工程造價職稱論文范文

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第1篇

1缺乏完善的企業(yè)管理制度

基于對建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)缺乏完善的管理制度：一是缺乏安全管理制度。安全生產(chǎn)制度不僅是對施工人員安全保障的依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)施工管理規(guī)范化、科學(xué)化的重要保障。通過安全管理避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，降低因為工程事故而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是提高工程成本控制的重要手段；二是缺乏合同管理制度。完善的合同制度可以避免施工企業(yè)避免一些糾紛的出現(xiàn)，及時控制與消除施工過程中的風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)成本的績效控制，但是目前建筑工程企業(yè)普遍缺乏合同管理制度。因為在簽訂合同時沒有完善的制度保障，導(dǎo)致在履行合同時經(jīng)常出現(xiàn)各種糾紛，給企業(yè)造成巨額損失。

2項目成本控制和管理存在缺陷

首先建筑工程企業(yè)沒有完善的項目成本管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致建筑項目的成本目標(biāo)落實不到實處。建筑工程成本控制與管理需要各部門之間的相互聯(lián)系與溝通，但是由于缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致一些技術(shù)性問題或者關(guān)鍵性問題缺乏相關(guān)人員的參與；其次建筑工程企業(yè)員工參與到成本控制中的積極性不高。成本控制不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員的職責(zé)，其需要全體人員的共同參與，但是目前在具體的實踐工作中，部分施工人員缺乏成本控制意識。

3對項目的過程控制不嚴(yán)格

建筑項目具有周期長、施工復(fù)雜的特點，而工程造價控制貫穿于整個項目的全過程，每個項目工程階段的工程造價管理都會對工程的造價控制起著重要的影響，需要建筑施工企業(yè)要認(rèn)真處理與做好每個項目工程階段的工程造價管理。但是在具體的實踐中，工程造價問題存在與項目的全過程，幾乎沒有階段都有造價控制問題。比如在工程設(shè)計階段只重視工程的設(shè)計質(zhì)量，而忽視工程預(yù)算等。

二完善與提高建筑工程造價控制的具體對策

基于工程造價控制貫穿于建筑工程的決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及完工階段，因此完善與提高建筑工程造價控制的具體對策也應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1項目決策階段的工程造價控制對策

一是做好項目決策的準(zhǔn)備工作。要對項目施工的環(huán)境、設(shè)備材料以及其它成功的案例等信息進(jìn)行收集，并且根據(jù)收集的資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與判斷，設(shè)定不同的施工方案，并且對這些方案進(jìn)行綜合分析，以此實現(xiàn)項目決策的科學(xué)性；二是全面編制投資估算。在確定項目決策之后，要對項目投資進(jìn)行估算，投資估算必須要反映出設(shè)計的內(nèi)容，將各種因素充分的考慮進(jìn)去，保證投資估算的準(zhǔn)確性；三是科學(xué)選優(yōu)。在確定好具體的項目決策和預(yù)算之后，要對擬建設(shè)的項目進(jìn)行多套方案的制定，然后通過專家論證和招投標(biāo)的方式對這些方案進(jìn)行評價，以此保證施工方案的準(zhǔn)確性與公正性。

2項目設(shè)計階段造價控制的對策

據(jù)相關(guān)資料表明：設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，其對工程造價的影響要占到75%，因此提高項目設(shè)計階段的工程造價是提高整個工程造價的關(guān)鍵：一是加強(qiáng)對設(shè)計過程的監(jiān)督。由于項目施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，傳統(tǒng)的設(shè)計與施工主體的脫離，導(dǎo)致項目施工成本的被提高，為有效實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)，應(yīng)該推行設(shè)計———建造工程總包方式。也就是實現(xiàn)項目的設(shè)計主體與工程施工主體的統(tǒng)一，從而保證在整體上實現(xiàn)對工程造價的控制；二是完善設(shè)計招標(biāo)。完善的招投標(biāo)制度是實現(xiàn)工程造價管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設(shè)計單位時不能只考慮設(shè)計費用，而是要強(qiáng)調(diào)對設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的綜合考慮。同時在技術(shù)設(shè)計與施工圖紙設(shè)計階段也要實施競爭機(jī)制，通過引入競爭機(jī)制提高設(shè)計人員在設(shè)計中融入更多地成本意識，實現(xiàn)設(shè)計技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性；三是加強(qiáng)限額設(shè)計，控制工程造價。限額設(shè)計就是按照投資估算，在保證項目質(zhì)量與功能的前提下，控制設(shè)計的總概算。限額設(shè)計是按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計。限額設(shè)計對克服“三超”起到了重要作用。在實施限額設(shè)計時，應(yīng)做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。

3項目施工階段造價控制的對策

①做好項目的成本控制與管理。首先做好施工項目的經(jīng)濟(jì)核算工作。經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進(jìn)行施工前一定要按照類似的先進(jìn)施工經(jīng)驗結(jié)合本項目的實際情況制定嚴(yán)格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問題細(xì)化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差；②把好施工管理關(guān)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更；③把好材料價格關(guān)。基于建筑材料項目投資中的比重，項目建設(shè)企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下一定要選擇物美價廉的建筑材料，及時掌握建筑市場中建筑材料的價格變動情況，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

4項目竣工結(jié)算階段

第2篇

1.1價值工程的概念

價值工程（VE）作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標(biāo)是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準(zhǔn)則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。

1.2建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用

由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標(biāo)，以對服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識，淺析價值工程在建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點，因此價值工程的應(yīng)用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟(jì)角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設(shè)投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計過程運用價值工程來實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟(jì)效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應(yīng)為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。

1.2.2限額分配對價值工程的應(yīng)用

限額設(shè)計的前提是實現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價限額分配的合理性，因此運用價值工程來完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對價值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評價建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進(jìn)行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價限額。

1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對控制建筑工程的整體造價非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計過程，組織各專業(yè)的設(shè)計人員參與設(shè)計，以及嘗試應(yīng)用系列先進(jìn)的新技術(shù)。如此設(shè)計出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。

1.2.4設(shè)計方案的選擇對價值工程的應(yīng)用

針對建筑工程設(shè)計方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互脫節(jié)的問題，即對設(shè)計方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分別評價，由此確定出造價最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計方案，或者功能最強(qiáng)且造價限額合理的設(shè)計方案。但就價值工程的觀點而言，上述最優(yōu)設(shè)計方案卻存在諸多需要改進(jìn)的方面。價值工程的觀點認(rèn)為，必須始終立足于建筑工程的價值以及功能與費用，對最優(yōu)設(shè)計方案進(jìn)行選擇以確定出具備最高價值的設(shè)計方案。價值系數(shù)法作為綜合評價設(shè)計方案的常用方法，具體步驟為：計算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計算出備選方案的價值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計方案的價值系數(shù)最大。

1.2.5材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)過程，材料與設(shè)備的費用約占建筑工程直接費用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時，切實降低建筑材料與設(shè)備的費用。建筑材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用是指采用提問法來完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實踐表明，運用價值工程來選擇建筑材料與設(shè)備對降低建筑工程的造價以及提高建筑工程的價值意義重大。

1.2.6圖紙審核對價值工程的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運用價值工程來完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對價值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價值最高的設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙的審核突出重點，即所審核的圖紙盡量具備功能性強(qiáng)、造價高、影響大的特點，由此實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評價設(shè)計圖紙的功能，即對設(shè)計文件以及設(shè)計圖紙的合理性進(jìn)行研究，同時采用科學(xué)的分析方法來評審設(shè)計方案，由此挑選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的設(shè)計方案，進(jìn)而實現(xiàn)控制造價的目的。

2結(jié)束語

第3篇

1.電力工程造價的主要內(nèi)容分析

我國的電力工程建設(shè)活動是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運行的，全程控制器造價也是當(dāng)前電力企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。由于電力工程建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，這和其他的一些工程項目有著不同，不管是在建設(shè)的實踐及成本，或者是技術(shù)等方面都需要項目管理者投入大量的精力，特別是在電力工程造價的全程控制中，這將會對電力工程建設(shè)的效率及質(zhì)量有著很大影響。在電力工程施工前期要對整體工程造價情況加以深入的研究才能夠進(jìn)行工程造價控制工作的實施，從實際情況來看，電力工程的建設(shè)在規(guī)模上相對較大，并有著諸多的項目，從造價的內(nèi)容上來看涵蓋著電力工程設(shè)施安裝費用，工程項目管理及建設(shè)場地清理費用，電力建設(shè)設(shè)備購買費用等其他的相關(guān)費用。

2.電力工程造價控制現(xiàn)狀問題分析

從實際的電力工程造價控制現(xiàn)狀來看，還有諸多環(huán)節(jié)有待完善。首先就是沒有對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制得到充分重視，這是工程的重要環(huán)節(jié)，對整個電力工程建設(shè)都有著重要影響。由于建設(shè)部門的重視度缺乏，未在這一環(huán)節(jié)實施全面的調(diào)查及分析，使得諸多電力工程建設(shè)只在項目的設(shè)計改造及選擇上重視，對其造價控制沒有重視，從而就出現(xiàn)了對設(shè)計方案隨意更改及工程造價成本較高的問題出現(xiàn)，增大了投資的金額。另外就是工程造價管理和市場沒有得到協(xié)調(diào)發(fā)展，沒能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算定額中量和價得以分開，沒有結(jié)合市場及時準(zhǔn)確的反映工程造價。有的電力企業(yè)雖實行了項目成本管理，但由此編制出的企業(yè)定額并非是結(jié)合企業(yè)實際能力進(jìn)行編制的，僅僅是平移的費用定額，這一狀況對電力企業(yè)的發(fā)展起不到作用，也不能真正的反映企業(yè)的合理利潤要求。還有就是電力工程造價咨詢機(jī)構(gòu)沒有得到健全，工程咨詢業(yè)的發(fā)展還沒有成熟，電力工程造價人員的數(shù)量及質(zhì)量都沒有和市場的需求相契合。再者就是對各階段的重要性程度還沒有得到準(zhǔn)確的把握，電力工程造價全程控制是全程貫穿的過程，每個環(huán)節(jié)之間都會存在著相互的影響，但由于一些企業(yè)沒有對某一環(huán)節(jié)得以充分考慮從而就造成了造價控制不力的情況發(fā)生。還有就是造價成本控制和國際先進(jìn)管理的模式有著很大的差距，工程造價的方案確定還是以國家政策為本，并未有專門針對發(fā)展和應(yīng)用加以可行性的分析。然后就是電力工程的造價控制不當(dāng)，在現(xiàn)階段的電力工程施工建設(shè)中，缺乏電力工程造價監(jiān)管部門的有力執(zhí)法，從而使得工程造價控制監(jiān)管不力，使其在工程項目預(yù)算方面存在著諸多漏洞，一些單位為能夠順利得到審批，有意的進(jìn)行電力工程造價少算漏算。還有就是電力工程造價控制的效率得不到有效提升，電力工程造價管理工作相關(guān)部門為滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益，于是在工程造價的管理上就沒有得到有效統(tǒng)一，這一環(huán)境下一些單位為能夠獲取施工權(quán)力便通過不公平方式進(jìn)行競爭，使得電力市場出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。

二、影響電力工程造價的因素及全程控制策略探究

1.影響電力工程造價的因素分析

電力體制改革以來，電力工程建設(shè)投資膨脹現(xiàn)象相對比較嚴(yán)重，所以建設(shè)工期較長及工程造價也愈來愈高。最為普遍的就是立項決策環(huán)節(jié)人為的降低工程估算，設(shè)計深度沒有達(dá)到國家的要求，項目實施階段提高標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計階段對工程造價的控制沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，主要體現(xiàn)在設(shè)計環(huán)節(jié)缺乏深入細(xì)致調(diào)查研究和分析，還有一些設(shè)計人員的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，缺乏多方案的比較，設(shè)計過程中對工程現(xiàn)場具體情況沒有得到詳細(xì)掌握。另外就是沒有普及采用工程量清單報價的方式，在施工階段對工程造價的控制力度還有待加強(qiáng)，而在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)對工程造價的控制不力，我國多數(shù)工程項目在工程竣工決算中，施工承包方會多算多計，工程的結(jié)算時間長，這對整個電力工程的項目投入使用也會造成影響，對其整體造價的確認(rèn)也會帶來負(fù)面影響。

2.電力工程造價全程控制的策略探究

針對當(dāng)前電力工程造價控制現(xiàn)狀，要采取全面控制的策略，首先就是要能夠控制電力工程造價的預(yù)算，在這一方面進(jìn)行造價的控制要結(jié)合每項技術(shù)及設(shè)備投入進(jìn)行確定。預(yù)算前要將前期的調(diào)研工作充分做好，通過具體社會環(huán)境的比較方法實施的研究報告分析能夠?qū)Υ致缘耐顿Y預(yù)算得到有效改變。在預(yù)算方面需要有具體上漲及下降幅度，還要有詳細(xì)具體的投資計劃。另外要能夠?qū)﹄娏こ淘靸r管理體制進(jìn)行合理化的創(chuàng)新，進(jìn)一步的完善管理制度，為能夠有效對電力工程造價全程控制的效率得以提升，就必須推動電力工程走國家管理改革創(chuàng)新基本建設(shè)體制，對傳統(tǒng)工程設(shè)計及施工內(nèi)包模式突破的道路，同時也要和現(xiàn)階段的社會需求相結(jié)合，通過多元化的投資模式豐富投資的資金來源，進(jìn)一步的完善電力工程內(nèi)部監(jiān)督及控制制度。不僅如此，還要能夠慎重選擇電力工程建設(shè)中施工及設(shè)計部門等管理機(jī)構(gòu)，避免地方保護(hù)主義造成的惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。要對電力工程建設(shè)的施工條件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。電力工程造價的設(shè)計環(huán)節(jié)控制是一個關(guān)鍵，所以要能夠充分的利用典型設(shè)計，統(tǒng)一工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實施集約化的管理對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效提升。還要能夠積極的倡導(dǎo)招標(biāo)設(shè)計，采取招標(biāo)制實行市場競爭，要使具有資質(zhì)及業(yè)績和實力的電力勘察設(shè)計單位，不僅要在質(zhì)量和價格上得到最佳的體現(xiàn)，還要能夠制定合理好不啊的工程預(yù)算，從而來達(dá)到控制電力工程造價的目標(biāo)。電力工程項目的實施環(huán)節(jié)是造價控制的里程碑，工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，其對建設(shè)項目全過程造價管理也是最為復(fù)雜的階段，這一階段隨著施工時間推移發(fā)生的其它建設(shè)費用外，諸多的投資資金會通過施工這一階段不斷的物化，從而形成固定資產(chǎn)。故此在具體的造價成本控制上要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的招投標(biāo)制度，認(rèn)真審查施工單位編制的工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，針對必要設(shè)計變更要能夠加以工程量和造價增減分析減少設(shè)計變更造成的損失。還有就是要對電力工程的造價控制進(jìn)一步的加強(qiáng)，實際建設(shè)過程中，要結(jié)合具體施工圖加以精確預(yù)算，建設(shè)和設(shè)計質(zhì)量要能夠盡量滿足使用者需求基礎(chǔ)，將運營的成本得以有效降低。在電力工程的竣工驗收環(huán)節(jié)首先就是要能夠確保電力工程施工質(zhì)量，仔細(xì)的分析整理整個項目建設(shè)中的成本及資金使用，將工程各環(huán)節(jié)階段及目標(biāo)值加以對比。對于經(jīng)營的方案長短期要結(jié)合實際需求分別制定，除此之外還要能夠注意施工中使用設(shè)施設(shè)備及機(jī)械的統(tǒng)一管理，最大化的將運營成本及維護(hù)成本降到最低。

三、結(jié)語