煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文

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第1篇

WebGIS技術(shù)則不同，以RDS組件作為訪問(wèn)終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取既定信息。從這一方面來(lái)講，WebGIS技術(shù)更傾向于業(yè)務(wù)訪問(wèn)，并且能夠很好的保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，WebGIS系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請(qǐng)求，選取可用組件，并通過(guò)統(tǒng)一的翻譯程序，將請(qǐng)求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。一般情況下，工程設(shè)計(jì)人員會(huì)選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因?yàn)檫@種系統(tǒng)可以增設(shè)多個(gè)訪問(wèn)限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲(chǔ)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴(kuò)大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度非常快，能夠在多個(gè)功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)信息校對(duì)、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計(jì)、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號(hào)、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會(huì)增設(shè)頁(yè)面文件和自定義控件，以增加工作人員對(duì)語(yǔ)言的設(shè)計(jì)能力。

2.2工作原理

通過(guò)對(duì)上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無(wú)論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問(wèn)屏障，工作人員與系統(tǒng)校對(duì)訪問(wèn)密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問(wèn)者可以采用局部訪問(wèn)的形式，訪問(wèn)各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬(wàn)千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過(guò)程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過(guò)專門的監(jiān)測(cè)、測(cè)量?jī)x器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級(jí)別種類儲(chǔ)存，其數(shù)據(jù)信息勢(shì)必會(huì)存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會(huì)將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級(jí)和局級(jí)兩大類，兩個(gè)工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中，再由分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)將兩部分信息有機(jī)的融合在一起，組成指定信息。由此可見(jiàn)，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對(duì)系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請(qǐng)求后，WEB服務(wù)器通過(guò)遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒(méi)有冗余。

四、結(jié)論

第2篇

（一）企業(yè)的安全管理是基礎(chǔ)

從實(shí)踐中可以證明，相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)要從安全文化、設(shè)備安全、環(huán)境安全等多個(gè)方面入手，積極科學(xué)合理的管理方式。同時(shí)，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極配合國(guó)家監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作，服從國(guó)家提出的關(guān)于設(shè)備換代、技術(shù)升級(jí)等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業(yè)的自我管理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因?yàn)榘踩墓芾硎且詴r(shí)間為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)馬上就看見(jiàn)效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過(guò)多的精力與資金。但是，在追求短期利益時(shí)，就顯得積極又主動(dòng)，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)短期利益的要求比對(duì)安全的要求要高出很多，這就導(dǎo)致從領(lǐng)導(dǎo)層至生產(chǎn)基層的安全意識(shí)相對(duì)缺乏。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)在崗作業(yè)人員的安全培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，內(nèi)部管理不到位，安全救護(hù)設(shè)備配備不健全，這一系列問(wèn)題都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全管理機(jī)制的建議

（一）加大安全投入力度

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設(shè)備等方面的投入力度，只有把開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的軟硬件條件都做好才能切實(shí)保證生產(chǎn)過(guò)程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會(huì)各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國(guó)家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時(shí)有政府與國(guó)家的法律法規(guī)作后盾，實(shí)現(xiàn)理論推動(dòng)實(shí)踐，實(shí)踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。

（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度

在煤礦堅(jiān)持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個(gè)全新的課題，這種安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略布局層面的，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設(shè)備是否可靠，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否布局科學(xué)合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進(jìn)考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個(gè)全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設(shè)備、環(huán)境放在一個(gè)層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對(duì)施工環(huán)境與設(shè)備的操作進(jìn)行分析，以便全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員在施工活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，這樣便可有效預(yù)防因人為因素而導(dǎo)致的安全隱患。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇

“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針表明，預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件，也只有實(shí)現(xiàn)安全是所有工作的首要條件，才能真正將預(yù)防工作落實(shí)貫徹到整個(gè)工作過(guò)程中，才能真正保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。①做好安全理念思想的預(yù)防工作。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不夠重視安全意識(shí)，就造成諸多的事故發(fā)生，只有在思想上時(shí)刻保證“安全生產(chǎn)”，才能將預(yù)防工作很好的進(jìn)行，才能避免企業(yè)因?yàn)橐苑拦ぷ鳑](méi)有到位而造成安全事故的發(fā)生，也只有真正將安全意識(shí)落實(shí)，才能避免因?yàn)槭鹿仕斐刹豢晒懒康拇鷥r(jià)。②做好安全文化行為的預(yù)防工作。只有最好安全預(yù)防工作，才能真正做到防患于未然。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)事故的苗頭的時(shí)候，能夠真正合理地采取措施，將不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)中。這就要求我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候要小心謹(jǐn)慎，避免存在事故隱患。對(duì)于一些小的隱患，我們需要嚴(yán)格重視起來(lái)，不能夠存在僥幸心理，這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。為了避免這些問(wèn)題，就需要我們將行之有效的企業(yè)安全文化真正落實(shí)到員工的日常工作中，以此提高員工的安全意識(shí)。③做好安全管理技術(shù)的預(yù)防工作。由于煤礦生產(chǎn)的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，所包含的面較廣，因此就需要職工有較強(qiáng)的技術(shù)技能。這就需要企業(yè)加大對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)力度；還要面對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行力以及管理制度等，這樣才能將以前所存在的缺陷制度進(jìn)行改革。我們才能真正做到從設(shè)備到技術(shù)人員力量上以預(yù)防為主。

2安全管理必須落實(shí)到務(wù)實(shí)上

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了全力降低安全傷亡事故的發(fā)生，就需要我們嚴(yán)抓安全管理。將所有不務(wù)實(shí)、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩芾砩希灰嬖谝粫r(shí)的疏忽和僥幸，就會(huì)為以后留下一個(gè)潛伏的隱患，極易養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這就需要企業(yè)在重視自身的安全生產(chǎn)下，能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備的投入，并能夠抓好日常安全生產(chǎn)檢查，以此定期檢查存在的隱患問(wèn)題，這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)就是檢查企業(yè)的采掘作業(yè)，并能夠檢查采掘規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)存在的重大隱患要專門進(jìn)行整改落實(shí)，避免因?yàn)榇嬖诘膯?wèn)題而危害企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率，以此影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3安全生產(chǎn)要落實(shí)到細(xì)節(jié)管理

針對(duì)不同時(shí)期、不同的安全生產(chǎn)形式，國(guó)家相關(guān)部門相繼出臺(tái)了許多煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基本條件和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作了很多明確的規(guī)定。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全管理的細(xì)節(jié)總是不屑一顧，但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，最不能夠離開(kāi)的就是安全生產(chǎn)，因此我們必須要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。從大局出發(fā)，并能夠精化到細(xì)微處。我們只有將小事做細(xì)，這樣才能避免因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龆鴮?dǎo)致寶貴的生命失去。為此，安全監(jiān)察部門和地方管理部門也必須要加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)落實(shí)到主體責(zé)任，而企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大投入，才能全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，才能避免存在事故隱患，從而改善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。企業(yè)也只有始終保持將細(xì)節(jié)落實(shí)到整個(gè)工作的實(shí)處，才能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能將安全工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，就很難挽回所帶來(lái)的損失。因?yàn)槿魏我粋€(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)都能夠關(guān)系到我們企業(yè)安全生產(chǎn)中的方方面面。

4警惕因?yàn)椴涣剂?xí)慣釀成的災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)中，所有員工因?yàn)樯盍?xí)慣的不同，以及受教育程度的不同，導(dǎo)致身上所存在的習(xí)慣也不同。因此就需要注意自身的習(xí)慣是否對(duì)企業(yè)有害。如熟人見(jiàn)面大鬧；在井下工作的時(shí)候利用間隙時(shí)間睡覺(jué)；做事情毛毛躁躁等，都是很容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。記得在自己剛工作的時(shí)候，有這么一則險(xiǎn)些發(fā)生事故。一天夜班，有名入礦不久的新人利用閑暇時(shí)間，在軌道旁邊窩著睡覺(jué)，殊不知腳已經(jīng)不知不覺(jué)伸進(jìn)軌道上，這時(shí)候運(yùn)輸車已經(jīng)開(kāi)過(guò)來(lái)，要不是幸好有一位老師傅路過(guò)這里，將他踢醒，以此避免大的事故釀成。雖然事后這名新工人受到批評(píng)，但是卻深深感謝了這位老師傅。因此，在工作過(guò)程中不是不讓我們說(shuō)笑，但是需要我們注意場(chǎng)合，不然就會(huì)因?yàn)槊置_的干活，而出現(xiàn)大的事故發(fā)生。

5企業(yè)安全靠你我

我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，要想做到安全生產(chǎn)，就需要我們改變以往的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事情，和自己關(guān)系很小，甚至沒(méi)有關(guān)系。但是這樣的想法是錯(cuò)誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認(rèn)識(shí)的源頭上改變思想，才能避免因?yàn)樗枷肷戏潘删栊缘榷斐晌：Γ虼宋覀冃枰o抓安全工作，才能避免發(fā)生禍根。因此，要想抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想避免事故的發(fā)生，就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要負(fù)責(zé)的就是監(jiān)督和檢查，但是因?yàn)閱T工多、生產(chǎn)面廣，我們只能依靠自己才能保證企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)，才能將安全意識(shí)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)中，才能將安全意識(shí)和防范技能運(yùn)用到日常工作中，才能夠使自己及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，才能主動(dòng)積極的采取有效措施進(jìn)行安全生產(chǎn)的整頓和預(yù)防。

6安全工作需要改革管理模式

在進(jìn)行安全整改后，我們發(fā)現(xiàn)要想安全進(jìn)行生產(chǎn)，就需要我們及時(shí)采取措施，將安全生產(chǎn)落實(shí)到整改負(fù)責(zé)人身上，最終將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，這樣才能進(jìn)行管理改革。而安全閉環(huán)管理，主要是對(duì)安全隱患進(jìn)行全部地、徹底的消除干凈后，才能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因此很受單位歡迎。但是有的單位在進(jìn)行閉環(huán)管理工作的時(shí)候做的并不是很好，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行隱患處理的時(shí)候還存在拖泥帶水，不能夠果斷處理隱患，以至于舊的問(wèn)題沒(méi)有解決，新的問(wèn)題就馬上出現(xiàn)的局面。企業(yè)要想抓好安全閉環(huán)工作，就需要在進(jìn)行安全工作的時(shí)候能夠認(rèn)真對(duì)待，不能夠遇事情就開(kāi)始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾，也存在有很大的缺陷。現(xiàn)實(shí)工作中也會(huì)遇到不少這樣的例子，在進(jìn)行事故調(diào)查的時(shí)候，往往就是因?yàn)榍謇硎鹿什粡氐住⒘粝率鹿饰舶投鴮?dǎo)致的。等到人們大夢(mèng)初醒的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得后悔，但是為時(shí)已晚。在進(jìn)行安全事故處理的時(shí)候，我們需要一件件的進(jìn)行處理，這樣才能將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的問(wèn)題降到最低限度，才能抓好時(shí)機(jī)將安全隱患全部扼殺在萌芽中，保證安全工作能夠順利進(jìn)行。

7安全生產(chǎn)需要員工在“自律”的前提下進(jìn)行