黑車整治多部門聯(lián)勤管理計劃范文

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一、組織領導

巡警大隊牽頭，成立汽車南站“黑車”整治聯(lián)勤綜合治理辦公室（簡稱聯(lián)勤綜治辦）。成員單位由區(qū)公安分局、公安局城市管理治安分局、公交治安分局車站派出所、交巡警大隊、區(qū)城管局、區(qū)工商局、市交通運輸局運政稽查支隊二大隊、汽車南站相關部門人員組成。

二、工作措施

1.廣泛開展摸底排查工作

根據(jù)摸底排查資料顯示，汽車南站“黑車”營運特點為每天早上7時至夜間20時是“黑車”非法營運的主要時段，其中包括轎車、面包車、二輪摩托車、客運三輪車及少數(shù)電瓶自行車。

2.根據(jù)“黑車”營運特點開展聯(lián)勤整治

“黑車”駕駛員主要利用交警、城管、工商、運管、派出所各職能部門各自為陣的管理漏洞在中午及夜間管理力量相對薄弱的時間段從事非法營運活動。成立聯(lián)勤綜治辦后將進一步壓縮“黑車”生存空間，延長有警嚴格管理時間段，有效互補各部門管理及處罰上的盲點。

3.發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢開展集中整治行動

聯(lián)勤綜治辦由交警2名、運管6名、城管4名、車站派出所民警2名輔警2名、公安分局民警2名組成。整治行動采取長效管理和集中整治相結合的辦法。具體崗位安排見附件1。

備注:2名交警上常日班，休息為一天隔一天休息。其余崗位所有人員安排雙休息，休息時間錯開，確保周六、周日整治人員配備充足。

4.以汽車南站為重點區(qū)域并輻射全區(qū)

綜治辦管理將以汽車南站周邊地區(qū)為管理重點區(qū)域，在集中整治行動中以小分隊形式向全區(qū)范圍內(nèi)進行管理輻射，對重點“黑車”聚集點應盡管理職責。

三、工作要求

1.聯(lián)勤綜治辦整治重點

“黑車”非法營運、路通秩序、非機動車帶人騎快車道、行人翻越隔離護欄等、路段違法停車、“三小車”整治、無證攤販、道板停車、占道經(jīng)營、乞討及兜售物品人員清理。

2.裝備保障

聯(lián)勤綜治辦工作人員必須佩帶紅色袖標，形成合力，營造嚴管態(tài)勢。交警負責提供通訊器材，配備對講機，便于工作開展。交通運管部門負責提供車輛的使用，汽車南站負責提供辦公場地及必要的辦公物品。

3.落實工作制度，制定考核辦法

聯(lián)勤綜治辦由區(qū)辦公室負責指導各項日常工作及整治行動的落實，同時負責對綜治辦人員工作情況進行考核。工作職責及考核辦法詳見附件2、附件3。

4.營造濃厚宣傳氛圍

聯(lián)勤綜治辦要積極主動與主流新聞媒體聯(lián)系，統(tǒng)一宣傳口徑，加強輿論正面導向作用，將取得的成效向社會及群眾公布，爭取社會各界的支持和理解。

5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報送

綜治辦實行整治數(shù)據(jù)日統(tǒng)計、周列會周研判、月度總結的制度，在整治行動取得實效的基礎上要善于研判總結，數(shù)據(jù)制作成表格報送至區(qū)政府辦公室并制成臺帳資料備案。

四、突發(fā)事件處置及應急預案制定

為有效應對管理及執(zhí)法中發(fā)生的突發(fā)事件，保障執(zhí)法人員的合法權益，切實履行管理職責，化解由于嚴格執(zhí)法所衍生的少數(shù)人員利益受損可能引發(fā)的社會矛盾，特制定應急預案如下：

1.在日常工作中綜治辦工作人員要主動收集被管理群體的動態(tài)，注意在平時通過耐心細致的說服解釋工作化解可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性群體事件。

2.遇暴力抗法事件立即向區(qū)政府匯報，根據(jù)抗法的程度和事情的影響程度采取有效措施遏制抗法人員的囂張氣焰，必要時由公安分局依照法律規(guī)定采取行政拘留的措施對帶頭人員予以處罰。

3.遇突發(fā)性、群眾性事件各職能部門領導必須親臨現(xiàn)場負責本部門人員的指揮調(diào)度，必要時由區(qū)政府協(xié)調(diào)增派特警協(xié)助處理，力爭將群體性、突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)在早、處置在早，避免將事態(tài)擴大化。

4.綜治辦明確一名人員專門負責協(xié)調(diào)處置較輕微的抗法及上訪事項。