工民建工程師論文范文
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第1篇
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在突飛猛進的發(fā)展，但工民建筑行業(yè)的發(fā)展需要消耗更多的能源和資源，因此要加強對建筑行業(yè)施工技術(shù)的改造工作。節(jié)能環(huán)保技術(shù)是在新時代下采用先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)節(jié)約能源、保護環(huán)境的目的。把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。(1)節(jié)能環(huán)保的建筑材料成本相對較低并且可以循環(huán)利用，所以節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中應(yīng)用可以節(jié)約施工的成本。(2)節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用可以保護我國的生態(tài)環(huán)境，緩解資源緊張的現(xiàn)狀。(3)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于實現(xiàn)節(jié)能材料的有效開發(fā)和高效利用。(4)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于人們尋找新的環(huán)保、綠色能源，可以促進新能源的開發(fā)和利用。(5)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用還可以促進施工技術(shù)的進步和發(fā)展，提高整個工民建工程的施工水平。(6)建筑行業(yè)所跨的領(lǐng)域比較大，涉及施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、電子信息、計算機技術(shù)、人文科學(xué)、地質(zhì)地礦等多個領(lǐng)域，因此在工民建工程施工中運用節(jié)能環(huán)保技術(shù)有利于節(jié)能環(huán)保技術(shù)深入到其他的領(lǐng)域并得到發(fā)展。
2節(jié)能施工技術(shù)在工民建建筑工程中的具體應(yīng)用
2．1太陽能節(jié)能技術(shù)
太陽能節(jié)能技術(shù)也叫太陽能集熱器技術(shù)，太陽能節(jié)能技術(shù)主要是通過吸收太陽能輻射，然后通過自身的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的熱能，之后將產(chǎn)生的熱能傳送給需要的物體。在工民建筑的樓頂安裝太陽能節(jié)能系統(tǒng)可以充分的利用豐富、綠色環(huán)保的太陽能，并把它們產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化成電能，以便居民采暖制冷。
2．2采光節(jié)能環(huán)保技術(shù)
采光節(jié)能技術(shù)就是把大自然中的光轉(zhuǎn)化成我們所需要的能源，在以往的工農(nóng)建筑中僅僅對側(cè)面進行采光，由于受空間的限制不能充分的利用自然界的光資源。利用采光節(jié)能技術(shù)進行采光可以全方位、大范圍的進行采光，采光的質(zhì)量好且效率高。
2．3節(jié)能技術(shù)在建筑屋頂?shù)倪\用
在工民建筑屋頂?shù)墓こ淌┕ぶ校梢圆捎酶咝П夭牧侠绺∈氨Ｅ蓓斆妫€可以利用倒置型或架空型保溫屋面節(jié)能技術(shù)設(shè)置屋頂。進而實現(xiàn)工民建筑節(jié)能的目標。
2．4節(jié)能技術(shù)在建筑圍護的運用
在墻體的外部使用防水材料和保溫材料形成外保溫層，在墻體的內(nèi)部全部使用保溫材料形成內(nèi)保溫層。外保溫層和內(nèi)保溫層的結(jié)合不僅對屋內(nèi)起到了保溫的作用還可以減少實體磚的使用，節(jié)省了建筑材料。
2．5室內(nèi)采暖供電節(jié)能技術(shù)
室內(nèi)采暖節(jié)能供電技術(shù)主要運用的是水源熱泵系統(tǒng)和太陽能系統(tǒng)。利用水源熱泵系統(tǒng)可以把外界的熱能轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，進而達到采暖的效果。利用太陽能系統(tǒng)可以把豐富的太陽能熱量轉(zhuǎn)化為電能，給住戶供電。
3不斷的改進節(jié)能施工技術(shù)，使其更好的為工民建建筑工程服務(wù)
把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。所以在工民建工程施工中充分的利用各種節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，節(jié)約建筑工程施工的成本，緩解資源緊張的現(xiàn)狀，保護生態(tài)環(huán)境，促進新能源的開發(fā)，提高整個工民建工程的施工水平。但隨著社會的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保技術(shù)也需要不斷的發(fā)展完善，這樣才能發(fā)揮它在工民建筑施工中的最大用處。首先要建設(shè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)體系。國家要制定節(jié)能環(huán)保技術(shù)使用標準，建立和完善節(jié)能環(huán)保技術(shù)的管理和控制體系，使工民建施工中運用節(jié)能環(huán)保技術(shù)更加的規(guī)范。其次要加速發(fā)展新的技術(shù)，加強與國外的節(jié)能技術(shù)交流，借鑒和引進國外的先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)新理念。通過不斷的交流和合作，通過不斷的研發(fā)和改進，提升節(jié)能環(huán)保技術(shù)。第三，要尋找新能源，把新技術(shù)和新能源相結(jié)合，運用到工民建工程的施工中起到節(jié)省能源，保護環(huán)境的目的。
4結(jié)語
第2篇
(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現(xiàn)計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。
（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業(yè)在中標之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應(yīng)的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠來看，這是導(dǎo)致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標。
2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達到世界先進水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。
2．2經(jīng)濟措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應(yīng)該對資金的使用進行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務(wù)，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
3結(jié)束語
第3篇
由于建筑施工工程量大、復(fù)雜，工程的項目涉及范圍非常廣等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很難控制，因此施工的質(zhì)量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測時，企業(yè)一般采用抽樣調(diào)查，原因是工程量巨大，逐個檢查難以進行且耗費財力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業(yè)省下了時間和財力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業(yè)常常容易忽視安全質(zhì)量問題，其工程項目也難以達標。
2施工管理安全意識淡薄
如果在施工現(xiàn)場進行實地走訪，會發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽、隨意在施工現(xiàn)場走動；施工現(xiàn)場光線昏暗，照明條件差；防護網(wǎng)與操作機器的高度不匹配等危險的情景屢屢皆是，這些都是因為施工現(xiàn)場的管理人員安全意識淡薄，只重視工程的進度而忽視對員工安全的管理，同時，由于缺少對安全的宣傳與培訓(xùn)，員工自身的防范意識也很低。安全是施工管理的重點，保證人員的安全，施工現(xiàn)場的安全是整個工程進度的保障。
3改進工民建工程施工管理的對策
3.1提高工程施工管理質(zhì)量
3.1.1提高員工素質(zhì)水平
企業(yè)施工人員大致包括作業(yè)層、管理層和決策層。每一個層面對所需的員工素質(zhì)都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業(yè)能力、控制能力、經(jīng)營能力和良好的道德品質(zhì)等。目前，理論上將企業(yè)之間的競爭歸結(jié)為科技、人才的競爭，事實也是如此，一個合格的員工給企業(yè)帶來的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要想在當今激烈的競爭中走在前列，人員素質(zhì)把好關(guān)是立于不敗之地的前提保證。在招聘過程中，或者施工階段，注重考查員工的素質(zhì)，及時給不合格的員工警告或者進行培訓(xùn)都非常重要。
3.1.2對工程層層控制
建筑企業(yè)要發(fā)展，嚴控質(zhì)量是關(guān)鍵。建筑整個行業(yè)的特殊性就在于從工程的立項，施工的設(shè)計方案，施工的具體計劃，施工使用的所有材料，施工過程的監(jiān)控到施工完成后的維護養(yǎng)護等都需要層層監(jiān)控。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，如開裂、漏水等，企業(yè)要對問題進行細致分析，深入研究，找出問題根源并設(shè)計解決方法，建立預(yù)防體系防止下一次再出現(xiàn)。只有高度重視每一環(huán)節(jié)，科學(xué)的實施質(zhì)量管理，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，才能與國際接軌，達到ISO9001、ISO14000等的水平。
3.1.3加強施工現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理是整個施工現(xiàn)場管理的核心，所有的施工活動、工序控制都是圍繞質(zhì)量管理來進行的。總的來說，即施工現(xiàn)場管理對工序質(zhì)量的重視，能夠幫助找出施工過程存在的誤差并分析其制約因素，進而解決這些困難，實現(xiàn)保質(zhì)保量。同時，質(zhì)量管理也是保證系統(tǒng)內(nèi)其他部分質(zhì)量的手段，質(zhì)量管理約束控制著工序質(zhì)量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導(dǎo)致的質(zhì)量事故。
3.2規(guī)范資料管理
資料管理在很多情況下看似無用，但是也只有當它規(guī)范化，完善，得到重視后才能對整個施工管理的任何環(huán)節(jié)進行糾正偏差，從而進行分析對比，方便決策者根據(jù)結(jié)論做出科學(xué)的決策。完善的資料能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。
3.3增強施工人員安全意識
“以人為本”應(yīng)該是建筑施工企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略思想。在追求利益最大化的同時安全應(yīng)該被放在首位，員工是保證工程順利進行的重要因子。因此，在具體的施工過程中，首先應(yīng)該把施工現(xiàn)場存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對所有員工進行安全教育，嚴禁做出危險的舉動等。同時，還應(yīng)該設(shè)立專門負責安全的小組，對施工現(xiàn)場、施工過程中的一些細節(jié)進行監(jiān)督和管理。
3.4鼓勵工民建工程施工管理的創(chuàng)新
要創(chuàng)新，首先要研究國內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設(shè)中來。然后分析建筑行業(yè)目前面臨的環(huán)境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創(chuàng)新的方式方法克服劣勢保證工民建工程的質(zhì)量。另外，還要控制管理人員的素質(zhì)，引導(dǎo)管理人員主動參與進來，積極提出創(chuàng)新的想法，在分析總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗方法的基礎(chǔ)上完善它。
4結(jié)論
