完善企業(yè)經濟管理體系提升企業(yè)發(fā)展范文

本站小編為你精心準備了完善企業(yè)經濟管理體系提升企業(yè)發(fā)展參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也隨之建立起來。市場經濟的不斷發(fā)展，使各個企業(yè)間競爭力逐漸加大，為了更好地適應市場經濟發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，企業(yè)應加強提升經濟管理，對于經濟管理體系不但從外部進行提升，更要注重企業(yè)內部如人力資源以及內部員工的審核制度等，使企業(yè)在市場競爭中充分展現自身優(yōu)勢，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經濟管理；可持續(xù)性發(fā)展；企業(yè)管理

一、經濟管理在企業(yè)中的重要性

經濟管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著積極意義。企業(yè)經濟管理，是對企業(yè)經營活動進行一系列管理，其重要意義變現在。首先，經濟管理能夠保障資金的不浪費，得到合理的利用率，這一直都歐式企業(yè)經營中最關注的問題，降低成本能夠使企業(yè)投入較少資金收獲較大利益，在提高企業(yè)經濟利益的同時，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。其次，經濟管理能夠保證企業(yè)收獲相應利潤，在經濟管理中，本身就包含利潤實現這部分，利潤實現不等同于利潤創(chuàng)造，利潤實現就是獎已獲得的利潤轉移到公司中，其中包含催賬、還款、客戶維護管理等方面。企業(yè)通過經濟管理可以有效地避免這些問題發(fā)生，保證企業(yè)切實活動禮儀。最后，經濟管理可以優(yōu)化企業(yè)經營結構、明確發(fā)展方向、提升運作效率等等，讓企業(yè)在業(yè)務、人資資源、生產規(guī)模、薪資組成等方面進行適當優(yōu)化，以此增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、經濟管理在企業(yè)運行中發(fā)生的問題

企業(yè)經濟管理是一項復雜且艱巨的工作，在企業(yè)運行中因為經濟的不斷變化，會涉及各種方面各種問題。當下我國企業(yè)在經營管理中主要面臨內部生產、審核、企業(yè)生產、審核的過程，下面對這幾方面進行研究。

（一）企業(yè)內部生產與審核企業(yè)經營管理體系不僅是適應社會經濟的快速發(fā)展，更是為了提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力。為了提高企業(yè)經濟管理作用，需要在企業(yè)中對經濟管理進行有效控制。對于企業(yè)來講，內部管理對于企業(yè)發(fā)展具有導向作用，因此管理者在企業(yè)經營過程中出現的問題，進行逐一審核，根據企業(yè)實際發(fā)展情況以及經濟管理存在的問題，制定科學合理的改革措施，是經濟管理在也經營發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

（二）組織機構的評審與設置企業(yè)在設置經濟管理體系時，應將外部市場的發(fā)展情況與企業(yè)內部實際經營狀況進行綜合分析，通過經濟管理機構對企業(yè)管理模式進行科學合理的調整，使經濟管理體系更加規(guī)范性。一般情況，企業(yè)的經濟管理體系都是由其一最高部門的領導者進行安排，授予員工一定職責，并確保員工運用科學合理的方式來完善經濟管理體系。隨著經濟的不斷發(fā)展，管理者應加強管理體系的運行機制，以保證企業(yè)發(fā)展方向與方案保持一致。有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內部生產的改進與管理對于企業(yè)而言，生產是企業(yè)的核心組成部分，企業(yè)管理者要想管理體系更加科學化、就必須加強對企業(yè)內部生產過程以及生產各方面的重視。結合企業(yè)實際情況進行相應改革措施，確保企業(yè)采購活動與經濟管理相符，在采購中要注重產品質量，實現企業(yè)利益最大化。同時企業(yè)應嚴格按照公司規(guī)章制度進行招標，對招標企業(yè)的經營情況和信用等級提前進行調查，為企業(yè)制定相應的發(fā)展目標，可以有效提升企業(yè)經濟利益。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系

（一）創(chuàng)新管理體制企業(yè)在發(fā)展過程中，要依據自身發(fā)展的外部經營模式與內部經營模式，進行相應的整合，以此來創(chuàng)新管理體制。傳統(tǒng)的組織機制比較重視企業(yè)結構的穩(wěn)定性，雖然可以明確各部門之間的關系，更高層次員工需要承擔的責任，但是不經過交流討論的工作，很容易造成工作內容的單一、片面性、缺乏人際關系，使各部門間的協(xié)調性差，缺乏團隊意識。基于此，企業(yè)高層管理者需針對當前的管理模式進行不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力。企業(yè)在進行管理機制創(chuàng)新時，不能將組織機構的模式框架進行完全的照搬照抄，應結合實際進行改革，使管理體制更加人性化。對于企業(yè)信息而言，更柔和性、人性化的管理體制，才能有效提高企業(yè)的經濟利益，是企業(yè)人員之間、部門之間都能夠和諧有序的發(fā)展。

（二）建立資源共享機制企業(yè)在創(chuàng)新過程中，應加強知識的不斷運用，使企業(yè)能夠更快、更迅速的優(yōu)化新產品，擁有新技術。不斷獲取新知識的最大方式在于建立資源共享機制，為員工提供更廣闊的知識共享平臺，使員工能夠不斷分享新的知識，加強企業(yè)整體的創(chuàng)新進程。基于此，不斷創(chuàng)新資源共享機制，是完善資源共享推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本原因，在不同的企業(yè)間進行溝通交流。作為企業(yè)高層領導人，應保證自身素質的不斷提高，逐步形成競爭意識、風險防控意識、團隊合作意識等等，加強各個企業(yè)間資源共享平臺的建立。在知識化不斷傳播的今天，現代化企業(yè)應擁有與競爭者合作的意思，建立外界共享平臺，讓更多員工參與到學習中，通過共享機制了解其他企業(yè)在實際工作中的方法，運用更科學、更迅速、更廣闊的方式不斷進行互動交流，打破局限性。因此，在創(chuàng)立資源共享機制時，不要局限于內部企業(yè)，要注重各個企業(yè)和各個部門之間的溝通協(xié)作能力，從而推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（三）注重與時俱進的創(chuàng)新理念企業(yè)經濟管理體系的提升，至關重要的內容是不斷創(chuàng)新管理理念，隨著市場的不斷變化，要及時更新創(chuàng)新理念，競爭力強的企業(yè)往往擁有自主經營、自負盈虧的經營模式，以此來達到企業(yè)更好發(fā)展的空間。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著各種形式的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經濟管理體系中要以企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展為前提，不斷進行改革與完善，管理者通過企業(yè)內部與外部運營的有效結合，以及市場經濟的快速發(fā)展，進行資源共享方面的創(chuàng)新，保證企業(yè)在發(fā)展過程中的有效運作，使經濟利益最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］呂永梅,封海英.完善企業(yè)經濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［J］.經濟技術協(xié)作信息,2017（29）.

［2］佚名.關于企業(yè)經濟管理體系內容的研究［J］.商業(yè)經濟,2018（9）.

作者：李敏 單位：烏蘭察布職業(yè)學院