央企合作發展專題會議書記講話范文

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與央企的合作，省委、省政府高度重視。這次合作，不僅體現了國務院國資委對經濟發展的支持，而且為各個地市、各家企業提供了發展的良機。省政府于8月26日專門在北京召開與央企合作的座談會之后，各市也都在紛紛推進與央企合作方面的工作，我們一刻也不能怠慢。雖然已經開了幾次會議，進行了全面部署，成立了領導小組，辦公室也在積極進行全面摸排，從當前我們準備的情況看，效果是好的，遠遠超過了省里給我們下達的指標；但目前仍有一些沒有落實的地方，有一些項目沒有納入進來。所以，希望通過今天的會議，進一步統一思想、統一認識，進一步加快節奏，全力、快速向前推進。下面，我講三點意見。

第一，要高度重視。我們非常重視頂天立地的企業在的發展，與央企的合作在省內各地市中是名列前茅的。有與央企、省屬企業合作的傳統，有資源優勢、良好的平臺，加上從去年開始我們就很重視與央企的新一輪合作，做好了前期準備工作，剛好這次省政府又推動與央企的合作，是恰逢其時。

一要發揮優勢，尋求合作。國資委主任李榮融為與央企合作定了調，主要是三個方面：首先是資源性產業合作，其次是合作建立產業園區，再次是進行重組或并購合作。這三個方面都是的優勢所在、發展所在、潛力所在。資源性產業是我們與央企對接的支撐力。無論是億噸級煤電基地的大煤大電項目，還是煤化工基地的大項目，煤電鋁、煤電硅等循環經濟大項目，前期成熟，條件具備，是我們簽約的重頭戲。煤礦方面，楊村礦投資53億元；電力方面，僅礦業集團與央企合作的項目就超過200億元，還有平電、洛電、大唐集團、國家電網公司的電力項目；化工方面，我們與中石化在9月份簽訂協議，首期投資200億元。所以說，大煤、大電、大化是我們簽約的重頭戲，是我們與央企合作的支撐力。產業園區是我們與央企對接合作的承接力。我們有100平方公里的沿開發園區、100平方公里的合工業走廊共建區、100平方公里的城市建設區，合作空間巨大，是我們簽約的增長點。在城市建設、基礎設施建設方面亮點很大，還有不少好的項目亟待開發，包括中冶、中建這樣的大央企都即將進駐；同時，我們提倡共建園區，在園區建設方面也有不少項目可開發。重組或并購是我們與央企對接合作的源動力。我們不僅有相當數量的存量資產，而且有很多企業已經具備了一定的基礎和實力，在一些方面和局部領域甚至具有相當優勢，完全可以通過投入增量，提升存量。比如，礦業集團與央企的合作、化集團與中石化的合作，正是市這些大企業作為支撐、作為平臺，為央企的進駐提供了良好的契機。

二要鞏固基礎，擴大合作。目前，進駐的10多家央企，既是工業化、城市化的中堅力量，又是我們這次合作對接的“金字招牌”。年，這些央企完成產值300多億元，直接從業人員2萬人。實踐證明，開展與央企對接合作，不僅可以為我們提供強有力的資金支援、技術支撐、項目支撐，而且有利于優化產業結構、提升產業層次、擴大產業規模、提高產業效益，有利于更好地發揮工業化、城市化雙輪驅動作用。

三要靠大靠強，全面合作。央企是國家經濟的命脈所在，是國內同行業中的佼佼者、雄厚資本的擁有者、先進技術的掌握者、科學管理的運用者、優勢產業的主導者，具有獨特的產業、科技、人才和市場營銷網絡優勢。加強與央企合作，有利于借助央企這條船，充分利用國際國內兩個市場配置資源，實現資源、產業、資本在全國乃至全球范圍內優化組合，促進在更高層次、更大平臺、更寬領域擴大開放，加快經濟國際化進程。目前，國務院國資委所屬的136家央企共有10萬億資本，投資能力大，擴張欲望強，已經與10個省份進行了對接。共對接資金1800億，今年2月份對接2220億，重慶今年6月份對接1000億，我省近期要對接3000億。雖然省政府分配給的是160億，但我們的目標是1000億，力爭全省第一。剛剛統計的項目已達到900多億，加上礦業集團、國家電網公司、中燃集團等項目，實際上已經超過1000億元。在省內籌備與央企對接之前，我們就已經做好了與央企合作的鋪墊，現在再借助于省政府推動與央企合作這個平臺，我們更要沖鋒陷陣、更要捷足先登、更要“搶灘”，讓大企業到來“扎堆”。

第二，要高效推進。現在，全省17個市都在爭分奪秒地推進與央企合作發展，正在上演新的“班進京”，現在時間比較緊迫，千萬不能怠慢。

一要把握時間節點。雖然我們前期已經做了不少鋪墊工作，大家都在按照市政府常務會議的安排積極工作，領導小組也已經成立。但是我們還要抓緊、抓細、抓實。今天會議一結束，該駐點的要立即駐點，該聯絡的要立即聯絡，該上門的要抓緊上門，各相關部門要合理分配，要投入足夠的人力、物力、財力和精力，快速行動，抓好對接。豆腐文化節一結束，我就帶隊進京，全面盯住與央企對接方面的工作。要趕在9月25日三運省長召開匯報會之前，爭取在省委、省政府匯報會上有實質性進展。要確保在10月份央企代表團來簽協議時，見到實際成果。同時，市經委編印了央企情況手冊，介紹的比較細，希望大家仔細參考。

二要講究方法對策。全省各地都在行動，都在搶抓，我們怎么辦？怎么去對接？一是突出重點，就是要全面掌握每一個央企的戰略意圖和合作需求，做到知己知彼。二是先易后難，就是把所有項目按照難易程度，進行分門別類，針對有望簽定合同的項目，要進一步細化實化內容；對有合作意向的，要加大談判力度，落實協議內容。三是有效施策，就是要堅持“兩條腿”走路，即一條腿跑央企總部，一條腿跑央企所屬的地區性總部。比如，與中石化合作建設煤化工大項目，我們一方面要跑中石化總部，一方面要跑儀征化纖。

三要務求工作實效。與央企合作發展落實的如何，不僅是一項緊迫的發展任務，更是一項重要的政治任務。國務院國資委主任李榮融強調，要做就要做實，不要虛的。省長王三運要求，不設條件、不限領域、不拘形式、只講內容。與央企對接的如何，最終體現的不是跑了多少企業、談了多少項目、簽了多少協議，關鍵是有多少項目落地，有多少資金到位。各協調小組要抓緊調度，綜合組要定期通報，通力合作。要制定考核獎懲辦法，對工作出色、進展較快的要進行表揚，對行動遲緩、工作不力的要批評。

第三，要形成合力。一是領導要推動。各協調小組組長要把這項工作擺在更加突出的位置，納入重要議事日程，現在時間比較緊迫，要靠前指揮、靠前協調，要形成組長親自抓、具體抓，小組成員全力抓、協同抓的工作格局。對任務分解表中列出的重點項目，落實到單位、落實到個人，明確時間表。二是部門要聯動。各部門要強化大局意識和責任意識，樹立“一盤棋”思想，建立良好的互動協調機制，確保步調一致，同頻共振。辦公室要為幾個大企業搞好服務、加強溝通，使大項目切實落實到位。同時，借助這個良好的平臺、良好的契機，要有一種“兵臨城下”的感覺，把一些項目往前推，盡快把這些項目給簽下來。一旦簽約，也將加快大項目審批的進度。三是單位要主動。項目單位是央企對接合作的主體。各項目單位要切實增強緊迫意識和主動意識，各縣區、開發區和相關企業主要負責人要組建專門組織機構和工作班子，抽調精兵強將，積極主動地參與對接工作，力爭談成一個，簽約一個，絕不能上面熱、下面冷。同時，要把對接過程中出現的問題，及時向協調小組組長匯報，在第一時間進行解決；領導小組也要發揮主動作用，引導項目單位主動參與對接，積極為項目單位對接創造良好的條件。

這次與央企合作，主要是支援工業化、城市化，這與的發展是吻合的。各級、各部門、各企業要把這次央企對接作為一次機遇、一個契機，通過堅持不懈的努力，切實做好對接工作、落實簽約項目，關鍵是要落地，使簽約企業在生根、開花、結果，轉化為支撐跨越式發展的堅實基礎、強大動力。