質安通隱患管理閉環系統探討范文

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摘要：主要討論通過開發“質安通”微信小程序幫助某項目管理安全隱患的一些經驗和做法。首先分析了開發過程，然后介紹了其主要功能，最后闡述了應用效果及發展趨勢。

關鍵詞：質安通；閉環管理；信息化；安全管理

0引言

公路工程行業是一種分工細膩的勞動密集型行業，具有人數眾多、工序繁復、分散性、移動性等特點，而隨著我國公路交通行業的迅猛發展，安全管理變得越來越重要，如何管理好公路工程施工中的安全問題，成了項目業主、施工單位的重要課題。某項目部通過開發計算機信息系統和手機應用程序，針對解決安全管理中的一些重點和難點問題做了一些探索。

1安全管理中的一些問題

（1）紙質文件傳達效率低，時效性差。因公路工程施工行業的工作特點，絕大多數施工生產活動是在野外進行的，以往紙質整改通知單的工作方式，使安全人員在各作業區之間奔波，找人、遞送文件耗費大量的精力，且時效性較差，已不適應當前安全管理快速、高效的工作要求，急需一個更加高效的方式來完成上述工作。（2）整改和復查工作跟進困難，閉環管理難以落實。在工程施工一線的安全生產管理中，雖然有大量的安全隱患被發現和檢出，也制定了相關制度促進整改落實，但仍然存在一些安全隱患無法得到徹底整改，無下文、無回音，整改半途而廢的現象時有發生。其中一部分原因，是在隱患管理的整改落實環節中，缺乏可靠、高效和便捷的任務跟進和監督手段。（3）隱患地點和內容表述不夠直觀，缺乏準確性。公路工程施工往往處于廣袤大地，雖然有樁號等作為參照物描述隱患位置，但是安全管理人員多對圖紙和樁號不甚了解，而照片等資料打印均不方便。如果能充分利用手機的GPS功能和拍照功能，形成準確而標準的內容格式，通過手機記錄并發送，可事半而功倍。（4）文檔整理、數據統計等工作，缺乏自動化手段。在安全管理的日常工作中，根據“痕跡化”管理的要求，所有管理行為和活動必須要留有文檔資料。但是在實際工作中，通過人工方式整理文檔資料費時費力，需要配備專業而熟練的內業人員。如能通過計算機程序自動整理、歸檔資料然后導出打印，則能顯著提高管理工作的效率和可靠性。通過分析上述問題，我們認為通過“互聯網+安全”的方式，使用手機端應用程序，能很好地解決上述困難，但是市場上多數安全管理類軟件均屬建筑行業，雖有隱患管理功能，但卻不適用于公路施工行業。微信開放平臺于2017年1月的微信小程序，具有免安裝、隨時調用的優勢，比較符合公路施工行業人員多、亂、雜，且網絡環境差的特點。同時，小程序集成于微信端，內容可通過微信消息系統進行傳遞，可到項目管理微信群，還可與微信公眾號相結合。鑒于以上因素，該項目組決定組建信息技術部，匯同項目安全環保部，共同開發一款能夠徹底解決本項目安全管理實際困難，且簡單實用的隱患跟蹤管理系統，即“質安通隱患管理閉環系統”，簡稱“質安通”。

2開發過程

開發的第一步是詳細了解項目安全管理中存在的問題，以隱患管理為起點對質安通進行定位，通過計算機程序建立制度化、程序化的閉環管理流程，同時又依據安全隱患閉環管理的流程質量隱患、環保隱患擴展出兩大模塊。為了使項目順利進行，項目部于2017年8月組建信息技術部，歷時3個多月研發出小程序“質安通”，在開發過程中匯同項目安全環保部進行“質安通”測試，直至2017年12月，已將“質安通”各項功能全部完善。開發技術上，我們在服務器端以linux操作系統為基礎，搭建Apache和Nginx雙引擎服務器，配置SSL（賽門鐵克加密安全通信協議）保障數據通信安全，使用mySQL數據庫，以php腳本語言作為主要編程語言，微信端以javascript為主要編程語言，結合微信公眾平臺開發工具，歷經多次版本升級、測試、調整，最終使“質安通”于2017年12月成功上線應用。

3主要功能

“質安通”主要用于通過微信小程序跟進落實公路施工企業（項目）施工現場安全、質量、環保等各類隱患的上報、整改、復查工作，形成管理閉環；通過手機GPS對現場安全巡查工作進行監督考核；通過數據統計和分析，評價和掌握施工現場安全、質量、環保管理的水平；各類隱患內容按隱患名稱、隱患地點、隱患GPS位置、隱患照片、隱患詳情進行上報；指定隱患整改人和復查人；整改人和復查人按流程填寫整改和復查詳情；監控和顯示各隱患內容的整改狀態；統計各工區隱患數量并形成圖表，分析各類隱患的占比。根據登錄賬號對各人員提交的內容及待辦的工作進行顯示。首頁顯示各類圖片和文字新聞。通過“質安通”在項目的實施，使隱患管理流程化、無紙化、移動化，隱患內容清單化，工作跟進、數據統計自動化，隱患定位和安全巡查科學化，實現各工作流程各環節無縫對接，顯著提高部門間協同效率，可靠的完成隱患整改管理閉環。

4應用效果

自“質安通”在項目運行以來，該項目共提交57個安全隱患，19個質量隱患，10個環保隱患，已全部整改完成。質安通在該項目的應用中，使項目在安全、質量、環保的隱患管理工作顯著提高了工作效率，使各崗位人員工作無縫對接，安全隱患整改率提高到95%以上，整改時間縮短了50%，使整改工作流程更加容易跟進，數據統計、分析更加方便可靠。是項目安全管理工作的有力工具。

5發展趨勢

數據和文檔管理的信息化。實現全部信息的無紙化，是工程項目的一個重要目標，也是目前已經可以實現的目標。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數據的利用和共享。而“質安通”正是符合信息化建設的要求，人手必備的智能手機、廣泛應用的微信以及國家對建筑行業安全、質量、環保越發的重視，使其未來在工程項目管理發展方面呈現一個新的發展態勢。

6結語

通過“質安通”在本項目的實踐和取得的成效，我們認為項目安全管理信息化是十分必要并且是切實可行的，而將安全管理的相關思想、工作流程、管理制度充分與“互聯網+”相結合能夠顯著提高安全管理的工作效率，有效促進工作落實，提高安全管理綜合水平，相信通過不斷深入探索和開發，一定能將“互聯網+安全”做得更好。

參考文獻：

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[2]肖東輝.加強施工現場項目管理提高文明施工水平[J].山西建筑，2011，37（4）：253-255.

作者：張亞剛，關惠軍，高建安，許世君，孫延東 單位：甘肅路橋第三公路工程有限責任公司——景中高速公路JZ9合同段項目經理部