企業創新性經濟管理的必要性范文

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處于知識經濟時代下，企業在管理過程中，必須加大對于信息技術的應用和投入，在作業流程上，進行重新的或者是徹底的更新與安排，在經營決策方面，要注重運用和掌握決策支持系統。知識經濟是一種網絡化的經濟，它要求企業加快信息的反饋和傳遞速度，減少管理層次，提高企業的經營管理效率。知識經濟也是一個可持續發展的經濟，在這樣的可持續發展背景下，必須重新審視企業與社會之間的關系，重視對于企業環境的管理。

一、企業創新性經濟管理的著力點

1．企業的創新性經濟管理，要重視知識管理。知識經濟時代，企業的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加以利用。知識經濟時代，企業在管理過程中，要將技術作為一種重要的商品，在生產流通領域內，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產權的交易，獲得知識的增值利潤。在企業的管理過程中，要充分注重對于員工的業務技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發和利用。可以設立起業務知識管理和開發業務，積極引導員工對于知識進行消化、吸收，并將較為先進的知識，納入到知識業務管理范圍之內，實現知識資源的共享性；對于員工進行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結合起來，以實現知識的創新與再應用。利用全球化系統內，知識的共享性，獲得全球范圍內新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實現知識的創新與優化組合，從而增加企業的文化軟實力。

2．企業的創新性經濟管理，要以人為本。知識經濟時代的企業間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業的管理者，必須改變傳統的以物為主要的競爭手段的狀態，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現企業經營管理模式的轉變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關系，關心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業的人文關懷，從而才能夠真正的發揮人的積極性、主動性，為企業的長遠發展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發和合理應用，達到人力資源的優化配置的目的。對于企業的人力資源的開發和應用，要注重對于企業員工的素質的培養和提高，讓員工掌握扎實的業務技能，為公司的發展，作出更大的貢獻。在以人為本的企業經營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質手段和精神手段相結合的激勵方式，以達到發揮人的創造性和積極性的目的。此外，還必須結合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。

3．企業的創新性經濟管理過程中，必須對于組織結構進行調整和創新。首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網絡信息技術，將企業發展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態的內部資源綜合體，突破傳統的有形的資源界限，構建起學習型的組織結構圖，為企業的經營和發展，提供更多的利用平臺。其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發展的空間。可以構建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現組織管理的多樣性和靈活性的統一，進而增強企業應對內外環境變化的能力。再次，實施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過破除自上而下的、垂直的、多層次的結構來實現的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結構，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來實現高效的管理。

二、企業創新性經濟管理的策略

1．積極營造創新性的經濟管理環境。企業實現經濟管理方式的創新，必須以建立起企業持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感為基礎。在此基礎上，構建起企業創新性經濟管理的良好氛圍，形成較好的企業經濟管理創新軟環境；對于積極創新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業整體的創新動力的形成。成立創新小組，進行創新文化網絡和禮儀的設計，以方便創新價值觀的形成，并以此為基礎，進行員工創新理念的培養。

2．企業經營管理觀念的創新。企業的發展，需要建立在觀念創新的基礎之上，依此來保證企業的經濟管理創新的有效開展和實現。在一份題目為《中國企業經營者成長與發展》的調查報告中，可以看到，將“創新”作為企業家的精神核心的，為47.7%，而各項創新之中，“觀念創新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創新的一個項目之一。企業領導者和經營者，必須意識到，在當前的經濟競爭態勢下，創新性經濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業的經營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業的經營管理理念，增強企業的集約化經營管理意識。

3．進行經濟管理制度的創新。企業在進行經營管理的過程中，必須進行管理制度的創新。通過管理制度的創新，能夠提高企業的發展活力，使得企業成為能夠實現自我經營、自我發展、自我積累、自負盈虧、自主經營的良好的經濟發展體。進行企業創新性的經濟管理，能夠使得企業盡可能的實現內部資源的重組，形成具有較高的產品開發活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業經營管理模式。創新性的經濟管理方式，能夠為企業的管理理念的提升，高效的經濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進而保證企業的長遠發展充滿動力。總之，企業必須注重創新性的經濟管理模式，才能夠更好的適應社會發展的需要，實現企業的快速發展。

作者：許曉濤單位：湖北省路橋集團有限公司