煤礦經濟的跨越式發展范文

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自古以來，煤礦行業都是我國國民發展的重要部分，而煤礦行業經濟的發展情況更是在很大程度上影響著我國經濟的發展。隨著近些年我國國民經濟的飛速發展，煤礦經濟更是實現了跨越式的改變和發展，而這都與我國新型經濟形勢直接相關。所以，為了能更好的促進煤礦經濟的發展，相關人員就要在目前新型經濟形勢下不斷強化煤礦管理。

一、經濟管理概念以及形式

通常情況下，經濟管理模式是一種現代管理方式，該管理方式通常是針對企業的運行階段推行分級處理措施使其最終實現級別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經營成本，還可以增加整個單位的社會效益和經濟收益，增強單位的經濟效益，更能夠實現企業股東價值的最大化。而一般情況下，經濟管理模式貫穿在單位生產經營的整個過程，其管理形式一般如下：在企業實施生產之前需要做好大量的準備工作，如優擇合適的材料供應商，對生產量進行合理、科學的預算，核算產品每月的訂貨量，準備采購原料以及生產設備；而企業在實施生產過程中需要對生產一線上的員工進行合理、科學地分配，并控制廢品率，此外，還要對原材料以及半成品進行合理調配以及儲存；在生產活動完成之后還要對銷售過程進行全程監督，在該監督過程中需要進行恰當、切實可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設計、銷售人員的選配、售后服務的跟進、產品運輸物流情況等諸多問題。

二、新經濟形勢下我國煤礦經濟跨越式發展的重要意義

（一）增強煤礦單位的市場競爭力單位是一個用于發展經濟的盈利組織，其主要通過日常生產經營活動來實現單位的最終目標，實現經濟利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩定發展。而單位要想獲得可持續性的發展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩定發展，除了要進行煤礦經濟管理之外，還要更新施工技術，不斷增加煤礦單位的經濟效益，進而增強單位在煤礦行業中的競爭力。

（二）有利于促進我國國民經濟的快速發展一直以來，煤礦行業的經濟發展對于我國提高生產力、增強國民經濟起著很重要的影響，煤礦行業經濟效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經濟收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進步與發展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產和發展的重要目標就是發展以及解放生產力，從而可以最大程度地體現出我國社會主義體制的優越性，并積極地推動我國經濟的不斷發展，提高國家競爭力，增強經濟實力。

（三）滿足人類發展需求眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經濟效益的關鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產品，進而實現企業經濟效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經濟效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質需要，進而促進國民經濟的快速發展。

三、促進新經濟形勢下我國煤礦經濟實現跨越式發展的措施

提升煤礦單位的經濟化發展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進我國國民經濟的發展，滿足人們的物質需求。而下面就如何促進新經形勢下我國煤礦經濟實現跨越式發展提出四點措施：

（一）加強煤礦企業的成本管理以及成本預算要想提升煤礦企業的社會效益，煤礦單位要強化其成本預算以及管理。而隨著市場經濟以及科技水平的不斷發展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發展帶來了良好契機。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產成本預算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業必須要強化自身企業的成本管理和成本預算。目前，在新經濟形勢下，煤礦企業也要開始逐漸采取全新、科學的管理模式，摒棄傳統、舊版的管理制度，并將企業成本管理和成本預算運行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當然，把單位員工的薪酬制度和成本預算和管理有效結合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產設備進行成本預算，達到監控目的。另外，還需要改進煤礦單位的施工技術，盡可能地減少損失，降低單位成本，進而實現單位資源利用率的最大化。

（二）選擇有能力、專業、優秀的經濟管理人員隨著我國未來發展的需要，目前，人才已經逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強、素質高的經濟管理人才，才會在煤礦行業市場中處于不敗之地。而在選擇能力強、素質高的經濟管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經濟管理理念。因為能力強、優秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發展狀況提出最恰當的改進方案以及生產計劃；第二，根據單位發展的實際需求選用適當人才。人才就是任何單位的隱形資產，同時也是起最重要的資產之一。所以，煤礦單位要加強對相關人才的培訓工作，進而提高煤礦企業的經濟效益；第三，建立起適用性強、科學的人才管理機制。煤礦單位建立起適用、科學的人才管理機制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴格按照相關流程，堅持公平、公正的原則，避免發生走后門的情況。

（三）強化煤礦企業的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運營以及生產成本等多個方面進行整體核算，進而增強煤礦單位的資金轉化率，避免浪費資金問題的出現。此外，還要強化對企業物質供應以及資金控制的管理措施，充分發揮資金資源的作用，實現煤礦企業的經濟發展。

（四）強化煤礦企業生產過程中的設備管理一直以來，煤礦單位都屬于生產型單位，因此，其所用機械設施質量的好壞將在較大程度上影響單位的經濟效益。因此，在日常生產過程中，煤礦企業就要不斷強化其生產設備的管理和維護，確保企業可以嚴格遵照其生產計劃進行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費率，還可以提高煤礦單位的經濟收益和管理水平。

四、結論

總而言之，在煤礦行業激烈的市場競爭狀況下，煤礦企業要想真正獲得穩定、穩進發展，就需要對其提出對應的體制改革以及管理。而本文先簡述經濟管理的含義以及管理形式并闡述了在新經濟形勢下提高煤礦企業經濟效益的重要意義，進而為我國煤礦企業在新經濟形勢下實現跨越式發展提出一些觀點，從而確保我國煤礦企業能夠得到穩定的發展。

作者：胡永利 單位：平頂山市天安煤業股份有限公司二礦