點對點培育工作會議書記講話范文

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我縣是以農業為主的欠發達縣，要實現加快發展，跟上先進地區發展步伐，就要走兩條路，一是招商引資，二是全民創業，這兩條路相互聯系。在推動縣域經濟發展動力上，這兩個方面同等重要，甚至全民創業更重要。近幾年，我們在招商引資工作上投入精力比較多，考核比較嚴，取得的成效也比較大。我們在全民創業方面相對于招商引資工作來說做的還不夠。自去年以來實施的“點對點培育”計劃，就是要搭建一個工作平臺，在國家大的政策環境下，鼓勵民間投資，鼓勵本地資本在本土自主創業，通過“點對點培育”來深化全民創業，使全民創業更具體，努力把全民創業工作做得更實、更有成效。全縣去年點對點培育33家企業，到年底有12家進入規模以上企業行列，這其中就有“點對點培育”工作的一份功勞。全民創業涉及到就業政策、資金扶持政策、土地稅費政策等各方面政策，各相關部門都是執行這些政策的落實者，要在做好本職工作和縣委、縣政府安排的其他工作的同時，把“點對點培育”工作從一項分外工作變成一項分內工作，由一項被動工作變成一項主動工作。首先，這是一件好事。幫扶單位與被幫扶企業結對幫扶，為企業解困、幫忙、送溫暖，這是一件企業老板、管理者、員工都感到高興的事。其次，這是一件要事。只有創業政策的宣傳、落實是不夠的，企業在發展過程中會遇到各種困難，這些困難的解決需要得到相關縣直部門及時的指點、引導、指路。再次，這是一件難事。對于企業解決不了的，或者是企業倍感頭疼的問題，相關縣直部門要通過自身的資源、掌握的知識及其他資源（包括人脈資源、掌握的政策信息等）主動幫助企業解決。最后，這是一件實事。雖然企業的發展壯大主要取決于其內部因素，但幫扶對企業來說是外在的必要條件。幫扶單位要量力而行、盡力而為。要出力、要真幫，能幫大則幫大，能幫小則幫小。

作為幫扶單位，在幫扶過程中要著重幫助企業做好三個方面的工作：

一要幫助企業老板轉變觀念。要幫助企業老板樹立信心。老板創業是出自于不同的動機，許多起點比較低。起點低，目標也低的企業是沒有出息的。要讓企業明確自己的發展方向，樹立自己的發展目標。要幫助企業堅定克服困難的決心。幫扶單位在和企業老板溝通過程中，要幫助他們樹立兩種思想，一是樹立做大做強的思想。要幫助企業老板克服“混口飯吃、養家糊口”的思想，樹立做大做強的理念。要讓企業明白做任何事情都是大干大難，小干小難，不干真難的道理。二是克服等、靠、要的思想。企業老板普遍存在畏難情緒，企業在發展中會遇到諸如資金、招工等等難題，企業主會感到外部支持不夠，但這實際上是企業發展內在問題的一個表現。企業主是各種生產要素的整合者，在開始辦企業的時候就必須整合勞動力、資金、資源、產品、市場等一系列要素，只有把要素整合好，才是一個成功的企業，哪一方面沒解決好都是企業自己的問題，都是發展中必須要解決的問題，不能靠別人來恩賜。就企業的資金問題來說，這實際上是企業和銀行的關系問題，幫扶單位要幫助企業認識到銀行不是政府，錢就是銀行的產品，利率的高低、風險的大小直接決定銀行的效益。效益和風險是一對矛盾，銀行既要看效益，又要看風險，就會追求風險比較小的放貸。企業要解決好資金問題，必須和銀行談生意，向銀行說明借貸資金是安全的，風險是可控制的。

二要幫助企業找準問題。首先要幫助企業找準定位，弄清楚企業發展所處的階段。從縱向看，企業首先要解決產品問題，產品要適銷對路、有商標、有外在形象。從橫向看，要與同類企業比優勢。其次要幫助企業提高管理水平。幫助企業找到更優化的內部分工方案。企業的核心要素是創新，企業家最重要的使命也是創新，要幫助企業找到管理空當、市場空當、產品空當，做到人無我有、人有我特。再次是幫助企業家提高素質。

三要幫助企業解決困難。企業發展中存在土地、資金、用工等困難，要幫助企業找準解決問題的辦法。

各相關部門在點對點培育工作中都要把握好以下幾點，一是要與老板多交流，和他們結成朋友。二是自己要多學習企業管理方面的知識，做好老板的高參，與企業形成良好的服務與被服務關系。三是要廣泛宣傳“點對點培育”計劃，要在媒體上公布幫扶單位和被幫扶企業的名單，接受社會的監督。要大力宣傳優秀企業和幫扶先進典型，激發更多的人創業，在全社會形成關注草根企業的良好社會風氣和環境。