建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理探析范文

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摘要:加強建設(shè)項目質(zhì)量管理有利于提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人民的要求。文章首先簡要說明加強建設(shè)項目質(zhì)量管理的重要性和價值，其次分析建設(shè)項目質(zhì)量普遍存在的問題，最后針對這些問題提出科學(xué)合理的對策，希望能夠起到一定的現(xiàn)實意義和推動作用。促進(jìn)我國建筑業(yè)更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;分析

近些年，我國經(jīng)濟有了很大的提升，城市建設(shè)規(guī)模也逐漸加大，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭正如日中天，人們對于建筑質(zhì)量的關(guān)注也更加多，因此，建筑企業(yè)想要發(fā)展順利，必須重視建筑質(zhì)量。然而，在實際的工程中，依然存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶去阻礙。如此，為了盡可能的減少或者杜絕建筑施工質(zhì)量問題，必須強化施工管理。鑒于此，本文首先分析建筑工程質(zhì)量管理的必要性和現(xiàn)實意義，繼而提出建筑施工中存在的問題，并提出相關(guān)對策。

一、建筑工程質(zhì)量管理的必要性和現(xiàn)實意義

(一)建筑工程質(zhì)量管理的必要性

第一，建筑施工質(zhì)量能否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系著建筑的整體安全性能及使用性能，更是關(guān)系著使用者的生命及財產(chǎn)安全，對于整個社會的穩(wěn)定有著極大的影響。所以，強化建筑工程施工質(zhì)量的管控勢在必行。第二，建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的招牌，一旦質(zhì)量不合格就會造成業(yè)界的口碑下降，對企業(yè)自身發(fā)展造成極為不利的影響。因此，想要建筑企業(yè)想要順利發(fā)展，唯一的途徑就是建設(shè)質(zhì)量合格的建筑，只有這樣，才能在激勵的市場競爭中有一席立足之地。

(二)強化建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

第一，加強建設(shè)項目質(zhì)量管理有利于提高整體建設(shè)項目的施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的靈魂，是建筑項目給管理中的重中之重，做好項目管理能夠確保施工質(zhì)量的增加，提高建筑安全性，幫助企業(yè)獲得更高的社會效益。第二，加強建筑施工質(zhì)量管理可以在很大程度上提高用戶滿意度。對于用戶來說，良好的質(zhì)量是居住安全、舒適的重要因素，因此，施工質(zhì)量的提高可以明顯提高用戶滿意度。另外，客戶滿意度的增加能夠增加企業(yè)口碑，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的市場基礎(chǔ)，從而提高建筑公司的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

(一)建設(shè)單位存在的問題

在目前的建設(shè)管理模式下，有些建筑公司不按照有關(guān)法律法規(guī)辦事，建筑公司不具備相關(guān)資質(zhì)，不辦理施工許可證的做法是普遍現(xiàn)象。根據(jù)“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”，建設(shè)工程施工前，施工方應(yīng)到主管部門辦理施工許可證，并將有關(guān)部門的施工質(zhì)量保證措施備案備案。但實際上，一些建設(shè)項目在施工過程中沒有取得許可證，甚至在項目結(jié)束時也沒有獲得行政許可。此外，施工單位已將該項目承包給不具備施工資質(zhì)的施工方，以節(jié)約成本，給項目的質(zhì)量和安全隱患。另外，在建設(shè)工程施工期間，強制施工期間比較嚴(yán)重。為了趕上甚至忽視質(zhì)量管理，施工人員要在施工期的壓縮下進(jìn)行疲勞作業(yè)，很可能導(dǎo)致質(zhì)量安全事故。另外，為了趕上施工期，一些建筑公司在不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下將建筑材料投入建設(shè)項目。實際上，這類建筑材料的施工質(zhì)量基本不合格，留下了很大的隱患。

(二)施工單位方面存在的問題

很多建筑公司并沒有嚴(yán)格控制效率和成本，更重視建筑成本的控制，把公司的利潤放在質(zhì)量問題上，更加關(guān)注公司的運營效率。建筑公司的質(zhì)量管理問題是疏忽大意，可能存在的質(zhì)量問題被忽視。質(zhì)量意識嚴(yán)重不足，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理形式。質(zhì)量標(biāo)語雖然基本掛在施工現(xiàn)場，但基本建立了項目管理辦公室的各項質(zhì)量管理制度和規(guī)定，但在實際施工管理中并未受到重視，使得質(zhì)量管理體系成為相關(guān)部門的監(jiān)督形式。特別是在一級承包和分包過程中，承包公司收取一定的管理費用，忽視了質(zhì)量管理問題。在利潤導(dǎo)向的管理模式下，建設(shè)單位在質(zhì)量監(jiān)督基金中投入不足以節(jié)省成本，質(zhì)量檢測設(shè)備使用多年，質(zhì)量令人擔(dān)憂。抄襲復(fù)制規(guī)章制度，但不符合施工現(xiàn)場的實際情況，盲目追求施工期，忽視工人的知識培訓(xùn)的質(zhì)量，缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理舉措。在施工單位中，質(zhì)量檢查員人數(shù)嚴(yán)重不足，很多項目部門聘請了相同的質(zhì)量檢查員，甚至部分施工單位的質(zhì)量檢驗員也由現(xiàn)場工人擔(dān)任，質(zhì)量管理工作不力。

三、加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

(一)重視質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識

建筑工程項目質(zhì)量的保證，可以提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，還可以在一定程度上確保社會的和諧穩(wěn)定。然而，在實際的工程中，仍然存在建筑單位不重視施工質(zhì)量的情況，一味搶工期，造成質(zhì)量無法達(dá)到實際的標(biāo)準(zhǔn)要求。針對這種現(xiàn)象，最重要的就是提高企業(yè)管理層的質(zhì)量意識，確保全員上下都明白項目質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹在每一個員工的心里，尤其是施工管理人員，必須時刻牢記質(zhì)量的重要意義，在管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量的管控。另一方面，強化質(zhì)量控制的研究，積極學(xué)習(xí)新的管理理念及技術(shù)方法，為質(zhì)量管理做好硬件支撐。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)章制度

在建筑質(zhì)量的管理中，相關(guān)政府部門具有重要的監(jiān)督作用，因而，為了確保建筑質(zhì)量，政府部門必須嚴(yán)格履行職責(zé)，依章辦事。嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入制度和許可證制度，規(guī)范建筑市場，為建筑項目的質(zhì)量管控提供堅實的保障。另一方面，建設(shè)單位要注意嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)制度，選擇優(yōu)秀的建筑公司，保證市場平衡，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。最后，不斷改善監(jiān)理制度，將項目質(zhì)量管理中監(jiān)理的任務(wù)落實到位，加強質(zhì)量監(jiān)督管理。在項目實施期間，還可以聘請專業(yè)的施工組織監(jiān)督項目建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)然，施工方可以聯(lián)合派人組織設(shè)立該部門，共同監(jiān)督該項目。

四、結(jié)語

本文分析了建設(shè)項目管理中質(zhì)量管理存在的問題及解決方法。要求建筑行業(yè)積極建立健全完善的監(jiān)督管理制度，增強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代科技管理的合理整合，大大加強了工程項目管理質(zhì)量的監(jiān)督管理，進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：金可 單位：上海華鐵工程咨詢有限公司杭州分公司