在林業(yè)局迎新春茶話會上講話范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了在林業(yè)局迎新春茶話會上講話參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

同志們：再過幾天就是我們中華民族最大的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了，今天我們再這里舉行臨江林業(yè)局迎新春茶話會。參加今天茶話會的有我們已經(jīng)離任的原局級老領(lǐng)導(dǎo)、有我們的離退休職工代表、有我們各行業(yè)的工人代表、勞動模范代表、還有科技知識分子代表、干部代表。在這辭舊迎新之際，我代表局黨委、局黨政工領(lǐng)導(dǎo)向參加茶話會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，向全局干部、職工、家屬致以節(jié)日的慰問，祝大家新春愉快！過去的一年是不平凡的一年，是令我們難忘的一年，也是催人奮進、值得我們回憶的一年。這一年我們局順利實現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)班子交替，我們在“非典”影響、市場不暢、木材減產(chǎn)到位、減利因素增加的情況下，全局廣大干部職工頑強拼搏，努力工作，戰(zhàn)勝了“非典”影響，取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙勝利，全面完成集團總公司下達的各項承營指標(biāo)。可以說去年集團下達給我們的承營指標(biāo)是我局歷史上，特別是企業(yè)步入“兩危”以后，指標(biāo)最艱巨的一年。集團下達給我們局五項指標(biāo)，我們?nèi)客瓿桑喊磮蟊頂?shù)一是營業(yè)收入計劃18823萬元，實際完成25554萬元，超過35%；二是實現(xiàn)凈利潤計劃是553萬元，實際完成569萬元；上繳利潤計劃589萬元，實際完成589萬元；三是在崗職工年平均工資計劃比上年增長5%，人均達到6048元，實際增長5.45%，人均達到6074元；四是木材、刨花板產(chǎn)銷率計劃100%，實際完成100.01%；五是應(yīng)收帳款期末余額計劃1412萬元，實際完成1224萬元。年初局工作會確定的“五大工程項目、三大任務(wù)”進展比較順利。“五大工程”首先是健今藥業(yè)的GMP認證改造工程，我們通過15個月的頑強奮斗，于*年11月2日一次性通過國家GMP認證驗收；二是福臨木業(yè)防潮刨花板技術(shù)改造工程，于*年9月2日正式破土動工，現(xiàn)在已完成全部設(shè)備的招投標(biāo)和原料場地、廠內(nèi)消防通道的改造任務(wù)，有望在今年年底前試車，明年正式投入生產(chǎn)。三是吉林森工臨江種苗示范中心建設(shè)工程，*年完成近千萬元的固定資產(chǎn)投資建設(shè)，如期完成工程建設(shè)計劃，今年將全部投入使用。四是工業(yè)原料林基地建設(shè)工程，我們完成了區(qū)劃、調(diào)查設(shè)計、可行性研究，實施方案已上報集團、國家林業(yè)局，今年有望全面實施。五是輕體墻研發(fā)工作，按期進行。整個看，“五大工程”進展順利。“三大任務(wù)”取得新成效。天保工程建設(shè)，在延邊召開的全國天保工程表彰大會上，我局被國家林業(yè)局授予天保工程先進單位稱號，獲此殊榮全省僅有三家，其中有我們臨江林業(yè)局。下崗職工分流安置和再就業(yè)工作取得成效，我們利用國家政策共為1631名下崗職工辦理了一次性安置，通過對外積極收集用工信息，集中輸出勞務(wù)380人，下崗職工分流安置和再就業(yè)工作做得比較好。資源綜合開發(fā)工作，全局全年實現(xiàn)產(chǎn)值3788萬元，實現(xiàn)收入2060萬元，從業(yè)總?cè)藬?shù)達到3847人，人均收入達到5141元。這些數(shù)字實實在在，有據(jù)可查。“三大任務(wù)”取得了新成效。企業(yè)改革有新突破，取得新成效。我們通過對我局現(xiàn)行體制、現(xiàn)有組織機構(gòu)人員編制進行調(diào)整，改革取得的效益正在逐步顯現(xiàn)。企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作又有新作為，再次被省委、省政府授予“精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位”榮譽稱號。面對這些成績，所以我說，一年來，在全局廣大干部職工的共同努力下，我們各方面工作均取得了很大成績，過去的一年是不平凡的一年，是值得回憶的一年。在這里我代表局黨委、局黨政工領(lǐng)導(dǎo)向為我們?nèi)止ぷ髯龀龇e極貢獻，付出辛勤汗水的各位領(lǐng)導(dǎo)和全局廣大干部職工及家屬們表示最衷心的感謝。在總結(jié)成績的同時，我們還應(yīng)該看到、想到我們?nèi)匀淮嬖诘睦щy和問題，我們必須正視存在的困難和問題。我們雖然取得了很多成績，但是在前進的道路上制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題還沒有得到解決，企業(yè)行業(yè)間的差距還再拉大，特別是森工企業(yè)“資源危機、資金危困、人才匱乏”的現(xiàn)象仍然十分突出，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有到位，還不盡人意，不盡合理。尤其讓我們寢食難安的是，我們職工的收入還不高，還有相當(dāng)一部分職工家庭生活較為困難。我們必須正視這些問題，必須認真加以解決。所以我們提出加快調(diào)整，加快改革，增加企業(yè)實力，“提高職工收入”就是我們當(dāng)前最大的政治。新班子上任后，我們認真分析了臨江局的現(xiàn)狀，認真研究了企業(yè)的發(fā)展和未來，通過征求廣大干部職工，包括一些老領(lǐng)導(dǎo)的意見后，我們提出了在新形勢下臨江局長遠發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”，提出了中期發(fā)展的“三大任務(wù)”，提出了今年我們要抓好的“七項工作”。“三大戰(zhàn)略”是我們局的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，是我們必須要堅持的一條主線。“三大戰(zhàn)略”即營林基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、林產(chǎn)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資源綜合開發(fā)致富產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。第一個戰(zhàn)略是“營林基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”。為什么把營林產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓呢？去年6月25日，中共中央、國務(wù)院做出《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》，明確提出了林業(yè)的“三地位”概念，著重強調(diào)“在貫徹可持續(xù)發(fā)展中，要賦予林業(yè)以重要地位；在生態(tài)建設(shè)中，要賦予林業(yè)以首要地位；在西部大開發(fā)中，要賦予林業(yè)以基礎(chǔ)地位”，這些科學(xué)論斷，為全社會進一步深化對林業(yè)的認識，提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)，標(biāo)志著林業(yè)新一輪發(fā)展機遇期已經(jīng)到來。10月份，我到北京參加了由國家林業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展研究中心主辦的首屆中國林業(yè)與木業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際研討會，國際上林業(yè)比較發(fā)達的國家像美國、加拿大、芬蘭、瑞典等都派代表參加了會議，并在大會上進行了論文交流。這次會議使我受益匪淺，啟發(fā)很大，心靈受到一次震撼。國務(wù)院參事、中國林科院首席科學(xué)家盛煒彤研究員受國際木材科學(xué)院院士、中國林科院院長江澤慧教授委托作了一篇《中國可持續(xù)發(fā)展林業(yè)戰(zhàn)略研究》的論文發(fā)言，這篇論文發(fā)言講得非常好，科學(xué)地闡述了中國林業(yè)的發(fā)展前景，林業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的，林業(yè)的“三大效益”逐漸被全社會所認可，社會效益和生態(tài)效益將遠遠大于經(jīng)濟效益。現(xiàn)在國際上正在研究“碳匯”，什么叫“碳匯”？就是森林能吸收多少二氧化碳，同時能多少釋放氧氣，能涵養(yǎng)多少水分，能防護多少風(fēng)沙，進行定量研究，換算的數(shù)學(xué)模式正在研究付諸實施。盛煒彤講了一個真實的故事，日本有一個財團到我國云南文遠地區(qū)投資2億美金購買荒山造林，就要明確投資多少錢、買了多少地、造了多少林這樣一紙文書，別的什么都不要，文遠當(dāng)?shù)氐母刹坑X得這是一件不可能的事，然后反映到云南省林業(yè)廳，林業(yè)廳也覺得蹊蹺，又反映到國家林業(yè)局，國家林業(yè)局就派盛煒彤到文遠地區(qū)，他一調(diào)查，就是國際上思維非常超前，現(xiàn)在國際上的碳匯數(shù)學(xué)模型已經(jīng)研究出來了，將來林業(yè)的生態(tài)效益是經(jīng)濟效益的幾倍、幾十倍，他們現(xiàn)在造林，10多年后成林，經(jīng)過碳匯換算的經(jīng)濟效益要比投資幾倍的翻番，經(jīng)過盛煒彤一解釋，大家都明白了。就是說明林業(yè)發(fā)展的機遇期已經(jīng)到了，所以我說要把營林產(chǎn)業(yè)作為我們局的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，道理就在這。第二個戰(zhàn)略是“林產(chǎn)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”。剛才我跟老同志交談時說，*年我們2.5億的銷售收入中近1.5億是從林產(chǎn)工業(yè)拿來的，雖然林產(chǎn)工業(yè)利潤很低，但是它的銷售收入占全局銷售收入的60%，而且林產(chǎn)工業(yè)安置了2000多名職工就業(yè)，你說林產(chǎn)工業(yè)算不算我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？福臨木業(yè)防潮薄型刨花板改造今年年底試車成功，明年它的銷售收入大概是1.3億，我們暫且不管它被集團收購了，還是歸我們局，它畢竟在我們臨江林區(qū)這塊土地上，對帶動我們相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。我們現(xiàn)在的林產(chǎn)工業(yè)公司通過整合，明年的經(jīng)濟效益就會顯現(xiàn)出來。特別是我們的木雕家具廠，大家比較清楚，木雕家具廠前三年產(chǎn)值200萬元，虧損也在200萬左右。*年產(chǎn)值達到983.1萬元，實現(xiàn)利潤61.3萬元。今年指標(biāo)雖然沒最后核實，但是全年產(chǎn)值要實現(xiàn)翻番，達到2000萬元，利潤要突破200萬元。我們對木雕家具廠充滿了信心和希望，他們的目標(biāo)是兩年連續(xù)翻番，什么概念？就是今年產(chǎn)值達到2000萬元，明年4000萬元，到*年要突破5000萬元，利潤突破800萬元。這不是天方夜談，這是研究分析了國內(nèi)、國際市場走勢，根據(jù)我們木雕家具廠的實力得出的結(jié)論。所以我說我們一定要把林產(chǎn)工業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把它抓好、抓強、抓大。第三個戰(zhàn)略就是“資源綜合開發(fā)致富（富民）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”。我局今年資源綜合開發(fā)產(chǎn)值達到3700多萬元，凈收入實現(xiàn)2060萬元，安置了近4000人就業(yè)，人均收入達到5141元。前幾天，資源綜合開發(fā)辦公室給我了四份文件，我就擔(dān)心他們把這些數(shù)據(jù)搞虛了，認真審閱分析了他們的考核依據(jù)后，我認為這些數(shù)據(jù)是真實可靠的。我可以跟大家講幾個數(shù)，我們種植業(yè)僅人參一項，今年起參6.1萬丈，起參479噸，銷售收入1015萬元，安置了1100多人；養(yǎng)殖業(yè)銷售收入560萬元，安置739人就業(yè)，這僅指我們的梅花鹿和林蛙兩個項目；我們的采集業(yè)今年銷售收入是870萬，季節(jié)性安排職工1800多人；商貿(mào)飲食、運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)，完成收入1140萬元，安置1600人就業(yè)。你說如果沒有資源綜合開發(fā)、自營家庭經(jīng)濟這個產(chǎn)業(yè)，臨江局能有今天這樣一個穩(wěn)定的局面嗎？我們?nèi)值墓べY收入在5000萬左右，如果沒有資源綜合開發(fā)這2000多萬作補充，我們怎么去安置這么多職工，這么多職工怎么能吃上飯呢？所以我們把資源綜合開發(fā)作為致富戰(zhàn)略來對待，要把它作為一個長期戰(zhàn)略抓下去。以上闡述的“三大戰(zhàn)略”，是我們必須一以貫之長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。中期我們要抓好“三大任務(wù)”。一是天保工程，天保工程是我們林業(yè)得以休養(yǎng)生息、得來不易的1號工程，對實現(xiàn)臨江局經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我們不抓住這個機遇來休整自己，盡快地發(fā)展自己，天保工程期結(jié)束后，我們還靠什么，所以我們必須首要抓好天保工程。二是下崗職工分流安置和再就業(yè)工作，這是我們做好穩(wěn)定工作的前提保證必須認真抓好。三是資源綜合開發(fā)。近期也就是今年我們要抓好七項工作，我想我今天講得就是*年局工作會上我的工作報告，基本就這個思路。

一、加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)發(fā)展后勁。重點抓好“四大工程”，一是福臨木業(yè)防潮薄型刨花板改造工程。我們要積極配合集團的配股改造，爭取年末試車成功，明年投入正常生產(chǎn)。二是吉林森工臨江種苗示范中心建設(shè)工程。這項工程國家投資了近1000萬，我們配套投資了1000萬，今年建設(shè)項目要全部完成，形成種苗培育的完整系統(tǒng)，并且擴大場樹種苗的培育品系，已培育成功的快楊品種今年要上山造林。三是工業(yè)原料林基地建設(shè)工程。我們已經(jīng)完成前期所有工作，這是一項一舉多得的工程。第一可以改善我們臨江局的林相；第二可以增加我們的產(chǎn)量；如果每年我們干到400公頃的話，每公頃出50立方米木材，就可以增加2萬立方米的產(chǎn)量，這是限額計劃外的。第三可以滿足刨花板原料需要。所以我們必須把這項工程抓好，今年必須實施。經(jīng)過10-15年，一個每公頃150立方米蓄積的森林又出現(xiàn)了，而且可以實現(xiàn)永續(xù)利用。四是輕體墻研發(fā)工程，我們還要穩(wěn)步推進。這“四大工程”建設(shè)是我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重中之重，是我們臨江局的后備經(jīng)濟增長點。

二、抓好“三大任務(wù)”，確保林區(qū)穩(wěn)定。三大任務(wù)是“天保工程、下崗職工分流安置和再就業(yè)、資源綜合開發(fā)”，重點抓住天保工程這個千載難逢的機遇來發(fā)展自己、充實自己、壯大自己。

三、強化管理、增收節(jié)支，提高企業(yè)效益。管理是企業(yè)永恒的主題，大家都非常清楚。強化管理千變?nèi)f化，我認為就四個字“增收節(jié)支”。我們通過去年下半年的改革調(diào)整，效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來了。在去年年中經(jīng)營管理例會上，我提出增收節(jié)支1000萬的目標(biāo)，現(xiàn)在我可以跟大家說，這1000萬已基本落實到位了。第一，公共事業(yè)公司撤銷后，原所屬單位加上從營林采運公司剝離出來的幾個單位共8個單位，這8個單位都是獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，過去這8個單位除建安公司向局繳社會統(tǒng)籌之外，其它的7個單位都由局承擔(dān)上繳。今年我要他們兩項指標(biāo)，一是折舊交上來，二是社會統(tǒng)籌交上來，在這個基礎(chǔ)上再核定利潤指標(biāo)，僅此一項同口徑比增收200萬元。第二，木雕家具廠從林產(chǎn)工業(yè)公司分離出來后，它的產(chǎn)值將超過2000萬元，利潤超過200萬元，同口徑比增收150萬元。第三，林產(chǎn)工業(yè)公司通過一系列改革調(diào)整，今年至少減虧200萬元。第四，營林采運公司撤并了三個林場，他們加大了增收節(jié)支力度，今年同口徑比增收節(jié)支100萬元。第五，其他費用單位每家節(jié)約3%，同口徑比節(jié)支100萬元。第六通過爭取國家政策增收。目前可以說我已經(jīng)有幾百萬元收入囊中。所以說，今年我們增收1000萬元的目標(biāo)完全可以實現(xiàn)。但是我們要嚴(yán)格地抓下去，不達目的我們是不罷休的。

四、改革創(chuàng)新，增加企業(yè)的活力。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。我們?yōu)槭裁匆母铮扛母锏哪康木褪菫榱私夥派a(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求時，我們就要調(diào)整，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，這在政治經(jīng)濟學(xué)里說的非常清楚。生產(chǎn)力發(fā)展了，反過來生產(chǎn)關(guān)系又不適應(yīng)了，就得再調(diào)整、再改革、再適應(yīng)，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。所以說改革是絕對的，不改革是相對的，我們必須深化改革，通過不斷的改革創(chuàng)新，來增加企業(yè)發(fā)展的動力、活力。我們今年的改革重點是主輔剝離，我們8個與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的單位已經(jīng)從主業(yè)中剝離出來了，并逐漸在發(fā)展壯大。今年主輔剝離主要在大連大和木業(yè)搞試點，爭取完成大和改制。

五、加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，增強企業(yè)合力和凝聚力。我到木雕家具廠調(diào)研，王立民廠長說得非常好，他說抓思想政治工作主要是抓企業(yè)文化建設(shè)，我認為他抓到點子上了。海爾從建廠到現(xiàn)在為什么一直保持裂變式發(fā)展的態(tài)勢。靠什么？靠的就是企業(yè)文化，靠經(jīng)營理念，靠大家團結(jié)一致往前干。我們的臨江局的企業(yè)文化是我們建局50多年來的經(jīng)驗總結(jié)，所以說我們必須認真地抓好貫徹落實。我們的環(huán)境建設(shè)應(yīng)該說已經(jīng)很不錯了，走在了全省森工系統(tǒng)的前列，應(yīng)該說顯成局長在這方面做了大量工作，功不可沒。現(xiàn)在對我們的環(huán)境建設(shè)，我說就堅持“八個字”原則：“鞏固硬件、提高軟件”。硬件建設(shè)，今年我們就不想再有什么大動作了。主要在提高人的素質(zhì)上做文章，在綠起來、凈起來、靚起來做文章。

六、強化學(xué)習(xí)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就跟不上時代的發(fā)展潮流。十六大報告指出，要形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)，是時代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時代是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實踐。我們在年末的改革中，對19個基層單位進行了調(diào)整，有10個基層單位的一把手進行了調(diào)整和交流，全局共調(diào)整交流干部74人。在新的環(huán)境、新的崗位上有許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮稹⑷ソ鉀Q，我們要有所成就、有所建樹，不辱使命，不負重托，就必須努力提高自身素質(zhì)，提高班子的整體素質(zhì)。要提高素質(zhì)就必須努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷提高我們廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論文化素質(zhì)。在這里我還要重復(fù)強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持做到“五講六有”原則。“五講”即講團結(jié)、講事業(yè)、講大局、講穩(wěn)定、講發(fā)展。“五講”當(dāng)中，講團結(jié)、講事業(yè)、講大局尤為重要。團結(jié)才有合力，團結(jié)才有凝聚力，能不能團結(jié)干事，標(biāo)志著一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想修養(yǎng)，標(biāo)志著一個領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和水平。所以，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講團結(jié)、講事業(yè)、講大局、要以誠相待、高風(fēng)亮節(jié)，胸懷坦蕩。“六有”：一就是要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我們的職務(wù)是什？是責(zé)任、沉甸甸的責(zé)任。敢不敢于承擔(dān)責(zé)任是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和素質(zhì)水平，我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，否則，根本做不好工作。二就是要有一種精神。什么精神？就是為黨為人民負責(zé)的精神、不怕苦不怕難的精神、敢于受委屈的精神，還要有改革創(chuàng)新、銳意進取、奮發(fā)向上的精神，有了這種精神，我們才能出現(xiàn)干勁。三就是要有不達目的不罷休的必勝信心。四就是要有水平。我說的這種水平在書本上找不到具體概念，就是能在紛繁復(fù)雜的事物中抓住主要矛盾，能在突發(fā)事件面前從容應(yīng)對，能駕馭復(fù)雜局面的這么一種能力。五有就是要有業(yè)績。“為官一任，造福一方”的業(yè)績，我說的這種業(yè)績是老百姓看得見摸得著的實實在在的東西。六有就是要有真抓實干的精神。中共中央總書記同志在1月12日召開的中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上的講話主題就是求真務(wù)實。我們要把求真務(wù)實體現(xiàn)到各項工作中去，以實實在在的付出求得實實在在的成效。

七、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的威信。“吏不畏我威而畏我廉”、“公生明、廉生威”這些都是至理名言。我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部要認真領(lǐng)會這些深刻的道理，加強廉政建設(shè)，提高我們在職工群眾當(dāng)中的威信。利用這個機會我就說這么多吧，我想只要我們按照制定的路線方針堅定不移地抓下去，臨江局的明天一定會更美好，我們對臨江局的未來充滿了信心。