施工風險論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)施工風險論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

按照權(quán)責發(fā)生制原則，工程項目進行收入確認之后就應當確認所形成的利潤，而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財務管理存在疏漏，及財務管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風險。因此，施工單位有必要從財務管理效力入手，對財務風險進行管理。

二、施工單位財務風險管理的方法

1.強化成本管理規(guī)避工程投標風險

施工企業(yè)應推進全面預算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預算、資本支出預算和財務預算體系，通過明確部門責任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業(yè)還應該對施工項目進行精細化管理，企業(yè)對投標的重視、對施工的準備工作以及對施工結(jié)點的控制，都應該體現(xiàn)出一定的科學性，只有這樣，由于投標造成的財務風險才能夠得以規(guī)避。

2.加強施工過程中的人力資源管理

施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學合理地進行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點，第一，建立施工過程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實際，并通過層層學習和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過程中的獎懲規(guī)范；第二，采用先進的績效考評辦法，通過物質(zhì)獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當中，保證施工進度和質(zhì)量。

3.加強財務管理確保管理效力

財務管理效力的提高是對施工企業(yè)財務風險進行管理的關鍵，缺乏力度的財務管理談不上發(fā)揮其內(nèi)部管控的作用，更無法規(guī)避企業(yè)的財務風險。而財務管理效力的提升則需要通過財務管理制度的健全和財務管理的監(jiān)督執(zhí)行來完成。首先，施工單位應該對現(xiàn)行的企業(yè)財務管理制度進行反思，通過企業(yè)員工的工作實際以及常年的財務管理工作總結(jié)提煉出目前財務管理工作中的困難和盲點，集中精力解決財務管理中的事務，通過財務管理“短板”的補足來提升財務管理工作整體的效力；其次，施工單位應該針對財務管理制定一系列的監(jiān)督辦法，例如，通過員工對利潤分配不均衡的反饋來發(fā)現(xiàn)財務管理中的不公平問題，對財務管理工作的滯后性進行監(jiān)督和管控等。只有這樣，施工單位的財務管理效力才能提升，由于財務管理不足造成的財務風險也能夠被迅速發(fā)現(xiàn)并加以規(guī)避。

三、施工單位財務風險管理的關鍵點

施工單位的財務風險形成原因有很多，上述幾種風險類型和成因是施工單位財務風險的主要內(nèi)容，但并不是全部，施工單位要想對財務風險進行全面的管理，關鍵在于單位領導層對財務風險管控的重視，只有對財務風險形成正確的認識，財務風險管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎，對財務風險進行管理，需要施工單位根據(jù)企業(yè)實際情況建立一系列的管理制度；最后，財務風險管理說到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現(xiàn)狀的是會計工作所提供的信息，因此，要進行高效的財務風險管理，就需要保證會計信息的真實性和準確性，這也是財務工作需要特別注意的內(nèi)容。

四、結(jié)語

第2篇

管線漏水的現(xiàn)象，對于施工安全和日后的運營都具有極大的危害，而在九龍山站-大郊亭區(qū)間的施工過程中發(fā)現(xiàn)存在著D800污水、D800雨水都存在管線漏水的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下兩個方面。（1）在進行暗挖法施工過程中D800污水管線附近出現(xiàn)不同程度的小股水流，并且D800污水管線附近土層含水量超過標準，并且在拱頂也發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都對隧道結(jié)構(gòu)的安全造成極大的危害，出現(xiàn)局部坍塌的不良后果。（2）施工過程中，部分區(qū)域由于D800雨水管出現(xiàn)滲水，沖刷周圍土體，造成結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性逐漸減弱，導致周圍土體坍塌。這些現(xiàn)象的發(fā)生極大的影響了施工的安全有序進行，所以應該嚴格進行施工檢查結(jié)合檢查結(jié)果，對于排水管線滲水問題做出合理的判斷，從而有利于在最早的時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，這樣才可以使得后續(xù)的暗挖施工更加安全，避免不必要的損失。

2安全隱患及施工風險分析

2.1安全隱患。由于D800污水、D800雨水排水量比預期要大很多，管線雨季經(jīng)常處于最大排水量的狀態(tài)，這樣就會在沒有防滲措施的管線檢查井和管線接口處出現(xiàn)嚴重的滲水現(xiàn)象。（1）由于冬季施工的特殊條件和工期縮短等等原因，造成了排水管線施工過于追趕工期而忽略施工質(zhì)量，回填土夯實沒有達到要求，由于滲水現(xiàn)象的出現(xiàn)，沖刷管線周圍土體，使得土體下沉而出現(xiàn)孔洞，這樣對于結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性危害極大，甚至會出現(xiàn)塌陷的不良后果。（2）會對隧道結(jié)構(gòu)造成危害的另一個主要原因就是車輛在隧道上方路面的行駛，對路面造成不規(guī)則的沖擊，這個沖擊傳至隧道，對隧道結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也是一個考驗，特別是大型載重汽車在路面上的行駛對路面造成的沖擊尤為明顯。

2.2施工風險。由于管線滲水現(xiàn)象的存在，造成管線周圍土體受到水流沖刷，穩(wěn)定性變差，容易出現(xiàn)坍塌的不良后果，而這樣的后果就是地面下沉，對管線的壓力變大，造成不規(guī)則的變形，甚至于破壞，這樣對于隧道施工的安全控制是及其不利的。

3防管線滲漏及暗挖坍塌方案

通過上文的分析我們可以知道，要卻保施工可以安全有效的進行下去，對于管線滲漏問題的避免使十分必要的，這樣既可以保證工程質(zhì)量，也可以預防不必要的安全隱患，以下我們就來具體談談地面管線防滲漏的方案和暗挖施工加強措施。（1）地面管線防滲漏方案。首先采用WSS深孔注漿方式注雙液漿從上往下對檢查井注漿加固，這樣可以使得注漿液充分包裹住檢查井滲水部位，起到對滲水部位加固施工的目的。同時這套加固施工方案還應注意鉆孔方式為機械鉆孔，注漿壓力適宜，注漿液應適量，注少了會出現(xiàn)加固效果不明顯的現(xiàn)象，注多了會出現(xiàn)堵塞管道的不良后果。（2）暗挖施工加強措施。為有效防止暗挖施工中存在的問題應做好提前預報、超前支護和控制沉降在合理范圍內(nèi)的工作。首先應該做好對于管線滲漏情況的檢測，及時掌握管線的滲漏情況，以保證在第一時間做好正確的處理決定。其次為了防止地面沉降對于管線造成的破壞，應做好長短結(jié)合管棚注HSC漿超前支護，從而使得土體更加密實，水分不已滲透，減少由于土體流失而出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，這樣還可以大范圍的保護管線不受損害。最后可以通過增加注漿鎖腳錨管的數(shù)量、控制回填土的壓實度等等方法對沉降進行控制。

4暗挖施工應急措施

對于暗挖施工中出現(xiàn)的問題應該以最快的速度解決，以保證施工過程的高效、安全，本文總結(jié)都以下幾點的解決措施。（1）提高工作人員對于緊急情況的應急意識，對于應急設備和材料應充分準備，以保證在緊急情況出現(xiàn)時可以第一時間做出應對策略，減少損失。（2）對于管線周圍土體應該進行含水量的檢測，出現(xiàn)超標狀況及時查明原因，若因管線滲漏導致，及時對管線灌漿加固。（3）對于路面沉降應做好相應的監(jiān)測工作，采取在路面每隔一段距離布設檢測點的方法，從監(jiān)測點取得對應的沉降數(shù)據(jù)，對沉降數(shù)據(jù)進行科學化的分析，若發(fā)現(xiàn)沉降量超出合理的范圍，應及時做出相應的檢查，并采取有效的加固措施。

5結(jié)語

第3篇

（一）施工企業(yè)招投標階段的財務風險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當?shù)母偁帲性S多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當?shù)氖侄蝸磉M行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務風險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重影響。另一方面,施工企業(yè)中標之后與招標單位簽訂合同的時候,許多建設單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務風險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務風險

首先，施工企業(yè)在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結(jié)合施工項目的特點、復雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務資金的流動產(chǎn)生嚴重的影響,形成財務風險。另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務風險。如果施工企業(yè)沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務風險。

（三）項目工程竣工結(jié)算時的財務風險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

二、如何避免施工企業(yè)財務風險

(一)建立相應的財務預警機制

為了預防財務風險的發(fā)生，施工企業(yè)應當建立一定的工程項目財務預警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運行過程中出現(xiàn)的各種風險問題，有效實現(xiàn)財務風險的動態(tài)管理。首先，要建立相應的市場風險監(jiān)測系統(tǒng)。可以及時了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防范。其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應該設立一個工程項目管理機構(gòu)，主要任務就是對工程項目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監(jiān)控。最后，建立工程項目財務分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產(chǎn)值收入等各項數(shù)據(jù)進行實時獲取分析，并進行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務資金指標的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風險問題并發(fā)出預警警報，使企業(yè)有關部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，保證施工企業(yè)財務資金的安全。

（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產(chǎn)生的財務風險。

（三）加強企業(yè)資金的預算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應當根據(jù)工程項目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項目施工需要基礎上充分發(fā)揮財務資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（四）全面提高財務人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務人員是施工企業(yè)防范財務風險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業(yè)知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業(yè)面臨的各種財務風險；另外，施工企業(yè)還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質(zhì)，加強對財務風險的有效控制。

三、總結(jié)