預(yù)算的管理機(jī)制，明確相關(guān)單位的職責(zé)分工，制定施工圖預(yù)算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預(yù)算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預(yù)算管理過程中各關(guān)鍵節(jié)點，建立施工圖預(yù)算管理流程。
2.2提高設(shè)計人員工作能力，加強(qiáng)施工圖預(yù)算培訓(xùn)
電力工程設(shè)計單位，要為設(shè)計人員提供完善的培訓(xùn)機(jī)會，對設(shè)計人員預(yù)算管理知識進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高設(shè)計人員預(yù)算管理能力和問題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內(nèi)部建立結(jié)合力獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設(shè)計人員中，進(jìn)行骨干的培養(yǎng)，為設(shè)計人員提高寬闊的發(fā)展空間，來保證電力工程施工圖預(yù)算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預(yù)算編制效率，推進(jìn)基于施工圖預(yù)
算的施工招標(biāo)作為電力工程建設(shè)管理單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)施工圖預(yù)算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應(yīng)提前策劃，充分考慮施工圖預(yù)算管理要求，統(tǒng)籌考慮設(shè)計評審計劃、物資招標(biāo)計劃、施工圖設(shè)計合理工期、施工招標(biāo)計劃及開工計劃等，細(xì)化開工前的節(jié)點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化管理流程，形成工程儲備機(jī)制，為當(dāng)年所有開工的輸變電工程項目全面實現(xiàn)施工圖預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計和預(yù)算編制一般需要2個月以上的時間，應(yīng)在初步設(shè)計評審確定技術(shù)方案后立即開展，與初設(shè)審批工作同步進(jìn)行，及時組織開展施工圖設(shè)計文件（含預(yù)算）的編制及審查等工作，保證施工圖設(shè)計的合理性和完整性、保證施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、保證施工圖招標(biāo)工程量清單及控制價編制的進(jìn)度和質(zhì)量。
3結(jié)束語
電力工程施工圖預(yù)算管理工作具有重要性，加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理可以強(qiáng)化輸變電工程可研估算、初設(shè)概算、施工預(yù)算、結(jié)算在內(nèi)的工程造價全過程管理。是對初步設(shè)計及概算的進(jìn)一步細(xì)化，可以更加準(zhǔn)確的實施施工招標(biāo)，提前發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計中的缺陷，減少設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；是對基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”成果的應(yīng)用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設(shè)資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。
作者:彭韜 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司
參考文獻(xiàn)
[1]車國艷.電力工程項目施工階段的合同管理要點分析[J].通訊世界，2016（19）：227.
[2]王蕾.電力工程EPC項目的造價控制與管理要點分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（16）：176~177.
[3]郭林麗.電氣安裝工程施工圖預(yù)算工程量計算要點分析[J].門窗，2015（11）：170+172.
[4]李南西.公路工程設(shè)計變更施工圖預(yù)算審查方法探討[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（02）：103~107.
第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；存在的不足；解決措施；分析和討論
1．建筑工程預(yù)算的影響和作用
工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。任何建筑工程項目在整個建造過程中都會涉及到資金的投入和使用問題，從施工前的準(zhǔn)備到施工完畢，所有環(huán)節(jié)加起來的費用就是整個工程的實際成本。而建筑工程預(yù)算可以在整個工程建造前就針對整個工程以及工程中的各個環(huán)節(jié)消耗的資金和資源進(jìn)行預(yù)算，由此就可以讓建筑企業(yè)更好的為整個工程做好準(zhǔn)備。并且有效的工程預(yù)算還可以控制每個環(huán)節(jié)資金的使用，大大的增加資金的使用效率。
1.1工程預(yù)算是計算和控制建筑工程所需費用的重要依據(jù)
建筑工程的所有過程是非常復(fù)雜的，因為其體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分類過多、工期時間長、工程階段比較多等問題，導(dǎo)致管理不善，容易統(tǒng)一，也不像其他產(chǎn)業(yè)能制定出統(tǒng)一的規(guī)范。所以，根據(jù)施工圖、國家定額，設(shè)計規(guī)范，計算量規(guī)范、取費標(biāo)準(zhǔn)等計算出來的工程預(yù)算就成為計算和控制建筑工程所需費用的重要依據(jù)，也是編制單項工程綜合概算的依據(jù)。
1.2 工程預(yù)算是論證建筑工程設(shè)計方案的重要依據(jù)
建筑工程設(shè)計完成后，接下來的工作室概算。通過概算的相關(guān)指標(biāo)，比如平方米造價、工程量、材料費等指標(biāo)進(jìn)行比較，在各個方案中進(jìn)行篩選分析，從而找出各設(shè)計方案的不足之處，促使設(shè)計人員進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計，使設(shè)計方案提高水準(zhǔn)，從而進(jìn)一步對其進(jìn)行完善
2．目前我國建筑工程預(yù)算工作中存在的諸多不足
2.1缺少正確的意識
目前我國很多建筑企業(yè)針對建筑工程預(yù)算存在很多錯誤的意識。很多企業(yè)認(rèn)為建筑工程預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的工作，這種片面的認(rèn)識只將預(yù)算作為控制費用的一種手段；還有部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營計劃就是預(yù)算，這些企業(yè)認(rèn)為只要將企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)做好，就可以做好預(yù)算管理。這兩種想法都證明了我國部分企業(yè)的錯誤意識，這些意識會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作產(chǎn)生很多問題。
如果預(yù)算工程管理意識不夠，就會導(dǎo)致企業(yè)投入資金的利用率低，并且在實際的編制預(yù)算過程中也會出現(xiàn)采取不科學(xué)方法的問題，最終使預(yù)算工作失去了真正的作用和影響。
2.2建筑工程預(yù)算的管理方式落后
目前我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業(yè)只針對階段性的子項目進(jìn)行管理，并沒做到針對整個建筑工程項目全過程進(jìn)行整體的管理，而產(chǎn)生這種問題的原因主要就在于各個單位和部門之間缺少了應(yīng)有的溝通和聯(lián)系。不僅如此我國現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算仍處在一種滯后并且靜態(tài)的級別，而目前市場中的變化非常大，所以這種靜態(tài)的管理根本無法適應(yīng)波動較大的市場。
2.3編制方法落后
目前我國很多建筑企業(yè)都缺少規(guī)范的工程造價預(yù)算管理信息系統(tǒng)，而工程預(yù)算人員不能及時的獲得相關(guān)的信息，就會導(dǎo)致預(yù)算管理部門只能通過定期的信息進(jìn)行調(diào)整，而最終就產(chǎn)生企業(yè)使用的編制方法和社會上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今的市場。
不僅如此，隨著科技的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料都不斷的涌現(xiàn)，所以理論上工程預(yù)算編制人員應(yīng)針對原有的預(yù)算以及定額進(jìn)行改變，但是由于我國目前所采用的編制方法落后，在實際的應(yīng)用中就會出現(xiàn)更新慢的情況，影響了整個工程預(yù)算的編制工作。
2.4工程預(yù)算隊伍素質(zhì)較低
建筑工程預(yù)算工作針對工作人員的要求較高，除了專業(yè)的知識以外，還應(yīng)針對相關(guān)的法律、法規(guī)，建筑施工，以及市場材料變化等知識了解并掌握。但是目前我國很多企業(yè)的工程預(yù)算管理人員可能還達(dá)不到這些要求，只有部分大企業(yè)中員工滿足這些要求。但是整個建筑工程預(yù)算管理工作都是由人來完成的，所以如果預(yù)算管理人員自身達(dá)不到要求，那么最終的建筑工程預(yù)算肯定會存在很多問題。
2.5部分企業(yè)將預(yù)算作為套取國家投資的手段
目前在我國建筑行業(yè)中一直都存在高預(yù)算、低支出的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是一些企業(yè)和單位在和國家進(jìn)行合作的時候，希望國家可以加大投資。之后在實際的工程施工中采取各種手段降低支出，將大量的資金的送進(jìn)個人的腰包。這種手段最終造成了很多豆腐渣工程，對于我國建筑行業(yè)以及國家利益來說，都具有很大的影響。
3．針對目前我國建筑工程預(yù)算中存在的不足的建議性對策
3.1樹立正確的意識
意識可以決定人類的行為，所以只有建筑企業(yè)樹立了正確意識，才能保證建筑企業(yè)可以做好預(yù)算工作。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要首先樹立正確的意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到工程預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，和經(jīng)營計劃也存在著很大的不同，只有企業(yè)的決策者先認(rèn)識這些，才能在后來的決策中真正的給予重視。
建筑企業(yè)的決策者要意識到工程預(yù)算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業(yè)可以節(jié)省大量的資金，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的影響。在領(lǐng)導(dǎo)層意識達(dá)到之后就應(yīng)該將正確的意識傳達(dá)給工程預(yù)算部門的員工以及全體員工，通過宣傳和教訓(xùn)讓企業(yè)員工深刻的理解并樹立正確的意識，由此才能保證建筑工程預(yù)算控制工作可以順利的進(jìn)行。
3.2采取動態(tài)管理機(jī)制
外界的市場和環(huán)境都在不斷的變化，如果建筑工程的預(yù)算定額不變，對于整個建筑工程來說會帶來不同程度的影響，所以我們針對建筑工程預(yù)算應(yīng)采取動態(tài)的管理機(jī)制。
當(dāng)外界市場中的材料、人工、設(shè)備等費用發(fā)生變化的時候，工程預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)市場的動向針對工程預(yù)算的定額進(jìn)行動態(tài)、實時的變更。在實際的工作中，我們可以依照不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整，再結(jié)合工程的實際情況、地域差異等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
不僅如此動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)和時代的步伐一致，動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)針對目前的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等都采取配套的措施以及綜合考慮，只有將這些波動因素都考慮在內(nèi)，才能編制最好的工程預(yù)算。
3.3加強(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力
建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時不應(yīng)只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律知識、建筑知識等相關(guān)知識。
除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期針對工程預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)和教育不斷的加強(qiáng)工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)以及針對最新知識、新技術(shù)的了解和掌握。只有建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力可以不斷的提高，才能將工程預(yù)算工作做的更好。
3.4建立高效的預(yù)警機(jī)制
整個建筑工程預(yù)算管理是一個龐大的工程，關(guān)系到整個建筑工程的所有環(huán)節(jié)的運作，所以建立完善的預(yù)算預(yù)警機(jī)制可以有效的將一些不正常、不必要的活動都進(jìn)行有效的控制，由此就可以大大的降低整個工程一些不必要的資金使用。而針對建筑工程中一些超預(yù)算的開支，必須要依照相關(guān)的規(guī)定來采取相應(yīng)的措施。
企業(yè)的工程預(yù)算部門應(yīng)將工作的重點放在具體施工階段的成本控制管理上，要將具體施工中的實際資金投入做好控制，只有做好相關(guān)的控制，才能最大化的為建筑企業(yè)節(jié)省成本。針對一些已經(jīng)發(fā)生的超預(yù)算的現(xiàn)象，必須要重新建立預(yù)警機(jī)制，由此才能有效的改正錯誤，并最終達(dá)到工程預(yù)算管理的目的。
4 結(jié)語
建筑工程預(yù)算對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，建筑工程預(yù)算可以為建筑企業(yè)節(jié)省大量的資金，并且最大化的提高資金的使用效率，這對于一個建筑企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。但是目前我國很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算仍存在著很多不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也逐漸加快，建筑行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的努力。但是當(dāng)我們客觀的來看待目前我國的建筑行業(yè)的時候，我們?nèi)詴l(fā)現(xiàn)，目前我國建筑企業(yè)中仍存在很多的不足，而建筑工程預(yù)算存在不足就是其中的一點。建筑工程預(yù)算對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，所以如果建筑企業(yè)不重視或者在工作中存在很多的問題，那么建筑工程預(yù)算可能就無法發(fā)揮作用，這對于建筑企業(yè)來說，影響頗大。
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