干部解放思想交流會上講話范文
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同志提出的開設(shè)網(wǎng)站論壇的問題，就很贊成剛才幾個(gè)同志提出的意見。完全贊成。給大家一個(gè)發(fā)言的空間，不管怎么說，就是不署名也沒有什么，只要說得有內(nèi)容、有觀念，意見和建議出來了肯定有借鑒價(jià)值，甚至有很好的利用價(jià)值，對我改進(jìn)工作，提高工作水準(zhǔn)肯定都是有幫助的現(xiàn)在安排了一些講座、報(bào)告，還可以以處為單位安排討論，每個(gè)處推薦一個(gè)人出來進(jìn)行交流，大會上進(jìn)行交流，大家來談痛點(diǎn)、難點(diǎn)，來談差距，這對我大家都有幫助，真理面前人人平等，思想面前人人平等沒有等級之分。剛才還有同志建議設(shè)立專欄，這些都是非常好的形式，既可以擴(kuò)大交流面，豐富交流的內(nèi)容和形式，還可以使同志之間增進(jìn)了解和認(rèn)識，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
用整整一個(gè)上午的時(shí)間來研究大討論推進(jìn)工作，今天。體現(xiàn)了局黨委的高度重視。局“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的全體同志參加了會議，大家踴躍發(fā)言，為開展好大討論提出了很多很好的意見建議，各小組組長、副組長對本組前一個(gè)時(shí)期的工作作了回顧，對下一步的重點(diǎn)進(jìn)行了安排。岱良同志對搞好大討論提出了具體的要求，十分贊同。大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，再講三點(diǎn)意見。
一、開局良好，前期工作取得初步成效。
可以說是取得了初步成效，對局系統(tǒng)大討論前一個(gè)階段的工作應(yīng)該給予充分肯定。開局良好。這得益于局系統(tǒng)各單位的重視，得益于大討論領(lǐng)導(dǎo)小組及大討論辦公室全體工作人員的辛勤勞動(dòng)。這里，代表局黨委向大家表示感謝。聽了大家的介紹以后，覺得前階段工作有幾項(xiàng)成績，可以作為開局良好的標(biāo)志。
事忠部長唯一表揚(yáng)了市文化廣電局，一是得到事忠部長的表揚(yáng)。4月30日召開的全市“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論重大宣傳活動(dòng)專題部署電視電話會議上。認(rèn)為市文化廣電局大討論緊密結(jié)合文化廣電系統(tǒng)實(shí)際，具體實(shí)在而且號召全市宣傳文化戰(zhàn)線的部門和單位向市文化廣電局學(xué)習(xí)。這次會議全市所有區(qū)縣的宣傳部長和文廣新局局長以及市級宣傳文化系統(tǒng)各部門的一把手都參加了局是參加的會后，就聽說有一些單位要到市文化廣電局來學(xué)經(jīng)驗(yàn)了覺得，這是大討論工作取得了突破，很不容易。特別是整個(gè)宣傳文化系統(tǒng)中，解放思想的基礎(chǔ)比市文化廣電局好的單位很多，有的單位可以說在全國全市都走在前面，解放思想是出了成效的這樣的情況下，工作得到肯定。因此，這是第一個(gè)標(biāo)志。
感覺系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各處室進(jìn)入了角色、進(jìn)入了狀態(tài)。剛才、、等同志的發(fā)言和思考，二是不少的同志、不少的單位在第一階段思想已經(jīng)有所觸動(dòng)。剛才聽大家的情況介紹。提出的建議和意見，都體現(xiàn)出是進(jìn)入了狀態(tài)的這說明有一些同志在思想上是真的有所觸動(dòng)了真的思考這個(gè)問題，這就是這個(gè)階段要達(dá)到目的因此，這是第二個(gè)標(biāo)志。
有了一些成效。解到市電影公司是做得最早的組織了一個(gè)班子到去學(xué)習(xí)，三是下屬的不少單位工作已經(jīng)得到一定推動(dòng)。不少單位大討論和業(yè)務(wù)工作結(jié)合很緊密。實(shí)際上就是找差距。找差距不是停留在本單位內(nèi)部去找，而是開放性地找，找到發(fā)展的標(biāo)桿，找到趕超的對象，這樣去找差距就非常有針對性，相信對工作也是非常有推動(dòng)的昨天晚上，王川平同志給我打電話，也談到要帶隊(duì)去故宮學(xué)習(xí)，和故宮博物院的部門進(jìn)行對口找差距。包括剛才督導(dǎo)組匯報(bào)的紅巖聯(lián)線的典型做法，這些都反映出我第一階段是有成果的因此，這是第三個(gè)標(biāo)志。
也要看到前一個(gè)階段還存在一些問題，肯定成績的同時(shí)。也就是剛才大家反映的一些問題，有的問題還比較嚴(yán)重，必須高度重視，認(rèn)真地解決。從大的方面來說，主要有四個(gè)方面的問題。
甚至還有極個(gè)別的有“噪音”這是需要正視的問題，一是現(xiàn)在有所觸動(dòng)、有所推動(dòng)”還不是普遍的而是局限在一部分單位、一部分人。有的同志、有的處室、有的單位還沒有真的觸動(dòng)。就是如何實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”解放思想、擴(kuò)大開放”大討論是所有文化廣電系統(tǒng)的單位和同志，都能有所突破、有所推動(dòng)?，F(xiàn)在有的同志、有的單位不愿意找自己的問題，實(shí)際上，問題越多的越不愿意找問題，只有找到自己的問題在哪里，下一步才有努力的方向。這是第一個(gè)問題，要讓所有單位、所有同志都有觸動(dòng)。
岱良同志也說了也同意他看法。解放思想大討論中，二是大家談到兩張皮”問題。剛才。有一些形式的東西，該要的還得要，不能少。如果形式的東西都沒有了那么氛圍就出不來了而且進(jìn)入狀態(tài)的條件也不具備。有的活動(dòng)是先有形式，后有內(nèi)容，但是不能僅僅只是形式。覺得這是存在并要解決的問題，就是說要把形式轉(zhuǎn)化為內(nèi)容。剛才，文華同志說的就是屬于要把形式轉(zhuǎn)換成內(nèi)容，使形式和內(nèi)容得到一個(gè)完美的統(tǒng)一和結(jié)合，有一個(gè)完美的體現(xiàn)。有的同志說的大討論好象是虛的東西，那就要化虛為實(shí)，要做的就是這個(gè)文章。這是第二個(gè)問題，怎樣化虛為實(shí)，解決“兩張皮”現(xiàn)象。
屬于個(gè)性化的指導(dǎo)很少，三是面上”和“點(diǎn)上”引導(dǎo)、指導(dǎo)、推動(dòng)、督查的工作力度還要加強(qiáng)。督導(dǎo)要在針對性上、個(gè)性化上下功夫。現(xiàn)在督導(dǎo)還只是屬于普遍的規(guī)定性的動(dòng)作。真正結(jié)合各單位的實(shí)際工作的指導(dǎo)也很少。這是第三個(gè)問題，要發(fā)揮督導(dǎo)的作用、增強(qiáng)督導(dǎo)的效果。
跟棲偉副市長是同一個(gè)印象，四是信息不對稱的問題。現(xiàn)在對材料提煉、挖掘停留在表層?？戳藥灼诖笥懻摵唸?bào)。就是編的東西太多，這些純粹是”手上的功夫。就像江同志剛才講到因?yàn)槲腋阈麄鞒鰜淼亩贾馈扒蓩D難為無米之炊”沒有內(nèi)容、沒有東西，再怎么編也編不出來。材料里面沒有東西是最要命的靠編只能弄巧成拙，就會把致命的東西暴露出來，也就說明工作還停留在表層，看出工作是缺乏深度的不務(wù)實(shí)的只能反映這個(gè)問題。如果務(wù)實(shí)，如果有深度，就有內(nèi)容出來。這是第四個(gè)問題，暢通信息的渠道，做到言之有物。
二、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)大討論向深度和廣度拓展
要自加壓力，前一階段取得初步成績的基礎(chǔ)上。特別是得了表揚(yáng)，成了學(xué)習(xí)的對象，一定要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)大討論向深度和廣度拓展，這實(shí)際上也是文化廣電系統(tǒng)自身發(fā)展的需要，一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)。
一）明確目標(biāo)
歸納起來就是六句話”就是思想有觸動(dòng)、認(rèn)識有提高、精神有振奮、活動(dòng)有氛圍、學(xué)習(xí)有成果、工作有推動(dòng)”有目標(biāo)和沒有目標(biāo)大不一樣，全市文化廣電系統(tǒng)“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論的目標(biāo)。就是要瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)展開大討論，而且最終的成效要體現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)上。
二）拓展途徑
使大討論真正取得實(shí)效，為了真正解決“兩張皮”問題。通過大討論切實(shí)解決我目前存在問題，為文化大發(fā)展大繁榮添措施、添動(dòng)力、奠基礎(chǔ)。要在四個(gè)方面不斷把大討論向深度和廣度拓展。
現(xiàn)在有的單位、有的同志思想是不到位的這是極其不應(yīng)該的一是向思想認(rèn)識上拓展。思想認(rèn)識是關(guān)鍵。
要真正找出本單位、本部門、本處室的痛點(diǎn)、難點(diǎn)是什么。一定要自己找出來，第一。一定要是自己的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。不是由我由局領(lǐng)導(dǎo)說出來的也不是大家的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，一定要是本單位的東西，不能說我說過的那些話，說的文化廣電系統(tǒng)存在問題，單位就要說自己單位的問題，干部職工就要說自己本人的問題。比如，圖書館的就要說圖書館的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，市美術(shù)公司就要說市美術(shù)公司的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。對這些單位也就檢查是不是把痛點(diǎn)、難點(diǎn)找出來了如果找出來了關(guān)鍵文體就抓住了大討論就不是空的
要找出自己單位的明顯差距?，F(xiàn)在全市都在用“三把尺子”丈量差距。市委、市政府對文化建設(shè)提出的目標(biāo)是建設(shè)西部地區(qū)文化高地、長江上游文化中心，第二。逐步成為文化強(qiáng)市”簡單地說就是一個(gè)高地、一個(gè)中心、一個(gè)強(qiáng)市”落到文化廣電系統(tǒng)每一個(gè)部門、每一個(gè)單位都要找差距，不是西部站到第一位，沒有站到第一位的差距在哪里？現(xiàn)在排位在哪個(gè)位置？比如，自然博物館在西部的博物館中排位在哪里？京劇團(tuán)在西部的京劇團(tuán)排第幾位？不是第一？以前國家評十大京劇團(tuán)，排在第11位，也可能在西部算是第一，但還要找在整個(gè)專業(yè)上面是不是具有優(yōu)勢，生旦凈末”這幾行當(dāng)，生角是不是占優(yōu)勢，凈角是不是占優(yōu)勢？一定要這樣來找差距，才能看出問題。找差距上，就是一定要把它單位化、行業(yè)化，使差距特點(diǎn)化、個(gè)性化。
每一個(gè)單位、每一個(gè)處室、每一個(gè)人都要對這么“四個(gè)問題”有觸動(dòng)，第三。都要有自己的態(tài)度。這四個(gè)問題，就是大討論動(dòng)員會上提出的要不要解放思想、敢不敢改革、會不會擴(kuò)大開放、該不該加快發(fā)展”四個(gè)問題。關(guān)于“要不要解放思想”雖然很多同志說這不是一個(gè)問題，但我覺得它現(xiàn)在確實(shí)存在現(xiàn)在有的單位、有的同志既不找差距，也不找痛點(diǎn)、難點(diǎn)，解放思想就應(yīng)該落在這個(gè)上面來，現(xiàn)在如果不找，那解放思想就是假的不找差距，不找痛點(diǎn)、難點(diǎn)，狀態(tài)就不在就發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，就發(fā)現(xiàn)不了自己的差距，就不會有動(dòng)力，就不會有目標(biāo)。動(dòng)力沒有，目標(biāo)也沒有，下一步要大發(fā)展就是空話一句。因?yàn)樽约悍较蚋袥]有、坐標(biāo)體系也沒有，最后動(dòng)力也沒有。認(rèn)為第一階段最主要就是要解決動(dòng)力問題，就是要看到方向，看到目標(biāo)，看到方位。關(guān)于“敢不敢改革”實(shí)際上我系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題很多都是不改革造成的很多單位不愿改革、怕改革，動(dòng)員會上就改革問題提出了幾個(gè)觀念性的東西。但是現(xiàn)在有哪些部門、哪些同志在思考、回答這些問題呢，可能還不多或還不落實(shí)；關(guān)于“會不會擴(kuò)大開放”這也是發(fā)展的一個(gè)突破口，擴(kuò)大開放上如果思想不解決，那么開放的力度和幅度都會受到制約。思想都沒有達(dá)到應(yīng)有的深度，觀念沒有更新，沒有開放的意識，當(dāng)然不會有開放的行動(dòng)。關(guān)于“該不該加快發(fā)展”問題，實(shí)際上在動(dòng)員會上我也講得不少了現(xiàn)在需要的大家聯(lián)系自己的實(shí)際去思考、去對照、去回答。思想認(rèn)識的拓展上，要圍繞這幾點(diǎn)來展開和深化。下一步，大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要圍繞這些方面來推進(jìn)大討論活動(dòng)。
將大討論與我工作、與文化建設(shè)緊密地結(jié)合起來，二是向工作層面上拓展。主要是解決好幾個(gè)結(jié)合的問題。融為一體，互為促進(jìn)。第一，與下一步開展的調(diào)查研究工作相結(jié)合。已經(jīng)擬定了4個(gè)調(diào)研專題，準(zhǔn)備在班子分工調(diào)整以后就啟動(dòng)這項(xiàng)工作，由分管的局領(lǐng)導(dǎo)牽頭來完成這項(xiàng)工作。第二，與將要開展的文化體制改革相結(jié)合。按照全國文化體制改革工作會議的部署，將在2010年完成文化體制改革，這是要承擔(dān)的硬任務(wù)。第三，與文化對外開放相結(jié)合，這也是下一步要開展的重點(diǎn)工作。第四，與機(jī)關(guān)的行政職能轉(zhuǎn)變相結(jié)合。第五，與系統(tǒng)和機(jī)關(guān)黨建、紀(jì)檢、精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合。至少要在這5個(gè)工作層面上緊密結(jié)合起來，解決好“兩張皮”問題。
文化廣電系統(tǒng)面臨諸多的難題和矛盾，三是向破解難題上拓展。目前。大討論就是解決這些問題和矛盾的大好機(jī)會，一定要通過大討論努力使我面臨的難題和矛盾得到化解。
要破解歷史遺留問題?，F(xiàn)在大家都看到信訪不斷、集訪不斷、反映的問題不斷，第一。美術(shù)公司的問題、京劇團(tuán)拆遷的問題、電影公司官司不斷的問題、提前離退休人員集訪的問題等等。覺得大討論就要向這個(gè)方面來拓展，只要這樣去做了就不是兩張皮”而且也不會說沒有成果，肯定會有成果。解決了歷史遺留問題就為發(fā)展掃清了障礙，也就是發(fā)展。比如一些虧損企業(yè)，只要能減虧，就是發(fā)展，并不是一定要去搞新的點(diǎn)、新建公司、新搞項(xiàng)目，現(xiàn)在關(guān)鍵是要把底數(shù)摸清楚，然后逐年減虧，這就是成果，一定不能永遠(yuǎn)都是一本糊涂帳。
要破解兩次倒數(shù)第四名的問題。市文化廣電局在執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核中兩次倒數(shù)第四名！這個(gè)問題我不能回避，第二。要把這件事情抓到手上來，一定要解決，比如下一次上升到倒數(shù)第十名，那我就進(jìn)步了再下一次上升到倒數(shù)二十名，又進(jìn)步了再下一次上升到倒數(shù)三十名，又進(jìn)步了老在第四名這個(gè)不得了究竟癥結(jié)在哪里，一定把這個(gè)問題找出來。要找我問題，就在這些方面來找，究竟是什么問題，導(dǎo)致我兩連冠”第四名？一定要分析，相關(guān)的處室一定要分析，通過具體而深入地分析，查找出問題存在癥結(jié)，并提出解決的措施。當(dāng)然大討論辦公室要督促相關(guān)處室分析。大討論不是沒有事情干，有事情干！怎么沒事情干，這就是實(shí)打?qū)崱备伞?/p>
要破解進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)的問題。工作基礎(chǔ)不牢固，第三。也是現(xiàn)在存在很大的問題，主要表現(xiàn)在基層班子、系統(tǒng)人才和機(jī)關(guān)干部三個(gè)層面。不少基層領(lǐng)導(dǎo)班子存在青黃不接、班子不齊和“短腿”現(xiàn)象。多數(shù)干部屬于業(yè)務(wù)干部，而黨政干部、經(jīng)營性干部較少，這就是獨(dú)腿”支撐。這種現(xiàn)象不是個(gè)別現(xiàn)象，可以說是比較普遍。因此，認(rèn)為這是問題。還有剛才鐘同志說到系統(tǒng)人才問題，也相當(dāng)嚴(yán)重，這個(gè)問題我動(dòng)員大會上已經(jīng)說了機(jī)關(guān)干部方面，感覺不少的干部應(yīng)知、應(yīng)會的東西好象還成了非常陌生的東西，這是不是問題？統(tǒng)計(jì)工作、法規(guī)工作、調(diào)研工作、政策工作、規(guī)劃工作等等這些方面，都相當(dāng)薄弱。一句話，有些工作上是相當(dāng)薄弱，也就是說要數(shù)據(jù)拿不出數(shù)據(jù)，要思想產(chǎn)生不出思想來。剛才岱良同志說要找?guī)讉€(gè)處室參加討論都不愿意參加，原因蓋源于此，平時(shí)沒有準(zhǔn)備，沒有思考，怎么會有什么思想？現(xiàn)在不少機(jī)關(guān)干部每天做的就是事務(wù)性的工作，還不亦樂乎，搞得很充實(shí)。因此，覺得第三個(gè)問題就是要夯實(shí)我工作基礎(chǔ)。
要解決進(jìn)一步增強(qiáng)局系統(tǒng)及機(jī)關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的問題。覺得目前局機(jī)關(guān)對系統(tǒng)沒有形成一種強(qiáng)大凝聚力，第四。之所以在執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核中得到倒數(shù)第四名，和這點(diǎn)是否有一定的關(guān)系?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)干部如果只是當(dāng)官以我為中心，每天只是發(fā)號施令，少有深入基層、深入實(shí)際，少有換位思考，少有為基層單位排憂解難、雪中送炭?；鶎訉C(jī)關(guān)怎么會有好印象！現(xiàn)在與文藝界朋友的交往似乎減少了不是因?yàn)楣ぷ鳎坪鹾茈y到機(jī)關(guān)來？這種狀態(tài)不解決，向心力、凝聚力就很難形成。向心力、凝聚力解決不了文化大發(fā)展大繁榮的大隊(duì)伍就形成不了怎么解決？就是要通過我職能轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過提高我宏觀調(diào)控能力，通過提高我服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)來解決的
現(xiàn)在很多工作處于忙亂無序的狀態(tài)，四是向制度機(jī)制上拓展。制度是根本。就是因?yàn)橹贫炔唤∪?、不完善，要通過大討論建立和完善一系列工作制度和機(jī)制。第一，完善日常工作制度機(jī)制。局系統(tǒng)日常工作的運(yùn)行機(jī)制和制度要逐漸建立和完善起來，很多工作都是常規(guī)性的完善機(jī)制和制度以后就按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。
完善年度工作目標(biāo)考核制度。年度工作目標(biāo)考核制度要作為重點(diǎn)，第二。這是綱舉目張的事情，對基層單位的管理不一定是面面俱到事無巨細(xì)，就靠這個(gè)目標(biāo)考核杠桿來進(jìn)行管理。
建立完善政務(wù)公開、信息公開制度。政務(wù)信息公開從5月1日就開始了這一塊工作要抓起來。包括接件窗口的完善，第三。實(shí)際上也是政務(wù)公開。現(xiàn)在政策法規(guī)處在管理接件窗口。下一步要把所有處室接件歸口管理起來，否則，現(xiàn)在完全不清楚一年究竟審批了多少、辦理了多少、哪幾種類型，沒有一個(gè)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)一接件，實(shí)行接件與辦件分離，執(zhí)行與監(jiān)督分離，這樣也就把監(jiān)察機(jī)制融入了政務(wù)工作。
完善機(jī)關(guān)處室職能職責(zé)。對局機(jī)關(guān)處室的職能重新梳理，第四。該歸并的歸并，該減少的減少，該廢除的廢除，要把各處室職能邊界劃分清楚，不能你中有我中有你一件事情幾個(gè)處室都在干，實(shí)際上哪個(gè)處室都沒干或都沒干好?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是文化和廣電合署辦公的時(shí)候了已經(jīng)合二為一，就要通過職能的整合，使廣電、文化中間的同一職能得到歸并?，F(xiàn)在大文化的概念，原來那種特定環(huán)境下形成的職能模式不能在延續(xù)了不能一方面說我工作力量不足，一方面又大量閑置我力量，做很多重復(fù)的事情，從而降低行政效率，增加行政成本。
完善紀(jì)檢監(jiān)察制度。紀(jì)檢和監(jiān)察機(jī)制一定要向業(yè)務(wù)層面延伸，第五。做到全覆蓋”重大項(xiàng)目、重大工程、重點(diǎn)人頭和重點(diǎn)單位，一定不能出現(xiàn)“真空地帶”
三）體現(xiàn)成果
覺得大討論活動(dòng)最后要見到6個(gè)方面成效，通過進(jìn)一步明確目標(biāo)、拓展途徑。或者說取得6個(gè)成果。
提煉出思想的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。這是第一個(gè)要拿出來的成果，第一。要通過大討論的拓展，找準(zhǔn)各自單位的痛點(diǎn)、難點(diǎn)歸納梳理出來，此基礎(chǔ)上概括總結(jié)出全局系統(tǒng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
查找出我與全國、與西部，第二。特別是與、、、幾個(gè)省在幾大業(yè)務(wù)指標(biāo)上發(fā)展指數(shù)的量化差距。這是第二個(gè)要拿出來的
匯總概括出局系統(tǒng)在四個(gè)問題上新舊認(rèn)識的不同觀念，第三。呈現(xiàn)出一個(gè)動(dòng)態(tài)的質(zhì)的飛躍變化。
要?jiǎng)?chuàng)新出我局系統(tǒng)在這次活動(dòng)中的工作品牌，第四。這也是局大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要思考和創(chuàng)新的問題。
要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳推出我局系統(tǒng)獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)、措施和做法。第五。
要對我各個(gè)處室、局屬各單位在改革、發(fā)展和管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，第六。真正有所解決、有所推動(dòng)。
確保大討論工作落到實(shí)處三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成合力。
也不僅是領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的事情，大討論活動(dòng)不是某一個(gè)人的事情。整個(gè)文化廣電系統(tǒng)的事情，局屬單位、局機(jī)關(guān)各處室的事情，文化廣電系統(tǒng)全體干部職工的事情，一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)，真正進(jìn)入大討論狀態(tài)，把工作落到實(shí)處。
解決“兩張皮”問題一）整合工作機(jī)制。
同步進(jìn)行。大討論和業(yè)務(wù)工作不是兩個(gè)問題，解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作要緊密結(jié)合。而是一個(gè)問題。大討論活動(dòng)的內(nèi)容一定要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，不是活動(dòng)中專門搞些什么事情出來，而是要把業(yè)務(wù)工作和活動(dòng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。大討論機(jī)制也不是另搞一個(gè)機(jī)制，而是和我業(yè)務(wù)工作的機(jī)制結(jié)合起來。大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不能也不可能替代業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)等職責(zé)，而指導(dǎo)、推動(dòng)和督辦職能卻是分管領(lǐng)導(dǎo)和處室承擔(dān)的職責(zé)。比如說，分管局長和業(yè)務(wù)處室在部署工作的時(shí)候，就要一同部署大討論活動(dòng)，部署中間就做好結(jié)合；檢查工作的時(shí)候也首先要檢查大討論情況；考核的時(shí)候，也要由分管局長和業(yè)務(wù)處長去考核。這樣，兩張皮”問題就能得到有效解決。二）凸顯工作重點(diǎn)，解決活動(dòng)不深入、不具體問題
要通過抓重點(diǎn)來帶動(dòng)一般，所謂重點(diǎn)應(yīng)該包括重點(diǎn)人頭、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)措施、重點(diǎn)成果等等。確?；顒?dòng)有目標(biāo)、有內(nèi)容、有抓手、有實(shí)效。大討論中，一定要清楚哪幾個(gè)是重點(diǎn)人頭。比如，局里面，算一個(gè)重點(diǎn)人物，要特別關(guān)照，然后是各位副局長、各位處長，也是重點(diǎn)人物，要呈現(xiàn)他活動(dòng)狀態(tài)。然后根據(jù)文化廣電的特點(diǎn)，推出文化廣電系統(tǒng)的重點(diǎn)人頭，比如紅巖聯(lián)線的厲華同志、三峽博物館的王川平同志，還有各單位的領(lǐng)導(dǎo)，還有一些專家和藝術(shù)家等等。重點(diǎn)問題就是剛才說的幾個(gè)問題，重點(diǎn)問題一定要搞個(gè)水落石出。
三）解決工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題，把握工作環(huán)節(jié)。
大討論活動(dòng)不是隨便安排的有些單位在認(rèn)識上還不到位，局分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各單位的大討論。存在應(yīng)付的思想，導(dǎo)致活動(dòng)質(zhì)量不高，達(dá)不到應(yīng)有的要求，就產(chǎn)生不了實(shí)際效果，所以一定要認(rèn)真把關(guān)。一是文本方案的把關(guān)，符合市里的規(guī)定動(dòng)作。對各單位制定的討論實(shí)施意見、活動(dòng)安排等計(jì)劃性內(nèi)容，要進(jìn)行把關(guān)審查，要實(shí)實(shí)在開展好市里規(guī)定的活動(dòng)。二是活動(dòng)成果把關(guān)，即疼痛點(diǎn)和差距，有自己的自選動(dòng)作。各單位在完成市里規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，一定要結(jié)合單位實(shí)際，自創(chuàng)一些活動(dòng)內(nèi)容，這樣才能真正找出自身的痛點(diǎn)、疼點(diǎn)。就開展了八大任務(wù)”局屬各單位、各處室也要拿出自己的創(chuàng)新內(nèi)容。三是發(fā)展突破口和思路的把關(guān)，符合文化大發(fā)展大繁榮的要求。大討論的最終成效要體現(xiàn)到發(fā)展上，要有新思路、新舉措、新成果，看是不是真的解放思想，就看單位的發(fā)展是不是有新面貌。
四）解決工作動(dòng)力問題，注重工作方法。
推動(dòng)大討論活動(dòng)也有一個(gè)方式方法問題。一是抓信息工作，解放思想是一項(xiàng)永續(xù)工程。通過信息來反映情況、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)，特別要反映出各單位的實(shí)際情況及問題，產(chǎn)生壓力。有的單位老是沒有信息，自己也會感覺到工作差距，也要努力通過工作爭取上信息。二是抓好典型引路工作，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)生示范帶動(dòng)作用。比如，電影公司的一些好的做法，把它提煉出來，然后形成簡報(bào)來推動(dòng)面上工作。又比如，三峽博物館的做法，可以重點(diǎn)跟蹤一下，把它提煉出來，帶動(dòng)和引導(dǎo)別的單位。三是檢查督導(dǎo)工作，落實(shí)目標(biāo)要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)生工作的直接推動(dòng)力。督導(dǎo)組的同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)調(diào)查、加強(qiáng)研究，做到心中有物、有對象，增強(qiáng)督導(dǎo)的針對性，真正發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決問題。
目前文化廣電系統(tǒng)大討論工作已經(jīng)有所推動(dòng)，以上是聽了大家發(fā)言后的一些想法。總體來說。要爭取繼續(xù)保持這樣一個(gè)良好的勢頭，通過這種好的勢頭、好的氛圍，使我局系統(tǒng)的大討論不“走過場”如果我采取一種應(yīng)付的態(tài)度，走過場”態(tài)度，實(shí)際上最后吃虧的還是自己、整個(gè)行業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)的干部職工。工作做好了對我干部的成長是有好處的有為才有位。如果工作上不去，干部的交流、提升，那都會勉為其難。現(xiàn)在文化廣電系統(tǒng)的干部形象還沒有得到較全面和充分的展現(xiàn)，個(gè)人的感覺，可能不是因?yàn)楦刹康乃刭|(zhì)差、能力差，更主要可能是于精神狀態(tài)?，F(xiàn)在有的干部在接受任務(wù)的時(shí)候，總是推諉，總是談客觀。有的接受了任務(wù)，拿出的東西也總是缺少新意，變化不多。哪有這樣的工作狀態(tài)呀？剛才大家都說，好象有些同志的工作動(dòng)不起來，有的處室工作動(dòng)不起來。實(shí)際上，這就是大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做的工作，就把我講話里面很實(shí)在東西梳理出來，交到處室去，促使他討論起來。談到內(nèi)容是比較具體的覺得不是沒有內(nèi)容，而是細(xì)化不夠，量化不夠，工作還缺乏深度。要通過討論，把我那些東西梳理出來，然后再豐富起來，就更好了東西就出來了。
