石油加工論文范文

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第1篇

為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果及自我總結(jié)能力，每章增加不同類型的課后習(xí)題與思考題。包括石油產(chǎn)品有哪些分類及各自用途等基礎(chǔ)性習(xí)題;冬天柴油車掛蠟如何處理等與實(shí)際生活相關(guān)的習(xí)題;如何根據(jù)油品的特性實(shí)現(xiàn)油品的安全管理等與實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的習(xí)題。學(xué)生即掌握了基礎(chǔ)知識(shí)，又可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)分析和解決實(shí)際問(wèn)題。另外每章結(jié)束后要求學(xué)生對(duì)本章重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，再相互交流，把握主線，整體思路清晰。

2教學(xué)方法改革

2．1現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用多媒體教學(xué)課件以它圖文并茂、動(dòng)靜結(jié)合的表現(xiàn)形式，達(dá)到增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)抽象概念、圖形性質(zhì)和學(xué)科定理的理解與感受，從而極大地提高了課堂的教學(xué)效果。石油加工工藝學(xué)課程具有專業(yè)性強(qiáng)，需要良好的專業(yè)知識(shí)鋪墊;知識(shí)綜合性強(qiáng)，涉及內(nèi)容廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，新工藝技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)繁多;應(yīng)用性強(qiáng)，理論與實(shí)際密切結(jié)合等特點(diǎn)，決定了該課程的授課形式必須多樣化，達(dá)到最好的教學(xué)效果。所以授課中把新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等以多媒體的形式講授，既直觀、形象、又便于學(xué)生了解掌握，節(jié)省教師畫(huà)圖、畫(huà)表的時(shí)間，在有限的教學(xué)時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了大容量、高效率的教學(xué)。運(yùn)用視頻將理論與專業(yè)實(shí)驗(yàn)、仿真素材等緊密聯(lián)系起來(lái)，如對(duì)實(shí)沸點(diǎn)蒸餾先進(jìn)行理論介紹，再播放視頻，一動(dòng)一靜，將枯燥的理論以實(shí)際過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。課外學(xué)習(xí)平臺(tái)也不斷完善，包括授課視頻、實(shí)驗(yàn)視頻、課件、配套習(xí)題、實(shí)際問(wèn)題解決方法等，用現(xiàn)代技術(shù)及豐富生動(dòng)的內(nèi)容吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

2．2啟發(fā)式與對(duì)比式教學(xué)相結(jié)合為了改變大學(xué)生在中學(xué)階段養(yǎng)成的被動(dòng)式、機(jī)械式的學(xué)習(xí)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，增加學(xué)習(xí)的積極性，提高對(duì)知識(shí)的渴望與興趣，本課程的講授過(guò)程中大量采用啟發(fā)式教學(xué)。如在講授清潔燃料生產(chǎn)時(shí)，先通過(guò)圖片了解現(xiàn)在全球氣候變化帶來(lái)的影響，并給出具體數(shù)據(jù)，再討論導(dǎo)致的原因。汽車尾氣的排放就是源頭之一，為了改善全球氣候，減少汽車尾氣排放的污染物是當(dāng)務(wù)之急，這就要求提高燃料的質(zhì)量，即生產(chǎn)清潔的汽油和柴油。應(yīng)用啟發(fā)式教學(xué)，從我們切實(shí)能體會(huì)到的事情出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題，既可以把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，又增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣。除了啟發(fā)式教學(xué)外，還并用對(duì)比式教學(xué)方式，兩者相互補(bǔ)充。如把汽油和柴油進(jìn)行對(duì)比講解，找出異同點(diǎn)，便于學(xué)生的理解與掌握。先指出汽油機(jī)與柴油機(jī)的雖然都是活塞式發(fā)動(dòng)機(jī)，工作過(guò)程都是由進(jìn)氣、壓縮、膨脹做功、排氣4個(gè)過(guò)程構(gòu)成，但兩者的壓縮比、進(jìn)入氣缸的氣體、著火方式等不同，所以對(duì)燃料的要求不同。汽油和柴油在發(fā)動(dòng)機(jī)中燃燒不正常時(shí)都會(huì)發(fā)生爆震，且爆震現(xiàn)象相同，但是產(chǎn)生爆震的原因及時(shí)期卻完全不同，兩者用不同的指標(biāo)來(lái)表示其抗爆性，由此得出各自的理想組分。通過(guò)對(duì)比歸納，內(nèi)容清晰，層次分明，相似的知識(shí)點(diǎn)不易混淆，便于理解與掌握，取得了良好的教學(xué)效果。

2．3小組討論形式進(jìn)入課堂為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，我們會(huì)不定期的提出一些與石油相關(guān)的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)各種渠道(期刊、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、電視等)收集資料進(jìn)行了解，之后在課堂上進(jìn)行分組討論，把枯燥乏味的理論知識(shí)結(jié)合到我們的生活中，學(xué)生積極性較高，課堂氣氛高漲。比如緒論講完之后提出問(wèn)題:石油與你有多大關(guān)系，你一天消耗掉多少石油?在下次課中用部分時(shí)間進(jìn)行分組討論，在激烈的討論中，同學(xué)們各抒己見(jiàn)，真正了解到了我們的衣食住行確實(shí)離不開(kāi)石油，但石油又是什么，它又是如何加工成我們想要的產(chǎn)品呢?有了疑問(wèn)和好奇心，增強(qiáng)對(duì)本課程的興趣。

2．4培養(yǎng)獨(dú)立查閱并加工文獻(xiàn)的能力在授課過(guò)程中提出幾個(gè)比較熱門(mén)的課題，如原油價(jià)格對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響?煉化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)清潔燃料的生產(chǎn)?現(xiàn)代煉油工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?中國(guó)的能源安全及戰(zhàn)略問(wèn)題等。學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣，選取某一個(gè)課題，獨(dú)立查閱文獻(xiàn)并經(jīng)過(guò)整理完成一份報(bào)告，提高學(xué)生查閱加工文獻(xiàn)的能力，為以后畢業(yè)論文奠定良好的基礎(chǔ)，又加深對(duì)某一方面的深刻理解。

2．5加強(qiáng)工程意識(shí)與理論的聯(lián)系石油加工工藝學(xué)是一門(mén)專業(yè)課，除講授理論內(nèi)容，還引入大量工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究案例，提升學(xué)生工程意識(shí)與理論聯(lián)系實(shí)際的能力，真正做到理論與工業(yè)生產(chǎn)緊密相連。如以遼陽(yáng)石化加工原油－俄羅斯原油為例，根據(jù)原油性質(zhì)、實(shí)沸點(diǎn)蒸餾數(shù)據(jù)及直餾產(chǎn)品性質(zhì)，確定加工方案;以遼陽(yáng)石化550萬(wàn)t/a常減壓裝置為例，講授常減壓裝置工藝流程、主要設(shè)備、直餾產(chǎn)品性質(zhì)等，運(yùn)用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)沸點(diǎn)切割計(jì)算，分離精確度計(jì)算等;增加解決實(shí)際問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如當(dāng)某一側(cè)線產(chǎn)品出現(xiàn)頭重尾輕的時(shí)候應(yīng)如何調(diào)節(jié)操作?本專業(yè)定期聘請(qǐng)工廠有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校進(jìn)行講課，介紹工廠相關(guān)裝置概況、原料及產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、主要設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程、從事化工行業(yè)要注意的安全事項(xiàng)等事項(xiàng)，使學(xué)生不但有了安全意識(shí)，也對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有所了解，有利于理論知識(shí)的理解，引起學(xué)生對(duì)自己未來(lái)工作的興趣，提高學(xué)習(xí)動(dòng)力。專業(yè)實(shí)驗(yàn)最能反映專業(yè)特色，是與本專業(yè)學(xué)科發(fā)展關(guān)系最密的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，因此我們不斷對(duì)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，除了開(kāi)設(shè)傳統(tǒng)的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)外，又增加了設(shè)計(jì)型、研究型實(shí)驗(yàn);建設(shè)煉油化工與自動(dòng)化仿真培訓(xùn)中心，強(qiáng)化學(xué)生的工程實(shí)踐與運(yùn)行能力;鼓勵(lì)學(xué)生參加“中國(guó)石化－三井化學(xué)杯”大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院人員與教師共同指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和工程技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)學(xué)生的工程設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”。

3教師實(shí)踐能力的提高

作為石油加工工藝學(xué)課程的老師，本人除了具有豐富的理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)歷，曾在中石化滄州煉油廠催化裂化裝置工作兩年，每年參加知道學(xué)生下廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，并于2012年在遼陽(yáng)石化煉油廠進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)踐培訓(xùn)，因此對(duì)煉油加工工藝過(guò)程及主要生產(chǎn)設(shè)備的操作及工作原理頗為了解。在理論教學(xué)過(guò)程中，能夠?qū)?shí)際生產(chǎn)與理論知識(shí)結(jié)合在一起，并對(duì)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題作為實(shí)例進(jìn)行分析、講解，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及理論聯(lián)系實(shí)際，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。從事石油加工工藝學(xué)課程的教師除了擔(dān)任理論教學(xué)外，還擔(dān)任專業(yè)實(shí)驗(yàn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作。在學(xué)校、學(xué)院的推薦下，每年都有青年教師到中石油遼陽(yáng)石化公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)習(xí)，并派專業(yè)教師參加相應(yīng)的技能培訓(xùn)，定期聘請(qǐng)工廠專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校進(jìn)行講座，以提高青年教師的工程實(shí)踐能力。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇

石油開(kāi)采和加工一方面保障國(guó)家工業(yè)發(fā)展所必需的燃料;另一方面也保證了居民的需求。源源不斷的資本流向石油工業(yè)使其發(fā)展迅速，但行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。［

1892年6月3俄國(guó)政府頒布的油田使用規(guī)章中，明確提出阿普歇倫半島是主要石油產(chǎn)區(qū)。俄國(guó)法律規(guī)定禁止私人在該區(qū)域勘探和采油，但在繳納一定數(shù)額的預(yù)付款或者支付相應(yīng)的現(xiàn)金稅后可以租賃土地并采油。當(dāng)時(shí)按照石油產(chǎn)量進(jìn)行征稅，每普特石油的稅率以競(jìng)標(biāo)的方式確定。但石油地塊的年租金額并不隨石油市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而變化，即使石油業(yè)主經(jīng)營(yíng)不善而虧損仍須繳納規(guī)定的稅款。業(yè)主競(jìng)標(biāo)之后就應(yīng)立刻支付租金，租金和稅款直接掛鉤，在某種程度上抑制了石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。1896—1900年間對(duì)含油區(qū)域的地塊進(jìn)行了拍賣，拍賣過(guò)程中的暗箱操作導(dǎo)致油田租賃價(jià)格急劇提高。土地的租賃價(jià)格在第一、二次競(jìng)標(biāo)時(shí)從0．5戈比增長(zhǎng)到2．33—2．91戈比，第三、四次競(jìng)標(biāo)時(shí)已增至5．82—6．03戈比。地租的增加導(dǎo)致石油、煤油和重油價(jià)格急劇提高，很多公司由于無(wú)力支付稅款、不能獲得優(yōu)惠條件，不得已退出第三、四次競(jìng)標(biāo)。國(guó)家一直是石油制品的最大需求者，1899年國(guó)有鐵路、工廠和軍艦的石油需求量占總需求量的52%。

1900年6月12日政府頒布油田臨時(shí)規(guī)章取締了原有固定稅率，按照每半年的平均交易價(jià)格以現(xiàn)金或者實(shí)物形式征稅，以石油的市場(chǎng)價(jià)格為征稅標(biāo)準(zhǔn)。新制定的征稅體系對(duì)以前廉價(jià)獲得油田的大石油公司特別有利，不但抑制了新競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，而且此類公司獲得了豐厚的利潤(rùn)，某些公司的利潤(rùn)高達(dá)60%—70%。1900年的臨時(shí)規(guī)定試用期為3年，此后試用期又延長(zhǎng)3年，但相關(guān)規(guī)定的弊端在第五、六次(1903和1906年)競(jìng)標(biāo)時(shí)已暴露無(wú)遺，一些公司和個(gè)人通過(guò)非競(jìng)標(biāo)方式非法獲得儲(chǔ)量豐富的油田。［2］［3］206－210［4］175－180［5］

19世紀(jì)末俄國(guó)石油工業(yè)和石油制品市場(chǎng)

俄國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展分為兩個(gè)階段:第一個(gè)階段1872—1901年，俄國(guó)石油工業(yè)飛速發(fā)展。19世紀(jì)末俄國(guó)石油產(chǎn)量已超越美國(guó)，躍居世界第一。第二個(gè)階段1902—1917年，俄國(guó)石油工業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰。此時(shí)作為俄國(guó)工業(yè)重要部門(mén)的石油工業(yè)仍不能恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水平。1901年俄國(guó)石油產(chǎn)量為7．06億普特，此后石油產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)，1905、1906、1907和1910年石油產(chǎn)量分別為4．56億、4．9億、5．88億、5．6億普特，1913年的情況最為糟糕。1901—1913年俄國(guó)石油產(chǎn)量從占世界石油產(chǎn)量的51．6%降至18．1%，然而同期美國(guó)石油從占世界石油產(chǎn)量的39．8%增至62．2%。［1］19石油產(chǎn)量降低是不可避免的，它是20世紀(jì)初巴庫(kù)地區(qū)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，石油業(yè)主為獲得石油過(guò)度開(kāi)采也是原因之一。但最主要的原因是勞動(dòng)生產(chǎn)率降低的同時(shí)石油勘探、鉆探和開(kāi)采方式并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集約化，巴庫(kù)地區(qū)的石油技術(shù)仍保持在1870—1880年間的水平，技術(shù)十分落后，因此石油產(chǎn)量很難持續(xù)增加。按照慣例，隨著石油開(kāi)采技術(shù)的不斷更新石油工人數(shù)量應(yīng)大幅度減少，但巴庫(kù)油田的狀況卻恰恰相反，工人的數(shù)量從1873年的680人增至1890年的6000人、1901年的28000人，可見(jiàn)石油開(kāi)采技術(shù)水平較低。［1］9某些大公司故意荒廢鉆井或停產(chǎn)、普遍大幅度降低鉆井開(kāi)采期限、人為降低石油產(chǎn)量的做法大大提高了石油制品的價(jià)格，控制石油生產(chǎn)成為調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格的杠桿。石油巨頭開(kāi)始兼并一些瀕臨倒閉的工廠，利用這些企業(yè)來(lái)生產(chǎn)硫酸等石油加工過(guò)程所必需的產(chǎn)品，進(jìn)而形成行業(yè)壟斷。大企業(yè)甚至在工業(yè)高漲和燃料需求激增時(shí)仍大量的囤積石油，1911年和1913年其囤積石油量分別占產(chǎn)量的70%和50%。［1］21

長(zhǎng)期以來(lái)由于俄國(guó)石油等自然資源的壟斷經(jīng)營(yíng)、燃料生產(chǎn)技術(shù)落后、頓巴斯和巴庫(kù)等產(chǎn)區(qū)都遠(yuǎn)離消費(fèi)品市場(chǎng)、交通運(yùn)輸不發(fā)達(dá)等原因，石油開(kāi)采和銷售難以集約化。工業(yè)發(fā)展初期礦物燃料尚能滿足工業(yè)的需求，在礦物燃料缺乏時(shí)俄國(guó)憑借其豐富的森林資源，勉強(qiáng)能渡過(guò)難關(guān)。在俄國(guó)幾乎每次燃料需求量大幅度提高時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“燃料荒”，仿佛已成定律。“燃料荒”同時(shí)出現(xiàn)在石油和煤炭領(lǐng)域，但兩個(gè)領(lǐng)域各具特征:一方面煤炭的產(chǎn)量無(wú)法滿足需求(有些消費(fèi)者被迫開(kāi)始使用石油);另一方面石油產(chǎn)量降低，油價(jià)顯著提高。1910—1913年間石油和石油燃料的價(jià)格增加2倍，此后油價(jià)一直居高不下。“石油荒”對(duì)河運(yùn)、貿(mào)易和工業(yè)等領(lǐng)域影響極為明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1912年石油價(jià)格上漲導(dǎo)致俄國(guó)工業(yè)成本支出增加上億盧布。

1910年俄國(guó)石油工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)為2．36億盧布，占固定資本比例的12．3%，1911年其數(shù)值分別為3．56億盧布和16%，而1912年增加到6．64億盧布和26．3%，至1913年其數(shù)值為9．64億盧布和28．7%(石油工業(yè)固定資本增長(zhǎng)具有投機(jī)特征，因此不能全部歸結(jié)為生產(chǎn)本金的擴(kuò)大)。1910—1913年11家大公司的利潤(rùn)持續(xù)增加，年增分別為18．5%、24．3%、43．8%、48%。［1］21戰(zhàn)前俄國(guó)工業(yè)企業(yè)的平均利潤(rùn)為15．7%，石油企業(yè)的平均利潤(rùn)是其他行業(yè)的2倍。1883年巴庫(kù)油田產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)普特的石油公司只有1家，10年后，產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)普特的公司數(shù)量達(dá)12個(gè)。20世紀(jì)初，這些大公司的產(chǎn)量占巴庫(kù)地區(qū)石油產(chǎn)量的55%。

石油加工業(yè)的情況更令人震驚，1893、1901和1911年煤油加工廠的數(shù)量持續(xù)減少，分別為90、83和53家。如果考慮到那些長(zhǎng)期停產(chǎn)的工廠(1901、1904、1908—1909年分別為14、23和52家)，那么石油加工業(yè)的集中程度更高。1901—1909年間年產(chǎn)500萬(wàn)普特煤油的大工廠只占企業(yè)總數(shù)的1/6—1/19，其煤油產(chǎn)量卻占37%和72%。［6］數(shù)據(jù)雖不能完全體現(xiàn)石油工業(yè)發(fā)展特征，但能反映出大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不對(duì)等關(guān)系。與此同時(shí)，很多國(guó)外的企業(yè)也投資俄國(guó)石油工業(yè)。1874年諾貝爾家族開(kāi)始投資俄國(guó)石油工業(yè)，先租賃巴庫(kù)油田的土地進(jìn)行勘探，1875年并購(gòu)一個(gè)小煉油廠。新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)需要大量的資金，1879年諾貝爾兄弟公司成立股份制企業(yè)以便融資，公司最初的股份資本為300萬(wàn)盧布，1882和1884年股資分別增加到1000萬(wàn)和1500萬(wàn)盧布，1884年固定資本達(dá)2170萬(wàn)盧布，部分債券和股票在普魯士證券交易所中公開(kāi)出售，同時(shí)也開(kāi)展相應(yīng)的國(guó)際業(yè)務(wù)。［1］662［7－9］諾貝爾兄弟公司從其投資俄國(guó)石油業(yè)起，就謀求壟斷俄國(guó)的石油工業(yè)，為此開(kāi)始大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)和租賃油田、控制各地石油倉(cāng)庫(kù)及石油制品運(yùn)輸。為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)始大規(guī)模采用油輪、油罐車運(yùn)輸石油，并且修建了俄國(guó)第一條石油管道。諾貝爾兄弟公司排擠石油貿(mào)易和運(yùn)輸企業(yè)，反對(duì)巴庫(kù)至黑海沿岸的管道建設(shè)，目的是保持南俄和國(guó)外市場(chǎng)的份額。為了增加運(yùn)輸能力和打擊競(jìng)爭(zhēng)者，諾貝爾兄弟公司還修建了高加索鐵路支線。

諾貝爾兄弟公司不但在石油工業(yè)投入了大量的資金，而且關(guān)注俄國(guó)科學(xué)家和石油工程師的專利和發(fā)明，以此應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為發(fā)展石油工業(yè)，諾貝爾兄弟公司開(kāi)始生產(chǎn)油田設(shè)備，不但率先在俄國(guó)生產(chǎn)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，而且壟斷了該行業(yè)的生產(chǎn)，一定程度上改變了俄國(guó)石油工業(yè)體系。但諾貝爾兄弟公司的統(tǒng)治地位仍受到了沖擊，最有利的競(jìng)爭(zhēng)者是1880年成立的“里海—黑海石油公司”，該公司系巴黎洛希爾公司收購(gòu)巴庫(kù)石油公司改組而成的。洛希爾公司憑借其自身的資金優(yōu)勢(shì)迫使俄國(guó)政府讓步，順利躋身俄國(guó)石油工業(yè)。巴庫(kù)石油業(yè)主А．И．曼塔舍夫也是石油三巨頭之一，他兼并了當(dāng)?shù)匾幌盗写笾行∈推髽I(yè)成為該領(lǐng)域的后起之秀。

20世紀(jì)初俄國(guó)石油工業(yè)和石油制品市場(chǎng)

20世紀(jì)初，石油三巨頭諾貝爾兄弟公司、法國(guó)洛希爾公司和А．И•曼塔舍夫石油公司的石油產(chǎn)量占巴庫(kù)地區(qū)的1/4以上，控制了國(guó)內(nèi)40%以上的煤油生產(chǎn)。在石油出口領(lǐng)域石油三巨頭所占的份額更高，它們掌控50%石油制品的出口(諾貝爾兄弟公司掌控份額超過(guò)1/3)，近70%的石油制品都是它們從巴庫(kù)地區(qū)運(yùn)往國(guó)外的。對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和形式、運(yùn)輸工具和石油制品貿(mào)易的分析表明，19世紀(jì)末—20世紀(jì)初石油制品市場(chǎng)已從自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷。這種現(xiàn)象不只存在于南俄的開(kāi)采工業(yè)中，在俄國(guó)其他工業(yè)領(lǐng)域也有所體現(xiàn)。此時(shí)，諾貝爾兄弟公司和洛希爾公司已成為托拉斯聯(lián)合企業(yè)，它們已在一個(gè)或者幾個(gè)行業(yè)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

俄國(guó)石油工業(yè)發(fā)展不均衡，大公司和中小企業(yè)并存，19世紀(jì)末仍有大量手工生產(chǎn)的小石油公司，至1900年這些小公司受大企業(yè)的排擠紛紛倒閉，但隨后的戰(zhàn)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)使小公司又獲得重生。這些個(gè)體和家庭式企業(yè)不但在數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)，而且還保持著原始的店鋪交易。企業(yè)的創(chuàng)立者都是以前的包稅人，如米爾佐夫與出口貿(mào)易大亨А．И•曼塔舍夫一樣以前都是包稅人。阿塞拜疆和亞美尼亞的石油業(yè)主還在其他地區(qū)擁有產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)初至一戰(zhàn)前夕在私人銀行的參與下，石油工業(yè)的股份化進(jìn)程加快，一些大股份制企業(yè)都吸納新生力量，股份制企業(yè)成為石油企業(yè)的基本組織形式，各企業(yè)的規(guī)章和組織形式大同小異。非股份制企業(yè)的數(shù)量急劇減少，以前的一些企業(yè)主轉(zhuǎn)行，另外一些人投資金融業(yè)，米爾佐夫和曼塔舍夫等一些石油業(yè)主則轉(zhuǎn)變成金融寡頭。這些現(xiàn)象是石油生產(chǎn)迅速發(fā)展的必然結(jié)果，生產(chǎn)的集中化程度也越來(lái)越高。一些新財(cái)團(tuán)和托拉斯都關(guān)注巴庫(kù)石油工業(yè)，一些老企業(yè)為公司持續(xù)發(fā)展和鞏固市場(chǎng)份額也紛紛改組。洛希爾公司的地位被殼牌石油公司所取代，成為其旗下一個(gè)獨(dú)立的子公司。此時(shí)，最引人注目的事件是俄國(guó)壟斷組織“俄羅斯石油總公司”的成立。從1900年末起，俄國(guó)石油工業(yè)就受1900—1903年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，石油制品儲(chǔ)備量增加的同時(shí)巴庫(kù)石油價(jià)格開(kāi)始降低。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油產(chǎn)量也開(kāi)始下降，1901、1902和1903年石油產(chǎn)量分別為7．72億、6．73億和6．3億普特。同時(shí)，閑置油井的數(shù)量在增加，從1901年的583個(gè)增加到1912年的1043個(gè)，1913年增至1172個(gè)，石油業(yè)主的開(kāi)采規(guī)模也有所降低。1900、1901、1902和1903年鉆井?dāng)?shù)量分別為83140、75783、40390和49355個(gè)。巴庫(kù)煤油工廠的數(shù)量從1901年的83家減少到1903年的78家，停產(chǎn)工廠的數(shù)量也從14家增至21家。危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的打擊最為嚴(yán)重，巴庫(kù)原油的價(jià)格降低了1/3，煤油價(jià)格降低3/5，油渣的價(jià)格降低2/3，小企業(yè)因資金短缺紛紛倒閉，但大石油公司卻獲得了巨額財(cái)富。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)原油價(jià)格維持在1895—1897年水平，石油油渣價(jià)格維持在1896—1897年水平，煤油價(jià)格維持在1894—1895年水平。一些大石油公司，如諾貝爾兄弟公司和里海—黑海石油公司憑借自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的壟斷地位，竭盡全力維持石油制品的高價(jià)。依靠出口俄國(guó)石油制品的外國(guó)公司在此期間獲得超額利潤(rùn)，但俄國(guó)石油工業(yè)中的股份制企業(yè)獲利卻不高。

為了對(duì)抗美國(guó)洛克菲勒石油公司，1892年諾貝爾兄弟公司和里海—黑海石油公司共同組建了巴庫(kù)煤油工廠聯(lián)盟。憑借著雄厚的財(cái)力和美國(guó)貿(mào)易組織的支持，洛克菲勒石油公司雖然獲勝，但俄國(guó)反洛克菲勒的呼聲越來(lái)越高。諾貝爾兄弟公司和洛希爾公司、巴庫(kù)的石油公司以及俄國(guó)出口商和英國(guó)的經(jīng)紀(jì)人為了控制俄國(guó)煤油的出口份額，開(kāi)始轉(zhuǎn)向世界市場(chǎng)，如印度、印尼等國(guó)家或地區(qū)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)末期，即截至1905年巴庫(kù)壟斷組織在世界市場(chǎng)上的地位明顯降低。石油業(yè)主和政府官員開(kāi)始相互責(zé)難，工廠主抱怨政府扶持力度不足，出口稅率調(diào)整機(jī)制過(guò)于繁瑣;政府官員則抱怨出口商之間相互競(jìng)爭(zhēng)，缺乏必要的溝通。石油出口衰落主要源于俄國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件落后，海洋油輪數(shù)量不足，造船工業(yè)滯后。而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的巨大利潤(rùn)不能刺激企業(yè)主加大對(duì)石油出口領(lǐng)域的投入。一戰(zhàn)前夕，諾貝爾兄弟公司、殼牌石油公司和奧伊里集團(tuán)(俄羅斯石油總集團(tuán)的簡(jiǎn)稱)集中該領(lǐng)域86%的股份資本，控制了國(guó)內(nèi)60%的石油開(kāi)采。這三家石油公司控制高加索地區(qū)15條最長(zhǎng)石油管道中的12條，擁有該地區(qū)90%的石油運(yùn)輸能力。這幾家公司不但擁有大量的油田，而且企業(yè)的生產(chǎn)和銷售高度集中，這是在俄國(guó)特殊的政治經(jīng)濟(jì)體制下形成的。阿普歇倫半島上石油財(cái)富都?xì)w國(guó)家所有，是國(guó)有財(cái)富。俄國(guó)政府奪取巴庫(kù)土地的同時(shí)使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民轉(zhuǎn)化為國(guó)有農(nóng)民，在十月革命之前狀況一直如此。早在1870年石油產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，官僚們就開(kāi)始利用職務(wù)之便謀取私利。最初以沙皇的名義公開(kāi)征用油田的土地，此后雖然征用方式有所改變，但結(jié)果卻大同小異。盡管國(guó)家杜馬對(duì)此一再反對(duì)，但蘇拉罕油田的土地仍被任意征占。政府也試圖扶持中小石油企業(yè)，借以限制石油壟斷的形成。然而，政府的政策卻適得其反，政府土地使用規(guī)章內(nèi)容越繁瑣，土地越容易集中到大企業(yè)主手中。

俄國(guó)政府為發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)和石油業(yè)，不得不考慮大石油公司的利益，對(duì)其予以相應(yīng)的扶持。同時(shí)，石油業(yè)主在鞏固俄國(guó)政權(quán)、維持軍隊(duì)和政府開(kāi)支等方面貢獻(xiàn)巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)初石油工業(yè)納稅額達(dá)1億盧布，其中包括3000萬(wàn)的稅收、1000萬(wàn)租金收入和6000萬(wàn)的運(yùn)輸費(fèi)用。［10］10還應(yīng)指出的是，克里木戰(zhàn)爭(zhēng)致使俄國(guó)財(cái)政赤字嚴(yán)重，因此政府千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大出口和增加財(cái)政收入，進(jìn)行貨幣改革來(lái)增加黃金儲(chǔ)備以實(shí)現(xiàn)收支平衡。在這種情況下，俄國(guó)的石油業(yè)為國(guó)家財(cái)政收入貢獻(xiàn)頗多。最初禁止性的關(guān)稅政策、消費(fèi)稅的征收、鐵路稅率體系、國(guó)家銀行貸款和出口獎(jiǎng)勵(lì)有力地推動(dòng)了俄國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，但也在一定程度上助長(zhǎng)了俄國(guó)石油業(yè)壟斷的形成。

第3篇

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的定額管理制度使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格與其實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值有很大的偏差，遏制了生產(chǎn)力的良性競(jìng)爭(zhēng)，抑制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極創(chuàng)造性。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的執(zhí)行，有效的緩解了這一矛盾，能逐步建立起由工程定額為指導(dǎo)，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)的工程造價(jià)模式，相應(yīng)的使政府監(jiān)管力度由微觀過(guò)渡到宏觀，使中國(guó)工程造價(jià)逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌。AACE（美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)）約定，對(duì)一般工程項(xiàng)目，工程造價(jià)可按如表1階段劃分。國(guó)內(nèi)工程造價(jià)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的深度，按其所處的不同階段，有不同的構(gòu)成和計(jì)算方法及精度要求。

2國(guó)內(nèi)外石油公司工程造價(jià)體系比較

國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)編制方法和管理體系的差異，在石油工程項(xiàng)目造價(jià)中也有較為明顯的體現(xiàn)。由于國(guó)外市場(chǎng)更注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和鞏固成為了國(guó)際知名石油工程走向世界的優(yōu)勢(shì)之一。大型國(guó)際石油公司，在工程造價(jià)方面，都建立完善了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、工程造價(jià)編制方法和軟件等，同時(shí)也確定了其在不同國(guó)家不同地區(qū)的價(jià)格幅度差等。如SHELL公司的工程投資系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為了SHELL公司的核心商業(yè)機(jī)密。SHELL公司通過(guò)多年的工作積累，在數(shù)據(jù)處理與分析、信息庫(kù)完善等方面都積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。按階段，SHELL公司將工程造價(jià)分為3個(gè)類型，分別是方案評(píng)估階段的TYPE1，對(duì)應(yīng)AACE中的CLASSV;方案選擇階段TYPE2，對(duì)應(yīng)AACE中的CLASSV；項(xiàng)目定義階段TYPE3，對(duì)應(yīng)AACE中的classIII、classII、classI三種類型的工程造價(jià).在造價(jià)精度方面，有少許的偏差，對(duì)TYPE3，精度要求在-10%~+15%。

在SHELL，造價(jià)文件成果的指導(dǎo)性，除需要造價(jià)工程師過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外，還需要各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)廠家、承包商等各方的協(xié)調(diào)配合。一份完整的工程造價(jià)文件，除構(gòu)成造價(jià)主體的基礎(chǔ)投資數(shù)據(jù)外，還應(yīng)給出詳細(xì)的工程概況說(shuō)明、工程造價(jià)基礎(chǔ)等，讓審閱者能清晰的掌握造價(jià)文件所包含和不包含的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量、人工時(shí)等做出詳細(xì)的分析，方便管理者決策使用。

經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，SHELL與國(guó)內(nèi)石油公司造價(jià)體系有很大的不同：

第一，工程造價(jià)基礎(chǔ)的范圍更詳細(xì)。具體包含費(fèi)用估算的范圍、相關(guān)技術(shù)信息（承包商費(fèi)用估算）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。由于體制原因，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中的招投標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度安排、資金投資計(jì)劃等也往往與造價(jià)文件編制相脫節(jié)，導(dǎo)致造價(jià)成果僅能反應(yīng)投資的總限額，對(duì)項(xiàng)目管理決策分析作用欠佳。

第二，將承包商報(bào)價(jià)引用到費(fèi)用估算中。SHELL公司在TYPE3階段的估算中，除了固定設(shè)備材料的廠家報(bào)價(jià)外（與合同價(jià)一致）外，還對(duì)建筑工程等專業(yè)承包商的的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行篩選和確定，將中標(biāo)的承包商價(jià)格引用到工程造價(jià)中，以更好的提高投資估算精度。國(guó)內(nèi)石油公司造價(jià)階段的設(shè)備材料價(jià)格報(bào)價(jià)與施工過(guò)程中合同價(jià)格往往有很大的出入，在國(guó)內(nèi)，建筑工程等概預(yù)算都是依據(jù)相關(guān)地區(qū)、行業(yè)的概算指標(biāo)、預(yù)算定額、費(fèi)用定額而來(lái)的，如何對(duì)國(guó)外通行的工程量清單報(bào)價(jià)有效的把握，還需要一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和適應(yīng)。

第三，增加對(duì)施工管理費(fèi)中業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的具體界定。SHELL的施工管理費(fèi)可以分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用（FieldIndirectCost）和公司間管理費(fèi)用（HomeIndirectCost），也都是針對(duì)承包商而言，其中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)約占整個(gè)管理費(fèi)的20%~30%，公司管理費(fèi)占整個(gè)管理費(fèi)的70%~80%。除與我國(guó)施工管理費(fèi)組成相類似的費(fèi)用外，還含有業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。包括廣告宣傳費(fèi)、交際費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、業(yè)務(wù)所需手續(xù)費(fèi)、人傭金、保險(xiǎn)費(fèi)、銀行貸款利息、無(wú)效管理費(fèi)用等。在SHELL，以上所有管理費(fèi)用都可在進(jìn)度安排指導(dǎo)下，依據(jù)不同的工種和工作時(shí)間，采用人工時(shí)方法來(lái)進(jìn)行編制。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在施工管理費(fèi)方面，往往都是采用比率法，根據(jù)工程費(fèi)用，按照項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，來(lái)進(jìn)行編制。

3國(guó)內(nèi)石油公司提高國(guó)際工程造價(jià)水平的方法

通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比SHELL等大型國(guó)際石油公司的工程造價(jià)體系，我們逐漸意識(shí)到，由于體制的不同，國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)做法與國(guó)際通用做法有較大差異，加之國(guó)人觀念的差異，如何盡快適應(yīng)外部市場(chǎng)整體環(huán)境，完善自身體系，提高國(guó)際工程造價(jià)水準(zhǔn)，成為了必須要解決的問(wèn)題和難題。

第一，國(guó)內(nèi)石油公司要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立和完善屬于公司內(nèi)部的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)近年開(kāi)展的各類工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，依據(jù)工程性質(zhì)，采用全過(guò)程項(xiàng)目管理的方法，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目施工結(jié)束整個(gè)過(guò)程的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行總體的分析總結(jié)，積累一套完整的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

第二，盡早完善各片區(qū)相關(guān)工程造價(jià)體系文件。對(duì)中石油、中石化等大型國(guó)有石油公司而言，應(yīng)分不同片區(qū)，建立能適應(yīng)工程所在地的工程造價(jià)體系文件，并得到當(dāng)?shù)卣块T(mén)及其石油公司的認(rèn)可。從體系文件入手，能指導(dǎo)造價(jià)人員快速熟悉各作業(yè)片區(qū)工程造價(jià)需要，了解當(dāng)?shù)匦星椋幹瞥龅墓こ淘靸r(jià)成果文件能得到認(rèn)可，才能有效保證下階段工作的順利開(kāi)展。

第三，多方調(diào)研，利用建模的思想，確定時(shí)間因素、地區(qū)因素、季節(jié)因素等對(duì)人工、材料設(shè)備價(jià)格的影響因子。充分利用計(jì)算機(jī)模擬的功能，對(duì)所搜集到的地區(qū)價(jià)格指數(shù)進(jìn)行總結(jié)分析，考慮不同時(shí)間、不同季節(jié)、不同區(qū)域?qū)r(jià)格水平的影響，指導(dǎo)今后開(kāi)展同地區(qū)海外項(xiàng)目造價(jià)工作，價(jià)格指數(shù)能有章可循。第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)水平高的工程造價(jià)人員。國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)理念迥異，國(guó)內(nèi)造價(jià)人員應(yīng)多學(xué)習(xí)AACE、英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)等組織的造價(jià)體系，在參與海外項(xiàng)目的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)完善出一套具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，完全屬于本企業(yè)的海外工程造價(jià)管理體系。

4總結(jié)