短期投資論文范文
前言：我們精心挑選了數篇優質短期投資論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
按照我國《企業會計準則——投資》規定，長期投資劃轉為短期投資時，應按投資成本與賬面價值孰低法劃轉。如果按長期債權投資的賬面價值進行劃轉，則不會產生轉換損失；如果按投資成本劃轉，還應按照賬面價值與投資成本的差額，借記“投資收益”科目。
例1：甲企業一年前以46000元的價格購入面值40000元，票面利率為10%，期限為3年，到期一次還本付息公司債券。溢價6000元按直線法攤銷。購買時作為長期投資核算，現擬劃轉為短期投資。
對于此項投資，投資成本是46000元，現賬面價值是48000元（46000+4000-6000／3）。因投資成本低于賬面價值，應按投資成本劃轉，差額計入投資損失。甲企業會計處理如下：
借：短期投資46000
投資收益——長期債權投資劃轉損失2000
貸：長期債權投資——債券投資（面值）40000
——債券投資（應計利息）4000
——債券投資（溢價）4000
如果上述長期債權投資曾計提長期投資減值準備1500元，則其賬面價值為46500元（48000-1500），仍按成本劃轉。甲企業會計處理如下：
借：短期投資46000
長期投資減值準備1500
投資收益——長期債權投資劃轉損失500
貸：長期債權投資——債券投資（面值）40000
——債券投資（應計利息）4000
——債券投資（溢價）4000
如果計提的長期投資減值準備是2500元，則其賬面價值是45500元（48000-2500），此時則應按賬面價值劃轉，以45500元作為短期投資的入賬金額。
甲企業會計處理如下：
借：短期投資45500
長期投資減值準備2500
貸：長期債權投資——債券投資（面值）40000
——債券投資（應計利息）4000
——債券投資（溢價）4000
如果企業購入的債券是分期付息債券，且是溢價購入，平時收到利息時并沒有增加應計利息，隨著溢價的攤銷，債券投資的賬面價值會越來越低。因此，無論何時將長期債權投資劃轉為短期投資，其賬面價值肯定會低于投資成本，直接按賬面價值劃轉即可，也不會產生劃轉損失；如果企業是折價購入的分期付息債券，債券賬面價值會隨著折價的攤銷而逐漸增加。因此，無論何時劃轉，其賬面價值都會大于投資成本，這就應當按投資成本劃轉，同時就會產生劃轉損失。
例2：甲企業在一年前購入分期付息債券一批，現擬轉為短期投資。當時的購買價格是46000元，面值40000元，期限3年，票面利率10%，溢價按直線法攤銷。
現在該債券的賬面價值為44000元（46000-6000／3），低于投資成本，則應按賬面價值劃轉。
借：短期投資44000
貸：長期債權投資——債券投資（面值）40000
第2篇
（1）采用單項比較法計提跌價準備時，短期投資向長期投資的劃轉
例1：假設甲企業采用單項比較法計提跌價準備，1999年6月30日因股票C市價明顯下跌，為避免變現損失而劃轉為長期持有。
股票的有關資料如下：
成本890000元
市價890000元
跌價準備40000元
賬面價值850000元
在劃轉時，甲企業應做如下會計憑證：
借：長期股權投資——股票C850000
短期投資跌價準備——股票C40000
貸：短期投資——股票C890000
上例中，劃轉日恰在資產負債表日（6月30日為中期報告日），此時股票c的市價正好等于其賬面價值。但是，若股票C于7月26日劃轉為長期股權投資，而當日的股票市價為840000元，則甲企業應首先按成本與市價孰低法補提跌價準備10000元。甲企業應做會計處理如下：
補提跌價準備：
借：投資收益——短期投資跌價準備10000
貸：短期投資跌價準備——股票C10000
劃轉時：
借：長期股權投資——股票C840000
短期投資跌價準備——股票C50000
貸：短期投資——股票C890000
如果7月26日劃轉時股票C市價上漲至860000元，則應做會計處理如下：
借：長期股權投資——股票C860000
短期投資跌價準備——股票C40000
貸：短期投資——股票C890000
投資收益——短期投資跌價準備10000
（2）采用類別比較法或總體比較法，計提跌價準備時，短期投資向長期投資的劃轉
如果企業采用類別比較法或總體比較法計提跌價準備時，企業只能確定某類或全部短期投資的賬面價值，而某一項短期投資的賬面價值是無法確定的。因此，在這種情況下，短期投資向長期投資劃轉就只能從總體上沖減短期投資跌價準備。
例2：接上例，假定7月26日股票C的市價為840000元，則無論采用類別比較法還是總體比較法，甲企業的劃轉分錄為：
借：長期股權投資——股票C840000
短期投資跌價準備——股票C50000
貸：短期投資——股票C890000
如果7月26日股票C的市價為870000元，則劃轉分錄為：
借：長期股權投資——股票C870000
短期投資跌價準備——股票C20000
貸：短期投資——股票C890000
如果7月26日股票C的市價漲至895000元，則依據成本與市價孰低原則。應按成本890000元增加“長期股權投資”科目。劃轉分錄如下：
借：長期股權投資——股票C890000
第3篇
關鍵詞：文化產業 投資公司 財務管理 策略
黨的十七屆六中全會和十以來，文化產業提升到國家戰略的高度，各類文化企業蓬勃發展，本文以某企業為例，淺議文化投資企業的財務管理思路，力求使該類企業的財務管理成為創建一流的工作典范。
一、綜合性文化投資企業初創階段財務管理存在的問題
某文化投資企業經過幾年的發展，資產達到100億元，產業布局已經涵蓋了傳媒廣告、影視演藝、出版發行、文化旅游、創意設計、工藝美術、書畫藝術、文化產權交易、影視版權交易、電影院線、融資擔保、文化基金、小額貸款、文化風投等領域。企業規模不斷壯大，投資規模逐年增長，但是成長中的問題也不斷出現。一是產業鏈條長，管理層級多，管理難度增大。二是員工隊伍膨脹快，管理成本增加。三是主業不突出，經濟效益不佳。伴隨而來的財務問題主要有：一是融資結構單一、期限短、財務費用大、還款壓力大，且資金使用效率不高。二是現金流不充裕，資金鏈面臨問題。三是業務不穩定，預算控制難度大。四是財務人員的素質和水平與企業多元化、集團化發展的高速發展態勢不相適應。素質包括情商、智商，水平指財務管理水平。
基于以上現象企業提出“品牌、質量、效益”發展策略，堅持品牌、項目、資本三輪驅動，放緩發展步伐，夯實基礎，既要走的快走的穩，更要走的好。重點開展以利潤為導向的精細化管理，就是以利潤為導向，開源節流 ，向經營和管理要效益，圍繞效益調整融資結構、資本結構、資產結構三個結構。精細化管理既要核算也要監督，財務部門要為此獻計獻策，首先做好對標工作。
二、綜合性文化投資企業初創階段財務管理的一些策略
（一）做好企業投資研究，重視發展戰略和財務戰略制定
戰略管理首先要做好戰略分析，重點是行業環境七力分析，分析行業的盈利能力和盈利潛力，尋找市場機會所在。其次做好戰略選擇，重點是戰略適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，解決好想做、應做、可做、愿做的問題。在戰略分析和選擇上多下功夫對于企業經營成敗至關重要。拓寬戰略發展思路，明確戰略層級，全員參與戰略制定。第三戰略實施方面，指示指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型五種模式的交叉或交錯使用的，發揮企業職工的各方面的素質都相當高的優勢，動員全體員工參與戰略實施活動。第四，戰略控制，作為新企業應綜合采用制度控制、預算控制、評價控制、激勵控制四種模式，確保戰略實施成功。
從企業戰略研究角度看，首先要確定企業的產品與市場領域，文化產品如影視、演藝、出版物、書畫、工藝品、傳媒等最核心的問題是市場定位，文化園區建設投資周期長、投資額大，最核心的問題是業態定位和文化特質。其次，企業經營活動應向什么方向發展很關鍵，是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品？是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品？第三，企業要明確自身在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識還要充分利用這些競爭優勢。例如外部良好的政策環境、經濟環境、社會文化環境和技術條件，內部資金資源、人力資源稟賦方面的優勢，企業能力較弱、核心競爭力尚未形成方面的劣勢。第四，各個文化園區建設應發揮投資、管理等協同效應。
公司戰略決定了資源分配和發展方向，每一個成員企業都應分別研究“公司應該做什么業務”以及“怎樣管理這些業務”的問題。由于文化投資企業屬于新企業，必然采取成長型戰略，以發展壯大為基本導向，致力于使在經營規模、資產、利潤或新產品開發等方面獲得增長。密集型成長戰略成為首選，充分利用現有產品的潛力，強化現有產品的競爭地位，加強市場滲透、市場開發和產品開發。在一體化方面，比如影視和院線、演出和劇院、影視和版權交易整合。
經營戰略方面關注成本領先和差異化。職能戰略以營銷和研發為首要戰略。
財務戰略的目標是通過資本的配置與使用為企業創造價值并實現價值。擴張性財務戰略以實現公司資產規模的擴張為目的的。在這種財務戰略下公司對外投資規模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產報酬率下降，債務負擔增加。新的產品或市場發展空間，可能會給公司未來帶來新的利潤增長點和現金凈流量，但是一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。所以要適時轉變為穩健性財務戰略，以實現公司財務業績穩定增長和資產規模平穩擴張為首選目標。財務戰略的選擇必須與經濟周期和企業發展階段相適應，注意財務風險與經營風險的搭配。投資戰略要提高資源配置的效率，要研究投資結構和投資節奏，尤其是投資策略的選擇和投資組合規劃。組合投資是企業降低風險、科學投資的最佳選擇，一般是將多種產品分布在企業發展時期的不同階段進行組合。融資戰略要做到低成本、規模合理、結構優化、時機最佳、風險可控，基于投資戰略做融資戰略選擇，考慮成長需要采取保守或積極策略。文化企業融資特點的是輕資產，抵押物不足，流動資金貸款較多，帶來的擔保風險大。融資方式上可選擇銷售其部分有價值的資產進行融資或者金融租賃等。
（二）搭建預算運行閉環平臺，實施精細化管理
企業應強化全面預算管理，建立起完善的預算、考核、薪酬為一體的閉環管理平臺，真正將全面預算作為提升企業管理水平的有效工具，并可將PDCA循環應用與全面預算管理。結合企業的戰略目標、年度業務計劃編制年度預算，全員參與編制，避免財務部門唱獨角戲。預算與績效考核相結合，保證預算的剛性，解決好預算松弛問題。改善經營決策，條件變化時預算調整迅速跟上，形成連貫動作，做到計劃和預算的無縫鏈接。
（三）強化服務性財務，實現效率與監控并重
服務和管理是對立統一的關系，企業應寓管理于服務之中，以服務促管理。華為技術有限公司非常重視服務，一線部門服務于客戶的，支持部門服務于一線部門，集團服務于各分支機構，種種現金的服務理念貫穿整個華為公司。“服務型財務”是從管理模式上一種用“服務”融合“管理”的管理思路，確立以服務為導向的服務型理念、方法和機制，從而更好的履行企業財務服務和財務管控職能，實現效率和監控并重。服務型財務應堅持兩個抓手：一是服務型財務的規范化。二是服務型財務的職業化。
三、綜合性文化投資企業初創階段財務管理的一些具體做法
（一）重點做好以下幾方面的具體工作
在企業戰略指導下編制財務規劃；加強財務管理制度建設；規范資金收支管理，建立集團資金池；做好會計核算；強化預算管控，為戰略實施服務；充分利用會計信息；實施財務精細化管理。
（二）高度重視財務管理工作，開發財務人力資源
（1）設立先進財務人員獎項，以公正公平公開方式評選優秀，每年召開表彰會，激勵財務人員。
（2）讓各級財務負責人進入企業領導班子，參加企業重要議事會議，參與決策。
（3）打通財務人員的的晉升途徑，有管理能力的可走行政序列，走上領導崗位，學習能力強的可走職業化道路，考取注冊會計師等執業資格，專業勝任能力強的可以爭取專業技術職務，按照能力水平評定高級經理序列。
（4）定期召開經營活動分析會、預算會議和財務工作會議，加強業務溝通。
參考文獻：
[1]華僑城集團公司.用智慧和汗水開創財務管理新局面――華僑城集團公司財務管理團隊建設紀實[J].中國總會計師，2010年第11期。
[2]孔艷.發揮財務管理的能動作用， 確保文化產業的先行地位[N].劇影月報，2009年第4期。