分包項目的風險評估范文

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《中國住宅設施雜志》2014年第七期

1前我國分包項目風險管理存在的問題

由于我國工程項目管理混亂，管理者風險意識薄弱，究其主要原因，還是因為當前我國沒有完整系統的防范風險管理體制，致使我國工程項目管理落后，特別是市政工程建設管理，頻繁出現事故。造成不好影響，其中主要表現在以下幾個方面：（1）分包商目光短淺，一味追求利益。在市政工程建設中，各分包商都統一的把目光放在了利益上，不注重建設質量，甚至有些分包商在建設中，偷工減料，建設期間頻繁發生事故，導致公司利益受損，使公司面臨不必要的風險。（2）市政建設缺少完整的管理體系。就當前市政工程分包項目整體來看，普遍存在的問題就是缺少完整的管理體系，各分包商就市政項目管理中的問題，大都只是片面的解決一些表面問題，治標不治本，這種管理方式導致公司資金大量流失，降低工作效率。（3）專業的項目風險管理人才未得到施展平臺。在市政建設項目管理中，大多分包商并未注重對專業人才的應用，忽視對人才的培養，企業也沒有專門設置風險管理部門，導致風險管理缺乏專業性。

2分包項目風險識別流程方法及風險評估方法

2.1市政工程風險識別概念分析風險識別在風險管理中有著重要的地位，是風險管理的重要組成部分，為了有效的進行風險管理，必須提前進行風險識別和風險評估，由于風險的可變性非常大，在管理中風險管理者大多靠感性認識和一些以往的經驗來進行判斷，判斷風險主要有三個重要因素，（1）根據時間、技術、費用及法律等因素進行判斷風險的來源。（2）就一些消極的事情預估會給項目帶來的風險。（3）風險的一些事件征兆表現也可幫助判斷風險。

2.2風險判斷的流程分析風險識別的首要任務是要盡可能的根據有關資料，判斷風險的來源，其次是就有關資料結合當前情況進行快速的風險識別，確立一些重要的風險因素，從而建立清晰完整的風險清單，最后根據以上判斷，并結合專業人士，進行發生概率推測，以及對可能造成的損失和危害進行預估。以上流程可用以下圖表表示。

2.3風險識別的主要方法有效的風險識別方法有助于提高風險判斷效率，風險是被的方法種類繁多，從主觀的信息來進行識別一般使用頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法。從客觀信息來進行識別一般使用核對表法、流程圖法、財務報表法。在市政建設分包項目中主要是按項目系統要素、項目系統結構、項目主體及風險對項目的影響進行識別。這些方法都有著各自的優點和缺點，使用者必須要相互結合，相互輔助才能更快更有效的進行風險識別。

2.4風險評估主要方法風險管理主要是就項目風險進行專業的綜合評估分析，從而找出風險應對措施，以便風險出現時快速控制，將其扼殺在搖籃中。其中風險評估的主要方法有：專家打分法、決策樹法、層次分析法及模糊綜合評分法。其中層次分析法主要就以下過程進行。

3市政建設分包項目風險應對措施

3.1時刻關注風險要素，及時掌握風險信息風險最大的特點就是隨機性和不確定性，為了防止風險發生，公司應時刻關注各類風險動態，時刻分析風險要素，對風險發生的可能性要盡早感知，做到早發現、早控制，在風險消失或者減小期間，要時刻關注風險控制的效果，以防止風險再次發生，同時，在市政工程項目建設時，企業要對項目實行全程、全方位的跟蹤監控，根據項目需要進行風險管理措施的修改于完善，風險出現時能及時控制，以便項目建設順利進行。

3.2就以前風險案例進行歸檔收集，方便后續管理參考由于風險的隨機性和不確定性因素，風險隨時都可能會發生，如何降低風險所造成的所造成的損失是極為重要的，因此管理者應把以前風險管理經驗和教訓，做好總結，把以前的風險案例記錄下來，特別是市政工程項目，由于各個項目都具有很多的相似性，那么以前項目的風險管理有有很大的參考價值，因此對以前的風險進行總結記錄尤為重要。

3.3嚴格把關風險檔案的管理工作在風險管理中，檔案管理工作也是十分重要的，在進行風險管理工作時，風險管理者往往會記錄風險管理的過程信息，這些風險文檔主要包括，記錄、維護及對風險的評估報告，這些信息都是制定風險管理措施時的重要參考依據，是公司對項目管理的重要文化資產，因此對風險管理過程文件進行歸檔、整理、分析十分重要，各公司都應重視對項目文檔的歸檔，方便以后遇到相同案例時參考。

4結語

由于當前我國市政工程分包項目風險管理還存在著許多的不足，許多企業管理者風險評估意識不高，因此，企業管理人員應加強風險意識的培養，加強國內工程咨詢機構及施工企業多了解風險管理知識，并結合當前工程項目對風險進行預估分析，加強風險控制，征求專業的風險管理人員意見，制定相應措施，不要只注重當前利益，隨著市政建設不斷的進步，各企業只有更規范科學的進行風險評估，才能有益于企業的長遠發展。

作者：朱華單位：貴州新聯爆破工程集團有限公司