大型通信樞紐樓建設風險管理范文

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《廣東建材雜志》2014年第十期

1設計階段的風險分析

設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點，但是由于設計費用一般占項目投資的權重比較低，因此有些建設單位對設計階段的成本控制不重視，而將成本控制的主要精力放在施工階段，但施工階段的成本管理卻屬于“亡羊補牢”，事倍功半。同一項目，合理科學的設計，可降低項目成本10%左右。因此，建設單位的投資風險管理應著重于設計管理。設計風險按風險的來源可為建設單位、設計單位、施工單位和外部環境四方面。第一，建設單位對設計的隨意干預。建設單位根據生產需求或市場銷售要求臨時對設計進行變更。由于建設單位在項目建設中處于強勢地位，設計單位往往無法抗拒變更要求，設計變更將導致進度風險、質量風險和投資風險。第二，設計單位的專業能力和內部控制管理。一是設計人員專業設計能力；二是設計團隊組織能力，專業銜接配合水平；三是設計單位質量管理的內部控制水平，圖紙三級審查的落實。第三，施工單位對圖紙的執行能力。技術交底是設計其中職責之一。嚴禁施工單位擅自變更設計，更改施工工藝，防止安全事故。第四，外部環境風險的變化。一是國家建筑法律、技術規范標準的變更；二是政府職能部門的干預；三是自然環境的突變。

2招標階段的風險分析

在招投標工作中，由于招標方式、發包和合同形式的選擇不同，以及招投標工作過程中存在的不確定性，是建設單位面臨的主要招投標風險。建設單位對招標內容的描述一定要嚴謹、完整，對招標內容的界面要描述清晰；對技術要求、驗收標準、合理的工期、合同價格及調整辦法規定明確，最大限度地減少招標風險。合同是招標文件的組成部分，是項目順利實施的最大保障，其中：第一，合同關鍵詞語的解釋應當嚴謹，不留歧義，明晰雙方的權利義務；第二，明確支付的條件和方式，盡量規避可能導致索賠的條款；第三，明確不可預見性事件的處理原則，合同發生爭議的解決辦法等。

3項目實施階段的風險分析

項目施工階段的風險是指項目的進度、投資、質量和安全的不確定性，這些不確定性便是項目施工階段的風險因素。這些風險因素都將直接或間接影響項目施工階段質量目標、進度目標、投資目標和安全目標的實現。某大型通信樞紐樓施工階段主要風險因素及應對措施如表2所示。

4項目驗收、結算及審計階段的風險分析

項目驗收、結算及審計階段風險管理的目標主要包括：第一，對項目竣工驗收、結算及審計階段的風險進行識別評價，采取適當的措施進行防范；第二，完成項目參與方合同款的結算支付，確定項目最終實際投資；第三，對項目進行后評估工作，總結項目風險管理成果，建立風險管理檔案，為今后的項目管理提供經驗。某大型通信樞紐樓項目驗收、結算及審計階段主要風險因素及應對措施如表3所示。

5結論

我們根據企業的管理制度、項目特點并且詳細地考慮了項目建設過程中各階段投資、進度、質量、安全等方面的風險影響因素，制定了符合項目實際情況的管理流程。通過項目的實踐檢驗，我們認為，風險管理的實施可以減少工程項目實施過程中的風險損失，可以實現公司資源的最佳優化，促進大型工程項目建設的科學性、經濟性，在國有大型生產企業的工程項目建設中具有極大的優越性和廣闊的應用前景。

作者：梁錦銘單位：中國移動通信集團廣東有限公司