整改市內開放工作調度會發言稿范文
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同志們：
剛才，各縣（市、區）、新區、開發區作了匯報，從匯報的情況看，開放工作形勢十分嚴峻。第一季度，全市直接利用外資完成萬美元，同比下降，完成市自定任務目標（萬美元）的，低于均衡進度個百分點。在全市個縣市區中，只有 個縣市區有外資到位，其余縣市區到位外資均為零。全市新審批外資項目個，總投資萬美元，外商出資萬美元，同比均大幅下降。全市沒有新注冊外資項目，利用外資后勁明顯不足。第一季度，在全省個設區市中出口總值排第位，出口增幅排第位。但從完成的數字看，形勢不容樂觀，第一季度全市共完成外貿進出口總額萬美元，同比下降，其中，外貿出口完成萬美元，同比下降，由—月份的出口正增長變為負增長,下滑趨勢明顯。在全市個縣市區中，有個出現不同程度的下降，其中，個縣市區下降幅度均超過。-月份全市共引進省外資金億元，同比增長，完成了省下達任務目標（億元）的，完成市自定任務目標（億元）的。
面對當前的開放工作形勢,我就做好第二季度的開放工作講幾點意見:
一、要堅定完成任務的信心和決心
面對金融危機，我們千萬不能悲觀失望，失去斗志，一定要保持清醒的頭腦，認清形勢，堅定信心，上下一心，積極主動，攻堅克難，切切實實抓緊抓好招商引資工作。要認真梳理過來在談和擬簽約內外資大項目，強力跟進，持續攻關，力爭取得實效，確保實現上半年時間過半完成任務過半的目標。
二、要把主要領導推上招商引資第一線
我多次講到，領導招商，尤其是主要領導到一線招商尤為重要。某種意義上，去多大的官就能招來多大的商。這就要求我們在座的各位要不斷的向主要領導匯報，要讓他們把對外開放工作作為整個經濟工作，特別是經濟危機形勢下，拉動內需，振興經濟的一個非常重要的措施，要下大力把他們推向招商引資第一線。剛才，聽各縣市區匯報，大部分縣市區的主要領導非常重視對外開放工作，率先“走出去”開展招商活動。就此我強調四句話：一要了解實情。了解本地的企業現狀、可對接的領域及在談項目情況等，做到心中有數、有的放矢。二要落實責任。要把每一個企業、每一個在談項目，落實到每個縣級領導、科級干部及一般工作人員，嚴格做到目標明確，責任到人。三要抓住不放。要發揚鍥而不舍、不達目的不罷休的精神，對洽談項目緊緊盯住，只要有一線希望就要扭住不放，全力爭取，一步不讓，一抓到底。要樹立專心致志、持之以恒的的信心和理念，用心研究，潛心分析，一環扣一環，一步逼一步，切實做到沒有項目不回頭，沒有簽約不回頭。四要全心全意的去招商。“走出去”招商不是擺花架子、走形式，而是要實實在在的走出去，一心一意招商。我們把月份定為全市招商引資月，各級各有關部門要認真謀劃，用心組織，積極地帶著企業“走出去”，開展針對性、目的性強的招商活動。招商情況要及時反饋市招商局，由招商局匯總整理形成專刊。
三、要下大力搞好小團組招商
實踐證明，小團組招商具有短平快的特點。當然“走出去”開展小團組招商并不是漫無目的地轉，更不能眉毛胡子一起抓，要有針對性的招商。要突出招商重點，針對京津、“珠三角”、“長三角”等國內地區及受金融危機影響較小的國家，認真分析，細心研究，準確把握內外資企業的發展目標、發展前景、投資動向和投資規模。在此基礎上，要結合我們的實際和產業特色，認真謀劃項目，包裝項目，積極“走出去”開展針對性強的小團組招商活動。要“一對一”的招商?！白叱鋈ァ闭猩?，不能搞大幫哄，人員要精干，目的要明確，目標要抓得準，要“一對一”、“面對面”招商。要多批次、多頻率“走出去”招商。要把企業經理和一般招商人員組成若干招商小分隊，圍繞重點區域、重點企業進行全面、持續招商，直至取得實效。對于前一段時間取得一定招商成效的縣市區，要抓緊形成經驗交流材料報市招商局，由市招商局匯總后報市政府。
四、要下大力搞好園區招商
要繼續把開發區、園區建設作為開放工作的總抓手。要堅持高起點謀劃，大氣魄運作，大力度推進，堅定不移地抓好開發區、園區建設?，F有五個省級開發區和三個產業聚集區，今年要緊緊抓住省級開發區升級擴區的大好機遇，積極跑省進京，全力做好新區化工產業園區升級擴區和開發區、任丘開發區擴區工作。與此同時，要按照省級產業聚集區的標準，積極創造條件，培育做大各類園區，在省再次審批省級產業聚集區時，全力申報爭取。
要超前規劃。規劃水平決定著園區建設檔次和發展前景，好的規劃是建好園區的基礎和首要環節。不重視規劃，肯定會走很多彎路，甚至要付出沉重代價。搞好園區建設，規劃必須要先行。要在園區規劃上舍得下本錢，不惜重金聘請國內外高水平的專家和機構，下大力搞好總體規劃設計和詳細規劃。園區規劃必須體現高標準、大手筆和科學性、前瞻性。
要加強基礎設施建設。園區基礎設施和配套設施建設是招商引資的基本條件。要積極探索“政府主導、企業運作”的市場化開發經營模式，把園區自身作為一個招商項目，作為市場主體和運作載體，積極選擇既有實力又有素質的戰略投資者，吸引各類資金參與園區建設，不斷加大基礎設施和配套設施的建設力度，確保實現水、電、暖、路、訊等基本條件達標，努力達到“九通一平”的標準。
要努力把開發區、園區打造成最優化的招商平臺。要成立專門管委會，全程管理服務。特別是新批準的和四個縣市的三個省級產業聚集區，要抓緊健全完善機制體制，明確產業定位。要盡快成立專門管理機構，落實編制和人員，明確任務和責任。要實行“封閉式扎口”管理，堅決糾正亂收費、亂檢查、亂攤派、亂罰款現象發生。要強化服務，開發區、園區要按照“精簡、高效、優質”原則，為企業提供一站式服務，全過程跟蹤辦理。
要搞好對外推介工作。開發區、產業聚集區、園區是一個區域經濟社會發展的亮點，是當地的龍頭，是一個品牌。要充分發揮其龍頭引領作用，加強對外宣傳推介工作。要突出優勢，強化特色，抓住重點，明確開發區、園區的產業定位，搞好策劃，整體包裝，包括項目包裝、服務包裝、基礎設施包裝、產業包裝等。在此基礎上，強化對外推介，營造宣傳氛圍，通過新聞外宣、經濟外宣、活動外宣、外事外宣、網絡外宣等方式，搞好對外宣傳和推介，提高整體形象和知名度。
五、要做好項目督導和服務
（一）全面包裝項目。要提前做好項目審批前的手續和基礎性工作，切切實實把項目包裝好，從而減少外商投資項目的審批程序和時間，大大提高招商成功率。
（二）做好項目跟蹤。要做好項目在洽談、簽約、審批、注冊、建設等環節的督導、協調、服務工作，全力推動在談項目促簽約，簽約項目促注冊，注冊項目促開工，開工項目促投產，投產項目促成效。
（三）創造親商、富商的環境。要經常深入基層、深入企業走訪調研，要通過現場辦公和召開協調會等形式盡心盡力幫助企業解決生產、生活中的實際困難和問題，引導企業規避風險，幫助企業不斷做大做強。